向會議要效益培訓(xùn)資料(存儲版)
【正文】 這是所有會議中最理性、最冷靜的會議，一般只有兩個(gè)流程，80%時(shí)間是參會者發(fā)言，20%時(shí)間是領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)言。,每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。2024年10月上午10時(shí)56分24.10.2210:56October 22, 2024 時(shí)間是人類發(fā)展的空間。24.10.222024年10月22日星期二10時(shí)56分5秒24.10.22,謝謝大家！,。2024年10月22日上午10時(shí)56分24.10.2224.10.22 擴(kuò)展市場，開發(fā)未來，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在。,經(jīng)營管理專題會之特殊經(jīng)營會,召開形式 （1）家宴或者酒會 （2）圓桌型開放式討論會 （3）封閉式專題會 建議：此類會議在召開前最好由最高領(lǐng)導(dǎo)找其中幾個(gè)心腹預(yù)先了解一下情況，找到幾個(gè)支持自己的人在會中起引導(dǎo)作用。 一般由公司最高長官做，但是語言一定要精煉、流暢、具有震撼力，語言激勵、有力、順暢，不能有任何磕碰感覺。,業(yè)務(wù)啟動大會,流程： （1）導(dǎo)入； 導(dǎo)入的功能主要是通過一系列方法、手段讓所有的參會者迅速達(dá)到情緒的巔峰，并迅速融入到活動中去，例如可以通過服裝、布景等營造一種古時(shí)候?qū)④娚详嚽暗膱鼍昂头諊?。這一塊的主講人建議可由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀內(nèi)部員工、公司相關(guān)專家或外部講師擔(dān)任。 特點(diǎn)：唯一一個(gè)會議時(shí)間無限制的會議，由每個(gè)職能部門的負(fù)責(zé)人召開，會中的有效演練與訓(xùn)練是提升員工工作效率最重要的方法。,日常性經(jīng)營例會之全員早會,流程 （4）訓(xùn)導(dǎo)： 政令宣導(dǎo)：切忌過長，簡短精煉，一般由公司排第二位的現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)來宣導(dǎo)。,日常性經(jīng)營例會之全員早會,流程 （2）導(dǎo)向： A、企業(yè)新聞報(bào)道 B、喜訊報(bào)道 C、成功分享 此部分是制造良好風(fēng)氣與影響的最重要的部分。,會議“?！闭Z,贊美激勵 嚴(yán)禁批評 多說有影響的話 嚴(yán)禁唱獨(dú)角戲,會議的分類,日常性經(jīng)營例會：如干部早會、全員早會、部門早會、夕會等 業(yè)務(wù)啟動大會：如國慶大閱兵等 經(jīng)營管理專題會議:如特殊經(jīng)營會、業(yè)務(wù)檢討會等,日常性經(jīng)營例會之干部早會,召開要領(lǐng)： （1）高層給中層干部召開的會議 （2）每天全員上班前1530分鐘，站立著開的會議 （3）一般在高管辦公室或者會議室召開 （4）是高管培養(yǎng)心腹非常重要的會議。 獎勵應(yīng)該達(dá)到讓他人眼紅的目標(biāo)，懲罰則必須講究精準(zhǔn)和震懾，就像美國炮擊薩達(dá)姆家?guī)粯?。向會議要效益,綜合部,目錄,有效會議的原則 會議的目的 日常性經(jīng)營例會經(jīng)營 干部早會 全員早會 部門早會 夕會 業(yè)務(wù)啟動大會經(jīng)營 經(jīng)營管理專題會經(jīng)營 業(yè)務(wù)檢討會 特殊經(jīng)營會,有效會議的原則,會而有議 議而有論 論而有行 行而有果 果而有報(bào),會而有議,議指議題、主題。,果而有報(bào),這是解決會議執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵，報(bào)是指是否按照會議結(jié)論去執(zhí)行的結(jié)果體現(xiàn)，執(zhí)行的應(yīng)該給予獎勵和激勵，沒有執(zhí)行的
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