【正文】 見(jiàn)，可以大膽說(shuō)出來(lái)，共同分析比較，擇優(yōu)者而從之。這樣，才能將自己打造成能用之才、好用之才，才能成為最好的執(zhí)行者。讀了《做最好的執(zhí)行者》這本書(shū)，有二句話我非常有感觸：一是能用之才，二是有用之才。身體力行干工作，更要注重“用心”做事。提高執(zhí)行能力，更要注重培養(yǎng)執(zhí)行的精神。然后就開(kāi)始執(zhí)行，結(jié)果自然就會(huì)出現(xiàn)偏差或者打折扣，領(lǐng)導(dǎo)在給我們布置工作的時(shí)候，很多時(shí)候不可能將每件任務(wù)意圖解釋的那么清楚，如果我們對(duì)上級(jí)的意圖不能完全領(lǐng)會(huì)，又不和領(lǐng)導(dǎo)溝通，往往把事情做得不如意，作為一個(gè)優(yōu)秀的執(zhí)行者，必須多想、多問(wèn)、越能體會(huì)上級(jí)意圖，執(zhí)行起來(lái)才不走樣。明白自己在為誰(shuí)工作，而往實(shí)際上來(lái)說(shuō)就是你賴與生存的飯碗。要使自己成為一個(gè)有責(zé)任的人，必須認(rèn)認(rèn)真真踏踏實(shí)實(shí)地對(duì)待每一項(xiàng)工作，無(wú)論是簡(jiǎn)單還是復(fù)雜，無(wú)論是小事還是大事，都始終盡心盡責(zé)。責(zé)任是一切能力和效率的基石和源泉，一個(gè)沒(méi)有責(zé)任感的人，不會(huì)想去提高自己的能力，不會(huì)追求效能的體現(xiàn)；一個(gè)沒(méi)有責(zé)任感的人，是不可能被寄予信任和尊重，也是最終無(wú)法實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的人。什么是執(zhí)行力？簡(jiǎn)單地說(shuō)就是完成一項(xiàng)工作所必備的能力和效率。聯(lián)想自己的工作，我有了新的想法、新的辦法、新的方法。拒絕“推、拖、空”是追求完美執(zhí)行的有力保障，我們就是要牢記責(zé)任，培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力。而最好的執(zhí)行者，絕不允許推諉，既然問(wèn)題出現(xiàn)了，就一定要解決。在他們的“執(zhí)行字典”里，沒(méi)有“差不多”，只有“務(wù)必圓滿”?！坝檬帧敝皇菣C(jī)械地執(zhí)行，別人說(shuō)什么我就做什么；“用心”則會(huì)全心投入，不只是簡(jiǎn)單地動(dòng)手，而是時(shí)時(shí)想著如何才能做得更好，并付諸行動(dòng)。但是，為什么他就能做到最好，而我們?cè)S多人往往就做不到呢？ 以前，我總以為，執(zhí)行就是一種能力，但實(shí)際上，執(zhí)行更是一種精神。蓋茨迷路，特意在洗手間外面等比爾不僅如此，在比爾可能大多數(shù)人都會(huì)想：做演講那就做吧，反正他經(jīng)常做演說(shuō)，對(duì)他來(lái)說(shuō)是很容易的一件事情。在職場(chǎng)中，發(fā)展最快、成就最高的人，往往是執(zhí)行做得最出色的人。具體獎(jiǎng)懲措施：獎(jiǎng)金，工資調(diào)整，輪崗，評(píng)選優(yōu)秀，儲(chǔ)備人才培養(yǎng)等，同時(shí)實(shí)行一定比率淘汰制。追蹤與反饋，實(shí)質(zhì)上是多想一步，為對(duì)方考慮，是主動(dòng)意識(shí)與責(zé)任意識(shí)的體現(xiàn)，是職業(yè)化的要求。大部分情況下，下屬匯報(bào)的永遠(yuǎn)比領(lǐng)導(dǎo)期望的少。中間的百分之六十就是差距。該書(shū)圍繞成為“最好的執(zhí)行者”，從“怎樣思考”、“怎樣做事”、“怎樣做人”、“怎樣說(shuō)話”四個(gè)單元方面做了闡述，讓人感受最為深刻的是該書(shū)開(kāi)篇最好的執(zhí)行者怎樣思考？“從執(zhí)行是能力，更是精神”；再到“執(zhí)行不是被動(dòng)應(yīng)付，而是主動(dòng)負(fù)責(zé)”；然后“從期望二，做到十”；最后“用手做只能保證做了，用心做才能保證做好”。在管理領(lǐng)域，“執(zhí)行”對(duì)應(yīng)的英文是 “execute”，其意義主要有兩種，其一是：“to do something that Has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)”；其二是：“to plete a difficult action or movement，especially one requiring skills”。執(zhí)行力落地既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。這里有一個(gè)很俗的概念，既SMART原則。這就是集勢(shì)，把資源協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)在戰(zhàn)略上，從上到下一個(gè)方向，能達(dá)到事半功倍的效果。領(lǐng)導(dǎo)不要以自己忙或怕下屬感到不信任而忽略了追蹤，在必要的時(shí)候必須追蹤，才能避免下屬工作結(jié)果與自己本意相差甚遠(yuǎn)的情況。而不僅僅只是從單純的道德上來(lái)約束。成功就象一扇門，如果戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到，那么現(xiàn)在需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門打開(kāi)。提高執(zhí)行力，我們要做的，很多。可是，唐駿的想法卻與眾不同，他首先想到的是如何讓比爾蓋茨不懂日語(yǔ)，萬(wàn)一有什么事，一定需要幫助。蓋茨，換了任何人有這樣下屬，都是莫大的安慰，都愿意把機(jī)會(huì)交給這樣的人。完成上級(jí)布置任務(wù)的狀態(tài)，可以分為三種：第一種，敷衍了事，做是做了，但沒(méi)有達(dá)到實(shí)際效果；第二種，領(lǐng)導(dǎo)要求的做了，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有要求的，不會(huì)多做；第三種，不僅領(lǐng)導(dǎo)要求的做得很好，而且主動(dòng)做了超出領(lǐng)導(dǎo)期望的。反過(guò)來(lái)，如果是對(duì)自己不關(guān)心的事，哪怕它天天都在你眼皮底下出現(xiàn)，你還是會(huì)視而不見(jiàn)。能走絕不爬，能跑絕不走。借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任，找借口的一個(gè)直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習(xí)慣。做任何事想到有的是時(shí)間，一拖、二拉、三推，被動(dòng)式執(zhí)行，時(shí)常會(huì)誤人誤事。對(duì)于工作的每一件事，我們不能抱有應(yīng)付的態(tài)度、不能抱有只要不被領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)的態(tài)度、不能抱有看到困難就找理由態(tài)度來(lái)對(duì)待，相反我們要將每一件事都視為一種挑戰(zhàn)、一種機(jī)遇，盡全力去做。愛(ài)默生曾說(shuō)“責(zé)任感具有至高無(wú)上的價(jià)值，它是一種偉大的品格，在所有價(jià)值中它處于最高的位置。我們所站的崗位雖小，但是責(zé)任不小。用細(xì)節(jié)體現(xiàn)責(zé)任?；蛴行┤藭?huì)說(shuō)，我根本不在乎提拔，我只要混在人堆里舒服愜意就行了。第四篇：《做最好的執(zhí)行者》讀后感《做最好的執(zhí)行者》讀后感縣委黨校校務(wù)委員 陳賢東《做最好的執(zhí)行者》是享譽(yù)海內(nèi)外的著名培訓(xùn)師、暢銷書(shū)作家吳甘霖的力作，從執(zhí)行者怎樣思考、怎樣做事、怎樣做人、怎樣說(shuō)話四個(gè)方面，以一個(gè)個(gè)樸實(shí)的案例，闡述著一個(gè)個(gè)成功的故事。但是我們有些人，干工作時(shí)得過(guò)且過(guò)，不求有功但求無(wú)過(guò)，抱著完成任務(wù)的態(tài)度，這樣的執(zhí)行力太平庸，這樣干工作永遠(yuǎn)做不到出色，更別說(shuō)得到領(lǐng)導(dǎo)與同事的認(rèn)可與肯定。執(zhí)行的最好境界，“要做就要做到最好”，但要怎樣將工作做到最好呢？《做最好的執(zhí)行者》給了我們標(biāo)準(zhǔn)答案，那就是：用心。中國(guó)有句古話：做事之前先做人?！蹲鲎詈玫膱?zhí)行者》一書(shū)中講到要想凡事行得通，常修“外圓內(nèi)方功”。只有將原則性和靈活性統(tǒng)一起來(lái)，執(zhí)行才能達(dá)到最好的效果。完美的執(zhí)行經(jīng)不起任何借口，更經(jīng)不起任何開(kāi)脫搪塞和拖延。由于問(wèn)卷篇幅較長(zhǎng)，很多企業(yè)的人事都沒(méi)有時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)填寫(xiě)完畢，于是我們就讓客戶把問(wèn)卷帶回去下次填寫(xiě)完畢之后再交還我們。在我們?nèi)粘９ぷ髦?，我們?duì)待每一個(gè)階段，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)細(xì)節(jié)都應(yīng)該力求完美，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精，一絲不茍地貫徹執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)在給我們布臵工作的時(shí)候，很多時(shí)候不可能將每件任務(wù)的意圖解釋的那么清楚，如果我們對(duì)上級(jí)的意圖不能完全領(lǐng)會(huì)，又不和領(lǐng)導(dǎo)溝通的話，往往把事情做得不如人意，作為一個(gè)優(yōu)秀的執(zhí)行者；必須多想、多問(wèn)，越能體會(huì)上級(jí)的意圖，執(zhí)行起來(lái)才越不會(huì)走樣。而什么是執(zhí)行力呢？怎么才能做最好的執(zhí)行者？通過(guò)閱讀書(shū)中生動(dòng)的案例，使我對(duì)“執(zhí)行”一詞的含義有了更深刻的認(rèn)識(shí)。本書(shū)中幫助我總結(jié)了在工作中最重要的幾點(diǎn)：第一：執(zhí)行是能力，更是精神！書(shū)中一個(gè)故事令人印象深刻1997年，微軟公司在日本東京的帝國(guó)飯店進(jìn)行一個(gè)新產(chǎn)品的全球首發(fā)儀式，唐駿作為主設(shè)計(jì)師，參與了接待比爾蓋茨的演講達(dá)到最佳效果。果然，過(guò)了一會(huì)兒，比爾想一想，比爾為什么很多時(shí)候執(zhí)行的效果會(huì)不盡人意？一個(gè)至關(guān)重要的原因就是，很多人一接到任務(wù)，首先第一個(gè)反應(yīng)就是“好煩人，整天不是做這個(gè)就是做那個(gè)，真不想做”、“事情都成堆了，趕緊做完拉倒”、“無(wú)所謂，拖一拖再說(shuō)”??。反過(guò)來(lái)，如果是對(duì)自己不關(guān)心的事，哪怕它天天都在你眼皮底下出現(xiàn)，你還是會(huì)視而不見(jiàn)。能走絕不爬，能跑絕不走。借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任，找借口的一個(gè)直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習(xí)慣。做任何事想到有的是時(shí)間，一拖、二拉、三推，被動(dòng)式執(zhí)行，時(shí)常會(huì)誤人誤事。但凡事做不好的同志，在做人方面大多有所欠缺；做不好人，做事就沒(méi)號(hào)召力。我們要端正自己的態(tài)度，辦法總比困難多，不斷提高自己解決問(wèn)題的能力