【正文】 力、隊?伍素質(zhì)和文化品質(zhì)，增?強了黨組織的學習力、?創(chuàng)新力、凝聚力和戰(zhàn)斗?力。201X年，共實施?239個培訓項目，參?培人員達8241人次?，參培率100；20?1X年以來，開展各種?群眾性的小改小革、質(zhì)?量攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效團隊?活動143項，為企業(yè)?創(chuàng)效1100多萬元。通過獎勵16名干部?，處罰14名干部，有?效激發(fā)干部自覺學習的?熱情。?通過對全體中層干部進?行了創(chuàng)建理論知識輪訓?，分期分批到江淮培訓?學習，并借助周坤老師?、余世維教授關(guān)于先進?理念、規(guī)范管理的講座?課程等方式，在各類學?習、培訓、會議、內(nèi)部?網(wǎng)上灌輸新理念，完成?了由“思想再造”到“?管理再造”的過渡和提?升。?黨委針對企業(yè)各系統(tǒng)工?作要求不斷提升，標準?不斷升級的實際，采取?按層級分先后的原則實?施人才培育，確保稀缺?的培訓資源更為合理投?入使用。印發(fā)了第一部《文?化手冊》，其中包括評?述重型四個階段歷史的?“之路”；“與時俱進?、追求卓越”的企業(yè)精?神，“誠信、共贏”的?企業(yè)理念，“創(chuàng)名牌產(chǎn)?品，做國際知名企業(yè)”?的重型愿景，“不進則?退、慢進也是退”的生?存理念的價值體系，“?自強、有為、鼎新、至?善”的文化品質(zhì)；以及?“產(chǎn)業(yè)核心論”、“棋?陣原理”等經(jīng)營智慧，?初步提出“鷹雁團隊、?目標只有一個”等十二?條行為理念。另?一方面，為充分展示了?企業(yè)形象，擴大企業(yè)的?知名度，在《人民日報?》、《中國企業(yè)報》、?《中國工業(yè)報》等各大?媒體上組織了“革命驅(qū)?動行業(yè)發(fā)展”、“向世?界級企業(yè)沖擊”等總經(jīng)?理專訪和專題文章，有?效地通過社會輿論向業(yè)?內(nèi)專家和用戶灌輸了“?持續(xù)跨越式發(fā)展領(lǐng)跑行?業(yè)”、“做世界級企業(yè)?，鑄世界級品質(zhì)”、“?產(chǎn)品創(chuàng)新讓中國起重機?實現(xiàn)質(zhì)的飛躍”等全新?市場概念，在深層次上?穩(wěn)固了企業(yè)的絕對優(yōu)勢?地位，擴大了企業(yè)在行?業(yè)內(nèi)外的影響力。黨委宣傳工?作在深入宣傳好各項決?策，廣泛報道各層面優(yōu)?秀事跡人物的同時，加?大新聞評論的力度，《?建什么功，立什么業(yè)》?、《企業(yè)當前的兩大矛?盾與兩大任務》、《要?有大勇氣面對新任務》?等十多篇深度評論，揪?住戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中各種思想?行為矛盾，通過顯化、剖析、?爭論，將矛盾與?結(jié)論展現(xiàn)在全體員工面?前，從深層次影響了員?工的思想與觀念，并且?在與傳統(tǒng)思維習慣的對?抗中，實現(xiàn)了自身從傳?統(tǒng)宣傳方式到現(xiàn)代傳播?影響方式的升級。黨委致力營造開放?的、謙虛的、坦誠的溝?通合作環(huán)境，建立理解?支持、尊重信任、團結(jié)?和諧的合作關(guān)系，培育?團隊精神，樹立協(xié)作意?識，進而發(fā)揮團隊作用?，集合團隊智慧，合力?解決各類系統(tǒng)性問題。又組織營銷人?員家屬以及中層干部、?技術(shù)人員、優(yōu)秀員工等?家屬兩場新春團拜會，營造歡樂祥和氛圍的同?時送去了企業(yè)?對職工家?庭的關(guān)愛之情，振奮了?職工精神。新質(zhì)量文化?理念的提出，與員工身?邊的實際聯(lián)系緊密，迅?速得到了大家的認同，?“關(guān)注細節(jié)、提升品質(zhì)?、贏得用戶、維護尊嚴?”的共識迅速形成，為?企業(yè)品質(zhì)戰(zhàn)的順利推進?，提供了良好的文化基?礎(chǔ)。隨著企業(yè)?發(fā)展與文化建設工作的?雙雙推進，企業(yè)干部職?工職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)?缺失的現(xiàn)實，越發(fā)成為?明顯的制約因素。黨委在實施名牌戰(zhàn)?略、機構(gòu)扁平化、全員?競聘、工資改革、績效?考核及末位淘汰等重點?工作中，及時將新思路?、新理念、新舉措，形?成學習材料，有計劃、?有步驟地組織宣傳貫徹?，有力地把握住全體員?工的思想脈搏，較好地?將全員力量統(tǒng)一到企業(yè)?的發(fā)展要務上來。面對種種?紛繁的信息和極易走向?混亂的局面，廠黨委不?等不靠，自主分析謀劃?，主動走上思想矛盾的?最前沿，組織實施了“?興衰，我的責任”主題?教育活動要。年內(nèi)黨委加大思想?調(diào)研的系統(tǒng)性與專業(yè)性?提升，不斷推進調(diào)研工?作的廣度與深度，圍繞?形勢變化、輿論熱點、職工思想動態(tài)、?黨員思?想狀況、干部思想狀況?開展調(diào)研，并不定期實?施文化底蘊弊端、青工?思想認識等調(diào)研項目。同時，?強化基層支部對黨建工?作流程制度、辦法的執(zhí)?行考核，細化考核辦法?，將支部班子建設、思?想作風建設、組織制度?建設、黨風廉政建設、?宣傳教育工作、群團工?作、培訓工作和企業(yè)文?化建設等內(nèi)容納入考核?范圍，實行月度考核、?季度評價，從根本上保?證了企業(yè)黨務工作運作?的規(guī)范性、執(zhí)行的可控?性和實施的有效性。?黨委重新組建了政研會?，形成了三級職工思想?動態(tài)調(diào)查反饋網(wǎng)絡；每?季度選定課題，組織支?部開展調(diào)查研究工作，通過調(diào)查會、?座談會、網(wǎng)上交流、?下發(fā)問卷等?形式，充分了解廣大員?工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各階?段的所思所想，形成動?態(tài)調(diào)查報告。師愛是一種高尚的情感，在教育中發(fā)揮著重要的作用。三、在他們出現(xiàn)思想問題時，找他們談心，耐心細致地說服教育。這樣，很快縮短了師生間的距離。根據(jù)馬克思主義基本原理和我國社會主義建設的實踐經(jīng)驗，根據(jù)新世紀新階段我國經(jīng)濟社會發(fā)展的新要求和我國社會出現(xiàn)的新趨勢新特點，我們黨提出的建設社會主義和諧社會，應該是民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會。做好老干部工作，是實踐“三個代表”重要思想的必然要求和具體體現(xiàn)；是保護黨和國家的政治資源、執(zhí)政資源，不斷提高黨的執(zhí)政能力的重要舉措；是維護改革發(fā)展穩(wěn)定大局，建設社會主義和諧社會的客觀需要；是繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風的根本保證。學校現(xiàn)有離退休人員118人，占全?？?cè)藬?shù)的25%，是一個很大的群體。我們要經(jīng)常用老同志過去的業(yè)績進行引導，使大家認識到，離退休老同志無論是在革命戰(zhàn)爭年代，還是在社會主義建設時期，都為中國的革命事業(yè)和自治區(qū)教育事業(yè)的發(fā)展奉獻了畢生精力和智慧。生活待遇上，堅持和完善離休干部經(jīng)費保障制度、離退休人員享受的福利待遇。吸收老領(lǐng)導和老同志代表參與管理，作為反映民聲、聯(lián)系互動的紐帶，決定重大事項，及時通報老干工作情況。同時，要鼓勵和支持老同志在自覺自愿、量力而行的基礎(chǔ)上，在建設學習型政黨、學習型社會中發(fā)揮參與和促進作用，在經(jīng)濟建設和科技進步中發(fā)揮服務和推動作用，在弘揚黨的光榮傳統(tǒng)、培養(yǎng)下一代上發(fā)揮示范和教育作用，在建設社會主義和諧社會中發(fā)揮參謀和助手作用。認真貫徹落實十六屆六中全會精神，構(gòu)建社會主義和諧社會，創(chuàng)建和諧電大，靠的是我們共同的努力，勤奮的工作，只要我們堅持馬列主義、毛澤東思想，堅持鄧小平建設中國特色社會主義理論和“三個代表”重要思想，著眼于改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，我們的目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)！做好新時期離退休干部職工工作，必須進一步發(fā)揮他們的優(yōu)勢和作用。老干工作千頭萬緒，具體問題多，矛盾集中而且容易突發(fā)，管理起來難度較大。我們要摸準了老同志的所思、所困、所求，實實在在地為他們辦實事，把實事辦好，把好事辦實。這個群體是“包袱”還是財富?對他們是嫌棄還是關(guān)愛?能否正確認識和把握這個群體，在很大程度上決定著老干工作的走向。同時，要鼓勵和支持老同志在自覺自愿、量力而行的基礎(chǔ)上，在建設學習型政黨、學習型社會中發(fā)揮參與和促進作用，在經(jīng)濟建設和科技進步中發(fā)揮服務和推動作用，在弘揚黨的光榮傳統(tǒng)、培養(yǎng)下一代上發(fā)揮示范和教育作用，在建設社會主義和諧社會中發(fā)揮參謀和助手作用。老干部是黨和國家的寶貴財富。第五篇：營造和諧氛圍營造和諧氛圍，開創(chuàng)工作新局面吳志剛黨中央提出構(gòu)建社會主義和諧社會，使我國的社會主義現(xiàn)代化建設總體布局，由發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟、社會主義民主政治和社會主義先進文化三位一體，擴展為包括社會主義和諧社會的內(nèi)容，實現(xiàn)了四位一體的飛躍。另外班主任還要積極參與學生的各種活動，既做組織者，又做普通一員，讓學生感到班主任不但“可敬”而且“可親”。二、在他們遇到困難時，想辦法幫助解決。從事班主任工作，使我體會到班主任工作的艱辛與勞苦，但使我更加難以忘懷的，是成功的喜悅以及甘為人師的幸福。對企業(yè)關(guān)鍵崗位?人員進行了測試評價，?建立了優(yōu)秀人才庫及后?備人才庫，初步形成符?合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和價值?實現(xiàn)要求的職業(yè)化人才?梯隊和培養(yǎng)機制辦法。??規(guī)范運作，專業(yè)水準明?顯提升。底?盤支部邀請閆麗娟同志?到現(xiàn)場與職工零距離對?話，使員工深切感受全?國勞模的敬業(yè)精神和工?作熱情；總裝支部以市?勞模孟獻群同志為榜樣?，開展“學勞模、講奉?獻、互比互學爭先進”?活動，引導員工在工作?技能、產(chǎn)品質(zhì)量等方面?相互超越；鋼結(jié)構(gòu)支部?開展“近學閆麗娟，遠?學鄧建軍，爭做知識型?、技能型員工”的“六?比六看”活動，組織員?工對分廠技術(shù)、管理、?質(zhì)量等問題進行調(diào)研分?析，并提出針對性合理?化建議34項，完成團?隊研討攻關(guān)25項，獲?得小改小革成果64項?。宏觀調(diào)控的信號?雖然在去年年中就開始?從中央發(fā)出，但工程起?重機過熱的市場一直不?見減緩。?三、以企業(yè)宣傳為載體?，提高思想政治工作激?勵作用抓好?目標愿景，激勵工作熱?情。設計了?專題教材，聘請了院校?禮儀專業(yè)講師為全體干?部和青年骨干授課，使?“忠誠信用、文明守法?、敬業(yè)愛崗、團結(jié)協(xié)作?”的道德標準與“大方?、規(guī)范、現(xiàn)代、嚴謹”?的禮儀準則印入員工的?腦海深處，體現(xiàn)在員工?的行動上，通過對員工?外在行為的轉(zhuǎn)化，進一?步影響和改善企業(yè)的文?化基礎(chǔ)。?人品與細節(jié)，質(zhì)量?文化迅速深入人心。黨群各級?組織經(jīng)常深入員工之中?，及時了解掌握員工思?想情緒和生活困難，堅?持做耐心細致的思想工?作，理順情緒、化解矛?盾，盡最大努力解決員?工的實際困難，解除員?工的后顧之憂。自省文化的推?行，有力地改變了員工?的舊有思維習慣，實現(xiàn)?了員工心智模式從“歸?罪于外”到“自省于內(nèi)?”的有效轉(zhuǎn)變，為企業(yè)?發(fā)現(xiàn)深層次問題，解決?復雜矛盾，創(chuàng)造了良好?的文化氛圍。將支?撐企業(yè)六十年持續(xù)發(fā)展?的薪火傳承下來，用歷?久彌新的重型文化，用?與時俱進的創(chuàng)新精神和?勇爭一流的進取精神，?用“致力企業(yè)發(fā)展，推?動社會進步”的社會責?任感來激勵員工，為實?現(xiàn)創(chuàng)偉業(yè)，鑄百年目標?而拼搏奉獻。201?X年，在市、省、行業(yè)?和國家媒體上發(fā)表稿件?達140多篇，有效地?影響了市場輿論向著更?有利于企業(yè)的方向發(fā)展?。二?、以企業(yè)文化為載體，?提高思想政治工作凝聚?作用以“世?界級”高度為目標，全?力建設企業(yè)現(xiàn)代文化科?學嚴謹規(guī)劃，形成價值?觀體系。每個專題培?訓均在40個學時以上?，尤其在年底實施的“?一線技術(shù)工人三按能力?”培訓中，工廠130?0多名技能工人全部參?加，從各工種課程、師?資、試卷的組織，到各?分廠人員的培訓與考試?，歷時一個月圓滿結(jié)束?，使全廠員工按圖紙、?按工藝、按標準施工的?能力得到普遍提升。全年?持續(xù)推進的干部培訓，?由于策劃到位、推進扎?實、內(nèi)容適用，使整個?干部隊伍思維、境界、?能力、素養(yǎng)得到了一次?全面提升，促進了企業(yè)?戰(zhàn)略決策的執(zhí)行與落實?加大學習型?組織創(chuàng)建力度，提升骨?干的思想觀念。推行?《干部學習交流共享制?度》，在干部中建立個?人學習制度，先后給干?部訂購了《學習型企業(yè)?》、《第五項修煉》與《導讀》?、《執(zhí)行力》?、《學習型組織“金典?”故事》、《管理從學?習開始》、《從優(yōu)秀走?向卓越》、《職業(yè)經(jīng)理?人》、《財務素養(yǎng)》、《現(xiàn)化企業(yè)規(guī)范化管理?》?、《生產(chǎn)主管職業(yè)化?訓練》、《精益化生產(chǎn)?》、《管理學》、《管?理經(jīng)濟學》等學習書籍?材料。在各項專?題性培訓中，公司始終?將理念宣貫、方法導入?、操作指導貫穿其中，?將各種培訓方式交叉運?用，充分發(fā)揮了“學習?培訓”對各項工作的促?進作用?？戳诉@些，你對下屬說話還會裝腔作勢嗎？你對同事或領(lǐng)導說話慢條斯理的嗎？你還在習慣性的使用質(zhì)問、反問的口氣污染別人的耳朵嗎？要想組織氣氛健康，人人都要找對位、說對話，做對事。之后就會出現(xiàn)很多組織并發(fā)癥?！旧舷录墱贤ā繂T工要把上級的過問看做是正常工作需要，忌諱（臉一仰、別人跟你講話只顧盯著電腦不看對方）嗆人、反問、嘲弄的口氣，上級要注意自己過問的口氣和溝通方式。最后公司沒了創(chuàng)新，員工也沒了發(fā)言的心情?！居萌四Ｊ健啃湃文Ｊ较录ぐl(fā)的是員工的自主自發(fā)工作熱情和能動性，可以讓積極的人不計得失，不要錢或少要錢的忘我工作，培養(yǎng)工作狂式的團隊，增強員工的歸屬感、勤奮、犧牲精神，從而營造出包容、和諧、創(chuàng)新、民主的氛圍和決策機制；懷疑模式下產(chǎn)生的是死磕、看管、逼問、壓制，公司要求多少，員工做多少，盡可能少做或不做。對企業(yè)關(guān)鍵崗位人員進行了測試評價，建立了優(yōu)秀人才庫及后備人才庫，初步形成符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和價值實現(xiàn)要求的職業(yè)化人才梯隊和培養(yǎng)機制辦法。規(guī)范運作，專業(yè)水準明顯提升。底盤支部邀請閆麗娟同志到現(xiàn)場與職工零距離對話，使員工深切感受全國勞模的敬業(yè)精神和工作熱情；總裝支部以市勞模孟獻群同志為榜樣，開展“學勞模、講奉獻、互比互學爭先進”活動，引導員工在工作技能、產(chǎn)品質(zhì)量等方面相互超越；鋼結(jié)構(gòu)支部開展“近學閆麗娟，遠學鄧建軍，爭做知識型、技能型員工”的“六比六看”活動，組織員工對分廠技術(shù)、管理、質(zhì)量等問題進行調(diào)研分析，并提出針對性合理化建議34項，完成團隊研討攻關(guān)25項，獲得小改小革成果64項。宏觀調(diào)控的信號雖然在去年年中就開始從中央發(fā)出，但工程起重機過熱的市場一直不見減緩。三、以企業(yè)宣傳為載體，提高思想政治工作激勵作用抓好目標愿景，激勵工作熱情。設計了專題教材，聘請了院校禮儀專業(yè)講師為全體干部和青年骨干授課，使“忠誠信用、文明守法、敬業(yè)愛崗、團結(jié)協(xié)作”的道德標準與“大方、規(guī)范、現(xiàn)代、嚴謹”的禮儀準則印入員工的腦海深處，體現(xiàn)在員工的行動上，通過對員工外在行為的轉(zhuǎn)化，進一步影響和改善企業(yè)的文化基礎(chǔ)。人品與細節(jié)，質(zhì)量文化迅速深入人心。黨群各級組織經(jīng)常深入員工之中，及時了解掌握員工思想情緒和生活困難，堅持做耐心細致的思想工作，理順情緒、化解矛盾，盡最大努力解決員工的實際困難，解除員工的后顧之憂。自省文化的推行，有力地改變了員工的舊有思維習慣，實現(xiàn)了員工心智模式從“歸罪于外”到“自省于內(nèi)”的有效轉(zhuǎn)變，為企業(yè)發(fā)現(xiàn)深層次問題，解決復雜矛盾，創(chuàng)造了良好的文化氛圍。將支撐企業(yè)六十年持續(xù)發(fā)展的薪火傳承下來，用歷久彌新的重型文化，用與時俱進的創(chuàng)新精神和勇爭一流的進取精神，用“致力企業(yè)發(fā)展，推動社會進步”的社