【正文】 室燃燒。 （ 4） 品質(zhì)部： 確保質(zhì)量管理體系在產(chǎn)品制造過程中的有效運行， 并負責對 產(chǎn)品原 材料、試制新產(chǎn)品、定型新產(chǎn)品過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗 。 （五）財務負責人情況 財務總監(jiān)： XXX，男， 1974 年 10 月出生，畢業(yè)于湖 南科技大學，會計師，曾任南通國棉一廠財務科長；上海松下電器有限公司財務經(jīng)理；浙江普及集團財務總監(jiān)。制訂了 較為健全的規(guī)范性管理文件，研發(fā)中心章程是總綱，另有 人員管理制度、知識產(chǎn)權管理制度、保密管理制度、固定資產(chǎn)管理制度等規(guī)范性文件 。 第八條：收集分析與本公司有關的行業(yè)市場信息，研究行業(yè)發(fā)展動態(tài)，為公司的新產(chǎn)品開發(fā)，技術發(fā)展決策提供咨詢意見和建議。 第十五條：（ 1）做好成本核算與成本管理的各項基礎工作，正確核算成本費 用，合理計提固定資產(chǎn)折舊，按規(guī)定預提和攤銷費用，計提和處理資產(chǎn)損失。 第十九條：中心按照國家規(guī)定建立勞動保障制度。 聘用人員可以是高、中級專業(yè)技術人員，也可以是退休的專家，但必須是能解決生產(chǎn)技術問題的專家和具有戰(zhàn)略決策能力的專家。 第二十四條：企業(yè)技術創(chuàng)新項目的選擇、立項、計劃、實施、監(jiān)督、驗收、評價、經(jīng)費結(jié)算等工作嚴格按公司管理程序進行。每年根據(jù)課題的技術水平、經(jīng)濟效益、投資大小予以獎勵。測評專業(yè)知識、獲得信息能力、預見和反映能力、業(yè)務能力和工作經(jīng)驗、分析判斷能力、動手操作能力、獨立工作能力及創(chuàng)新能力。 研發(fā)中心受聘人員年度考核不合格者，下年度不受聘；基本合格者予以黃牌警告；合格者繼續(xù)聘用；優(yōu)秀者予以獎勵，連續(xù)五年成績優(yōu)秀的向公司職稱評審委員會推薦優(yōu)先晉升職稱。 （ 2） 適用范圍 凡本中心研發(fā)人員的管理，除另有規(guī)定外，均依照本辦法所規(guī)定的體制進行管理。 D、 因急事需要臨時調(diào)休，應提前向中心領導提出申請。 部、室主管 a) 負責管理本部門的日常工作運行。 c) 參與部、室的現(xiàn)場管理，搞好環(huán)境衛(wèi)生。 d) 負責新產(chǎn)品、技改產(chǎn)品的檢驗、測試方法的擬定和驗證工作。 ( 2 ）、工作總結(jié) 技術人員應提交月度工作總結(jié)及項目階段性工作總結(jié)，由中心主任組織評審。 四、固定資產(chǎn)的管理流程 ： 1 、固定資產(chǎn)購入的管理： ( 1 ）小型設備的采購根據(jù)實際要求填寫計劃單，由主管領導批準后，進行購置。對于日常修理的領用，必須經(jīng)主管負責人簽字；大修理項目的領用必須經(jīng)裝備 負責人和中心主任簽字；技改工程項目的領料必須經(jīng)裝備負責人簽字。 ( 2 ）裝備負責人應對中心固定資產(chǎn)的報廢情況進行登記匯總，并定期報告。如客戶確實需要，資料提供者必須經(jīng)中心主任或公司技術副總授權，并且要與客戶簽署保密協(xié)議。 第二章 知識產(chǎn)權保護范圍 第五條 知識產(chǎn)權是指公民或法人依據(jù)法律的規(guī)定，對其從事智力創(chuàng)作或創(chuàng)新活動所產(chǎn)生的知識產(chǎn)品所享有的專有權利，又稱為“智力成果權”，包括工業(yè)產(chǎn)權和著作權兩部分。 第十四條 中心在科研、經(jīng)營、管理等工作中所形成的，能為中心帶來經(jīng)濟利 益的，采取了保密措施不為公眾所知悉的技術、經(jīng)營、管理信息等商業(yè)秘密屬于中心所有。 第四章 知識產(chǎn)權的保護與管理 第＋九條 中心應當重視知識產(chǎn)權保護與管理工作，明確職能管理部門，配備專職或兼職的工作人員，負責知識產(chǎn)權保護與管理工作。中心的科技開發(fā)、檔案管理、保密管理等規(guī)章制度中應有知識產(chǎn)權保護和管理方面的內(nèi)容。 第二十六條 中心要加強生產(chǎn)經(jīng)營和科技開發(fā)中的保密工作，對涉及專有技術和其他商業(yè)秘密的文件、技術方案、科研成果、經(jīng)營信息等，均應在顯著位置明示“專有技術”或“商業(yè)秘密”等標識，采取嚴格的保密措施，認真保護，嚴格管理。 第二十九條 中心職工在申請非職務專利前，凡與中心經(jīng)營有關的，應向中心申報并批準后，方可申請 第三十條 中心職工對外發(fā)表與本職工作有聯(lián)系的科技論文、作品，參加學術交流會等 ，須經(jīng)中心領導審核批準。發(fā)生以下行為或情況的為侵犯他人的商業(yè)秘密： 中心的職工，私自將與本中心簽有正式業(yè)務合同的客戶介紹給其他中心或企業(yè)，給中心造成損失的； 中心的職工，違反中心保守商業(yè)秘密的要求，泄露或私自許可他人使用其所掌握商業(yè)秘密的； 第三人明知或應知有本條第 12 款所述的違法行為，仍獲取、使用或者披露他人的商業(yè)秘密等。中心的各級管理人員，因忽視知識產(chǎn)權保護工作給 本單位造成重大損失的，應追究直接責任人和主要負責人的責任，并視其情節(jié)輕重，給予相應處分及經(jīng)濟處罰。 第三條 研發(fā)中心保密工作，實行既確保秘密又方便工作的方針。 直接參加職務發(fā)明創(chuàng)造、職務技術成果及職務作品的工程勘察、設計、咨詢、研究人員： 直接參加中心專利、專有技術開發(fā)的工程勘察、設計、咨詢、研究人員； 對中心知識產(chǎn)權的產(chǎn)生、發(fā)展、保護與管理做出貢獻的人員。他人未經(jīng)商標權人的同意，不得在經(jīng)營活動中擅自使用。 直 接或間接參加科研工作的人員，未經(jīng)中心許可，不得在國內(nèi)外刊物、學術或技術交流會上發(fā)表中心科研成果，不得擅自組織和參加技術鑒定會。 第二十五條 中心的檔案管理部門應當對涉及知識產(chǎn)權的檔案作為特殊檔案妥善管理。 第二十一條 中心應當建立健全知識產(chǎn)權保護與管理的規(guī)章制度。 中心的離休、退休、停薪留職、調(diào)離、辭退等人員，在離開中心一年內(nèi)形成的，且與其在原中心承擔的工作或任務有關的各類知識產(chǎn)權歸原中心所有。 第三章 知識產(chǎn)權歸屬 第十三條 專利權和專有技術權的歸屬，一般按以下原則認定： 執(zhí)行中心的任務，或主要利用本中心的物質(zhì)技術條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造或技術成果，屬于職務發(fā)明創(chuàng)造或職 務技術成果，其專利申請權和專利的所有權、專有技術的所有權，以及專利和專有技術的使用權、轉(zhuǎn)讓權歸公司所有。修改亦同 二、知識產(chǎn)權管 理制度 《知識產(chǎn)權保護與管理制度》 第一章 總則 第一條 為了保護與管理研發(fā)中心的知識產(chǎn)權，鼓勵技術創(chuàng)新和發(fā)明創(chuàng)造，豐富與發(fā)展原創(chuàng)性智力成果，增加研發(fā)中心自主知識產(chǎn)權的數(shù)量并提高其質(zhì)量，增強研發(fā)中心自主創(chuàng)新能力和市場競爭力，同時尊重并合法利用他人的知識產(chǎn)權，根據(jù)國家有關知識產(chǎn)權的法律法規(guī)，并結(jié)合本研發(fā)中心的實際情況，制定本制度。 第五條 研發(fā)中心的技術資料應該按照資料性質(zhì)、機密程度分類歸檔，登記建卡，記錄該資料的歸檔時間、存檔期限、機密程度、產(chǎn)生部門、借閱記錄等。 ( 3 ）定期由裝備負責人牽頭，組織財務負責人等相關人員進行固定資產(chǎn)的盤點清理； ( 4 ）裝備負責人應定期進行中心固定資產(chǎn)的狀況分析，分析報告應包括但不限于固定資產(chǎn)的原值，分科室的固定資產(chǎn)使用情況，成新情 況，存在的問題及改進措施。 所有外購固定資產(chǎn)的入庫均應由采購人員以外的裝備人員對其質(zhì)量進行鑒定后，在發(fā)票上簽字認可，入庫人員方可開據(jù)入庫單。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設備的物品，單位價值在 20xx 元以上，并且使用年限超過 2 年的，也應當作為固定資產(chǎn)。 C 、其他。 b) 協(xié)助分解考核指標，負責分管工作的一級考核評分工作。 部門成員職責 a) 產(chǎn)品相關資料、信息的收集。 f) 組織中心對項目投產(chǎn)后的各項監(jiān)督、跟蹤執(zhí)行情況及協(xié)調(diào)公司其它職能部門完善項目工作；并組織本中心參與對外投資項目的管理。 1 天以內(nèi)的事假由部門領導批準； 13 天的事假由中心分管副主任批準； 3 天以上的事假由中心主任批準。 XXX 叉車省級高新技術企業(yè)研究開發(fā)中心 人員管理制度 一、 總則 二、 一般規(guī)定 （ 1） 考勤管理 （ 2） 工作管理 （ 3） 工作移交 （ 4） 保密規(guī)定 三、 工作規(guī)定 （ 1） 工作計劃 （ 2） 工作總結(jié) 四、 出差規(guī)定 五、 考核管理 研發(fā)中心人員本著服務公司的宗旨，以建立優(yōu)質(zhì)的研發(fā)體系為目標，積極向上，團結(jié)進取，為共同打造優(yōu)秀研發(fā)中心而奮斗。 考核組依據(jù)被考核者的述職報告、實際表現(xiàn)及項目大小和經(jīng)濟效益評估結(jié)果，予以評分。測評職業(yè)道 德、協(xié)作精神。 第八章 企業(yè)研發(fā)中心的人才激勵機制 第二十九條：立足公司現(xiàn)有的人才資源，采取合理有效的激勵機制，充分調(diào)動科技人員的積極性和創(chuàng)造性，保證現(xiàn)有人才留得住、用得好、出成果，這是研發(fā)中心現(xiàn)階段人才機制的基本原則。 有項目時，研發(fā)中心選擇合適的聘用人員組成項目組，完成技術開發(fā)任務，任何部門不得阻止，必須積極配合與支持。 （ 6） 熟悉或精通本職業(yè)務，并能與同事和其它部門相互配合。 第十八條：中心根據(jù)《中華人民共和國勞動法》，全面實行勞動合同制度，采取面向社會公開招聘等多種形式吸引優(yōu)秀科技人才。 十三條：主任領導中心的科研 、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作，行駛下列職權： （ 1） 依照法律和公司規(guī)化，決定中心的各項計劃； （ 2） 決定中心內(nèi)部機構設置； （ 3） 聘任或解聘中心管理人員； 第四章 財務、會計與審計 第十四條：中心建立統(tǒng)一的財務管理體制，實行統(tǒng)一的財務管理辦法。 第六條：結(jié)合行業(yè)的實際情況和本公司的研發(fā)流程及技術特點，大力推廣應 用新技術、新產(chǎn)品，開發(fā)并形成具有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品。 （二）用款計劃 固定資產(chǎn)投資： 40萬元（含試制車間改造費、新增 設備） 儀器 檢測 設備 添 置： 80 萬元（綜合液壓檢測臺、 物理試驗設備等） 人員經(jīng)費： 40 萬元 （人員薪資及獎勵） 能源材料費： 10萬元 （原材料、水、氣和燃料使用費等） 其它費用： 30 萬元（辦公費、通訊費、 專利申請維護費、差旅費等） （三）流動資金數(shù)額及來源 流動資金 50 萬元，均由企業(yè)自籌。 （四）實施負責人情況 研發(fā)中心副主任 ： XXX，男， 1977 年出生，于 20xx 年畢業(yè)于 太原理工大學 ，工程師 職稱，曾任 大連叉車有限責任公司總體設計師、重型叉車室副主任 ； 龍工（上海）叉車有限公司 技術中心 總體設計師、重型叉車室主任 ，主要從事重型叉車及正面吊運機、空箱堆高機、重箱堆高機等港機產(chǎn)品的設計工作 。 （ 3） 工藝部：對新產(chǎn)品設計方案的工藝性和可操作性進行審核論證，編制工藝方案，設計工藝裝備，編制生產(chǎn) 過程工藝文件，處理生產(chǎn)過程中的技術問題，配合 技術部 完成新產(chǎn)品開 發(fā)、試制的任務。經(jīng)專業(yè)廢水處理達國家規(guī)定標準后排放。同時，針對項目實施階段性研發(fā)考核目標。 c、 有滑動摩擦的，在不影響性能時采用無油或少油潤滑技術。所以應對油缸增加緩沖閥，針對實際情況，應對全自由起升缸上限位和下限位加緩沖閥，這樣即可解決起升和下降過程的撞擊聲。 經(jīng)研發(fā)試產(chǎn)、技術革新后提升整機的穩(wěn)定性，降低 噪聲和振動 ，提高整機的可靠性 。 研發(fā)中心新產(chǎn)品的開發(fā)方向： a、 “ H 型驅(qū)動系統(tǒng)”蓄電池叉車的設計與研發(fā) 隨著叉車行業(yè)不斷的發(fā)展，蓄電池叉車具有內(nèi)燃叉車無法取代的優(yōu)點，低噪音、無污染、無排放、運行平穩(wěn)廣泛使用于食品、紡織、制藥、化工、大型室內(nèi)倉儲等行業(yè)。 因此，我們必須與時俱進，開拓創(chuàng)新，增強自主創(chuàng)新能力。 在 我國 100 多家專業(yè)叉車生產(chǎn)廠商中，除合力、杭叉外，許多企業(yè)實力相當，沒有一家或幾家大企業(yè)能夠控制整個市場，并且由于這個行業(yè)的產(chǎn)品種類繁多，各個廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品即使是同一種類，也在質(zhì)量、構造、外觀、服務等方面存在差別。 因此數(shù)倍于本土 產(chǎn)品價格的林德 、豐田、永恒力、克拉克等公司 產(chǎn)品 牢牢地 占據(jù)了 中高檔產(chǎn)品的市場需求 。 序號 科技成果名稱 轉(zhuǎn)化時間 轉(zhuǎn)化結(jié)果 證明材料 1 “精鑄一體式叉車之鏈輪支架及缸頭座”加工新方法的研究與應用 13t 新型內(nèi)燃平衡重式叉車(PS01):公司產(chǎn)品（ FD15C/FD15B/FD20C/FD20B/FD25C/FD25B/FD30C/FD30B) 科技查新報告、特種設備型式試驗報告、制造許可證 、 CE 證書（見附件） 2 “ 13T 內(nèi)燃平衡重式 叉車”的開發(fā) 3 “高效易維護的缸底應急安全油 路切斷閥”的研究與應用 4 “防水型雙步進電機智能儀表”的 開發(fā) 5 “叉車智能中央控制盒”的開發(fā) 6 “低噪音阻抗型叉車消聲器”的研 究開發(fā) 7 “內(nèi)燃叉車用電磁多路閥”研究開 發(fā) 8 “安全可靠的屬具液壓安全閥”研究開發(fā) 9 “減速型啟動機”在叉車上的應用 10 “內(nèi)燃叉車振動的研究與攻關” 11 “ 蓄電池平衡重式叉車 ”的開發(fā) 新型蓄電池平衡重式叉車（ PS02）：如：FB15/FB20/FB25 特種設備制造許可證書、 CE證書（見附件） 12 “交流代替直流技術”在叉車上的應用 13 “ 環(huán)保型 LPG 叉車”研究開發(fā) 環(huán)保型叉車（ PS03）：如：FQ15/FY15/FQ20/FY20/FQ25/FY25/FQ30/FY30 制造許可證、 CE證書（見附件） 14 “新型 57t 內(nèi)燃平衡重式叉車”的設計開發(fā) 新型 57t內(nèi)燃平衡重式叉 車 ,（ PS04）：FD50/FD60