20xx年一級建造師考試備考：項目管理考點小結(jié)(存儲版)
【正文】 建設(shè)的資金。工程使用(運行)增值★(1)確保工程使用安全。(2)設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制。(4)供貨的質(zhì)量控制。組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用基本的組織結(jié)構(gòu)模式★職能組織結(jié)構(gòu)，一個企業(yè)內(nèi)需要設(shè)置對人、財、物和產(chǎn)、供、銷管理的職能部門，這樣就產(chǎn)生了初級的職能組織結(jié)構(gòu)。在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門(或個人)負(fù)責(zé)，南哪些工作部門(或個人)配合或參與。設(shè)計工作的流程。通過合同結(jié)構(gòu)圖可以非常清晰地了解一個項目有哪些，或?qū)⒂心男┖贤?，以及了解項目各參與方的合同組織關(guān)系?！ 」ぷ髁鞒虉D 工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。(5)檢查——檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢在執(zhí)行的效果如何。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。(3)進(jìn)行項目范圍管理，進(jìn)度管理，費用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾等。(2)供貨方的成本控制。考點
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