質(zhì)量事故處理報(bào)告(完整版)
【正文】 ：導(dǎo)致該事件發(fā)生的根本原因是施工單位項(xiàng)目質(zhì)量管理體系不健全，質(zhì)量管理責(zé)任不明確，在材料進(jìn)場后沒有完備的材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度和相關(guān)的材料進(jìn)場驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。更換工程材料試驗(yàn)單位。發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故（一般質(zhì)量事故）或重大質(zhì)量事故（重大工程質(zhì)量事故）時，應(yīng)及時填寫《質(zhì)量事故報(bào)告》，在規(guī)定的時限內(nèi)逐級上報(bào)到集團(tuán)公司安質(zhì)部、工程部，并按以下處置：一般工程質(zhì)量事故由安質(zhì)部組織評審，經(jīng)理分部領(lǐng)導(dǎo)主持，提出處置方案，上報(bào)據(jù)經(jīng)理部安質(zhì)部備案。對重大工程質(zhì)量事故責(zé)任如有異議，可報(bào)請上級機(jī)關(guān)仲裁。（八）、重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，必須做到：查明事故發(fā)生的原因、損失情況；組織技術(shù)鑒定；查明事故責(zé)任單位、主要責(zé)任者，以及責(zé)任性質(zhì)；提出工程處理方案；提出防止類似事故再次發(fā)生的措施。（四）、在保修期內(nèi)的發(fā)現(xiàn)的不合格品，由承擔(dān)施工的集團(tuán)/公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)評審、處置、驗(yàn)證，并將相關(guān)情況報(bào)集團(tuán)公司/公司安質(zhì)部門備案。由質(zhì)檢人員驗(yàn)證，并在施工日記中做好記錄。2適用范圍本制度適用于項(xiàng)目部質(zhì)量事故的處理。因此監(jiān)理單位對該事件負(fù)有監(jiān)管不力的責(zé)任，同時自身在進(jìn)場材料驗(yàn)收時并無基本操作工具。2011年7月20日*****工程質(zhì)量安全監(jiān)督站發(fā)出通知責(zé)令現(xiàn)場停工，并要求會同設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位對已使用的Ⅲ級14號鋼材工程部位進(jìn)行受力計(jì)算，出具整改措施。三、整改措施設(shè)計(jì)部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部認(rèn)真對每個計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核對，并將其落實(shí)到實(shí)處。第一篇：質(zhì)量事故處理報(bào)告質(zhì)量事故調(diào)查處理報(bào)告一、事故經(jīng)過2013年6月，發(fā)貨到山東青島的一批600000萬片的酒標(biāo)產(chǎn)品，客戶公司的SQE 反應(yīng)，經(jīng)過抽樣檢查，此批商品印刷上有嚴(yán)重問題，將標(biāo)示中主要展示的一行英文字母打錯，客戶要求全部退貨，并支付10000元的違約金。設(shè)計(jì)主管李四工作管理失職，沒有對產(chǎn)品設(shè)計(jì)做好督查，團(tuán)隊(duì)管理不善，給予記大過處分，并罰款3000元質(zhì)量部人員由于疏忽，抽檢時沒有發(fā)現(xiàn)錯誤，讓事情發(fā)展進(jìn)一步惡化，工作嚴(yán)重失職，給予現(xiàn)場質(zhì)檢員王五記小過處分，并罰款2000元，質(zhì)量部經(jīng)理管理不利，工作沒有落實(shí)，給予記小過處分，也沒有及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題，而造成產(chǎn)品向下一工站流出，給予制版員和車間主任各1000元處罰，本批次生產(chǎn)的產(chǎn)品不列入計(jì)件工資中。2011年7月14日區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局會同區(qū)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站現(xiàn)場對所存Ⅲ級14號鋼材進(jìn)行了封存。監(jiān)理單位在材料進(jìn)場后雖進(jìn)行了
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