質(zhì)量事故處理報告(存儲版)
【正文】 ，進行評定和確定處理方案，報總工程師或項目經(jīng)理批準后實施。具有下列情形之一者，屬工程質(zhì)量重大事故：（1）．直接經(jīng)濟損失300萬元及以上，1000萬元以下；（2）．死亡3人及以上，10人以下；（3）．直接導(dǎo)致運營線路發(fā)生行車安全重大事故或?qū)\輸生產(chǎn)和安全產(chǎn)生很大影響。明確工程質(zhì)量管理責(zé)任，使責(zé)任落實到人，加強進場材料監(jiān)管力度，同時增加相關(guān)材料復(fù)試檢驗項目。供貨渠道及材料復(fù)試情況如下：2011年5月19日購進第一批次Ⅲ級14號鋼材，生產(chǎn)廠家： 工程質(zhì)量事故調(diào)查文件編號：/**201107001 *********有限公司；貨號：******；供貨車號為：*******；供貨日期：2011年5月19日；供應(yīng)商：*******工貿(mào)有限公司；復(fù)試日期：2011年5月21日；試驗單位：*******材料試驗檢測有限公司；復(fù)試報告編號：********，結(jié)論合格。質(zhì)量部對部門員工進行再次崗位培訓(xùn)，加強抽檢力度，生產(chǎn)部嚴格按工藝、樣板的標準執(zhí)行，并對每個環(huán)節(jié)與客戶樣板的標準進行核對。2012年10月客戶要求對原包裝進行改版，設(shè)計部在12年11月底已經(jīng)完成了改版制作，并交給了版房制版，生產(chǎn)部在13年2月完成了此批訂單號為10020的產(chǎn)品生產(chǎn)，事后經(jīng)過公司質(zhì)量部檢驗已經(jīng)入庫。其主要原因是在工作中細節(jié)注意不夠，設(shè)計員粗心大意，設(shè)計主管沒有履行檢查督導(dǎo)的作用，嚴重失職。行政人事部第二篇：質(zhì)量事故調(diào)查處理報告質(zhì)量事故調(diào)查處理報告事故描述：應(yīng)急措施：原因分析：整改措施：報告人： 部門領(lǐng)導(dǎo)： 主管副總：日期：日期：日期：第三篇：工程質(zhì)量事故處理報告工程質(zhì)量事故調(diào)查文件編號：/**201107001 海城興惠房地產(chǎn)開發(fā)有限公司“區(qū)Ⅲ級14號鋼材不合格調(diào)查報告編號：001一、事件調(diào)查背景：******新建廠區(qū)項目由******建筑工程有限公司承建，2011年6月23日****區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局例行對施工現(xiàn)場所使用鋼材進行了抽樣檢查，并取樣帶走。㈡、由于施工單位、監(jiān)理單位對現(xiàn)場材料進場復(fù)查、監(jiān)管不力才使這批不合格鋼材流入我項目施工現(xiàn)場，并且投入使用?，F(xiàn)場封存的Ⅲ級14號鋼材在監(jiān)理單位的監(jiān)督下全部清退出場。4職責(zé)。同時項目經(jīng)理部應(yīng)立即報業(yè)主及哈大質(zhì)量安全監(jiān)督分站等，通知設(shè)計、咨詢、監(jiān)理。在明確各方的責(zé)任后
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