【正文】 中型企業(yè)中積極推行股份制公司制改革，規(guī)范和完善公司法人治理結(jié)構(gòu)是深化國(guó)有企業(yè)改革的要求和方向。為促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展，國(guó)有經(jīng)濟(jì)將從其不具備優(yōu)勢(shì)的一般競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)中逐步退出，國(guó)有企業(yè)要么兼并、破產(chǎn)、資產(chǎn)重組，要么放開、搞活、轉(zhuǎn)制。國(guó)有即全民所有，似乎每個(gè)人都有，其實(shí)大家都沒(méi)有。三、解決計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期殘留的歷史問(wèn)題是國(guó)企改制的重要任務(wù)。改制作為深化企業(yè)改革的重要手段，應(yīng)著力解決好企業(yè)內(nèi)部三方面的問(wèn)題：一是剝離企業(yè)不該的負(fù)擔(dān)。四、改制的目的是建立嶄新的經(jīng)營(yíng)機(jī)制—公司制。更為強(qiáng)烈的主動(dòng)性和貪婪性。如身邊再有他人利用改制乘機(jī)撈取利益并在短時(shí)間內(nèi)未被查處的實(shí)際情況存在，往往導(dǎo)致行為人心里更加失衡，容易產(chǎn)生“辛苦一輩子，不如趁此撈一把”的心理變化。如筆者所辦理的劉某涉嫌貪污案采取的就是這種直接侵吞的方式，從而達(dá)到其非法占有目的。（三）虛假出資，搞所謂管理層收購(gòu)。“國(guó)企改制能否成功，國(guó)有資產(chǎn)能否在改制中保值增值，關(guān)鍵在程序的規(guī)范”已經(jīng)成為共識(shí)。某些鋌而走險(xiǎn)者，他們作案手段已經(jīng)不局限于滿足一時(shí)一刻的消費(fèi)需求，往往利用經(jīng)營(yíng)管理國(guó)有企業(yè)、公司的權(quán)力，鉆改制中的漏洞，非法占有國(guó)有資產(chǎn)為其私用，進(jìn)行長(zhǎng)期的資本運(yùn)營(yíng)，以積累個(gè)人財(cái)富資本。加強(qiáng)法律、法規(guī)和政策學(xué)習(xí)，既給妄圖在公司、企業(yè)的改制、破產(chǎn)、重組中謀取私利的人員以警示使其不敢以身試法，也給真正的改革者以信心和力量。此類犯罪大多是管理層的集體行為，形式上往往有一系列公司、企業(yè)名義的決議或文件，具有一定的欺騙性，所觸及罪名一般為貪污罪、私分國(guó)有資產(chǎn)罪、職務(wù)侵占罪和為非法經(jīng)營(yíng)同類營(yíng)業(yè)罪和為親友非法牟利罪?；蛘咝袨槿伺c中介服務(wù)機(jī)構(gòu)某些人員惡意串通，暗箱操作，對(duì)部分國(guó)有資產(chǎn)尤其是公司、企業(yè)所擁有的商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)以及品牌等無(wú)形資產(chǎn)或者正處于不確定狀態(tài)的資產(chǎn)進(jìn)行低評(píng)、少評(píng)或者不評(píng)，達(dá)到非法占有國(guó)有公司、企業(yè)資產(chǎn)的目的。行為人利用自己經(jīng)營(yíng)管理或直接保管錢、財(cái)、物的便利條件，采取收入不入帳、報(bào)假帳、虛列支出等常規(guī)手段與形式，直接挪用或侵吞、竊取國(guó)有資產(chǎn)。某些行為人之前在公司、企業(yè)兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，人生目標(biāo)明確。筆者作為一名執(zhí)業(yè)律師，在辦理具體案件過(guò)程中試著對(duì)此類犯罪行為人的心理、手段和所觸犯的罪名進(jìn)行歸納總結(jié)，也試圖藉此尋找到能夠有效預(yù)防此類犯罪的途徑，在此拋磚引玉，以期準(zhǔn)備或正在進(jìn)行的國(guó)有企業(yè)改制、破產(chǎn)或公司重組的企業(yè)、公司及管理層能夠引起重視、防微杜漸。國(guó)有股10%—30%比較合理，最高不要超過(guò)30%，國(guó)有股一股獨(dú)大，不利于企業(yè)發(fā)展。以往職工生老病死，企業(yè)都要管，職工一輩子都靠在國(guó)家身上，企業(yè)也因此背上出沉重的包袱。國(guó)有企業(yè)推行改制正是促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)合理流動(dòng)和重組，發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方式和途徑?，F(xiàn)代企業(yè)制度把“產(chǎn)權(quán)明晰”列在第一位。國(guó)有經(jīng)濟(jì)不在量多，而在其經(jīng)濟(jì)控制力。()第四篇：國(guó)企改制勢(shì)在必行企業(yè)文化國(guó)企改制勢(shì)在必行企業(yè)文化作者：佚名 來(lái)源：不詳 發(fā)布時(shí)間：2006126 4:38:17 發(fā)布人：yujklj68kfg國(guó)企改制勢(shì)在必行 江澤民在黨的十六大報(bào)告中明確指出：“要深化國(guó)有企業(yè)改革，進(jìn)一步探索公有制特別是國(guó)有制的多種有效實(shí)現(xiàn)形式，大力推進(jìn)企業(yè)的體制、技術(shù)和管理創(chuàng)新”，“按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，國(guó)有大中型企業(yè)繼續(xù)實(shí)行規(guī)范的公司制改革，完善法人治理結(jié)構(gòu)”。兼并重組是一門經(jīng)營(yíng)科學(xué)，它不僅是一種經(jīng)濟(jì)行為，還包含著許多非經(jīng)濟(jì)因素，特別是企業(yè)文化的重組。所以我們要建設(shè)一個(gè)符合企業(yè)實(shí)際、提升企業(yè)形象、滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、具有時(shí)代氣息、企業(yè)特色、健康向上并為廣大員工普遍認(rèn)同的企業(yè)文化體系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的和諧一致，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧一致，企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧一致，是文化融合的關(guān)鍵，企業(yè)行為、領(lǐng)導(dǎo)行為、員工行為的融合才是完全的文化融合。把握好企業(yè)間的人才滲透，使重組企業(yè)的管理人才可以交流使用，因?yàn)槠髽I(yè)文化的最大載體在于員工，員工的一言一行都能體現(xiàn)企業(yè)文化的指導(dǎo)作用，加強(qiáng)人才交流，有利于加速推動(dòng)企業(yè)的觀念轉(zhuǎn)變，使得重組企業(yè)文化更好的融入企業(yè)運(yùn)作中。三、企業(yè)文化的融合階段企業(yè)文化的融合，不能只停留在理念上，不能獨(dú)立存在。把企業(yè)的基本理念體現(xiàn)到各項(xiàng)規(guī)章制度中去，滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，轉(zhuǎn)化為員工的工作動(dòng)力和自覺(jué)行為，使企業(yè)文化在磨合中逐步步入快車道。關(guān)鍵是要看是否與重組后企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)實(shí)際、企業(yè)實(shí)際相適應(yīng)。制度是企業(yè)文化的載體和橋梁。企業(yè)重組在一定程度上是不同文化的滲透與互融。而企業(yè)文化具有一種以價(jià)值觀為導(dǎo)向的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力和執(zhí)行力，它貫穿在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，深入到企業(yè)員工的精神之中，指導(dǎo)著他們的日常工作和行為規(guī)范。加速文化的融合，追求“文化溝通”和“雙贏思維”發(fā)展，“協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)、結(jié)盟取勝、雙贏模式”是美國(guó)著名麥肯錫咨詢公司提出的21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略。只有超越，只有與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)才能進(jìn)步，得到進(jìn)一步的發(fā)展。同時(shí)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中具有延續(xù)性和保持性，同時(shí)具有變革性。2010年我們大橋局三公司重組并入中鐵港航局集團(tuán)有限公司就是在這種背景下順應(yīng)而生，目前，公司在產(chǎn)權(quán)重組、資產(chǎn)重組、業(yè)務(wù)重組、人力資源重組等方面取得的不錯(cuò)的成績(jī)，在短時(shí)間內(nèi)，公司的有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)重組得以實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行企業(yè)文化整合時(shí)，我們要堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的方針。重組企業(yè)的企業(yè)文化整合必須堅(jiān)持社會(huì)主義先進(jìn)文化的前進(jìn)方向。在對(duì)原有企業(yè)那些有利于增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品商標(biāo)、企業(yè)標(biāo)識(shí)、員工道德、企業(yè)誠(chéng)信、生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境等外在和內(nèi)在的優(yōu)質(zhì)形象進(jìn)行保留的同時(shí)，要重新設(shè)計(jì)和創(chuàng)新企業(yè)形象，實(shí)施名牌戰(zhàn)略、塑造品牌形象，以激活企業(yè)新的活力，提高企業(yè)的綜合實(shí)力。其中，企業(yè)的道德建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。強(qiáng)化管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)文化整合的主要目的和著力點(diǎn)。再次是有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)完整的重組。這首先是有利于國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。我國(guó)絕大多數(shù)國(guó)有企業(yè)面臨著殘酷的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)實(shí)，如果不加快重組改革，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，做強(qiáng)做大，就難以生存和發(fā)展。深化經(jīng)濟(jì)體制改革的總體要求，就是要“完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整”，重點(diǎn)是“堅(jiān)持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度，深化國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革”。國(guó)企重組與企業(yè)文化整合勢(shì)在必行國(guó)有企業(yè)重組改革是大勢(shì)所趨。其二，是調(diào)整國(guó)有資本布局，增強(qiáng)公有制經(jīng)濟(jì)活力的需要。企業(yè)文化的整合也勢(shì)在必行。就國(guó)有企業(yè)而言，人才的流失、企業(yè)文化的流失才是最大的資產(chǎn)流失。企業(yè)重組中，如果見物不見人，只注重“物”的重組，即劣質(zhì)資產(chǎn)的剝離、資產(chǎn)配置的優(yōu)化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，而忽略了“人”的重組，即以人為本的企業(yè)文化管理和對(duì)人員的組合、調(diào)整簡(jiǎn)單化，就會(huì)使企業(yè)重組陷入簡(jiǎn)單、片面、盲目的誤區(qū)。群體意識(shí)包括企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)員工心態(tài)等。企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的整合。企業(yè)文化的整