【正文】 ，它是施工成本分析的重要依據(jù)。常用的有下列幾種方法： ① 相關(guān)比率法 ② 構(gòu)成比率法 ③ 動(dòng)態(tài)比率法 分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)，其分析的對象是已完成分部分項(xiàng)工程。 。 ，必須考慮下列因素： ① 縮短時(shí)間不能影響質(zhì)量和安全工作 ② 有充 足備用資源的工作 ③ 縮短時(shí)間所需增加費(fèi)用相對較少的工作 ④ 考慮工作的可村縮性 ，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 ，項(xiàng)目總進(jìn)度包括： ① 設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度 ② 設(shè)計(jì)工作進(jìn)度 ③ 招標(biāo)工作進(jìn)度 ④ 施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度 ⑤ 工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度 ⑥工程物資采購進(jìn)度 ⑦ 項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度 進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。 ：自然環(huán)境，勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境，管理環(huán)境 ： ①PDCA 循環(huán)原理 ② 三階段控制原理③ 三全控制原理 的計(jì)劃階段的主要任務(wù)是：明確目標(biāo)并制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案 的檢查階段的主要任務(wù)是：對計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查，包括作業(yè)者自檢，互檢和專檢。 ，保證交付滿足施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)產(chǎn)品 ，通過審核施工質(zhì)量文件、報(bào)告報(bào)表及現(xiàn)場旁站檢查平行檢測，施工指令和結(jié)算支付控制等手段的應(yīng)用，監(jiān)控施工單位的質(zhì)量活動(dòng)行為，協(xié)調(diào)施工 關(guān)系，正確履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任，以保證工程質(zhì)量達(dá)到施工合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 ② 制訂合理有效的施工技術(shù)方案和組織方案 ③ 合理選用施工機(jī)械和臨時(shí)設(shè)施，合理布置平面圖 ④ 選用和設(shè)計(jì)保證質(zhì)量和安全的施工設(shè)備 ⑤ 編制工程所采用的 “ 立新 ” 技術(shù)方案和組織管理方案 ⑥ 為明確工程質(zhì)量，編寫環(huán)境不利因素對施工的影響及其應(yīng)對措施 ：地質(zhì)水文狀況，氣象變化及其不可抗力因素，以及勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境等 ，工序質(zhì)量也是施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。 ⑤ 研究并確定控制系統(tǒng)內(nèi)部質(zhì)量，職能交叉街接的 界面劃分和管理方式 ：動(dòng)力機(jī)制，約束機(jī)制，反饋機(jī)制，運(yùn)行的基本方式是 PDCA ：動(dòng)力機(jī)制來源于利益機(jī)制 于自我的約束能力和外部監(jiān)控效力。均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。雖然信息對進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用 ① 有利于提高進(jìn)度信息處理的效率 ② 有利于提高進(jìn)度信息的透明度 ③ 有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流 ④ 有利于項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作 ：資金需求計(jì)劃，資金供應(yīng)條件，經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施 ：可能的資金總供應(yīng)量，資金來源，資金供應(yīng)時(shí)間 和施工技術(shù)的選用。 。 一級建造師考試項(xiàng)目管理（三） 2021425 10:08:18 1Z203000 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 1Z203010 進(jìn)度控制的含義目的和任務(wù) 1.`進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程，它包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃，和進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查和調(diào)整。 ： ① 將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比 ② 本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比 ③ 與本行平均水平，先進(jìn)水平對比。曲線法具有形象、直觀的特點(diǎn)，但很難直接用于定量分析，只能起一定作用。調(diào)值公式為： P=P0（ α0+α1A/A0+α2B/B0+α3C/C0+α4D/D0 ）式中 p， p0 分別為調(diào)值后和調(diào)值前的合同價(jià)款。 ，承包商應(yīng)得的索賠金額 =直接費(fèi)的額外費(fèi)用 +應(yīng)得的間接費(fèi)用 +利潤 ，適宜采用總費(fèi)用法計(jì)算索賠金額。具體采用的利率有下列幾種： ①按當(dāng)時(shí)的銀行貨款利率 ② 按當(dāng)時(shí)銀行透支利率 ③ 按合同雙方協(xié)議的利率 ④ 按中央銀行貼現(xiàn)率加三個(gè)百分點(diǎn)。 ： ① 直接費(fèi)用 ② 間接費(fèi)用 ③ 部分費(fèi)用等三種情況。 ： ① 合同報(bào)價(jià)書 ② 施工預(yù)算 ③ 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案 ④ 資源市場價(jià)格 ⑤ 公司頒布的材料指導(dǎo)價(jià)格 ⑥ 公司內(nèi)部機(jī)械臺班價(jià)格⑦ 勞動(dòng)力內(nèi) 部掛牌價(jià)格 ⑧ 周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租憑價(jià)格 ⑨ 推銷損耗標(biāo)準(zhǔn) ⑩ 已簽訂的工程合同 ⑾ 分包合同（或估價(jià)書） ⑿ 結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃合同 ⒀ 有關(guān)財(cái)物成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料 ⒁ 其它相關(guān)資料。它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。若某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評估處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū) A，則應(yīng)采取措施降低其概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū) B，或采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū) C，風(fēng)險(xiǎn)區(qū) B 和 C的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū) D. ： ① 組織風(fēng)險(xiǎn)（設(shè)計(jì)人員和工程監(jiān)理工程師的能力、承包商管理人員和一般技工的能力、施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)，損失控制和安全管理人員的資歷和能力） ② 經(jīng)濟(jì)和管理風(fēng)險(xiǎn)（工程資金供應(yīng)條件，合同風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)場和公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量，事故防范措施和計(jì)劃，人員安全控制計(jì)劃，信息安全控制計(jì)劃） ③ 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（自然災(zāi)害、巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件，氣象條件，引起火災(zāi)爆炸的因素） ④ 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（工程設(shè)計(jì)文件、施工方案、工程物資、工程機(jī)械等） ，人身安全，環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)法規(guī)的要求。也服務(wù)于承包商、設(shè)計(jì)方、供貨方。 程項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目建議書的依據(jù)是建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要。 、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系的過程。 ，包括： ① 工程合同價(jià)與工程概、預(yù)算的比較 ② 工程款支付與工程概、預(yù)算、合同價(jià)的比較 ③ 工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包或工程總承包。它從總體上和宏觀上對以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析和描述： ① 為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理 ② 項(xiàng)目管理要做什么工作 ③ 怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理 ④ 誰做項(xiàng)目管理哪方面的工作 ⑤ 什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作 ⑥ 項(xiàng)目的總投資 ⑦ 項(xiàng)目的總進(jìn)度 一般包括如下內(nèi)容： ① 項(xiàng)目概述 ② 項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證 ③ 項(xiàng)目管理的組織 ④ 項(xiàng)目采購和合同結(jié)構(gòu)分析 ⑤ 投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制的手段和方法 ⑥ 安全、健康與環(huán)境管理的策略 ⑦ 信息管理的方法和手段 ⑧ 技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析 ⑨ 設(shè)計(jì)、施工過程的合理 ⑩ 風(fēng)險(xiǎn)管理的策略等。 ① 提出計(jì)劃 ② 籌劃 ③ 決策 ④ 執(zhí)行 ⑤ 檢查 這些環(huán)節(jié)就是管理職能。 ，還有人的因素，以及生產(chǎn)和管理的方法與工具等。 織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。 工程監(jiān)理制的目的： ① 確保工程質(zhì)量 ② 提高工程建設(shè)水平③ 充分發(fā)揮投資效益 ： ① 國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件 ② 有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī) ③ 工程建設(shè)論理合同 ④ 其他工程建設(shè)合同 部規(guī)定下列工程必須實(shí)行監(jiān)理： ① 國家重點(diǎn)建設(shè)工程 ② 大中型公用事業(yè)工程 ③ 成本開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程 ④ 利用外國政府或國際組織貨款，授助資金的工程 ⑤國家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程 項(xiàng)目管理的范疇。 ： ① 與設(shè)計(jì)有關(guān)的安全管理 ② 設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制 ③ 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制 ④ 設(shè)計(jì)質(zhì)