【正文】 么能取得今天的成績？**的核心競爭力在哪里？這是我最近一直思考的一個問題。中國有句古話，叫百善孝為先。我認為**要想取得更好的發(fā)展，需要在今后做到“一顆紅心、兩手準(zhǔn)備、三條腿走路”先來說一顆紅心。只有把員工的心打動了，員工才會把企業(yè)當(dāng)家，把自己當(dāng)老板，自動自發(fā)的工作。當(dāng)今時代，是1+12的時代，是合作共贏的時代。在未來條件允許的情況下，選擇更好的地段、物業(yè)，打造一個超市+百貨+地產(chǎn)的旗艦店，成為真正的西北名店；第三步：挺進步行街。為什么會這么費勁？關(guān)鍵是沒有標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在流行一句話：叫贏在中層。首先要凸顯人力資源部的培訓(xùn)功能，加強對員工的心態(tài)、技能、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。請大家記住一句話：縱容落后者就是對先進者的最大懲罰！朋友們，五年前的選擇決定了今天的**，今天的選擇也必將決定五年后的**。大家知道，蘇寧電器是中國目前零售百強的老大，他的高速擴張就得益于他的1200人才工程，即1200名大學(xué)生招聘計劃。今天一開始我說了**的核心競爭力，最后我想說一下**的核心瓶頸，那就是我們的中層太弱了，別說質(zhì)量，數(shù)量都跟不上。我們的流程怎么樣呢？說到這里讓我想起超市這次評選優(yōu)秀的事情。但是我們并沒有很好的運用，試問今天超市的人氣沖了嗎？百貨的形象樹了嗎？地產(chǎn)的利潤創(chuàng)了嗎？（以前創(chuàng)了不少，但今后賺錢就不會再那么容易了）針對目前的現(xiàn)狀，我覺得必須要實現(xiàn)三步走：第一步：夯實試驗田。這家企業(yè)是目前中國生意最好的火鍋店，而且計劃今年在美國紐約開店。在精神上，要做到愛字當(dāng)頭，以心換心。因此，我們必須清醒的認識到，**要繼續(xù)發(fā)展，光有德是遠遠不夠的，因為企業(yè)畢竟不是慈善機構(gòu)。在我來**前幾天，給員工的訪談中，當(dāng)被問到“你們覺得田總為人怎么樣？**這家企業(yè)怎么樣”時，幾乎是齊刷刷的舉手認同。2013年1月1日，集團公司機構(gòu)改革后，我被集團公司任命為xx洗煤廠主管，工作重心將由過去的行政后勤轉(zhuǎn)移到煤場、磅房管理工作上來，我將不辱使命、不負重托、盡職盡責(zé)、盡心盡力，做好管理、搞好服務(wù)、不辭勞苦、辛勤工作，回報同事的支持，領(lǐng)導(dǎo)的期望，積極為公司貢獻自己的才智，共同成就我們的泰昌偉業(yè)。2011年7月份，我從寧夏回來，當(dāng)時高總語重心長地對我說：“男人過了三十歲，就要過一年頂一年。一年來xx全體同仁相互支持、密切配合、奮力拼搏，每一位員工都勤奮上進，在工作中能取長補短，在生活中能互幫互助，在諸多方面都逐步走向成熟和完善，我們的員工愛崗敬業(yè)，他們不論處于什么工作崗位，都充滿了工作的激情和生活的熱情，使得我們xx公司各項工作能有條不紊，全面推進。這是因為我們是“安徽省一類幼兒園”“安徽省語言文字規(guī)范化示范校”“宿州市學(xué)前教育先進單位”，“宿州市首屆文明校園” “宿州市平安校園”，“碭山縣教育教學(xué)管理工作先進集體”，在各級各類大型比賽和活動中獲得榮譽、大獎幾十個。到了幼兒園，我碰到了很多問題，譬如：幼兒的安全問題、幼兒的早操問題，安全怎么注意？早操如何開發(fā)？等等。我發(fā)現(xiàn)，由于我事無巨細地工作，老師只有聽候命令的份兒，沒有了自主工作的精神了。所以，當(dāng)我站在這里時，不免誠惶誠恐。加強現(xiàn)場材料等取樣工作。②加強鋼構(gòu)件安裝質(zhì)量控制，保證構(gòu)件軸線偏差在鋼結(jié)構(gòu)規(guī)范允許的范圍之內(nèi)，避免誤差積累。其次，在進度控制方面我們主要采取了從技術(shù)、經(jīng)濟、組織等各方面進行調(diào)控，首先嚴格審核施工各階段的施工方案，對比合同和協(xié)議，不失時機的提出影響工程進度的因素，督促施工方采取措施，將耽誤的工期趕上來，其次，隨著工程各方面的順利開展，新的矛盾不斷出現(xiàn)，施工單位的施工勞務(wù)人員不足也成為當(dāng)時主要問題，期間，監(jiān)理會同業(yè)主利用各種方式(談話、發(fā)函、摸底、開會等)對施工單位進行催促，取得了不錯的效果。繼續(xù)開展“情系民生、勤政廉政”黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育活動，重點抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作，堅決查辦違紀(jì)違法案件，采取有力措施狠剎“四股歪風(fēng)”；加大對各直屬單位領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任任期審計和任中審計力度，深化政務(wù)公開工作，加強對干部的經(jīng)常性監(jiān)察管理，嚴肅工作紀(jì)律，堵塞制度漏洞，全面完成黨風(fēng)廉政責(zé)任制的各項任務(wù)。（六）整線整片推進，加快新農(nóng)村建設(shè)一是按照省建設(shè)廳開展“楚天杯”創(chuàng)建活動動員會的要求，認真開展小城鎮(zhèn)“楚天杯”創(chuàng)建活動，提升小城鎮(zhèn)的吸納功能和品位；二是整體推進，全面開展鄉(xiāng)村清潔工程。加強工程質(zhì)量檢測監(jiān)督管理，不斷提高檢測工作質(zhì)量。嚴格規(guī)劃執(zhí)法責(zé)任制，暢通違法建設(shè)舉報渠道，堅決拆除各類違法建設(shè)，以高壓勢態(tài)，規(guī)范建設(shè)行為。在及時上報工作信息的同時，我們充分利用新聞媒體加大建設(shè)工作宣傳力度，在《中國建設(shè)報》、《湖北日報》、湖北建設(shè)網(wǎng)、《隨州日報》等新聞媒體刊發(fā)新聞稿件300余篇，組織電視新聞報道30余期，有力地宣傳了建設(shè)工作。市建筑設(shè)計院積極采取措施應(yīng)對行業(yè)危機，抓住新農(nóng)村建設(shè)良好機遇，進一步拓展發(fā)展空間；中房公司本著在困境中求生存的工作思路，抓住機遇上項目，發(fā)展后勁不斷增強。一是調(diào)整物業(yè)收費標(biāo)準(zhǔn)，制定了《隨州市物業(yè)管理承接驗收規(guī)程》，進一步規(guī)范物業(yè)服務(wù)行為。一是我市廉租住房租賃補貼大幅“提標(biāo)擴面”，擴大保障面后受益人群從原來的2141戶擴大到4248余戶，逐步實現(xiàn)“應(yīng)保盡保”。投資110余萬元，共維修人行道4655平方米，主車道27439平方米，更換路緣石、花壇石866米、破損瓷磚170平方米；澆筑行道樹樹穴圍邊1026處；更換、維修檢查井和水箅子675座，維修內(nèi)河護欄5處、護坡2處，治理漬水11處、污水溢流10處，清疏管網(wǎng)24729米、雨水井和水箅子8000座，西護城河、花溪河清淤5060米，西護城河出口水毀修復(fù)35米，清淤泵站8座；完成了內(nèi)河治理，確保內(nèi)河清水常有。二是多晶硅道路建設(shè)，完成投資300萬元，鋪設(shè)了雨、污水管網(wǎng)和強、弱電管線，路基全部形成。三是抓督辦，建委從機關(guān)抽出6名領(lǐng)導(dǎo)干部，每人帶一個督導(dǎo)專班，實行一周一督辦一通報，隨時發(fā)現(xiàn)問題，限期整改。二是落實責(zé)任，城區(qū)14條道路環(huán)境綜合整治涉及到7個委直屬單位，為確保整治卓有成效，各責(zé)任單位按照職能職責(zé)，逐條道路現(xiàn)場普查，自我加壓增加任務(wù)，制訂完成時間表，將每項任務(wù)落實到領(lǐng)導(dǎo)、落實到路段、落實專人，細化到天，一件一件抓落實。一是迎賓大道東段路基建設(shè)，完成投資4000萬元，短時間內(nèi)完成拆遷411戶，回填路基土方6萬立方米，清淤3萬立方米，還建房建設(shè)正快速推進。市政處、排水處全員上陣，不講困難、不講價錢，完成道路和排水設(shè)施維修。住房保障工作成效顯著。物業(yè)管理不斷加強。六、企業(yè)改制穩(wěn)步推進在積極抓好市政公司、明珠公司等5個企業(yè)改制工作的基礎(chǔ)上，加強了改制企業(yè)的指導(dǎo)管理，改制企業(yè)活力增強。三是加大對外宣傳力度。（三）強化措施，不斷優(yōu)化城市管理一是嚴防死守，控制違法建設(shè)。著力抓好住宅