【正文】 法登陸網(wǎng)上銀行，公司資金流轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)只能停頓，必然給公司帶來不必要的損失。公司缺乏服務(wù)器服務(wù)器的種類很多，單從我公司實(shí)際情況上來說，主要缺乏的是的高效的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)服務(wù)器、資料服務(wù)器、數(shù)據(jù)備份服務(wù)器。資料服務(wù)器擴(kuò)展來說就是一個(gè)公司資料文檔電子化后的一個(gè)儲(chǔ)存平臺(tái)，可以是最普通的樹形文件結(jié)構(gòu)，也可以是便于查閱整理的OA辦公平臺(tái)。2010年到2012年，WW長期接到所謂微軟公司員工的來電，說公司使用盜版軟件了，說公司這樣屬于侵權(quán)，說公司必須馬上停止使用相關(guān)軟件不然就遞交律師函之類的。XX面對(duì)的情況和WW又不一樣，因?yàn)楣旧鲜辛?。往小了說，XX已經(jīng)進(jìn)入上市公司的步伐，蓬勃發(fā)展中必然出現(xiàn)不和諧的聲音，一旦出現(xiàn)內(nèi)部員工因?yàn)閭€(gè)人情緒通過某些途徑投訴公司使用盜版，造成的危害也是不可忽視的。同時(shí)因?yàn)榇颂棕?cái)務(wù)系統(tǒng)的版本落后，也導(dǎo)致了各車間庫房還在使用傳統(tǒng)的手工記賬，這些情況都極大的增加了公司內(nèi)部數(shù)據(jù)的不安全隱患，更給財(cái)務(wù)查賬等行為增加了額外的負(fù)擔(dān)。周復(fù)一周，月復(fù)一月，提了又提，操碎了心。再來，因?yàn)槿狈σ粋€(gè)廣泛有效，方便快捷的信息協(xié)同平臺(tái)，導(dǎo)致公司各部門間沒有一個(gè)高效的企業(yè)資料共享渠道和協(xié)同審批方式。沒有專職信息化部門企業(yè)信息化建設(shè)的過程也是企業(yè)信息化水平提升的過程，在此過程中，信息部門在企業(yè)信息化變革中承擔(dān)著重要的角色和職能，不幸的是，公司現(xiàn)在還沒有具體的相關(guān)職能部門，也缺乏相關(guān)復(fù)合型人才。最后，隨著公司信息化建設(shè)的深入，我相信信息化部門的存在將愈發(fā)重要，一方面需要有這么個(gè)部門將管理層的策略、意圖和實(shí)施方案等通過信息化手段沉淀到信息系統(tǒng)中來；另一方面，這個(gè)部門還需要承擔(dān)整個(gè)公司各部門、各環(huán)節(jié)之間以及內(nèi)外環(huán)境的信息溝通與協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的協(xié)同作業(yè)和信息資源共享。無疑，信息化建設(shè)涉及到大量的專業(yè)知識(shí)，需基層員工承擔(dān)最繁多的職責(zé)，但公司信息化建設(shè)作為一個(gè)管理工程，也是企業(yè)管理模式、管理方式改革的過程?？傮w來說，公司各位同事的電腦應(yīng)用水平是參差不齊，這就必須要制定具體的培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)還要用公司制度來保障，部分企業(yè)是用績效考核制度與員工運(yùn)用信息系統(tǒng)的規(guī)范化程度掛鉤的，這個(gè)可以作為參考。從理論上說，一個(gè)具有完善信息管理的公司，都是以項(xiàng)目管理系統(tǒng)為核心，結(jié)合營銷管理、合同管理、計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、材料管理、采購管理、設(shè)備管理、客戶關(guān)系管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、行政辦公管理、文檔管理等等一些列功能的統(tǒng)一的企業(yè)管理信息平臺(tái)。一方面可以保證信息化實(shí)施的有效性，同時(shí)也可以避免一次性投入過大，從而盡可能減少信息化建設(shè)對(duì)資金的壓力。（4）需要能提高部門協(xié)同，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)共享，促進(jìn)員工交流的平臺(tái)。此次網(wǎng)絡(luò)硬件平臺(tái)搭建原則為：先進(jìn)、安全、靈活、可管理、適用、經(jīng)濟(jì)。但價(jià)格方面是硬傷，20兆左右商用光纖每月費(fèi)用為6000以上，而4個(gè)民用100兆光纖費(fèi)只有700上下。骨干連接（或折疊式骨干交換機(jī)備板速度的聚集）要等于所有服務(wù)器連接的帶寬之和。如圖：第九頁◆協(xié)同辦公平臺(tái)（OA）根據(jù)目前公司的現(xiàn)有系統(tǒng)情況：財(cái)務(wù)部已采用了用友U6財(cái)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)施了部門級(jí)的信息化；采供部則使用了用友U8進(jìn)銷存系統(tǒng)，但其數(shù)據(jù)、信息無法與財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)信息共享；其他部門均沒有任何針對(duì)性的應(yīng)用。其基本功能如下： A、內(nèi)部通訊平臺(tái) B、信息發(fā)布平臺(tái)C、電子公告：可發(fā)布各種公共信息如公告、通知或啟事等。G、工作監(jiān)控：領(lǐng)導(dǎo)可對(duì)各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，了解每個(gè)人員每項(xiàng)工作的辦第十頁 理情況，并可進(jìn)行催辦?！糌?cái)務(wù)ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理是所有業(yè)務(wù)的核心，所有的業(yè)務(wù)最終都關(guān)聯(lián)到財(cái)務(wù)這個(gè)核心。如欲實(shí)施人力資源管理，基礎(chǔ)應(yīng)用可涉及模塊為：職務(wù)職能管理、員工信息管理、員工調(diào)配管理、員工離職管理、薪酬管理、福利管理、考勤管理、休假管理、出差管理、加班管理、勞動(dòng)合同管理、制度政策管理、經(jīng)理自助、員工自助。人力資源管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)如選用同一公司產(chǎn)品，可無縫集成，薪資數(shù)據(jù)直接生成總賬憑證。以“數(shù)字化校園”為核心的高校信息化建設(shè)，成為新的歷史時(shí)期高等教育現(xiàn)代化進(jìn)程不可逾越的發(fā)展階段。整體推進(jìn)，突出重點(diǎn)。推進(jìn)校外實(shí)驗(yàn)基地（場(chǎng)站）的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。適應(yīng)多種智能終端自由接入，實(shí)現(xiàn)普遍時(shí)段、普遍地點(diǎn)、多終端的移動(dòng)上網(wǎng)。進(jìn)一步升級(jí)、調(diào)整和優(yōu)化校園網(wǎng)技術(shù)結(jié)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)資源，為實(shí)現(xiàn)校園網(wǎng)對(duì)語音、數(shù)據(jù)和視頻支持的“三網(wǎng)融合”提供基礎(chǔ)設(shè)施保障。（二）建設(shè)高效節(jié)能的新一代云數(shù)據(jù)中心——建立全校集中的服務(wù)器托管中心。妥善解決資源版權(quán)問題。（四）建設(shè)高水平數(shù)字校園基礎(chǔ)支撐平臺(tái)——制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。建設(shè)人、財(cái)、物、業(yè)務(wù)信息等各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫和共享數(shù)據(jù)庫，切實(shí)解決現(xiàn)有各部門數(shù)據(jù)來源不統(tǒng)一的問題；建設(shè)全校公共數(shù)據(jù)平臺(tái)，構(gòu)建數(shù)據(jù)交換平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)共享，以及數(shù)據(jù)信息的高效利用。——建設(shè)先進(jìn)的電子校務(wù)系統(tǒng)。建設(shè)完善“校園一卡通”系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)一卡通系統(tǒng)與電子校務(wù)系統(tǒng)的無縫對(duì)接。（六）建立專業(yè)高效的信息技術(shù)管理服務(wù)體系。建立7*24小時(shí)網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控體系和服務(wù)體系。................................................................................................................25 。黨的十八大把信息化放在“新四化”第二位，作為一個(gè)重要、主要戰(zhàn)略列入其中。2011年7月和8月，在信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，局分別成立了信息化管理中心和信息化實(shí)施工作小組，信息化工作常設(shè)機(jī)構(gòu)成立，主要實(shí)施人員得到了明確和固定。各子分公司也相應(yīng)成立了信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了專職或兼職工作人員，但力量十分薄弱，要求成立獨(dú)立信息中心，配備主任一名，軟件工程師和運(yùn)維工程師各一名。目前正在籌備新辦公樓的一體化機(jī)房建設(shè)，面積將擴(kuò)至100米，按需要擴(kuò)充相關(guān)機(jī)房硬件設(shè)備和管理系統(tǒng)，達(dá)到集團(tuán)所要求B級(jí)硬件標(biāo)準(zhǔn)。3．硬件平臺(tái)機(jī)房各個(gè)信息系統(tǒng)的服務(wù)器、磁盤陣列、路由器、交換機(jī)、防火墻、行為管理等設(shè)備共40余臺(tái)。數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和備份設(shè)備主要用于存儲(chǔ)正在運(yùn)行的系統(tǒng)數(shù)據(jù)，本地備份存儲(chǔ)用于本地定期備份數(shù)據(jù)，當(dāng)運(yùn)行存儲(chǔ)發(fā)生故障后用于數(shù)據(jù)的快速恢復(fù)。綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)，除海外項(xiàng)目、3000萬以下項(xiàng)目和電務(wù)拆遷工程項(xiàng)目外，其余項(xiàng)目全部應(yīng)用。目前全局信息化建設(shè)的主要短板為： 1．信息化意識(shí)薄弱與執(zhí)行力有待提高需進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)管理者的信息化意識(shí)，提高各業(yè)務(wù)部門參與信息化工作的主動(dòng)性，進(jìn)一步提高信息化管理水平，提高信息化工作的整體性，落實(shí)信息化工作的執(zhí)行力。信息化系統(tǒng)功能欠缺綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能不完整，應(yīng)用深度不夠，真實(shí)應(yīng)用水平有待提高，無紙化辦公實(shí)施條件與應(yīng)用意識(shí)均有待提高，需求與工作流程有待進(jìn)一步梳理；更換或深度開發(fā)軟件，以提高效率，切實(shí)提高實(shí)用性。我局信息化內(nèi)部考核工作相對(duì)滯后，考核內(nèi)容簡單，覆蓋面不到位，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子綜合經(jīng)營業(yè)績掛鉤不緊密，基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)；各子分公司務(wù)必配備機(jī)構(gòu)人員，落實(shí)負(fù)責(zé)人、專職軟件工程師和硬件運(yùn)維工程師。 信息化建設(shè)任務(wù)通過信息化系統(tǒng)建設(shè)，切實(shí)提高工作效率，提升協(xié)同工作能力和管理水平，支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立企業(yè)內(nèi)部門戶和移動(dòng)端辦公系統(tǒng)，集成全局各類應(yīng)用系統(tǒng)，形成統(tǒng)一的訪問入口和信息服務(wù)，作為企業(yè)內(nèi)部信息共享、消息提醒、流程辦理為一體的一站式協(xié)同辦公平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)日常辦公無紙化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化。在統(tǒng)一平臺(tái)和數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)上，逐步完善和建立專業(yè)類管理系統(tǒng)和工具軟件，保證全局協(xié)同工作、協(xié)同管理，實(shí)現(xiàn)管理集約化，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。兩類系統(tǒng)：即綜合管理類系統(tǒng)和專業(yè)應(yīng)用類系統(tǒng)，系統(tǒng)功能將全面覆蓋局屬各子分公司和所有項(xiàng)目部，同時(shí)覆蓋主要管理運(yùn)營業(yè)務(wù)。主要包括本單位管理運(yùn)營相關(guān)基礎(chǔ)信息、動(dòng)態(tài)信息和過程信息，并實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)數(shù)據(jù)中心及下屬單位數(shù)據(jù)庫的交換與同步。數(shù)據(jù)資源架構(gòu)圖 綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)是全局信息化系統(tǒng)的核心和基礎(chǔ)。市場(chǎng)經(jīng)營系統(tǒng)市場(chǎng)經(jīng)營系統(tǒng)主要為局屬各單位提供市場(chǎng)經(jīng)營信息的統(tǒng)一管理和分析工作，其功能主要包括客戶資源及相關(guān)方管理、項(xiàng)目基本信息管理、投標(biāo)過程管理、合同評(píng)審管理、合同交底管理，其中合同交底管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳遞給生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)。該系統(tǒng)將主要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程指標(biāo)下達(dá)與監(jiān)督管控、生產(chǎn)管理信息共享、施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控、生產(chǎn)資源調(diào)配管理等。人力資源管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)主要用于實(shí)現(xiàn)局屬各單位的組織機(jī)構(gòu)和人員相關(guān)過程管理及信息管理。其中財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)主要將實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)商業(yè)智能等功能；預(yù)算管理系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)預(yù)算制訂、執(zhí)行、控制、調(diào)整、分析等過程的管理功能；資金管理系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)資金使用過程、資金使用效益的管理功能。主要功能包括實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)基本信息管理、設(shè)備分類編碼管理、設(shè)備供方管理、設(shè)備合同管理、設(shè)備異動(dòng)（轉(zhuǎn)讓調(diào)撥、進(jìn)退場(chǎng)調(diào)配、租賃、出售、報(bào)廢）及工作履歷管理、維修管理、設(shè)備資產(chǎn)賬務(wù)管理（原值、凈值、折舊、大修費(fèi)及其它費(fèi)用）、資產(chǎn)安全及風(fēng)險(xiǎn)管理等功能。采購管理系統(tǒng)為集團(tuán)統(tǒng)管統(tǒng)建系統(tǒng)，我單位使用集團(tuán)統(tǒng)一開發(fā)的系統(tǒng)，做好系統(tǒng)的應(yīng)用推廣與集成對(duì)接工作。知識(shí)管理系統(tǒng)為集團(tuán)以統(tǒng)管分建方式建設(shè)的系統(tǒng)。法律事務(wù)系統(tǒng)法律事務(wù)系統(tǒng)為局屬各單位開展法律事務(wù)工作創(chuàng)建平臺(tái)，國家法律法規(guī)的宣傳教育，工作部署檢查、案件報(bào)送與審理，業(yè)務(wù)臺(tái)帳建立與查詢等業(yè)務(wù)功能。綜合統(tǒng)計(jì)分析及輔助決策系統(tǒng)為集團(tuán)統(tǒng)管統(tǒng)建系統(tǒng)，我單位使用集團(tuán)統(tǒng)一開發(fā)的系統(tǒng)，做好系統(tǒng)的應(yīng)用推廣與集成對(duì)接工作。全面風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)為集團(tuán)統(tǒng)管統(tǒng)建系統(tǒng)，我單位將使用集團(tuán)統(tǒng)一開發(fā)的系統(tǒng)，做好系統(tǒng)的應(yīng)用推廣與集成對(duì)接工作。管控考核管理系統(tǒng)為集團(tuán)統(tǒng)管統(tǒng)建系統(tǒng)，我局將使用集團(tuán)統(tǒng)一開發(fā)的系統(tǒng)，做好系統(tǒng)的應(yīng)用推廣與集成對(duì)接工作。具體項(xiàng)目由各業(yè)務(wù)部門或下屬單位根據(jù)具體業(yè)務(wù)特點(diǎn)和實(shí)際情況提出相應(yīng)的建設(shè)需求，經(jīng)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過后開展相應(yīng)的建設(shè)工作。數(shù)據(jù)中心建設(shè)應(yīng)優(yōu)先結(jié)合集團(tuán)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)體系，完成主數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)；其次，結(jié)合業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，逐步完成主題數(shù)據(jù)庫建設(shè)；第三，根據(jù)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)需要，協(xié)同推進(jìn)數(shù)據(jù)交換平臺(tái)和應(yīng)用集成平臺(tái)建設(shè)。內(nèi)網(wǎng)門戶為集團(tuán)以統(tǒng)管分建方式建設(shè)的系統(tǒng)。系統(tǒng)關(guān)系示意圖第6章 信息化硬件系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃 信息化硬件系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)我局將于2015年上半年搬入新的辦公樓，按照信息安全等級(jí)保護(hù)要求，硬件系統(tǒng)建設(shè)努力做到冗余化、層次化、互聯(lián)化、集約化標(biāo)準(zhǔn)，基本建設(shè)目標(biāo)是: 減少單點(diǎn)故障，確保運(yùn)行的安全、穩(wěn)定、可靠。局機(jī)關(guān)及各子分公司OA系統(tǒng)首先將采用層級(jí)分布式部署，即每個(gè)子分公司都上一套OA系統(tǒng)和服務(wù)器（駐京單位局機(jī)關(guān)統(tǒng)一布置）子分公司及其項(xiàng)目上的數(shù)據(jù)在其服務(wù)器內(nèi)部進(jìn)行流轉(zhuǎn)，少量數(shù)據(jù)與局機(jī)關(guān)的服務(wù)器進(jìn)行交換，這樣雖然投資高于集中式部署，但數(shù)據(jù)的安全性、系統(tǒng)運(yùn)行速度都會(huì)高于集中式部署，參照OA系統(tǒng)的運(yùn)行情況可以將綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)等其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)也采用分布式部署。2015年搬遷后機(jī)房將擴(kuò)大到100平米，采用一體化機(jī)房對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行轉(zhuǎn)移，但按照現(xiàn)有速度發(fā)展，一體化機(jī)房也將在幾年內(nèi)裝滿，所以需要集成化的設(shè)備來解決這個(gè)問題，信息中心將采用刀片服務(wù)器和虛擬化技術(shù)來承載以后上線的各應(yīng)用系統(tǒng)。根據(jù)測(cè)評(píng)整改方案完善各種規(guī)章制度并落實(shí)：（1）落實(shí)人員安全管理制度。建立信息系統(tǒng)定級(jí)備案、方案設(shè)計(jì)、產(chǎn)品采購使用、密碼使用、軟件開發(fā)、工程實(shí)施、驗(yàn)收交付、等級(jí)測(cè)評(píng)、安全服務(wù)等管理制度，明確工作內(nèi)容、工作方法、工作流程和工作要求。20162018年在做好硬件設(shè)備運(yùn)維工作的同時(shí)，要花大力氣落實(shí)各種規(guī)章制度的執(zhí)行，工作做到有章可循，有章必循。而且，現(xiàn)在很多企業(yè)都以實(shí)現(xiàn)信息化管理為榮。企業(yè)一直要面臨來自各方的挑戰(zhàn)，包括市場(chǎng)需求、銷售渠道、人才流動(dòng)，資金周轉(zhuǎn)等等方面。宏觀上來看企業(yè)信息化是一個(gè)趨勢(shì)，計(jì)算機(jī)早已取代算盤并取代一部分傳統(tǒng)的信息記錄方式，由于工作的環(huán)境，所以我們經(jīng)常用到掃描設(shè)施和文字識(shí)別軟件，這樣大大提高了我們工作的效率，讓最新的資料在第一時(shí)間展現(xiàn)在讀者面前。企業(yè)的信息化就是用計(jì)算機(jī)手段去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理運(yùn)作，其業(yè)務(wù)流程、實(shí)現(xiàn)方法和原來都有變化，所以信息化的企業(yè)管理和非信息化的企業(yè)管理是不一樣的。信息化的目標(biāo)非常明確，不是為了形象不是為了趕潮流，確確實(shí)實(shí)是為了提高運(yùn)營水平而提出建設(shè)信息系統(tǒng)；而且運(yùn)營績效的目標(biāo)非常明確，提高訂單響應(yīng)和周轉(zhuǎn)時(shí)間，提高客戶服務(wù)的滿意度。對(duì)于企業(yè)員工，我們應(yīng)有個(gè)充分的了解，了解其在工作上的態(tài)度，現(xiàn)在很多企業(yè)講就的是結(jié)果而不是過程，其實(shí)往往過程才是企業(yè)對(duì)員工最基本且重要的認(rèn)識(shí)，員工是企業(yè)的生力軍，要讓這支生力軍在工作中突出自己的生力為企業(yè)創(chuàng)造出應(yīng)有的價(jià)值。但是，由于未能系統(tǒng)地、深入地研究流程，至使低效流程、斷口流程、部門流程等現(xiàn)象普遍存在，嚴(yán)重影響了企業(yè)的運(yùn)作效率和效果。企業(yè)文化是每個(gè)企業(yè)都不能回避的一個(gè)管理問題。所以，不重視企業(yè)文化的建設(shè)，可能會(huì)對(duì)企業(yè)帶來長遠(yuǎn)的、根本性的傷害。特別是當(dāng)員工流失率過高時(shí)，肯定對(duì)企業(yè)會(huì)造成不利影響，例如招聘的壓力、客戶資源的流失等等。過高的員工流失對(duì)企業(yè)其他在職人員的負(fù)面影響，使企業(yè)增加了額外的管理成本。信息化管理的主要內(nèi)容是企業(yè)資源計(jì)劃，其主要作用有兩個(gè)方面：一是對(duì)外有效利用和整合資源；二是對(duì)內(nèi)實(shí)行科學(xué)管理，提高工作效率。利用自動(dòng)傳感設(shè)備具有高度自動(dòng)化、準(zhǔn)確性高、24小時(shí)不間斷、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)獲取、不受惡劣環(huán)境影響等優(yōu)點(diǎn)，為企業(yè)實(shí)施更有效的內(nèi)部控制提供了基礎(chǔ)。擦寫不留痕跡使得數(shù)據(jù)被篡改的可能性增大，需要加強(qiáng)內(nèi)部控制。一方面，信息處理效率的提高有利于企業(yè)實(shí)施更復(fù)雜更有效的控制措施和控制方法，提高內(nèi)部控制的效果和效率。信息化環(huán)境下的信息傳遞，改變了手工環(huán)境下的傳票、報(bào)告、電話等方式，利用電纜、光纜、無線電波等以光速傳遞信息，而且傳遞的信息量遠(yuǎn)非傳統(tǒng)方式可比，為企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制提供了基礎(chǔ)。輕點(diǎn)幾下鼠標(biāo)就能成交生意、調(diào)動(dòng)資金、指揮員工。人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)的數(shù)據(jù)和信息資源，是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)之一。管理更加規(guī)范化、現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)輕松管理，并能充分利用現(xiàn)有資源來有效提升企業(yè)的無形資產(chǎn)，從而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)迅速發(fā)展?！?隨時(shí)隨地都可辦公 實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公和移動(dòng)辦公，無論您身處何地，都可借助網(wǎng)絡(luò)的力量隨時(shí)投入到工作中來，有效地把握辦公的工作進(jìn)度與狀況，及時(shí)針對(duì)工作中出現(xiàn)的問題，提