生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限(存儲(chǔ)版)
【正文】 設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作。組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵章守紀(jì)，制止違章行為。負(fù)責(zé)班組建設(shè)，提高班組管理水平。積極參加各種安全活動(dòng)，崗位練兵和預(yù)防事故演練，不斷提高安全技術(shù)素質(zhì)。確保環(huán)境/職業(yè)健康安全相關(guān)費(fèi)用支出，環(huán)境治理資金到位。有權(quán)直接向集團(tuán)公司技安部門匯報(bào)工作。五．按照安全技術(shù)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)及安評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求，參加車間新建擴(kuò)建的設(shè)計(jì)。八、管理室環(huán)境/職業(yè)健康職責(zé)：按照國(guó)家兵器工業(yè)集團(tuán)公司規(guī)定，在編制車間計(jì) 劃時(shí)要同時(shí)編制事故隱患整改、環(huán)境治理費(fèi)用，安全教育、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、安全技術(shù)措施、安全獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)，并保證經(jīng)費(fèi)到位。在發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)地如實(shí)向上級(jí)報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄。督促教育職工合理使用勞動(dòng)保護(hù)用品、用具，正確使用滅火器材。認(rèn)真做好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)記錄，保證每月至少有一次有關(guān)安全生產(chǎn)的內(nèi)容。組織設(shè)備安全檢查，對(duì)查出的問題要有計(jì)劃地修改更換，按期實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)措施計(jì)劃和事故隱患整改項(xiàng)目。在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)不安全因素、險(xiǎn)情及事故時(shí)，要果斷正確處理，立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，并通知有關(guān)職能部門，防止事態(tài)擴(kuò)大。組織開展各項(xiàng)環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)活動(dòng)，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，表彰、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人。維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的工藝衛(wèi)生。2）負(fù)責(zé)按培訓(xùn)計(jì)劃組織對(duì)各類人員的培訓(xùn)。1）負(fù)責(zé)對(duì)材料，元器件，零部件，半成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理和記錄。1）負(fù)責(zé)設(shè)備維修和保養(yǎng)規(guī)程的制定，負(fù)責(zé)設(shè)備維修和保養(yǎng)的管理。2）負(fù)責(zé)市場(chǎng)質(zhì)量信息的收集和反饋。，對(duì)自己工作的有關(guān)規(guī)定、工作程序和作業(yè)要求。6）負(fù)責(zé)木制品加工過程中顧客產(chǎn)品的防護(hù)。8）負(fù)責(zé)專用散熱器產(chǎn)品的進(jìn)貨檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)和交出檢驗(yàn)。9）負(fù)責(zé)糾正預(yù)防措施制訂和實(shí)施。1）負(fù)責(zé)專用設(shè)備產(chǎn)品的生產(chǎn)過程的策劃和生產(chǎn)安裝的實(shí)施控制。5）負(fù)責(zé)確定實(shí)施與管理體系有關(guān)崗位人員的能力要求，負(fù)責(zé)培訓(xùn)的歸口管理。7）負(fù)責(zé)公司內(nèi)質(zhì)量數(shù)據(jù)的綜合分析。1）負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理和管理者代表，確保公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7）確保組織內(nèi)的職責(zé)和權(quán)限得到規(guī)定和溝通。職責(zé)：。7）抓好生產(chǎn)人員個(gè)人衛(wèi)生和生產(chǎn)場(chǎng)地及四周的清潔衛(wèi)生工作，創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔，符合食品生產(chǎn)要求的環(huán)境。第三篇：生產(chǎn)部職責(zé)和權(quán)限生產(chǎn)部職責(zé)和權(quán)限生產(chǎn)部職責(zé)1）負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員按本廠下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量完成任務(wù)。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。也就是看看取得了哪些成績(jī)，存在哪些缺點(diǎn)和不足，有什么經(jīng)驗(yàn)、提高。每篇工作總結(jié)都要堅(jiān)持辯論法，堅(jiān)持一分為二的兩點(diǎn)論，既看到成績(jī)又看到存在的問題，分清主流和枝節(jié)。也有在做法，成績(jī)之后用“心得體會(huì)”的方式來介紹經(jīng)驗(yàn)，這實(shí)際是前一種寫法。(3)正文。正標(biāo)題往往是揭示主題——即所需工作總結(jié)提煉的東西，副標(biāo)題往往指明工作總結(jié)的內(nèi)容、單位、時(shí)間等。同一事物因工作總結(jié)的方向——側(cè)重點(diǎn)不同其標(biāo)題也就不同。 包裝班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)成品驗(yàn)貨、進(jìn)倉(cāng)、裝卸工作的安排、監(jiān)督等工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)排產(chǎn)以及所轄范圍內(nèi)的所有人員調(diào)度和管理工作，組織好安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。 負(fù)責(zé)本班轄區(qū)內(nèi)定置擺放規(guī)劃,及時(shí)控制各種生產(chǎn)物資損耗數(shù)量和追蹤物資流向,核實(shí)物資數(shù)據(jù)，特殊情況及時(shí)反映。 有權(quán)批示班組員工一日假期。單標(biāo)題就是只有一個(gè)題目，如《我省干部選任制度改革的一次成功嘗試》。其作用在于用簡(jiǎn)煉的文字概括交代工作總結(jié)的問題。正文的基本內(nèi)容是做法和體會(huì)、成績(jī)和缺點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。所謂經(jīng)驗(yàn)是指在工作中取得的優(yōu)良成績(jī)和成功的原因。(4)結(jié)尾一般寫今后努力的方向，或者寫今后的打算。這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。為便于今后的工作，須對(duì)以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認(rèn)識(shí)。，詳略適宜。全年進(jìn)行一次法定檢測(cè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、準(zhǔn)確。加強(qiáng)安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不安全隱患。2）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)的制訂和批準(zhǔn)發(fā)布。10）按規(guī)定的時(shí)間間隔，對(duì)質(zhì)量管理體系包括質(zhì)量方針和目標(biāo)進(jìn)行評(píng)審以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。2）負(fù)責(zé)體系質(zhì)量的記錄的歸口管理和實(shí)施。10）組織本部門員工，貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、質(zhì)量管理體系文件的要求，確保有關(guān)目標(biāo)和工作的完成。8)負(fù)責(zé)電子儀器儀表的歸口管理和實(shí)施。4）負(fù)責(zé)焊接過程的確認(rèn)。3）負(fù)責(zé)專用散熱器的生產(chǎn)過程的策劃和實(shí)施。1）負(fù)責(zé)木制品顧客有關(guān)過程的管理和實(shí)施。9）負(fù)責(zé)木制品顧客滿意的收集和分析。更改碼：0 3）負(fù)責(zé)不合格品的判定、記錄、隔離、標(biāo)識(shí)并通
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