【正文】 業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模，決定著企業(yè)進(jìn)入者的多少。(10)產(chǎn)業(yè)的贏利水平，可以提高或減少對(duì)企業(yè)的吸引力。(2)市場(chǎng)增長(zhǎng)率。(3)產(chǎn)品的差異化程度。(5)買方的贏利能力。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)在其戰(zhàn)略管理過程中所要實(shí)現(xiàn)和改善的長(zhǎng)期市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)能力，取得滿意的戰(zhàn)略績(jī)效的目標(biāo)。而企業(yè)使命則考慮的是我們的業(yè)務(wù)是什么，即考慮如何將經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)放在企業(yè)已有的業(yè)務(wù)活動(dòng)上，滿足所服務(wù)的客戶需求上。戰(zhàn)略目標(biāo)必須是可分解的，能夠按層次或時(shí)間進(jìn)度進(jìn)行分解，構(gòu)成一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系，使企業(yè)的每個(gè)戰(zhàn)略單位甚至每個(gè)員工都能明白自己的任務(wù)和責(zé)任。即企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)通史激勵(lì)人們?nèi)ネ瓿伞?4)競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)。二是長(zhǎng)期利益與短期利益之間的平衡。(2)堅(jiān)持把主業(yè)做好之后再考慮多元化。：(1)合資。(3)加強(qiáng)溝通。消極方面的原因主要有：一是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好的情況下，管理人員無法確定現(xiàn)行戰(zhàn)略的實(shí)際運(yùn)行情況，因此，就自然采取一種“維持現(xiàn)狀”的穩(wěn)定戰(zhàn)略。，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。(3)可以避免競(jìng)爭(zhēng)，防止兩敗俱傷。(3)公司環(huán)境。雖然一個(gè)企業(yè)與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比可能有許多長(zhǎng)處，但一般來講，可以擁有兩種基本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即低成本或差異化。(3)材料節(jié)約型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。三是人事差異化戰(zhàn)略。(3)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少。(5)低成本的分銷系統(tǒng)。(3)喪失對(duì)市場(chǎng)變化的預(yù)見能力。這是近年來新發(fā)展起來的一種模式。，有效的市場(chǎng)細(xì)分應(yīng)具備五個(gè)方面的條件或特征：(1)可衡量性。(3)產(chǎn)品專業(yè)化模式。，并在價(jià)格變動(dòng)、新產(chǎn)品開發(fā)、分銷渠道和促銷力度等方面均居領(lǐng)導(dǎo)地位的公司。(4)迂回進(jìn)攻。三是相機(jī)型研究與開發(fā)戰(zhàn)略。(2)變革型。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的這三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，相互作用，缺一不可。技術(shù)部門有研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、高技術(shù)等。倫理委員會(huì)由醫(yī)學(xué)倫理學(xué)、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、法學(xué)、醫(yī)學(xué)專家及非醫(yī)學(xué)代表等組成。(十)涉及專業(yè)性強(qiáng)的醫(yī)務(wù)人員問題，可與醫(yī)院的學(xué)術(shù)委員會(huì)、藥事委員會(huì)、召開聯(lián)席會(huì)議專題討論，或提請(qǐng)上級(jí)的相應(yīng)機(jī)構(gòu)協(xié)助解決。倫理準(zhǔn)則包括生產(chǎn)準(zhǔn)則、分配準(zhǔn)則、營(yíng)銷準(zhǔn)則、信息準(zhǔn)則等。最后，宏觀層面——主要研究制度或社會(huì)層次上(包括經(jīng)濟(jì)制度和經(jīng)濟(jì)條件的形態(tài)如經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)秩序、社會(huì)政策、國(guó)際商務(wù)活動(dòng)等方面)的倫理責(zé)任和倫理問題。由此可見，企業(yè)文化的屬性是一種規(guī)范，它可以在企業(yè)內(nèi)部形成一定的思維框架和評(píng)價(jià)參照體系，成為一種集體無意識(shí)機(jī)制，促進(jìn)和制約管理活動(dòng)的發(fā)展，而且保證企業(yè)發(fā)展的連貫性，從而成為百年企業(yè)的立足根本；企業(yè)文化的主體是全體員工，企業(yè)洋溢著以人為本的和諧氛圍，全體員工如沐春風(fēng)，從而提高工作效率；企業(yè)文化的客體是最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本行為，它強(qiáng)調(diào)全體員工的價(jià)值認(rèn)同，把追求的各種具體指數(shù)上升為崇高的目標(biāo)；企業(yè)文化的產(chǎn)生方法是長(zhǎng)期培育，它依靠群策群力，成長(zhǎng)于長(zhǎng)時(shí)間持之不懈的努力。換句話說，品牌是企業(yè)文化的市場(chǎng)表現(xiàn)，企業(yè)文化是品牌的內(nèi)在底蘊(yùn)。剛開始是隱含的反映在員工的行為、企業(yè)的交易、領(lǐng)導(dǎo)的管理方式中，同一倫理行為被多人重復(fù)就會(huì)形成擴(kuò)散性，當(dāng)認(rèn)可這一倫理行為的人數(shù)超過一個(gè)臨界點(diǎn)以后，就會(huì)轉(zhuǎn)變成一項(xiàng)內(nèi)在制度，則能進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)倫理，促進(jìn)管理倫理的進(jìn)一步發(fā)展。在弱勢(shì)的企業(yè)文化中，管理者會(huì)用亞文化的準(zhǔn)則和規(guī)范指導(dǎo)工作，這樣反過來，企業(yè)員工和非正式組織將影響弱文化態(tài)勢(shì)下的管理倫理、道德行為。(四)管理者的行為是否合乎企業(yè)的管理倫理，是管理者道德發(fā)展的階段性與個(gè)人特征、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)文化和道德問題強(qiáng)度的調(diào)節(jié)之間復(fù)雜地相互作用的結(jié)果企業(yè)文化的作用和內(nèi)容也會(huì)影響企業(yè)的道德行為及管理倫理。企業(yè)核心價(jià)值觀的形成和貫徹、企業(yè)精神的提煉和弘揚(yáng)、企業(yè)作風(fēng)的鍛造和發(fā)揮等等，都離不開企業(yè)文化；企業(yè)文化對(duì)提升員工的素質(zhì)，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力也具有重要的意義。企業(yè)文化是企業(yè)品牌的內(nèi)在底蘊(yùn)。企業(yè)文化大致分為兩類：一是狹義的企業(yè)文化，包括企業(yè)的理念、制度、習(xí)俗及其感情領(lǐng)域；二是廣義的企業(yè)文化，指企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展過程中形成的物質(zhì)文明和精神文明的總和。盡管這些組織是由個(gè)人組成的，但是他們有各自的目標(biāo)、利益和行為方式，并能發(fā)展一定的自治性，這種自治性具有超越個(gè)人行為的特征。倫理關(guān)系包括企業(yè)與投資人、合作者、員工、競(jìng)爭(zhēng)者、消費(fèi)者、媒體等的關(guān)系。(八)對(duì)醫(yī)院開展的新技術(shù)、新項(xiàng)目、臨床研究和應(yīng)用新藥臨床試驗(yàn)等涉及到的倫理問題進(jìn)行審核。第四篇：醫(yī)療倫理管理委員會(huì)關(guān)于成立醫(yī)院倫理質(zhì)量管理委員會(huì)的通知各科室：為了維護(hù)患者的權(quán)益,創(chuàng)建和諧的醫(yī)患環(huán)境,保護(hù)國(guó)家的生物醫(yī)學(xué)資源,促進(jìn)臨床研究和臨床試驗(yàn)的正常進(jìn)行,我們對(duì)倫理審查中經(jīng)常遇到的問題(如臨床試驗(yàn)樣本的使用及管理問題、損害賠償?shù)?進(jìn)行分析,從而提出了一些用于提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)倫理委員會(huì)審查質(zhì)量的有效措施, 院辦研究決定成立醫(yī)院倫理質(zhì)量管理委員會(huì)。(3)網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)。(2)反遇企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。第七章 戰(zhàn)略實(shí)施權(quán)變?cè)瓌t是戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則，它要求我們不只是籠統(tǒng)地提出戰(zhàn)略需要隨著環(huán)境條件的變化而變化，還應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的特定變化及其對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的影響，以及應(yīng)采取的應(yīng)變方案都要有足夠的了解和準(zhǔn)備，從而具備足夠的應(yīng)變能力。：一是為市場(chǎng)擴(kuò)張和多元化經(jīng)營(yíng)而采用的進(jìn)攻型研究與開發(fā)戰(zhàn)略。(2)側(cè)翼進(jìn)攻。二是一體化營(yíng)銷。它們分別是：(1)單一市場(chǎng)集中化模式。這些變量大體可分為兩類，一類是消費(fèi)者的特征，如地理特征、人口特征以及心理特征等。，采用一種營(yíng)銷組合，為一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)服務(wù)。實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)主要有：(1)降價(jià)過度引起利潤(rùn)率降低。(3)認(rèn)真的勞動(dòng)監(jiān)督。：(1)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。因而差異化戰(zhàn)略有四種基本類型：一是產(chǎn)品化戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略概括為如下幾種類型：(1)簡(jiǎn)化產(chǎn)品型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本觀念是，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一切戰(zhàn)略的核心。其中影響公司戰(zhàn)略選擇的關(guān)鍵性因素主要有：(1)公司過去的戰(zhàn)略。：(1)衰退或經(jīng)營(yíng)不善的情況下實(shí)行收縮型戰(zhàn)略，有利于正確判斷經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的盈虧狀況，及時(shí)清理、放棄無利可圖或虧損的領(lǐng)域，清除經(jīng)營(yíng)贅瘤，提高效率，降低費(fèi)用，增加收益、改善財(cái)務(wù)狀況，使企業(yè)及時(shí)渡過難度。(3)可以保持人員安排上的相對(duì)穩(wěn)定，充分利用已有的各方面人才，發(fā)揮他們的積極性和潛力，減少人員調(diào)整、安置所造成的種種矛盾及招聘、重新培訓(xùn)的費(fèi)用。二是過高的市場(chǎng)占有率，會(huì)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入和攻擊。因此，在具體操作中，應(yīng)該注意以下問題：(1)慎重選擇合作伙伴。(3)合理估計(jì)自身的實(shí)力。主要包括縱向一體化、橫向一體化和混合一體化三種戰(zhàn)略類型。，也稱為水平一體化，是指與處于相同行業(yè)、生產(chǎn)同類產(chǎn)品或工藝相近的企業(yè)實(shí)現(xiàn)的聯(lián)合。它以發(fā)展作為自己的核心向?qū)?，引?dǎo)企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場(chǎng)、采用新的管理方式和生產(chǎn)方式，擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。(2)平衡性原則。(2)產(chǎn)品目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的表述必須具有激發(fā)全體職工積極性和發(fā)揮潛力的作用。既不能脫離實(shí)際將目標(biāo)定得過高，也不能妄自菲薄把目標(biāo)定得過低。企業(yè)的愿景與企業(yè)的使命有著本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)使命是管理者為企業(yè)確定的較長(zhǎng)時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總方向、總目的、總特征和總的指導(dǎo)思想。(3)買方從產(chǎn)業(yè)中購(gòu)買的產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度。：(1)供應(yīng)商的產(chǎn)業(yè)集中度。(6)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無關(guān)的成本優(yōu)勢(shì)。(8)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)革新和產(chǎn)品更新速度，可以反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。(12)產(chǎn)業(yè)的贏利水平。(4)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)范圍。，并具有類似戰(zhàn)略特性的一組企業(yè)。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略又稱戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略，是在公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，各個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位(SBU)制定的部門戰(zhàn)略，是公司戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)略。(2)企業(yè)戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)整體性管理。(3)指導(dǎo)性。界定使命的方法(企業(yè)需要滿足顧客什么方面的需求)企業(yè)使命注意問題(準(zhǔn)確地確定自己的位置，制定競(jìng)爭(zhēng)的基準(zhǔn))(基本信念，價(jià)值觀，抱負(fù)和哲理選擇)低碳經(jīng)濟(jì)：在可持續(xù)發(fā)展理念知道下，減少溫室氣體排行，達(dá)到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護(hù)雙贏的一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)低碳經(jīng)濟(jì)給我國(guó)的挑戰(zhàn)1.“富煤”，“少氣”，“缺油”，低碳能源的選擇有限，決定了能源消耗的主要部門是工業(yè)，加重“高碳”。在工作過程中可以提高員工福利，而不是刻薄的克扣員工的工資。因?yàn)閭€(gè)人目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)的基礎(chǔ)，二者具有同時(shí)性、統(tǒng)一性。21世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此有必要把人力資源看做企業(yè)的第一資源，經(jīng)過嚴(yán)密的人力資源規(guī)劃，甄選和錄用符合職位說明書的任職資格，通過專業(yè)的培訓(xùn)，進(jìn)行相應(yīng)的績(jī)效考核，處理好員工之間的關(guān)系，再次進(jìn)行人力資源調(diào)度和整合，使企業(yè)以最少的人辦更多的事。比如工作日加班，企業(yè)按原來員工工資的150%支付加班費(fèi)，然而古馳公司以各種借口，克扣員工的加工費(fèi)。激勵(lì)需求激勵(lì)我們可以分為尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需求。（一）、居于員工需求的特色管理由于女員工的生理機(jī)能和身體結(jié)構(gòu)與男性員工有很大差異，企業(yè)有必要對(duì)女員工進(jìn)行特殊的勞動(dòng)保護(hù)。管理中最關(guān)鍵的是人的因素，包括管理者與被管理者。于是，一旦事關(guān)企業(yè)的生死存亡，倫理道德便會(huì)被棄置腦后。第四，人們對(duì)企業(yè)倫理管理的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。歷來強(qiáng)調(diào)“義在利先”，以治家之法治理企業(yè)，即以倫理道德作為治理企業(yè)的主要手段，而對(duì)制度手段卻沒有要求，這樣就造成我國(guó)長(zhǎng)期以來企業(yè)傳統(tǒng)管理中制度手段的缺失。比如說較少的晉升機(jī)會(huì)，勞動(dòng)報(bào)酬與體力腦力付出不成相關(guān)性，缺少培訓(xùn)學(xué)習(xí)，員工福利待遇不合理等，員工當(dāng)家作主的身份沒有被予以肯定。影響工作環(huán)境的建立和維護(hù)，缺少親和力。令人驚訝的是，古馳的旗艦店竟然沒有安保措施，據(jù)說轄區(qū)民警都感到震驚，但是古馳并不會(huì)因此有任何損失，甚至還可能因此獲利。為了減少資本投資，減輕負(fù)擔(dān)，很多企業(yè)沒有按生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)、排放等，以污染自然環(huán)境為代價(jià)，換取自身的發(fā)展。為員工創(chuàng)造和諧融洽的生產(chǎn)環(huán)境，提高員工滿意度、組織承諾度，進(jìn)而刺激員工的主動(dòng)性、積極性，為較小的工作環(huán)境付出，帶來較大的收益。一個(gè)國(guó)家，一支軍隊(duì)，或者是一個(gè)企業(yè)都需要制定切合實(shí)際的規(guī)章制度來約束組織成員，以便能更好地下達(dá)組織目標(biāo)，進(jìn)行管理調(diào)度，實(shí)施方案行動(dòng)，提高組織團(tuán)隊(duì)的工作效用。通過對(duì)深圳古馳服裝店員工管理體系的解析，提供了如何建立和諧的企業(yè)工作環(huán)境氛圍，提高員工工作積極性。七、企業(yè)倫理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系：總結(jié)：企業(yè)追求利潤(rùn)本身無所謂善惡，追求利潤(rùn)是企業(yè)得以在競(jìng)爭(zhēng)條件下生存的基本條件，而倫理道德是不能用功利性來衡量的。在各地政府的支持和社會(huì)力量的積極參與下，蒙牛奶源基地建設(shè)實(shí)現(xiàn)了集約化和標(biāo)準(zhǔn)化。網(wǎng)友們認(rèn)為蒙牛依然在欺騙消費(fèi)者和質(zhì)監(jiān)局！百度貼吧置頂不下的頭條紅貼是“悲憤交加：牛奶到底和中國(guó)人有什么刻骨仇恨？”還有網(wǎng)友發(fā)起了“預(yù)防癌癥，從抵制蒙牛做起”的號(hào)召，引發(fā)數(shù)萬網(wǎng)友響應(yīng)。次日，謝先生前往超市討說法，他希望超市及廠家先給出一個(gè)檢查方案，再由他們決定如何選擇。其他地區(qū)情況類似，華南一家外資超市相關(guān)人士對(duì)本報(bào)記者表示，蒙牛事件后，其在廣州的數(shù)家超市蒙牛常溫奶整體銷量下滑了30%左右。（發(fā)言人不掌握數(shù)據(jù)、不負(fù)責(zé)任）。作為國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，截至2011年底，蒙牛集團(tuán)在全國(guó)20多個(gè)省、市、自治區(qū)建立生產(chǎn)基地30多個(gè)，總資產(chǎn)超200億元，年產(chǎn)能超700萬噸，累計(jì)創(chuàng)造產(chǎn)值1834億元、累計(jì)收購(gòu)鮮奶2462萬噸、為農(nóng)牧民發(fā)放奶款683億元，被社會(huì)形象地譽(yù)為西部大開發(fā)以來“最大的造飯碗企業(yè)”。（推卸責(zé)任、處理緩慢）蒙牛早餐奶現(xiàn)塊狀沉淀物蒙牛駐海門的城市經(jīng)理說給我們另換一箱，當(dāng)我提到《食品安全法》中10倍賠償時(shí)，他們改口稱最高可3倍賠償。最近，因篡改生產(chǎn)日期近日陷入輿論漩渦的蒙牛乳業(yè)昨日公布了上半年業(yè)績(jī)報(bào)告。王女士告訴記者，負(fù)責(zé)處理此事的人后來告訴她，無法證明蟲子是從袋子里倒出來的，但可以給她200元錢或者兩箱牛奶。此次篡改生產(chǎn)日期的事件發(fā)生，讓消費(fèi)者對(duì)蒙牛的信心再次降到谷底。蒙牛和內(nèi)蒙古自治區(qū)