【正文】 廣大讀者深深的思考。書中提到的跨國企業(yè)中國區(qū)總裁郭先生以及打工皇帝唐駿，他們的成功就在于他們堅守“要做就要做到最好”的信念，執(zhí)行能力不夠可以培養(yǎng)，但如果缺少“要做就要做到最好”的信念，工作發(fā)揮空間將會受限，只有具備了“要做就要做到最好”的精神，才會想盡一切辦法、調(diào)動所有的潛能，把事情做到圓滿。“用手”只是機械執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)說什么就做什么，“用心”則會全心投入，不只是簡單動手，而是時時想著如何做得更好，在原則范圍內(nèi)，創(chuàng)新思維，創(chuàng)造性運用，以發(fā)展觀的思路將工作做到最好，做到最出色。作為中層的執(zhí)行者，我認為要做到以下幾點：要一說就動，領(lǐng)導(dǎo)要叫得動；要一說就當(dāng)，不推脫，勇于承擔(dān)責(zé)任；要一點就透，悟性高，能及時全面領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖；要一做就好，做的出色。我們都知道說話行事要謹慎為之，說話是一門藝術(shù)，有時候換一種說話方式，效果就大不一樣。做為中層干部，處理事務(wù)一定要靈活協(xié)調(diào)，既靈活的將事情辦妥，又不違反原則，在原則范圍內(nèi)，機智、果敢，分管工作必定能夠迎刃而解。借口只能讓我們暫時逃避困難和責(zé)任，找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習(xí)慣。很多同事都覺得把問卷發(fā)給企業(yè)，等企業(yè)還給我們再交給辦公室就可以了，然而我想，因為20日之前要回收問卷。只有腳踏實地得從小事做起，從點滴做起，以認真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責(zé)任心對待工作中的每一個細節(jié)，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成就。在我們?nèi)粘９ぷ髦?，溝通不僅僅指和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，有時候和部門間同事，以及和其他部門的同事之間的溝通更為重要。在工作和生活中，每個人都對成功充滿渴望。蓋茨的整個過程。為此，唐駿特意研究了美國總統(tǒng)演講的方式，包括他們上臺之前是怎么走的，哪一種方式最好。蓋茨想去洗手間，但因為服務(wù)生不懂英語，他沒法問清楚洗手間的位置。蓋茨做過那么多次演講，為什么為了讓他的演講效果達到最佳而在舞臺上畫腳印的卻只有唐駿一個人？真的是唐駿就比別人都聰明嗎？未必。一有這樣的想法，必然會造成兩個后果——一是馬馬虎虎，不是想著如何做好，而是想著如何省事，能夠趕緊完成，應(yīng)付過去；二是不會主動去思考，如何才能做到更到位，結(jié)果必然會大打折扣。做執(zhí)行的時候也一樣，只有你時刻關(guān)心與本職工作有關(guān)的事、單位的事、你才 會用心做好，做的更加完美。執(zhí)行同樣講求速度，瞬息萬變的信息社會，機遇處處不在，但總是留給有準備、高效率、敏銳強的教師。優(yōu)秀的教師從不在遇到困難時試圖拖延或?qū)ふ医杩谔颖?，而是努力想辦法，克服困難去解決問題。執(zhí)行不會一帆風(fēng)順，關(guān)鍵看你是否具有永不言棄的決心和信心，能否拿出勇氣和態(tài)度？“做最好的執(zhí)行者”這不僅僅是一個口號，更應(yīng)該是我們工作中的一個行為準則。兩者是相輔相成，相得益彰。及時高效的完成任務(wù)。優(yōu)秀的工作人員從不在遇到困難時試圖拖延或?qū)ふ医杩谔颖?，而是努力想辦法，去克服困難解決問題。如果我們的基層領(lǐng)導(dǎo)干部都帶頭爭做最好的執(zhí)行者，認真對待每一項任務(wù)，盡責(zé)盡責(zé)，工作落不下、推不動、干不好的局面就一定會成為歷史。一個人的思想僅僅停留在‘等、看、望’，跟著感覺走，不落人后，不在人前，始終停留在慢車道徘徊，遲早會被淘汰出局，慢人半拍。完美的執(zhí)行經(jīng)不起任何借口，更經(jīng)不起任何開脫 搪塞和拖延。從中找到了競爭社會中執(zhí)行的‘大智若愚’、‘期望超值’、‘優(yōu)化流程’、‘察微知著’、‘效率思維’、‘說話智慧’等一些全新理念，學(xué)到‘多一份關(guān)心，多一份責(zé)任；多一份熱心，多一份機會；多一份細心，多一份出色’，‘三管好才有三解放’，‘執(zhí)行者三可三不可’，進而‘三思而后言’。我們都有這樣的體驗：對于自己關(guān)心的事，我們會時刻惦記，用心琢磨。完成學(xué)校布置任務(wù)的狀態(tài)，可以分為三種：第一種，敷衍了事，做是做了，但沒有達到實際效果；第二種，領(lǐng)導(dǎo)要求的做了，領(lǐng)導(dǎo)沒有要求的，不會多做；第三種，不僅領(lǐng)導(dǎo)要求的做得很好，而且主動做了超出領(lǐng)導(dǎo)期望的。蓋茨，換了任何人有這樣下屬，都是莫大的安慰，都愿意把機會交給這樣的人。蓋茨不懂日語，萬一有什么事，一定需要幫助。可是，唐駿的想法卻與眾不同，他首先想到的是如何讓比爾提高執(zhí)行力，我們要做的，很多。篇二：做最好的執(zhí)行者讀后感《做最好的執(zhí)行者》讀后感龍街小學(xué)李明日常工作過程中，最多的話語是執(zhí)行力問題。三、增加溝通，融入團隊，完美執(zhí)行力 書上提到有一類型的員工，領(lǐng)導(dǎo)布臵任務(wù)的時候，他似乎聽到很認真仔細，看上去也全明白了，但實際上卻沒有真正搞明白要做什么，然后就開始執(zhí)行，結(jié)果自然就會出現(xiàn)偏差或者大打折扣。想出色的完成工作任務(wù)，必須高度重視細節(jié)問題，要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的工作作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項工作部署。在前幾日，辦公室曾經(jīng)分派給我們一個任務(wù)，讓我們的客戶單位填寫一份關(guān)于企業(yè)內(nèi)部hr現(xiàn)狀的問卷。執(zhí)行是能力，更是精神，是全體工作人員應(yīng)具備的認真工作的狀態(tài)，是貫穿工作全過程的對待本職工作的理念和奉獻精神?！蹲鲎詈玫膱?zhí)行者》告訴我們，執(zhí)行，既要有靈活性也要有原則性，光有靈活性而沒有原則性，那就成了圓滑，光有原則性而沒有靈活性，那就是死板。謹言慎行，更要常修“外圓內(nèi)方功”?！澳苡谩贝淼氖悄芰Γ芰χ挥性谟杏玫倪^程中才會體現(xiàn)出來，一個最好的執(zhí)行者，除了有能力外，更要努力提升自己做人的修養(yǎng)，成為“好用之才”。例如領(lǐng)導(dǎo)交待或安排做什么工作，便按照既定的路線去完成，這種工作方式是“用手”，是“身”的實踐，這種典型的規(guī)規(guī)矩矩的工作套路，只能停留在做了的層面上，工作只會是一成不變。我們每天堅守自己的崗位，履行著自己的職責(zé)。責(zé)任勝于能力，讓我們自己成為有責(zé)任感的人，對事業(yè)負責(zé)，對工作負責(zé)，對自己負責(zé)。既然是我們的飯碗那我們就更因該捧穩(wěn)這個飯碗，要知道提職加薪的機會是留給有準備的人的，這種準備就是負責(zé)任地對待每一項工作，以責(zé)任感獲得人們信任和肯定。責(zé)任從來都是一種對事業(yè)忠誠對人格信守的表現(xiàn)，不是用來作個人表現(xiàn)的點綴和偽裝的。要知道大廈是由一塊一塊磚頭砌起來的，機器是由一個一個鉚釘組裝起來的。而這里我要談的觀點卻并非能力和效率，而是“責(zé)任”，更確切地說是“責(zé)任感”?！安蛔鰟t已，一做就要做最好”。一個人的思想僅僅停留在‘等、看、望’，跟著感覺走，不落人后，不在人前，始終停留在慢車道徘徊，遲早會被淘汰出局，慢人半拍。完美的執(zhí)行經(jīng)不起任何借口，更經(jīng)不起任何開脫搪塞和拖延。從中找到了競爭社會中執(zhí)行的‘大智若愚’、‘期望超值’、‘優(yōu)化流程’、‘察微知著’、‘效率思維’、‘說話智慧’等一些全新理念，學(xué)到‘多一份關(guān)心，多一份責(zé)任；多一份熱心，多一份機會；多一份細心，多一份出色’，‘三管好才有三解放’，‘執(zhí)行者三可三不可’，進而‘三思而后言’。多一份關(guān)心，多一份責(zé)任我們都有這樣的體驗：對于自己關(guān)心的事，我們會時刻惦記，用心琢磨。第二：執(zhí)行不是被動應(yīng)付，而是主動負責(zé)。不要說比爾因為他想，比爾演講的效果如何，因為那不是自己的工作職責(zé)。執(zhí)行力的強弱體現(xiàn)在全體員工的精神面貌，它無時不在影響著我們每個部門、每個環(huán)節(jié)的工作。第五 決心是基石狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害！專注，堅持這種人生信條同樣也適用于管理執(zhí)行這個方面。第四 責(zé)任是關(guān)鍵企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該通過績效考核來實現(xiàn)。當(dāng)然這不是說要事事匯報，而是在關(guān)鍵節(jié)點上一定要匯報，例如開始、遇到自己難以克服的困難、任務(wù)完畢等。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發(fā)強大的能力。然后就開始執(zhí)行，結(jié)果自然就會出現(xiàn)偏差或者打折扣，領(lǐng)導(dǎo)在給我們布置工作的時候，很多時候不可能將每件任務(wù)意圖解釋的那么清楚，如果我們對上級的意圖不能完全領(lǐng)會，