二手房新人新店初期培訓(xùn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 關(guān)系到新員工以后在這個(gè)行業(yè)中的發(fā)展，責(zé)任重大； 新員工進(jìn)行一系列培訓(xùn)后主要還是到店內(nèi)實(shí)踐，二手房行業(yè)是勤快人的行業(yè)，必須主動(dòng)性很強(qiáng)，積極上進(jìn)； 新員工剛到公司有一段從心理到業(yè)務(wù)的適應(yīng)過程，所以作為店內(nèi)負(fù)責(zé)人一定要和新員工多溝通，多關(guān)懷?。ㄞD(zhuǎn)小區(qū)路上慢點(diǎn)！）前期轉(zhuǎn)小區(qū)也一定要規(guī)定好考核量，規(guī)劃好新人培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，,各店新人進(jìn)店12周工作安排： 13天重點(diǎn)轉(zhuǎn)小區(qū)房源；以區(qū)域店為中心轉(zhuǎn) 10個(gè)左右的周邊小區(qū)； 要求： (1)了解小區(qū)周邊配套、賣點(diǎn)、具體位置（什么路）； （2）畫出小區(qū)樓座擺位圖（實(shí)用就行） （3）了解各小區(qū)建成年份、建筑結(jié)構(gòu)等 （4）了解各小區(qū)產(chǎn)權(quán)情況（出讓、劃撥、商品房、房改房）,（5）了解各小區(qū)價(jià)格（均價(jià)、成交價(jià)、房主報(bào)價(jià)等） （6）店內(nèi)溝通、新員工融入團(tuán)隊(duì) （7）權(quán)證、店內(nèi)管理具體事項(xiàng)（內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)應(yīng)用、房源管理、公司制度、物品管理）的教授與學(xué)習(xí)寫出書面的內(nèi)容！?。。。。ㄗ鳛榭己说囊徊糠郑?；,45天； （1）繼續(xù)落實(shí)和掌握前幾天工作內(nèi)容 （2）店內(nèi)接待、接聽模擬 （重點(diǎn)?。。?（3）具體房源記憶（背房源?。攸c(diǎn)是各店報(bào)廣、房源墻上的房源！根據(jù)店員自身情況可選擇性的進(jìn)行接待、接聽客戶?。ū撤吭醋鳛樾氯丝己说牧硪徊糠郑?第二周； （1）重點(diǎn)培訓(xùn)講解（接待、接聽、推薦、帶看、回訪、談判、促單） （2）幫助制定個(gè)人成長規(guī)劃！ （3）實(shí)際操作??！ 備注：：：各店根據(jù)自身情況可靈活掌握！！ 注意關(guān)懷??！溝通！！,新店店內(nèi)管理, 店內(nèi)管理最重要的 是什么？（人和資源） 店內(nèi)管理最需要注意的是什么？（效率）,直營連鎖店的作用和意義：,每個(gè)直營店都代表著一個(gè)完整的公司！ 復(fù)雜的事情簡單化，簡單的事情重復(fù)做， 我們是一個(gè)整體，我們是合作共贏的關(guān)系，團(tuán)結(jié)才有力量，時(shí)刻要謹(jǐn)記?。?每個(gè)連鎖店都是由員工、店面、物品、文化組成；但不管每個(gè)店員工有多少，店面有多大，物品的迥異，其文化都是一樣的；都代表著一個(gè)完整的公司——?jiǎng)P歌二手房。 自己的客戶本、私人物品、茶杯、煙灰缸、桌凳、電腦電話保持內(nèi)外暢通； 內(nèi)
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