【正文】 擊違法違規(guī)行為。市政處、排水處全員上陣，不講困難、不講價(jià)錢，完成道路和排水設(shè)施維修。五是白云公園改造，投資890萬元，完成了櫻花大道、銀杏園、桂花園、紫薇園、竹園綠化建設(shè)，鋪草坪2600平方米；鋪設(shè)排水涵管1800米，新修游路2600米；修飾了鹿鶴雕塑及平臺，全面維修了拱橋欄桿、公廁、管理用房；濱水廣場、公園河閘晚霞樓、拱橋、百花園、亮化工程和照壁等項(xiàng)目建設(shè)基本完成。一是迎賓大道東段路基建設(shè)，完成投資4000萬元，短時(shí)間內(nèi)完成拆遷411戶，回填路基土方6萬立方米，清淤3萬立方米，還建房建設(shè)正快速推進(jìn)。四是抓氛圍。二是落實(shí)責(zé)任，城區(qū)14條道路環(huán)境綜合整治涉及到7個(gè)委直屬單位，為確保整治卓有成效，各責(zé)任單位按照職能職責(zé)，逐條道路現(xiàn)場普查，自我加壓增加任務(wù)，制訂完成時(shí)間表，將每項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)到路段、落實(shí)專人，細(xì)化到天，一件一件抓落實(shí)。第一篇：在城市建設(shè)管理工作總結(jié)表彰大會上的發(fā)言2011在城市建設(shè)管理工作總結(jié)表彰大會上的發(fā)言同志們：今年上半年，全市廣大建設(shè)工作者認(rèn)真實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞籌備首屆世界華人炎帝故里尋根節(jié)，充分發(fā)揮不畏艱難，埋頭苦干的奉獻(xiàn)精神，追求完美、精益求精的敬業(yè)精神，鍥而不舍、奮力開拓的創(chuàng)新精神，不僅高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度完成了“尋根節(jié)”的籌備工作，而且城市建設(shè)管理各項(xiàng)工作都實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半、任務(wù)過半的目標(biāo)。三是抓督辦，建委從機(jī)關(guān)抽出6名領(lǐng)導(dǎo)干部，每人帶一個(gè)督導(dǎo)專班，實(shí)行一周一督辦一通報(bào)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，限期整改。為了營造“人人知曉尋根節(jié)，人人參與環(huán)境整治”的良好氛圍，動(dòng)員和組織責(zé)任單位在城區(qū)所有臨街建筑圍擋和公交車上設(shè)置尋根節(jié)宣傳標(biāo)語300條，督促城區(qū)40余家單位利用電子屏和大型單立柱發(fā)布尋根節(jié)公益廣告，在城區(qū)繁華地段16個(gè)立柱廣告牌和解放路中段滾動(dòng)顯示屏上設(shè)置了迎接尋根節(jié)的宣傳標(biāo)語，組織了百萬盆鮮花裝扮隨城，利用報(bào)紙、電視臺進(jìn)行宣傳20余期，為“六大”環(huán)境綜合整治工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是多晶硅道路建設(shè)，完成投資300萬元，鋪設(shè)了雨、污水管網(wǎng)和強(qiáng)、弱電管線，路基全部形成。六是道路刷黑，投資890萬元，整體鋪裝路面13萬平方米，修復(fù)破損瀝青路面10500平方米，安裝花壇石、路緣石6087米，更換雨水檢查井蓋144座、雨水箅子194座，現(xiàn)澆路臥石5682米，路品渠化3處，鋪拉絲磚、彩色水泥方磚2086平方米。投資110余萬元，共維修人行道4655平方米，主車道27439平方米，更換路緣石、花壇石866米、破損瓷磚170平方米；澆筑行道樹樹穴圍邊1026處；更換、維修檢查井和水箅子675座，維修內(nèi)河護(hù)欄5處、護(hù)坡2處，治理漬水11處、污水溢流10處，清疏管網(wǎng)24729米、雨水井和水箅子8000座，西護(hù)城河、花溪河清淤5060米，西護(hù)城河出口水毀修復(fù)35米，清淤泵站8座；完成了內(nèi)河治理，確保內(nèi)河清水常有。完善建筑市場誠信體系建設(shè)，對存在拖欠農(nóng)民工工資等不良行為的建筑企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)上公示，有效地規(guī)范了參建各方的市場行為；建立了農(nóng)民工工資支付保障金制度，確保建筑行業(yè)農(nóng)民工合法權(quán)益；大力推行建筑勞務(wù)分包制度，積極鼓勵(lì)勞務(wù)分包企業(yè)，提高建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)；深入開展建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”和“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，開展施工安全五項(xiàng)專項(xiàng)整治，加強(qiáng)建筑施工人員管理，加大安全生產(chǎn)巡查和執(zhí)法力度，城區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定；加強(qiáng)新型墻材企業(yè)質(zhì)量管理，大力推行建筑節(jié)能，進(jìn)一步鞏固了“雙禁”成果，確保城區(qū)新建工程嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能要求。一是我市廉租住房租賃補(bǔ)貼大幅“提標(biāo)擴(kuò)面”，擴(kuò)大保障面后受益人群從原來的2141戶擴(kuò)大到4248余戶，逐步實(shí)現(xiàn)“應(yīng)保盡保”。房產(chǎn)市場管理逐步規(guī)范。一是調(diào)整物業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，制定了《隨州市物業(yè)管理承接驗(yàn)收規(guī)程》，進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)服務(wù)行為。先后申報(bào)危房改造項(xiàng)目280萬平方米、鄂西生態(tài)文化旅游圈建設(shè)項(xiàng)目54個(gè)、“百鎮(zhèn)千村”示范工程項(xiàng)目9個(gè)和全省整縣推進(jìn)村莊環(huán)境整治項(xiàng)目。市建筑設(shè)計(jì)院積極采取措施應(yīng)對行業(yè)危機(jī)，抓住新農(nóng)村建設(shè)良好機(jī)遇，進(jìn)一步拓展發(fā)展空間；中房公司本著在困境中求生存的工作思路，抓住機(jī)遇上項(xiàng)目，發(fā)展后勁不斷增強(qiáng)。上半年，建設(shè)系統(tǒng)共立案167件，結(jié)案188件，案件質(zhì)量穩(wěn)步提升。在及時(shí)上報(bào)工作信息的同時(shí)，我們充分利用新聞媒體加大建設(shè)工作宣傳力度，在《中國建設(shè)報(bào)》、《湖北日報(bào)》、湖北建設(shè)網(wǎng)、《隨州日報(bào)》等新聞媒體刊發(fā)新聞稿件300余篇，組織電視新聞報(bào)道30余期，有力地宣傳了建設(shè)工作。對于這些問題，我們將積極轉(zhuǎn)變思路，制定有效措施，不斷加以解決和改進(jìn)。嚴(yán)格規(guī)劃執(zhí)法責(zé)任制，暢通違法建設(shè)舉報(bào)渠道，堅(jiān)決拆除各類違法建設(shè)，以高壓勢態(tài)，規(guī)范建設(shè)行為。針對規(guī)劃執(zhí)法、市容管理、環(huán)境衛(wèi)生、戶外廣告設(shè)置管理等重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，建立長效管理機(jī)制，加大力度，狠抓落實(shí)，不斷提高城市文明水平。加強(qiáng)工程質(zhì)量檢測監(jiān)督管理，不斷提高檢測工作質(zhì)量。做好600套廉租房的分配入住及后期管理工作，完成XXXX年文峰塔廉租住房的新建任務(wù)，落實(shí)XXXX年的租賃補(bǔ)貼的審理發(fā)放工作。（六）整線整片推進(jìn)，加快新農(nóng)村建設(shè)一是按照省建設(shè)廳開展“楚天杯”創(chuàng)建活動(dòng)動(dòng)員會的要求，認(rèn)真開展小城鎮(zhèn)“楚天杯”創(chuàng)建活動(dòng)，提升小城鎮(zhèn)的吸納功能和品位；二是整體推進(jìn)，全面開展鄉(xiāng)村清潔工程。（八）以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為核心，培育最優(yōu)創(chuàng)業(yè)環(huán)境一是緊緊圍繞中心工作，嚴(yán)格按照中央、省委、市委深入開展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的要求，不走過場、不搞形勢，把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)同城市建設(shè)管理、同省級園林城市、中國優(yōu)秀旅游城市創(chuàng)建工作結(jié)合起來，做到學(xué)習(xí)工作兩不誤、兩促進(jìn)。繼續(xù)開展“情系民生、勤政廉政”黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育活動(dòng)，重點(diǎn)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作，堅(jiān)決查辦違紀(jì)違法案件，采取有力措施狠剎“四股歪風(fēng)”；加大對各直屬單位領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任任期審計(jì)和任中審計(jì)力度，深化政務(wù)公開工作，加強(qiáng)對干部的經(jīng)常性監(jiān)察管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞制度漏洞，全面完成黨風(fēng)廉政責(zé)任制的各項(xiàng)任務(wù)?？偢叨葹?23米，為目前膠東第一高層。其次，在進(jìn)度控制方面我們主要采取了從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織等各方面進(jìn)行調(diào)控，首先嚴(yán)格審核施工各階段的施工方案，對比合同和協(xié)議，不失時(shí)機(jī)的提出影響工程進(jìn)度的因素，督促施工方采取措施，將耽誤的工期趕上來，其次，隨著工程各方面的順利開展，新的矛盾不斷出現(xiàn)，施工單位的施工勞務(wù)人員不足也成為當(dāng)時(shí)主要問題，期間，監(jiān)理會同業(yè)主利用各種方式(談話、發(fā)函、摸底、開會等)對施工單位進(jìn)行催促，取得了不錯(cuò)的效果。③對高標(biāo)號砼原材進(jìn)行嚴(yán)格控制，要求砼站嚴(yán)格按議定的配合比配置。②加強(qiáng)鋼構(gòu)件安裝質(zhì)量控制，保證構(gòu)件軸線偏差在鋼結(jié)構(gòu)規(guī)范允許的范圍之內(nèi)，避免誤差積累。此外，由于xx存在大量的新工藝，所以先后參與了t1大體積混凝土、高支模、鋼管混凝土、保溫一體板、爬架、爬模、超高層幕墻等多次專家評審，從而