【正文】 體管理，筆記切身體驗(yàn)很多企業(yè)任還采用傳統(tǒng)的手工作帳方式，大大的降低了企業(yè)管理及生產(chǎn)效率，未有一個(gè)整體思路幾者相互之間的關(guān)系，于是就出現(xiàn)了五亂現(xiàn)象采購(gòu)環(huán)節(jié)亂、倉(cāng)庫(kù)管理亂、業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)亂、生產(chǎn)管理亂、賬務(wù)賬目亂。在民營(yíng)企業(yè)里，通常情況下部門(mén)的一個(gè)技術(shù)人員或是管理人員外流，都會(huì)或多或少地帶走幾個(gè)“熟人”，人一走就會(huì)造成連環(huán)的負(fù)面不良影響。傳統(tǒng)方式下，原始數(shù)據(jù)的獲取靠的是企業(yè)員工肉眼觀察、手工計(jì)數(shù)或使用儀器測(cè)量。但如果信息傳遞過(guò)程中受到了阻礙或破壞，也將給企業(yè)帶來(lái)更大的損失。而信息是無(wú)形的，與有形的資產(chǎn)相比，對(duì)信息的竊取更隱蔽，更不易被發(fā)現(xiàn)。具體來(lái)說(shuō)主要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有以下幾點(diǎn)：1）建設(shè)一個(gè)可保障性的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建設(shè)應(yīng)規(guī)范化、現(xiàn)代化、可擴(kuò)展化，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)是辦公平臺(tái)的基礎(chǔ)，應(yīng)具備，穩(wěn)定性、及時(shí)性、鍵壯性、安全性。五、信息化實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)企業(yè)通過(guò)信息化建設(shè)，應(yīng)創(chuàng)造出一個(gè)集成的辦公環(huán)境，在真正意義上實(shí)現(xiàn)，提高辦公效率，使所有的辦公人員都處于同一個(gè)辦公桌面的環(huán)境下一起工作，擺脫時(shí)間和地域的限制，實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作與知識(shí)管理。在信息時(shí)代，人們對(duì)信息資源的利用能力得到提高。存儲(chǔ)密度大使得企業(yè)可以集中保存數(shù)據(jù)和信息資源，便于對(duì)其加以保護(hù)，但一旦毀損或被盜將使企業(yè)遭受更大的損失。內(nèi)部控制的具體實(shí)施是根據(jù)業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)以及交易方式來(lái)進(jìn)行的，因此，業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化不可避免地對(duì)內(nèi)部控制的各個(gè)要素以及控制理念等產(chǎn)生不同程度的影響。除了上面我提到的有崗無(wú)人的低產(chǎn)值和招聘培訓(xùn)新進(jìn)員工的費(fèi)用外，還有無(wú)形的負(fù)面影響。一個(gè)企業(yè)如果處于錯(cuò)誤觀念的籠罩下，就將會(huì)使正確的行動(dòng)寸步難行。雖然，每一個(gè)企業(yè)都在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，迫于某種需要，自覺(jué)和不自覺(jué)地建立了一些流程（一般反映在規(guī)章制度中），或者自然形成了一定的運(yùn)作習(xí)慣。.貼合企業(yè)實(shí)際需求，實(shí)行通用化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，充分體現(xiàn)企業(yè)規(guī)范管理、提高辦公效率的核心思想，為用戶(hù)提供一整套標(biāo)準(zhǔn)的辦公自動(dòng)化解決方案，以幫助企業(yè)迅速建立便捷、規(guī)范的辦公環(huán)境，迅速提升企業(yè)的管理和信息化應(yīng)用水平，并降低投資成本。企業(yè)如果不建立與之相適應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、業(yè)務(wù)平臺(tái)、管理信息系統(tǒng)，就很難在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的時(shí)代獲勝。這個(gè)趨勢(shì)是不可扭轉(zhuǎn)的。（2）落實(shí)系統(tǒng)建設(shè)管理制度。我局現(xiàn)有機(jī)房已經(jīng)擁擠不堪，服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備30余臺(tái)，已經(jīng)裝滿(mǎn)了4個(gè)機(jī)柜。外網(wǎng)門(mén)戶(hù)為集團(tuán)以統(tǒng)管分建方式建設(shè)的系統(tǒng)，我局將在集團(tuán)統(tǒng)一的風(fēng)格、標(biāo)識(shí)下，在現(xiàn)有外網(wǎng)門(mén)戶(hù)基礎(chǔ)上升級(jí)改造以滿(mǎn)足相關(guān)要求。綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)是整體信息化建設(shè)項(xiàng)目的核心和重點(diǎn)，其他各類(lèi)信息化支持性建設(shè)任務(wù)將圍繞業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)序列進(jìn)行適應(yīng)性安排和調(diào)整。該系統(tǒng)根據(jù)指標(biāo)體系利用自動(dòng)化方式匯總處理各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生管控監(jiān)督和考核分析，為職能部門(mén)提供全面的數(shù)據(jù)監(jiān)督，提高企業(yè)業(yè)務(wù)的執(zhí)行力和經(jīng)濟(jì)效益，并可協(xié)助管理層進(jìn)行分析和評(píng)估。系統(tǒng)功能主要包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)/資金/預(yù)算統(tǒng)計(jì)、人力資源統(tǒng)計(jì)、物資資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、綜合管理統(tǒng)計(jì)、組合及定制統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)成果匯總分析、商務(wù)智能綜合分析（管理駕駛艙）等。主要功能包括：科技項(xiàng)目及成果管理、知識(shí)分類(lèi)管理、知識(shí)地圖管理、知識(shí)搜索、知識(shí)互動(dòng)和知識(shí)共享管理等功能，各單位各部門(mén)上傳相應(yīng)知識(shí)庫(kù)資料，如典型施工組織設(shè)計(jì)類(lèi)、科技成果類(lèi)、專(zhuān)項(xiàng)方案類(lèi)等資料供需要者共享，以及各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)類(lèi)交流工作經(jīng)驗(yàn)。設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)主要用于實(shí)現(xiàn)局屬各單位的設(shè)備和資產(chǎn)等進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度和管理。其建設(shè)將與業(yè)務(wù)級(jí)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集成，并且實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)和下級(jí)單位的上下對(duì)接。局信息中心將按照集團(tuán)統(tǒng)一制訂的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和功能規(guī)范（已下發(fā)文件），在集團(tuán)信息部指導(dǎo)下開(kāi)展系統(tǒng)建設(shè)。數(shù)據(jù)中心將在集團(tuán)總部數(shù)據(jù)中心“集中與分布”相結(jié)合的原則指導(dǎo)下建設(shè)，主要管理和存儲(chǔ)本單位開(kāi)展運(yùn)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展所需要的所有數(shù)據(jù)資源。建立綜合統(tǒng)計(jì)、全面風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)、管控考核系統(tǒng)，構(gòu)成各級(jí)管理運(yùn)營(yíng)的決策平臺(tái)，全面支撐局屬各單位決策過(guò)程。運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和管理理念，經(jīng)過(guò)近五年的努力，建設(shè)成網(wǎng)絡(luò)通暢、安全可靠、快速高效、操作規(guī)范、信息資源共享、業(yè)務(wù)處理能力強(qiáng)的信息集成應(yīng)用信息化平臺(tái)；實(shí)現(xiàn)全局生產(chǎn)管理、主要業(yè)務(wù)處理的信息化，辦公網(wǎng)絡(luò)化、流程化；信息化平臺(tái)能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、全面反映局屬各單位的經(jīng)營(yíng)信息，實(shí)現(xiàn)事前預(yù)警、事中控制、事后分析評(píng)價(jià)，由結(jié)果控制轉(zhuǎn)變?yōu)檫^(guò)程監(jiān)控；建成具有功能強(qiáng)大的分析、查詢(xún)體系，充分適應(yīng)公司發(fā)展需要的完整信息化管理平臺(tái)；實(shí)現(xiàn)全局從傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)轉(zhuǎn)變，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。3．信息化保障能力不足需進(jìn)一步加強(qiáng)信息化組織制度保障、資金保障、基礎(chǔ)設(shè)施保障與信息安全保障，要進(jìn)一步重視信息技術(shù)人才的引進(jìn)和儲(chǔ)備，培養(yǎng)復(fù)合型人才，為信息化長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的人力資源保障。應(yīng)用集團(tuán)統(tǒng)管統(tǒng)建的系統(tǒng)有：財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)系統(tǒng)，生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)，審計(jì)系統(tǒng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、科技管理系統(tǒng)；下步還將開(kāi)發(fā)推廣應(yīng)用資金管理系統(tǒng)，黨務(wù)工作系統(tǒng)，法律事務(wù)系統(tǒng)、職稱(chēng)評(píng)定系統(tǒng)等。建立了視頻會(huì)議系統(tǒng)，采用專(zhuān)線和集團(tuán)及子分公司視頻會(huì)議系統(tǒng)連接。目前局信息化管理中心在編5人，主任1名，副主任1名，下設(shè)兩個(gè)科室，軟件管理科2人，運(yùn)維保障科1人，隨著業(yè)務(wù)工作量的增加，還將增加軟件及運(yùn)維工程師。國(guó)家曾在《信息化發(fā)展戰(zhàn)略》報(bào)告中，明確信息化作為國(guó)家長(zhǎng)久發(fā)展的戰(zhàn)略，由此可見(jiàn)，黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)信息化的重視。建立完善以問(wèn)題為導(dǎo)向、以用戶(hù)為中心的信息技術(shù)服務(wù)體系十分重要?；谌８黝?lèi)公共基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)和共享平臺(tái)，以及集成學(xué)校各業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的統(tǒng)一認(rèn)證、統(tǒng)一門(mén)戶(hù)，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的高效利用。——建設(shè)公共數(shù)據(jù)平臺(tái)。——校園文化資源：采取多種方式，加強(qiáng)校內(nèi)學(xué)術(shù)、軟件、影視、音樂(lè)等公共文化藝術(shù)與娛樂(lè)資源建設(shè)；完善網(wǎng)絡(luò)電視系統(tǒng)，推進(jìn)學(xué)校電視臺(tái)自辦節(jié)目的網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)播，為校內(nèi)師生的教學(xué)、科研及文化生活服務(wù)?；谔摂M技術(shù)和云架構(gòu)，整合校園網(wǎng)主網(wǎng)與各業(yè)務(wù)專(zhuān)網(wǎng)，通過(guò)MPLS VPN等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)流的流量隔離。完善教育網(wǎng)、公網(wǎng)多鏈路的負(fù)載均衡、安全管理，實(shí)行多種精確的帶寬和流量控制策略，切實(shí)提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理的專(zhuān)業(yè)水平。而根據(jù)前期的調(diào)研，公司信息化建設(shè)可按照以下步驟進(jìn)行：公司總體規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)指示基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施準(zhǔn)備、部門(mén)需求調(diào)研、實(shí)施方案策劃財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)實(shí)施OA辦公平臺(tái)實(shí)施人力資源系統(tǒng)實(shí)施培訓(xùn)及推廣應(yīng)用第十二頁(yè)第二篇：信息化建設(shè)規(guī)劃長(zhǎng)春師范大學(xué)“十二五”信息化建設(shè)規(guī)劃一、前言隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、通訊技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，信息技術(shù)越來(lái)越深刻地改變著高等教育格局。◆人力資源系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)人力資源管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化、規(guī)范化，加強(qiáng)人力資源規(guī)劃與分析，整體提高集團(tuán)人力資源管理水平。F、公文處理：實(shí)現(xiàn)收文處理和發(fā)文處理的電子化，提高公文處理的效率。為達(dá)到最終目標(biāo)，公司信息化建設(shè)需建立一個(gè)橫跨公司個(gè)部門(mén)的協(xié)同辦公平臺(tái)?！咀ⅲ弘娦殴饫w分商用和民用兩種，商用光纖費(fèi)用極其昂貴，速度也沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，唯一好處是擁有固定IP，讓公司得以組建自己的對(duì)外服務(wù)器，例如網(wǎng)站、郵件服務(wù)器。（3）需要一個(gè)能將財(cái)務(wù)、供應(yīng)、生產(chǎn)等一系列供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)整合成表格化、圖形化的智能平臺(tái)。從實(shí)際出發(fā)、統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施信息化建設(shè)，我們應(yīng)當(dāng)從XX公司的管理需求出發(fā)，實(shí)際出發(fā)。核心信息化建設(shè)的核心應(yīng)該是公司的決策者和管理層，公司的信息化建設(shè)應(yīng)該是“一把手”工程，它絕不僅僅只是某個(gè)部門(mén)或某個(gè)人員的職責(zé)。”而工作往來(lái)間的資料文件傳遞，使用的竟然還是XXWW服務(wù)器共享文件夾，里面敏感資料眾多，卻又誰(shuí)都可以查看甚至刪除。缺少信息化的辦公平臺(tái)從進(jìn)公司到現(xiàn)在半年多，每次傳閱公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議紀(jì)要，都能看見(jiàn)公司總經(jīng)理在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)又強(qiáng)調(diào)：負(fù)責(zé)人要準(zhǔn)確監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度；部門(mén)間要做好協(xié)調(diào)工作；中層人員商量工作不要全在口頭；員工間要減少推諉扯皮；物資消耗采購(gòu)要及時(shí)準(zhǔn)備向財(cái)務(wù)反饋。面對(duì)這種情況，盜版軟件對(duì)公司的危害，往大了說(shuō)，根據(jù)《關(guān)于印發(fā)的通知》，證監(jiān)會(huì)有督促上市公司及時(shí)披露涉及盜版軟件的涉訴事項(xiàng)或重大違法違規(guī)行為等相關(guān)信息的職責(zé)。（三）公司信息化軟件基礎(chǔ)方面的問(wèn)題：公司使用盜版軟件問(wèn)題提到正版軟件這個(gè)問(wèn)題，估計(jì)公司領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)覺(jué)得莫名其妙，這難道不是中國(guó)基本國(guó)情，這里就說(shuō)說(shuō)XXWW。前段時(shí)間公司總經(jīng)理也通過(guò)會(huì)議，傳達(dá)了要求公司員工不得散播針對(duì)公司的謠言，而一個(gè)功能足夠強(qiáng)勁的企業(yè)防火墻，原則上是可以完美阻止員工通過(guò)公司網(wǎng)絡(luò)，向外部眾多自媒體發(fā)布對(duì)公司發(fā)展不利消息和資料的。而這些電腦因?yàn)檫h(yuǎn)遠(yuǎn)落后于時(shí)代，導(dǎo)致完全沒(méi)有維修升級(jí)價(jià)值。公司內(nèi)部已建立了統(tǒng)一互通的局域網(wǎng)絡(luò)，部分電腦得到批準(zhǔn)后也能聯(lián)通互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行資料查看、郵件收發(fā)等業(yè)務(wù)活動(dòng)，部門(mén)與部門(mén)之間也利用著這最原始的網(wǎng)絡(luò)，共享交流日常工作信息。這建設(shè)過(guò)程不是說(shuō)購(gòu)買(mǎi)一堆機(jī)器設(shè)備，再購(gòu)買(mǎi)各種平臺(tái)軟件，最后按照說(shuō)明書(shū)一裝就可以了?；仡櫞舜喂旧鲜袣v程，可謂艱辛，而我作為公司普通員工，也有幸參與了進(jìn)來(lái)貢獻(xiàn)自己的能力。最終實(shí)現(xiàn)公司的管理者能夠通過(guò)一個(gè)大一統(tǒng)的信息平臺(tái)即時(shí)的掌握公司方方面面的動(dòng)態(tài)，以便做到事前預(yù)測(cè)有充足的數(shù)據(jù)依據(jù)，事中及時(shí)把控提出意見(jiàn)，事后能有效的總結(jié)和分析。綜上所述，目前公司的基礎(chǔ)是好的，但其信息化建設(shè)水平尚處于起步階段，甚至都沒(méi)有達(dá)到一般事務(wù)處理和簡(jiǎn)單信息管理的階段。這種情況又導(dǎo)致一旦WW方面出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)故障或者斷電事故，XX公司這邊就只能被動(dòng)等待對(duì)方維護(hù)修理完成，在此期間公司的一切互聯(lián)網(wǎng)對(duì)外事務(wù)都只能停頓。從機(jī)器本身性能和公司近期規(guī)劃上分析，此服務(wù)器已經(jīng)不適用作為新的ERP系統(tǒng)（財(cái)務(wù)+生產(chǎn)供應(yīng)鏈）的服務(wù)器，一來(lái)其本身既沒(méi)有磁盤(pán)RAID陣列作為數(shù)據(jù)保證，二來(lái)此服務(wù)器上保存有公司整個(gè)前10年的財(cái)務(wù)資料，導(dǎo)致此服務(wù)器系統(tǒng)近年來(lái)都不能隨意更改和調(diào)配以作他用。沒(méi)辦法，面對(duì)這種情況，WW只好刪除了公司里所有員工電腦上的office軟件，對(duì)質(zhì)保部和財(cái)務(wù)部的工作造成了很大的麻煩。公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)過(guò)于老舊隨著公司上市成功，業(yè)務(wù)量迅速增加，給公司現(xiàn)有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和銷(xiāo)售、采購(gòu)、合同、倉(cāng)存等管理提出了新的要求。往往導(dǎo)致了領(lǐng)導(dǎo)吩咐事情基本靠說(shuō)，屬下接受工作基本靠聽(tīng)，工作完成后，又變成屬下說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)。從我們公司目前情況看，信息化人才特別是既懂業(yè)務(wù)、管理，又懂信息技術(shù)的復(fù)合型人才嚴(yán)重缺乏。這些阻力單靠某個(gè)部門(mén)或員工是難以協(xié)調(diào)的，只能依靠公司高層由上至下地推動(dòng)。為了有效地完成公司的信息化工作，建議采取統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施的建設(shè)方式。（6）需要一個(gè)穩(wěn)定高速的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境（7）需要安全可靠的硬件基礎(chǔ)設(shè)備?！俊艟W(wǎng)絡(luò)硬件產(chǎn)品配套此次基礎(chǔ)建設(shè)，從實(shí)際考慮，公司首次需購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品為硬件防火墻及企業(yè)級(jí)路由器，另外公司現(xiàn)在機(jī)房中使用的是WW提供的交換機(jī)，在資金富裕的情況下，建議更換?，F(xiàn)今市面上的OA辦公平臺(tái)，基本都可以很好的支持財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)和項(xiàng)目管理系統(tǒng)，同時(shí)也擁有檔案管理、協(xié)同辦公、項(xiàng)目及進(jìn)度監(jiān)督等功能。I、文檔管理：辦公中形成的各類(lèi)文件可直接歸檔到檔案管理系統(tǒng)，并按檔案管理規(guī)范進(jìn)行管理和利用，實(shí)現(xiàn)文檔管理的一體化。同時(shí)可滿(mǎn)足公司各車(chē)間部門(mén)，各種崗位薪資結(jié)構(gòu)的定義，并能按條件輸出工資單，減輕人工工作量。二、指導(dǎo)思想與建議目標(biāo)（一）指導(dǎo)思想“十二五”期間，要以《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（20102020）》為指導(dǎo)，從加快學(xué)?！笆濉笨傮w規(guī)劃建設(shè)出發(fā)，適應(yīng)師生對(duì)數(shù)字校園的強(qiáng)烈需求，堅(jiān)持以下原則，實(shí)現(xiàn)我校信息化的跨越式發(fā)展：統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施。無(wú)線網(wǎng)覆蓋全校全部辦公區(qū)、教學(xué)區(qū)、學(xué)生生活區(qū)以至校外教學(xué)實(shí)驗(yàn)基地的所有建筑，以及校園內(nèi)主要室外空間。——探索拓展新技術(shù)條件下校園網(wǎng)功能?；?D技術(shù)開(kāi)發(fā)我校數(shù)字地圖。建設(shè)各信息系統(tǒng)統(tǒng)一的授權(quán)機(jī)制及一套方便、安全的口令認(rèn)證方法，解決各應(yīng)用系統(tǒng)用戶(hù)名和口令不統(tǒng)大型儀器設(shè)備與開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室資源共享平臺(tái)，有效整合各種計(jì)算資源、數(shù)據(jù)資源、網(wǎng)絡(luò)通信資源，為科學(xué)研究提供更人性化支撐和服務(wù)。升級(jí)我校視頻會(huì)議系統(tǒng)，降低校內(nèi)大型會(huì)議成本。——切實(shí)落實(shí)網(wǎng)絡(luò)與信息安全管理機(jī)制。 我局從2008年開(kāi)始全面開(kāi)展了信息化建設(shè)，主管部門(mén)為綜合辦公室。1．中心機(jī)房我局現(xiàn)有1個(gè)35平方米的機(jī)房。服務(wù)器按功能分為應(yīng)用服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器、備份服務(wù)器，其他服務(wù)器等。視頻會(huì)議系統(tǒng)目前實(shí)現(xiàn)了局和中國(guó)交建、建設(shè)單位之間，局與各子分公司及所屬項(xiàng)目之間的正常連通。我局2013年評(píng)級(jí)為D級(jí)，2014年申請(qǐng)C級(jí)，初審已經(jīng)通過(guò)；2015年目標(biāo)達(dá)到B級(jí)，趕上兄弟單位，不拖集團(tuán)后腿。建立滿(mǎn)足公司信息化發(fā)展需要的一體化機(jī)房，相關(guān)硬件設(shè)施滿(mǎn)足中國(guó)交建頂層設(shè)計(jì)需求及安全等級(jí)保護(hù)等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。第3章 軟件系統(tǒng)建設(shè)架構(gòu)全局軟件系統(tǒng)建設(shè)將重點(diǎn)建設(shè)一個(gè)中心、兩類(lèi)系統(tǒng)。根據(jù)我局自身數(shù)據(jù)需求，一方面與集團(tuán)信息中心對(duì)外提供的數(shù)據(jù)信息服務(wù)對(duì)接，另一方面對(duì)全局核心決策數(shù)據(jù)資源以及分散在各類(lèi)管理系統(tǒng)、各級(jí)機(jī)構(gòu)、辦事處及項(xiàng)目部的數(shù)據(jù)信息資源進(jìn)行集中、統(tǒng)一的災(zāi)備與管理。局將按照集團(tuán)統(tǒng)一制訂的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和功能規(guī)范開(kāi)展系統(tǒng)建設(shè)，相關(guān)信息與集團(tuán)總部系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)對(duì)接，滿(mǎn)足集團(tuán)生成報(bào)表的需求。人力資源系統(tǒng)為集團(tuán)統(tǒng)管統(tǒng)建系統(tǒng)，我單位將使用集團(tuán)統(tǒng)一開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)，做好系統(tǒng)的應(yīng)用推廣與集成對(duì)接工作。采購(gòu)管理系統(tǒng)采購(gòu)管理系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)對(duì)全局各類(lèi)物資、裝備、資產(chǎn)、服務(wù)、項(xiàng)目協(xié)作（工程分包、勞務(wù)分包）等的采購(gòu)過(guò)程管理。黨務(wù)工作系統(tǒng)黨務(wù)工作系統(tǒng)為局屬各單位開(kāi)展全方位黨組織及紀(jì)委工作，黨的方針政策學(xué)習(xí)與教育，組織宣傳工作部署與檢查，黨委、黨支部建設(shè)，黨員隊(duì)伍建設(shè)與考核等功能。第二階段（2017年3月2020年12月）集團(tuán)將實(shí)現(xiàn)二級(jí)單位系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對(duì)接，我單位將依據(jù)自身情況提出管理需求，由集團(tuán)統(tǒng)一建設(shè)。為進(jìn)一步提高公司項(xiàng)目盈利能力，公司將充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)和手段，開(kāi)發(fā)建設(shè)相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)支持信息系統(tǒng)，有效的提高各類(lèi)業(yè)務(wù)及項(xiàng)目實(shí)施的效率和質(zhì)量，降低和控制成本。 推進(jìn)計(jì)劃推進(jìn)計(jì)劃如下表所示 第5章 門(mén)戶(hù)平臺(tái)建設(shè)、內(nèi)網(wǎng)門(mén)戶(hù)內(nèi)網(wǎng)門(mén)戶(hù)是一個(gè)綜合性的管理平臺(tái)，是員工日常工作的常規(guī)入口，具體包括辦公自動(dòng)化、企業(yè)文化管理、法律法規(guī)管理及檔案管理、郵件系統(tǒng)和即時(shí)通信等功能。從應(yīng)用服務(wù)器到網(wǎng)絡(luò)出口所有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備全部冗余熱備配置，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及服務(wù)器設(shè)備配置雙電源、雙核心交換機(jī)、雙網(wǎng)絡(luò)防火墻、雙行為管理