【正文】 運規(guī)律，制定人性化的飲食制度，更多的關系員工的身體健康。下面我們著重來分析和講解軟性的企業(yè)環(huán)境。最后，管理者的倫理道德意識淡薄。由于制度的不完善，在經濟競爭中不遵循道德準則的企業(yè)沒有受到相應制裁反而在競爭中處于優(yōu)勢。在利益的驅使下，人們的倫理意識日漸淡薄，部分企業(yè)的道德自律性也正在喪失。(一)、企業(yè)倫理管理失衡的外部因素首先，中國傳統(tǒng)儒家主流文化中，歷來強調道德層面的社會責任，注重個人對他人的責任和義務，卻忽視了社會對個人權利的尊重、界定與保護。缺乏管理倫理，企業(yè)可能只會抓緊生產，傾向產出量的大小，從而忽視對員工的關注。簡單的管制生產，沒有建立良好的信息反饋平臺，只是單一的下行溝通，員工在生產制造過程中所遇到的問題沒有得到答復，挫傷員工自尊心，可能引起職工的怠工，從而阻礙生產力的提高。古馳深圳旗艦店沒有安保措施，已經投了保險的昂貴奢侈品一旦丟失，全體店內員工仍需連帶賠償。第三，對自然環(huán)境的不負責。所以有必要建立附有優(yōu)良的倫理管理制度，在完成組織目標的同時，更多的關注員工的需求，包括物質和精神方面。一、我國市場經濟企業(yè)倫理管理失衡的現狀分析所謂企業(yè)倫理管理就是指企業(yè)在經營過程中，應考慮社會公認的倫理道德規(guī)范，使其行為符合倫理道德要求，維護各種利益相關者的利益,建立維護合理、和諧的市場經濟秩序，通過符合社會要求的道德標的建立，來指導、規(guī)范和評判企業(yè)行為，從而使得企業(yè)和社會獲得長遠發(fā)展，人權得到切實保障的管理過程.[1]無規(guī)矩，不成方圓。第二篇：管理倫理論文摘 要：從現代企業(yè)管理角度分析我國企業(yè)以及跨國的國人經營企業(yè)的發(fā)展現狀，經過分析問題，擬定解決問題措施，并實施改革計劃，最終達到企業(yè)目標和員工的個人目標。蒙?？偛帽硎?，蒙牛發(fā)布的新形象、新理念不是單純外在的視覺轉變，而是蒙牛對企業(yè)使命和核心價值觀的回歸和重溫。不少新聞報紙表示，蒙牛改的不是日期，改的是消費者的壽命！六、蒙牛乳業(yè)在行業(yè)內的競爭優(yōu)勢：常溫液態(tài)奶低溫液態(tài)奶冰淇淋奶粉奶酪乳制品原料 總計有23個產品系列（白奶系列高端奶系列等等）內蒙古處于世界公認飼養(yǎng)牛奶帶上，天然無污染的內蒙古大草原有著悠久的奶牛飼養(yǎng)歷史，使呼和浩特市發(fā)展奶牛養(yǎng)殖業(yè)具有地理和氣候優(yōu)勢，出場優(yōu)質乳制品。即使蒙牛表示已經銷毀問題牛奶，但部分網友仍在市面上買到了毒奶，蒙牛牛奶致癌依然遭網友的討伐?？蓴等蘸笏虐l(fā)現，部分未拆包裝的牛奶外殼上長滿蟲子，這讓全家人對已喝了牛奶的兒子健康擔心不已。記者在上海多家超市里看到，蒙牛牛奶出現滯銷的跡象。而對于有疑慮的消費者應該如何去辨別批次之間的區(qū)別，其并未予以回答。二、案例:見PPT及視頻。他們既不關心問題產品的生產批次，也沒有表達任何歉意，約在2天后來我家看，難免讓人覺著很敷衍（將問題一拖再拖，缺乏誠意）。中報顯示，由于收入下降拖累毛利下跌及費用增加，%；，%。王女士很是氣憤，“難道我每次倒牛奶時還要找個人在旁邊看著不成!”蒙牛牛奶致癌門因旗下牛奶產品被國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局查出含有致癌物黃曲霉毒素M1，日前蒙牛再次登上了輿論的風口浪尖。事件被媒體曝光后，蒙牛公司昨日在微博中發(fā)表了一則聲明，獲悉這一情況后，公司與當地客戶向公安機關報案，并配合調查，“蒙牛嚴禁在產品日期上弄虛作假，王某的行為嚴重違反了公司的規(guī)章制度。除了平常的電視廣告外，蒙牛還通過贊助電視節(jié)目來推廣自己的品牌，如：超女，城市之間等。企業(yè)形象和信譽是非常重要的因素，它要求企業(yè)要承擔社會責任、講究倫理道德。在接觸西方資本主義經濟的領導模式下，利益權重過大的經營方式，改革前的傳統(tǒng)中國式領導之后在利益誘導下，在經濟轉型的過程中，優(yōu)良的中國管理倫理出現嚴重的失衡。一群羊需要一只有統(tǒng)治力的狼領導，約束和引導羊群執(zhí)行任務目標，現代的管理制度起著不可或缺的作用，而倫理管理是現代管理制度中比較重要的部分。第二，對社會的不負責。根據古馳的規(guī)定，我們在每日長達十幾個小時的工作時間不得坐下休息，不得喝水，不得進食，即使是孕婦，也不得在上班時間進食，即使在后臺也不可以，違反 8 次規(guī)定會被解雇，也就是說一個孕婦如果在工作時間，為了補充營養(yǎng)的需要，在后臺吃一個蘋果將被記過，吃八個蘋果也可能會被解雇。公司早會，實行“廁禁”，就是說期間禁止上洗手間，否則，如廁的女店員會遭遇守在洗手間門口的“大領導”訓斥，要知道洗手間是一個很小的隔間，從里面外面的人可以相互聽到彼此的呼吸。管理過程中，僅僅注重產量，營業(yè)額等，而沒有關心員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，員工的自我實現難以得到滿足，增大員工流失量，加大資本投入的浪費。[2]當然我們所說的倫理管理失衡是相對于制度管理而言(制度指除倫理以外的其他正式約束)。如此這般，管理者為了企業(yè)績效，實現管理目標，而采用一些非常規(guī)的手段并因此而找到了合法外衣，從而導致了企業(yè)管理中的倫理的部分缺失。這樣一來，員工的積極性和創(chuàng)造性得到極大的發(fā)揮，企業(yè)的經濟效益因此而提高。各人有各人的職權范圍，相互之間溝通很少，信息由此出現不對稱性，從而導致倫理管理的不能有效進行。因此，有必要研究制度創(chuàng)新的成本和收益及其內在所蘊含的倫理價值。企業(yè)在著重生產運營的同時，應不該忽視員工的生理需求，這些都是人類基本的需要。獎懲適度原則一個健全而科學的獎懲制度，不僅可以激勵員工的斗志激情，員工之間也會產生循環(huán)的競爭意識，相互學習，并爭取在各自的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，提高業(yè)績，向組織目標前行。（四）、人本管理的企業(yè)制度企業(yè)文化現狀的診斷與測量，是了解、控制、管理甚至改變企業(yè)文化的基礎工作。在資源稀缺的條件下，可以節(jié)約成本，提高工作效率，增強競爭力，實現組織目標。企業(yè)管理者有現代的企業(yè)倫理管理制度，對企業(yè)的員工進行監(jiān)督和管理。OW：加強投資，將劣勢轉化為優(yōu)勢以開拓機會(集中所有資源)TS：，轉威脅為機會(有實力的企業(yè))，進行創(chuàng)新TW：，收縮業(yè)務到實力相對強的市場，通過集中而形成優(yōu)勢。企業(yè)的國際化戰(zhàn)略動機：。(7)創(chuàng)新性。明確這二者之間的關系與區(qū)別是相當重要的。四是潛在能力。(8)產業(yè)前向及后向的普遍程度。(4)產業(yè)內生產廠家的數量的多少，可以反映企業(yè)現有的競爭狀況。(2)產品差別化。(4)產品或服務的差異性及轉換成本。(5)前向一體化的可能性。(7)買方信息的掌握程度。，最重要的一點就是企業(yè)愿景的規(guī)劃要有特殊性。戰(zhàn)略目標必須服從于企業(yè)使命。企業(yè)的戰(zhàn)略目標應考慮到各個利益主體的要求，同時還必須讓他們理解接受。即企業(yè)可以適時地更改其戰(zhàn)略目標。(6)職工福利目標。(3)權變性原則。，也稱為集團多元化，即企業(yè)通過收購、兼并其他行業(yè)的業(yè)務，或者在其他行業(yè)投資，把業(yè)務領域拓展到其他行業(yè)中去，新產品、新業(yè)務與企業(yè)的現有業(yè)務、技術、市場毫無關系。(4)建立橫向組織協(xié)調不同業(yè)務單元的關系。(3)定牌生產。它是對產品、市場等方面采取以守為攻、以安全經營為宗旨、不冒較大風險的一種戰(zhàn)略。三是采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略，操作簡便，也不費力，因此，保守型的經理往往愿意采用此戰(zhàn)略。(2)放棄戰(zhàn)略。企業(yè)實施收縮型戰(zhàn)略的不足之處，主要表現為：(1)采取收縮型戰(zhàn)略，往往削弱技術研究和新產品開發(fā)能力，使設備投資減少，陷于消極的經營狀態(tài)，影響企業(yè)的長遠發(fā)展。(5)低層管理者或職能部門人員的態(tài)度。，是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。(5)生產創(chuàng)新及自動化型成本領先戰(zhàn)略。，是指企業(yè)內部的經營活動集中與某一特定的購買者集團、產品線的某一部分或某一地域市場上的一種戰(zhàn)略。(5)消費者的轉換成本很低。(2)抵御購買商討價還價的能力。(5)容易受外部環(huán)境的影響。，為取得更大的市場份額而向領先者和其他競爭對手發(fā)起攻擊和挑戰(zhàn)的公司。(3)可進入性。(5)全面進入模式。要想繼續(xù)保持領先地位，市場領導者必須在以下三個方面采取行動：(1)開發(fā)整個市場。，只是跟隨領先者的戰(zhàn)略變化而做出相應的戰(zhàn)略調整的公司。(2)空隙戰(zhàn)略。(4)文化型。一個不適時宜的組織結構必將對企業(yè)戰(zhàn)略產生巨大的損害作用，它會使良好的戰(zhàn)略設計變得無濟于事。(2)網絡使技術、資金、信息三流程得以分離。(三)貫徹國家醫(yī)療法律、法規(guī)、規(guī)范，遵從社會倫理道德、價值觀念，尊重患者的各項權益。大關縣人民縣醫(yī)院辦公室二0一三年八月發(fā)第五篇：淺談管理倫理與企業(yè)文化淺談管理倫理與企業(yè)文化摘要：隨著科技的進步，經濟的不斷發(fā)展，管理倫理與企業(yè)文化在當今企業(yè)發(fā)展中，發(fā)揮著越來越重要的作用。這種行為規(guī)范通過社會輿論、人們的內心信念以及傳統(tǒng)習慣等非強制性手段作用于個人和企業(yè)管理倫理以其積極的示范效應和強烈的感染力作用于員工和企業(yè)，從而達到企業(yè)的經營與發(fā)展目標。在這三個層面中，單個的人和經濟組織都被認為是道德行為者，都被假定有著或多或少的決策自由度，這種自由中自然也就包含著相應的道德責任和義務，而尤其強調在企業(yè)的管理倫理中，組織行為的倫理指向和倫理影響具有十分重要的地位。具體來講，企業(yè)文化應該是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內在源泉。(三)企業(yè)文化對作為個人倫理行為源泉的價值取向進行整合，使之認同于企業(yè)的價值觀組織有效性的一個重要表現，就是有一個由企業(yè)最高目標、企業(yè)理念和企業(yè)宗旨等構成的為企業(yè)全體成員所共享的核心價值觀。企業(yè)要獲得可持續(xù)發(fā)展，就必須能夠很好地建設發(fā)展獨特的管理倫理與企業(yè)文化，而且使兩者協(xié)調和諧發(fā)展。一般說來，任何一個組織的文化都會通過一種社會化的過程，使員工將組織的價值觀內在化，由于這種內在化，員工已經把組織的文化價值標準作為內在的東西而接受。企業(yè)文化是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)文化是現代企業(yè)管理的核心部分。企業(yè)文化是一種特殊的組織文化，一種亞文化，是整個社會文化體系中的一個有機組成部分”。由于這些單個人對企業(yè)而言，各自都擔當著不同的角色和作用，為了讓他們認識和承擔自己的道德責任而應當做些什么，能夠做些什么和實際上做些什么；由于這些單個人各自都處于不同的角度，對某一項管理行為或經營行為會產生什么看法，如何在日常的管理工作中把正確的觀念傳遞給他們，從而規(guī)范這些人的行為以符合組織的宗旨、價值觀和道德；作為一個企業(yè)，如何處理與利益相關者的關系，如：老板與員工是否有超出公司規(guī)定的倫理責任?是否應當滿足消費者的任何要求?是否有責任，有義務，使消費者正當地使用自己的產品?還有工作環(huán)境、勞動條件、待遇等問題，都屬于微觀管理倫理層面研究的內容。本文通過分析管理倫理與企業(yè)文化的內涵與作用，及兩者之間的關系來闡述對這一問題的理解。(五)審核在醫(yī)務人員中宣傳、普及醫(yī)學倫理知識并結合醫(yī)院實際開展職業(yè)道德教育的工作方案(六)對醫(yī)院開展的醫(yī)療活動提供倫理監(jiān)督、指導和培訓。(4)具有更大的靈活性，結點是根據市場、項目的要求而結成的，具有動態(tài)特征，使企業(yè)的運轉高效率得以保證。：(1)組織軟化的趨勢。，組織結構的設計應滿足三個標準：(1)產生共同愿景。：一是消極反應戰(zhàn)略。(2)有限模仿者。(3)擴大市場份額。這是近年來新發(fā)展起來的一種模式，即企業(yè)按照每個用戶的要求大量生產產品，產品之間的判別可以具體到每個基本元件。(5)可行動性。、為求得生存而拾遺補缺的公司。，只提供一種產品在整個市場銷售。(4)形成進入障礙。實施成本領先戰(zhàn)略的內部條件包括：(1)持續(xù)的資本投資和獲得資本的途徑。重點集中戰(zhàn)略一般有兩種變化形式，一種是低成本重點集中，另一種是差異化重點集中。這種戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。要實現這一目標主要有兩個途徑：一是比競爭對手更有效地開展內部價值鏈管理活動，從而降低成本。(7)時限的長短。(3)當經濟或行業(yè)處于衰退期時，企業(yè)收縮經營將導致經濟總體的供需關系向縮小均衡方向發(fā)展，影響經濟的回升或者加速行業(yè)的衰退，從而進一步