【正文】 和控制。除需建設(shè)方辦理結(jié)算才能辦理清算的隊伍外，基本做到完工一家清算一家，以避免因清算不及時而造成效益流失以及從而造成的成本支出增大。在此原則下采取公開招標(biāo)方式，擇優(yōu)選定供貨單位并簽訂采購合同，在保證質(zhì)量的前提下，選擇最低價格、最佳進(jìn)貨時間、最優(yōu)運輸方式，盡量采取廠商直供現(xiàn)場的送貨方式，減少中間環(huán)節(jié)和二次搬運費用。在各月末，要統(tǒng)計月使用數(shù)量并提交相關(guān)部門核對。在各區(qū)項目實施前，以降低成本為原則，以保證工程質(zhì)量、安全、工期，提高勞動生產(chǎn)率及機械利用率為前提，項目部根據(jù)各單項工程的施工特點、施工工期、市場環(huán)境、合同條款等做好現(xiàn)場可利用資源調(diào)查，進(jìn)行項目策劃，科學(xué)制定施工組織方案，逐級優(yōu)化組織設(shè)計，發(fā)揮方案預(yù)控在成本管理中的主導(dǎo)作用，以保證項目以最優(yōu)的方式完成施工。4．加強工程數(shù)量的控制與管理。為此，項目部采取了以下措施：1．嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)隊伍引進(jìn)制度，把好勞務(wù)隊伍的引進(jìn)關(guān)。建立健全農(nóng)民工工資支付體系，既保證了農(nóng)民工基本權(quán)益，又降低了風(fēng)險成本。二是人文關(guān)懷，建立和諧團隊。精細(xì)化更是一種意識、一種觀念、一種認(rèn)真的態(tài)度、一種精益求精的文化。精：精是做精，精益求精，追求最好，不僅把產(chǎn)品做精，也把服務(wù)和管理工作做到極致，挑戰(zhàn)極限。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理等等”開會+不落實=0，布置工作+不檢查=0，抓住不落實的事+抓住不落實的人=落實，不折不扣的執(zhí)行=沒有借口的貫徹+按質(zhì)按量的完成。常言道：工程是要人干出來的，這里的人也包括項目的管理組織，人是起關(guān)鍵性作用的。項目的組織是為實現(xiàn)項目的目標(biāo)服務(wù)的，因此項目管理組織的設(shè)立必須以項目的目標(biāo)為依據(jù)，并根據(jù)既定的目標(biāo)進(jìn)行項目的組織設(shè)計。）(2)項目管理組織內(nèi)部的分工和協(xié)作。為了保證組織工作的順利開展，必須對組織內(nèi)部不同層次授予一定的權(quán)力。這里還要做好傳、幫、帶，使工作有延續(xù)性，當(dāng)然下面的人也要主動的學(xué)，認(rèn)真的學(xué)，要尊師敬長，工作與生活要分開，開玩笑不要不分場合，現(xiàn)代年青人自己要把握好。工程結(jié)束后也要及時的進(jìn)行總結(jié)、考評與考核。作為組織工作，工程項目管理組織是通過該機構(gòu)所賦予的權(quán)力，所具有的組織力、影響力，在工程項目管理中，對所需資源進(jìn)行合理配置，協(xié)調(diào)內(nèi)部、外部及各方之間的關(guān)系，發(fā)揮各職能部門的能動作用，確保信息暢通，推進(jìn)項目目標(biāo)的優(yōu)化，實現(xiàn)全部管理活動。第一節(jié) 什么是工程項目管理組織所謂工程項目管理組織是指為實施工程項目管理而建立的組織機構(gòu)，以及該機構(gòu)為實現(xiàn)工程項目目標(biāo)所進(jìn)行的各項組織工作。具體表現(xiàn)為檢查與落實。只有做到這三點，才能使精細(xì)化管理落實到位。是一種以最大限度地減少管理所占用資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。為了滿足和適應(yīng)這些特點，從項目開始實施之初，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子便把“狠抓精細(xì)化管理，努力搞好成本控制”作為項目工作的重中之重，并付出了很大的努力，主要在以下幾個方面取得了一些經(jīng)驗：一是制度先行，措施過硬。4．做好農(nóng)民工工作。八、重視勞務(wù)隊伍與農(nóng)民工管理，切實維護(hù)企業(yè)效益。在項目的各個實施階段，項目部技術(shù)管理部門與現(xiàn)場施工技術(shù)管理進(jìn)行有效的溝通與服務(wù)，切實編寫基坑支護(hù)、外架防護(hù)等專項施工方案，編制各個關(guān)鍵工序相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書、施工手冊等；各個方案均進(jìn)行相應(yīng)的三級技術(shù)交底，確保現(xiàn)場作業(yè)人員掌握施工工藝。七、加強技術(shù)工作管理，用科學(xué)的方法降低成本。3．加強物資的現(xiàn)場使用管理和核銷工作。1．成立了招標(biāo)詢價領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了招標(biāo)詢價采購機制。在勞務(wù)驗工及清算方面，嚴(yán)格按照勞務(wù)合同及項目部制定的驗工計價及清算管理程序進(jìn)行勞務(wù)進(jìn)度驗工及清算。對勞務(wù)隊方面，進(jìn)場前必須先簽訂勞務(wù)分包合同，在談判及簽訂勞務(wù)合同過程中，不斷修正相關(guān)合同內(nèi)容和條款，規(guī)避合同執(zhí)行風(fēng)險，提高可操作性，以取得與勞務(wù)隊伍的雙贏，保證施工順利進(jìn)行。2008年10月份，我們以房建E區(qū)20號、21號樓為試點，把工程分包由勞務(wù)隊伍大包轉(zhuǎn)變?yōu)樽越ò嘟M施工，從目前這種模式運行來看，工程質(zhì)量有所提高，安全、文明施工更加可控，從成本上看，因少了管理過程中的中間環(huán)節(jié)，周轉(zhuǎn)材料利用率有所提高，減低了成本。二是辦公費用、交通工具、差旅費等開支，采取部門定員包干，節(jié)約獎勵的辦法。針對項目執(zhí)行過程中的成本狀況，項目部研究制定了相關(guān)制度，對施工過程的各個環(huán)節(jié)定期進(jìn)行定性和定量的經(jīng)濟活動分析，對成本控制進(jìn)行檢查和監(jiān)督。（一）、堅持理論教育，加強作風(fēng)建設(shè)。2．明確會簽范圍，細(xì)化會簽程序。四是2010年4月，為了提高項目部運轉(zhuǎn)效率，強化工作目標(biāo)管理，項目部制定并執(zhí)行了?中鐵二局四公司龍泉項目部階段工作目標(biāo)與績效獎勵掛鉤考核辦法?，每月底將本月計劃完成情況及下月計劃上會，既使每月各部門工作更加清晰有條理，所存在的問題和經(jīng)驗得到討論與交流，也增加了部門之間的溝通了解，提高了工作效率。，累計盈利4400萬元，成本結(jié)余215萬元。 工程交（竣）工驗收精細(xì)化管理(1)項目部對交（竣）工資料管理工作要高度重視，指定質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)資料的組織與管理工作，并配備專職資料，建立資料室。同時，建立內(nèi)部，加強各部門的業(yè)務(wù)溝通以及管理指令的下達(dá)，提高工作效率。(5)創(chuàng)建良好的施工環(huán)境，針對夏季高溫施工、冬季施工、雨季施工、夜間施工等制定專項方案與保證措施。 生產(chǎn)要素管理精細(xì)化(1)加強人員的培訓(xùn)與考核，提高業(yè)務(wù)與技術(shù)管理水平。(2)增強安全意識，加大宣傳教育力度。(5)控制項目管理費用加強程序管理與費用控制，通過每月比重分析法找出需進(jìn)行管理 陜西建工安裝集團精細(xì)化施工管理實施方案成本重點控制的項，進(jìn)行必要的研究與控制，爭取將整體項目管理成本控制在合理范圍內(nèi)。(2)加強方案論證與技術(shù)成本優(yōu)化管理針對技術(shù)要求高，施工組織相對復(fù)雜的工程，要編制多個方案，分別從技術(shù)、工期、成本三個方面反復(fù)論證，選擇最經(jīng)濟、最安全、最實用的方案，以控制不必要的無謂成本投入。 “四項控制”的精細(xì)化 工程質(zhì)量控制精細(xì)化 陜西建工安裝集團精細(xì)化施工管理實施方案圍繞項目質(zhì)量管理目標(biāo)，實施全過程、全方位、全員化的質(zhì)量控制和監(jiān)督，強化工序質(zhì)量控制預(yù)防質(zhì)量通病，采取有效措施不斷提高質(zhì)量管理水平。(3)針對項目現(xiàn)有人員，通過綜合考查，合理安排每位人員崗位，盡量做到“人盡其才、才盡其用”。(4)質(zhì)安部：負(fù)責(zé)項目部安全生產(chǎn)工作中的精細(xì)化管理，推動平安工地創(chuàng)建活動，協(xié)調(diào)好與地方居民及黨政的關(guān)系。 辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)組織制定精細(xì)化管理的計劃、方案、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度，做好上傳下達(dá)的工作，負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)、組織實施、檢查和考核。第二步：檢查修正全面開展精細(xì)化管理，在過程中加強督查和總結(jié)，重點檢查活動的開展情況，活動方案是否實際，活動開展的效果與目標(biāo)及責(zé)任考核。：嚴(yán)是嚴(yán)格控制偏差，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度?！熬_定位”就是指對每個部門、每個人崗位的職責(zé)都要定位準(zhǔn)確，對每個系統(tǒng)的各道工序和各個環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機銜接。根據(jù)長沙黎托火車南站周邊地區(qū)的規(guī)劃方案，武廣鐵路長沙站將建成中南地區(qū)區(qū)域性的鐵路客運中心，新車站周邊地區(qū)必然形成以火車站為核心的交通樞紐型的長沙城市東部的副中心，在近十年內(nèi)將形成一個約12平方公里，16萬人的城市新區(qū)。完善的規(guī)章制度和項目管理辦法是實施施工項目管理精細(xì)化的有力保障和必要基礎(chǔ)。特別對關(guān)鍵工序?qū)嵭懈訃?yán)格的交驗措施。編制施工組織設(shè)計時應(yīng)包括安全生產(chǎn)組織設(shè)計的內(nèi)容。水準(zhǔn)點、導(dǎo)線點等控制樁移交后，在監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)下進(jìn)行復(fù)測，保證閉合、精度，在施工期間按要求定期復(fù)測并對控制樁進(jìn)行保護(hù)。要求所有儀器都必須列明清單歸檔管理，有運行、維修等相關(guān)記錄、最大限度的保證儀器高效長時運行。要注重生產(chǎn)過程管理，確保工程施工優(yōu)質(zhì)高效。也即保證工程質(zhì)量：一是施工各項質(zhì)量控制檢驗指標(biāo)必須達(dá)標(biāo)即符合規(guī)范的要求，二是必須確保質(zhì)量的穩(wěn)定性，也即必須抓住減小變異性這個關(guān)鍵。實行首件工程認(rèn)可制度，首件工程是同類分項或分部工程中首先施工的工程。不得擅自降低檢測頻率或降低材料標(biāo)準(zhǔn)，材料未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的，禁止用于工程實體。必須落實在合同中對機械設(shè)備的承諾并滿足生產(chǎn)的需要。(c)特殊（或關(guān)鍵）工種管理對于電工、焊工、起重機作業(yè)人員等國家規(guī)定的特種作業(yè)人員，選派已取得國家有關(guān)部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作資格證書并有同類項目施工經(jīng)驗、合格的人員。生產(chǎn)要素包括：人員、機械設(shè)備、材料、施工技術(shù)和工藝、施工組織（管理）。要有全局意識和大局意識，兼顧總公司長遠(yuǎn)利益與眼前利益，以提升項目管理效率為目的，進(jìn)一步完善流程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。“全面推行精細(xì)化管理” 可以說是一種現(xiàn)代管理的新理念。精細(xì)化管理是一種現(xiàn)代化的管理新理念,也是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的趨勢,將其應(yīng)用到建筑施工企業(yè)的施工項目管理中,可更好地提高施工項目管理水平。召集工程技術(shù)、計量、財務(wù)、材料等部進(jìn)行成本分析,計算節(jié)約或超支的數(shù)額并分析原因,吸取經(jīng)驗教訓(xùn),以利于下一個工程施工造價的管理與控制?？⒐そY(jié)算編制的主要依據(jù)為:1)施工承包合同補充協(xié)議,開、竣工報告書。在施工中做好旬、月計劃,要充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進(jìn)度需要,合理安排施工所需機械的進(jìn)退場,特別要注意材料的保管,以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能試驗等現(xiàn)象,避免不必要的浪費,制定合理的材料采購、保管制度,建立材料價格信息和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,質(zhì)優(yōu)價廉地購買材料,減少工程成本,提高企業(yè)利潤。在施工過程中,如果發(fā)生設(shè)計變更,將對施工進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響。編制工序質(zhì)量控制措施,加大對施工質(zhì)量巡查力度,降低工程質(zhì)量成本。項目經(jīng)理部對項目成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保水保目標(biāo)統(tǒng)一組織、決策、協(xié)調(diào)、控制,配備滿足合同要求的人員和設(shè)備,充實各目標(biāo)控制的組織機構(gòu),確定各自職責(zé)和目標(biāo),堅持“以人為本、建一項目培養(yǎng)一批人才”的要求,選擇專業(yè)素質(zhì)好、工作責(zé)任心強人員充實項目各管理部門,根據(jù)項目特點和現(xiàn)場管理需要項目部下設(shè)計劃統(tǒng)計、工程技術(shù)、質(zhì)量與測試、財務(wù)物資、安全生產(chǎn)與環(huán)水保、現(xiàn)場施工管理分部。所謂精細(xì)化管理,就是按照系統(tǒng)論的觀點,對涉及工程的各種因素實施全過程、無縫隙的管理,形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈。建立健全和不斷完善質(zhì)量保證體系、自檢體系,制定、完善《崗位職責(zé)》、《質(zhì)量控制措施及要求》和《項目管理辦法》(技術(shù)管理、合同管理、材料物資管理、財務(wù)管理、安全生產(chǎn)和環(huán)保水保管理)。勞務(wù)人員是確保工程質(zhì)量、進(jìn)度的主要力量,加強對勞務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),作業(yè)班組中建立對成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保水?？刂颇繕?biāo)考核體系,即把控制目標(biāo)與勞務(wù)單價嚴(yán)格掛鉤,采取合同、經(jīng)濟措施,實行獎懲制度,形成以質(zhì)量促進(jìn)度、以進(jìn)度保效益,安全生產(chǎn)與文明施工和諧統(tǒng)一,有效促進(jìn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全與文明施工步入良性循環(huán)。 加強材料、設(shè)備的采購供應(yīng),控制材料價格。項目經(jīng)理博客按索賠目的可分為工期索賠和費用索賠,其中費用索賠是重點。4)現(xiàn)場簽證記錄。加強對爆破物品領(lǐng)發(fā)使用管理,堅持當(dāng)天領(lǐng)用,當(dāng)天入庫專人保管,杜絕爆破物品流失、被盜發(fā)生。開拓創(chuàng)新,總結(jié)經(jīng)驗,在項目的實踐中不斷摸索,最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。以項目部為單元，全體員工共同參與、各部門負(fù)責(zé)人制定出具體的管理細(xì)則。（3）工作量化。(a)人力資源管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)和上崗資格認(rèn)定建立和落實各類施工人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度，實行全員培訓(xùn)，未經(jīng)質(zhì)量、安全教育和培訓(xùn)的人員，不準(zhǔn)上崗作業(yè)。經(jīng)過考核并備案，對通過考核的試驗員不隨意更換。對于需要標(biāo)定的設(shè)備如拌和設(shè)備、測量儀器、試驗儀器等，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定或要求，定期到經(jīng)認(rèn)可的機構(gòu)進(jìn)行標(biāo)定。堅決杜絕施工現(xiàn)場不按照已經(jīng)審批的施工方案和施工工藝進(jìn)行施工的行為。首件工程認(rèn)可后，后續(xù)工程應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工方案和施工工藝進(jìn)行施工。要合理調(diào)配各種資源，合理配置各種生產(chǎn)要素，采取措施對各項生產(chǎn)活動進(jìn)行有效地組織和控制。加強對施工過程的管理，要有計劃、有布置、有檢查、有改進(jìn)，形成完整、閉合的管理鏈條，不留管理死角。試驗檢測頻率不低于有關(guān)規(guī)定。（四）進(jìn)度計劃要符合總工期要求，綜合考慮各種施工影響因素，對各施工分項進(jìn)行合理安排，切忌施工前松后緊，避免施工期間出現(xiàn)趕工現(xiàn)象。建立和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，檢查與考核制度。協(xié)調(diào)工作涉及面廣，且存在路基施工單位遺留下來的問題，處理起來比較復(fù)雜，因而越來越重要。實施精細(xì)化管理，規(guī)范生產(chǎn)過程和生產(chǎn)活動，合理配置資源，進(jìn)一步挖掘管理的潛力、人的潛力，面對良好的形勢，通過“零缺陷”、“低成本”的精細(xì)管理模式。因此，該段***高速公路的改造勢在必行。陜西建工安裝集團精細(xì)化施工管理實施方案“量化考核”是指將各部門的管理目標(biāo)量值化，經(jīng)濟責(zé)任具體化，對管理行為與結(jié)果進(jìn)行控制的過程，考核時做到定量準(zhǔn)確，考核及時獎懲兌現(xiàn)。具體表現(xiàn)為檢查與落實，精細(xì)化管理就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。精細(xì)化管理組織機構(gòu)成立以項目經(jīng)理鄧奔為組長的“精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：組長：** 執(zhí)行組長：** 陜西建工安裝集團精細(xì)化施工管理實施方案副組長：***、*** 成員：***、**、**、***、***、***、*** 下設(shè)辦公室，精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項目部，由***任主任。負(fù)責(zé)人：**。責(zé)任人：***、***。 規(guī)章制度建設(shè)精細(xì)化(1)按照部門日常工作的開展，分別制定涉及質(zhì)量與技術(shù)管理、安全及文明施工與環(huán)水保管理、材料與機械設(shè)備管理、成本與合同管理、工程進(jìn)度與目標(biāo)管理、勞務(wù)與組織協(xié)調(diào)管理等規(guī)章制度，并在實施過程中進(jìn)行完善。(3)認(rèn)真貫徹落實“首件工程認(rèn)可制”，樹立首件示范工程，規(guī)范、細(xì)化施工質(zhì)量控制程序(4)對于技術(shù)相對復(fù)雜、施工難度大的關(guān)鍵工程項目，項目部組織編制專項施工方案，故召開專題會對技術(shù)與施工進(jìn)行指導(dǎo)和要求。同時，強加內(nèi)部計量的管控，在支付前對“質(zhì)量保證金”、“安全保證金”、“進(jìn)度保證金”、“勞務(wù)工工資保證金”堅決暫時扣除。同時，對各大型專項方案，亦要組織論證與評審，確保經(jīng)濟最優(yōu)、安全可靠、工期合理。(3)重視應(yīng)急救援管理，建立處置突發(fā)事件組織機構(gòu)和工作機制，項目部依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)，結(jié)合合同段特點編制完善綜合應(yīng)急預(yù)案和隧道、高邊坡等危險性較大的工程各類突發(fā)事件的專項應(yīng)急預(yù)案和