二手房新人新店初期培訓(xùn)(文件)
【正文】 通、新員工融入團(tuán)隊(duì) （7）權(quán)證、店內(nèi)管理具體事項(xiàng)（內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)應(yīng)用、房源管理、公司制度、物品管理）的教授與學(xué)習(xí)寫(xiě)出書(shū)面的內(nèi)容！?。。。。ㄗ鳛榭己说囊徊糠郑?45天； （1）繼續(xù)落實(shí)和掌握前幾天工作內(nèi)容 （2）店內(nèi)接待、接聽(tīng)模擬 （重點(diǎn)！?。?（3）具體房源記憶（背房源！），重點(diǎn)是各店報(bào)廣、房源墻上的房源！根據(jù)店員自身情況可選擇性的進(jìn)行接待、接聽(tīng)客戶?。ū撤吭醋鳛樾氯丝己说牧硪徊糠郑?第二周； （1）重點(diǎn)培訓(xùn)講解（接待、接聽(tīng)、推薦、帶看、回訪、談判、促單） （2）幫助制定個(gè)人成長(zhǎng)規(guī)劃！ （3）實(shí)際操作?。? 備注：：：各店根據(jù)自身情況可靈活掌握?。?注意關(guān)懷?。贤ǎ?！,新店店內(nèi)管理, 店內(nèi)管理最重要的 是什么？（人和資源） 店內(nèi)管理最需要注意的是什么？（效率）,直營(yíng)連鎖店的作用和意義：,每個(gè)直營(yíng)店都代表著一個(gè)完整的公司！ 復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做， 我們是一個(gè)整體，我們是合作共贏的關(guān)系，團(tuán)結(jié)才有力量，時(shí)刻要謹(jǐn)記！！ 每個(gè)連鎖店都是由員工、店面、物品、文化組成；但不管每個(gè)店員工有多少，店面有多大，物品的迥異，其文化都是一樣的；都代表著一個(gè)完整的公司——?jiǎng)P歌二手房。 充分利用好報(bào)廣及凱歌報(bào) 利用房源本積累好房源，并做好房源本的管理。 1對(duì)每個(gè)樓盤(pán)做好整理歸類(lèi)，形成一筆財(cái)富。志不強(qiáng)者智不達(dá)墨翟 大膽者行天下；小心者咫尺間 習(xí)慣的養(yǎng)成，任何一件事情重復(fù)21次就會(huì)成為習(xí)慣！ 想法—做法—行為—習(xí)慣—性格—命運(yùn),店內(nèi)周計(jì)劃：,一周內(nèi)固定幾次轉(zhuǎn)小區(qū)、貼條、周邊中介交流 注意收集其他中介的房源信息，加強(qiáng)溝通合作 不斷完善店內(nèi)資源信息 周總結(jié)，會(huì)議計(jì)劃及時(shí)跟上， 注意鼓勵(lì)、提醒和帶動(dòng)店內(nèi)積極性； 經(jīng)?？偨Y(jié)分析會(huì)令你變得工作更有重點(diǎn)，談客更到位，及時(shí)抓住準(zhǔn)客戶，完善和提升自己的業(yè)務(wù)水平,充分利用好報(bào)紙廣告，要求對(duì)房源及時(shí)準(zhǔn)確的了解到位，打一些有代表性的房子，比如：同一小區(qū)有代表性的幾套，很好的房子可以不用打。吉拉德，先把自己推銷(xiāo)出去 分析一周的工作，看看好在哪里？差在
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