【正文】 次發(fā)生。 比率法是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比率進(jìn)行分析的方法。 年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表。 進(jìn)度計(jì)劃的分類： （總進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃） （控制性進(jìn)度規(guī)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃、實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃） 3.不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃 P120 建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，他是再項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管 理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。 P123到 P152 網(wǎng)絡(luò)圖，很重要。 檢查：包括作業(yè)者自檢、互檢和專職管理者專檢。 P15 P158 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性： 反映使用功能 藝術(shù)文化 。前者如工程勘察技術(shù)、設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)、材料技術(shù) 等；后者如工程檢測(cè)檢驗(yàn)技術(shù)、試驗(yàn)技術(shù)等。 項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的特點(diǎn)（區(qū)別與企業(yè)質(zhì)量管理體系 GB/T）： 的不同：為特定項(xiàng)目建立 圍不同：涉及建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程所有的質(zhì)量責(zé)任主體 ：控制目標(biāo)是建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo) ：是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng) ：總組 織者進(jìn)行自我評(píng)價(jià)和診斷。 現(xiàn)行的施工質(zhì)量計(jì)劃分類： 設(shè)計(jì)（含施工計(jì)劃） 施規(guī)劃（含施工質(zhì)量計(jì)劃）。 P171 建設(shè)工程項(xiàng)目施工必須對(duì)全部作業(yè)過(guò)程，即各道工序的施工質(zhì)量進(jìn)行控制。是以施工技術(shù)方案為核心。 檢驗(yàn)批合格質(zhì)量的規(guī)定： 2.具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查 記錄。 分部工程合格質(zhì)量的規(guī)定： 制資料應(yīng)完整 、主體結(jié)構(gòu) 和設(shè)備安裝 9個(gè)分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣驗(yàn)收結(jié)構(gòu)應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定 。 檢驗(yàn)批是指 “按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方法匯總起來(lái)供檢驗(yàn)用的，由一定數(shù)量的樣本組成的檢驗(yàn)體 ”。 P173 事前預(yù)控途徑是以施工準(zhǔn)備工作為核心。 凡屬 “見證點(diǎn) ”的施工作 業(yè)、如重要部位、特種作業(yè)、專門工藝等，施工方必須再該項(xiàng)作業(yè)開始前 24小時(shí)，書 面通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)到站旁站，見證施工作業(yè)過(guò)程；凡屬 “待檢點(diǎn) ”的施工作業(yè)，如隱蔽工程等，施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上，提前 24 小時(shí)通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查驗(yàn)收后，才能進(jìn)行工程隱蔽或一下道工序的施工。 P167 施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由自控主體及施工承包企業(yè)進(jìn)行編制。第二 層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)，通常是指由建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位、施工總承包單位等建立的相應(yīng)管理范圍內(nèi)的質(zhì)量控制系統(tǒng)。 P159 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素包括： 4.環(huán)境因素 。事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。 計(jì)劃：質(zhì)量管理的計(jì)劃職能，包括確定或明確質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案兩方面。 橫道圖缺點(diǎn)： （工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚。 P118 施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。 月（季）成本分析的依據(jù)是當(dāng)月（季）的成本報(bào)表。 P113 因素分析法又稱連環(huán)置換法。 但這種方法的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。 施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對(duì)性的措施，減少或避免相同 原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失 . 糾偏是施工成本控制的實(shí)質(zhì)性一步。如果承包人沒有受到指示就進(jìn)行變更的話，他無(wú)理由就此類變更的 費(fèi)用要求賠償。 工程預(yù)付款額度，一般根據(jù)施工工期、建安工程量、主要材料和構(gòu)配件費(fèi)用占建安工作量的比例以及材料儲(chǔ)存 周期等因素經(jīng)測(cè)算來(lái)確定。 工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款。 承包人對(duì)發(fā)包人的變更通知沒有拒絕的權(quán)利，這是合同賦予發(fā)包 人的一項(xiàng)權(quán)利。 ，施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系。 技術(shù)措施：最佳的施工方案，確定合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。利用施工項(xiàng)目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及累死的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較。 P71 施工成本控制可以分為事先控制、事中控制（過(guò)程控制）和事后控制。 1Z202021 P69 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。 P63 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì) 量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。 項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，政府主管部門將追究的主要是其法 律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 以里程碑時(shí)間的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值是相對(duì)于里程碑事件或 再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度。 施工組織總設(shè)計(jì)內(nèi)容：五項(xiàng)基本內(nèi)容 + 源需求量計(jì)劃 P51 單位工程施工組 織設(shè)計(jì)是以單位工程（如一棟樓房、一個(gè)煙囪，一段道路、一座橋）為對(duì)象編制的。 P46 設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和 “交鑰匙 ”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織和集成， 促進(jìn)設(shè)計(jì)和施工的緊密結(jié)合，已達(dá)到為項(xiàng)目增值的目的。 P39 一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工， 它也可以參加該部分工程的投標(biāo)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)。是知道性的實(shí)施方案。 P31 工作流程組織包括： ：如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更流程 理工作流程組織，如月進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。 組織組織結(jié)構(gòu)中有兩個(gè)指令源，發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者（部門）進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。 職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。 同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法。 控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。 施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)： 工信息管理 。 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。決策階段管理工作的主要任務(wù)是明確項(xiàng)目的定義。 P3 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)： （最主要目標(biāo)） 成本目標(biāo) 量目標(biāo)。 P14 影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素： 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 組織工具是組織論的應(yīng)用手段，包括： （管理組織結(jié)構(gòu)圖） 職能分工表 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中， 矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間連接用連線表示。 常用的組織結(jié)構(gòu)模式有：職能組織結(jié)構(gòu)、線形組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。 P23 矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大的組織系統(tǒng)。 P29 管理職能分工表使用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng) 目管理職能分工。 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后，不是決策之后。 施工總承包特點(diǎn)（組織與協(xié)調(diào)方面）： 的管理及組織協(xié)調(diào)，其組織與協(xié)調(diào)的 工作量比平行發(fā)包會(huì)大大減少，這對(duì)業(yè)主有利。） P42 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包有兩種： 施工總承包 采購(gòu) 施工總承包。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及 項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，他屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。 施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象（如一個(gè)工廠、一個(gè)機(jī)場(chǎng)、一個(gè)道路工程 [包括橋梁 ]、一個(gè)居住 小區(qū)）而編制的。 一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可以為一旬或一周。 P59 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)