生產(chǎn)車(chē)間員工績(jī)效考核方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 工位的作業(yè)方法提出改善建議,使生產(chǎn)效率提高 +5分。連續(xù)一個(gè)月達(dá)成再+2分 3 按照計(jì)劃完成產(chǎn)出 ?2分/周 生產(chǎn)管理 轉(zhuǎn)產(chǎn)或開(kāi)線時(shí)，嚴(yán)格按照班長(zhǎng)日常點(diǎn)檢表進(jìn)行準(zhǔn)備工作。一個(gè)月都能達(dá)成再+1分 2 能提前準(zhǔn)備好錫膏膠水燒錄IC等 達(dá)成+1分/周。注:如對(duì)本方案有任何意見(jiàn)或建議,請(qǐng)及時(shí)反饋,: 審核: 批準(zhǔn):第三篇：生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)績(jī)效考核方案生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)績(jī)效考核方案一．考核目的為加強(qiáng)生產(chǎn)車(chē)間班組建設(shè)，提高車(chē)間安全系數(shù)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，為各位班組長(zhǎng)的薪資調(diào)整，晉升等提供準(zhǔn)確客觀的依據(jù)，特制定生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)績(jī)效考核方案。三．考核標(biāo)準(zhǔn)班組長(zhǎng)的目標(biāo)值設(shè)定在生產(chǎn)安全和衛(wèi)生、生產(chǎn)質(zhì)量和數(shù)量，以及生產(chǎn)的損耗等工作業(yè)績(jī)。四、職工有下列情形之一者，予以嘉獎(jiǎng)：，在客戶(hù)中樹(shù)立良好公司形象和口碑。、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)顯著者。，一個(gè)月內(nèi)遲到早退累計(jì)兩次者。，造成重大影響或損失者。，情節(jié)嚴(yán)重者。用考核的方式來(lái)證明員工的業(yè)績(jī)，具有客觀性、真實(shí)性，從而為公司選拔任命和使用人才提供依據(jù)。5． 為員工的晉升、降職、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)?？己诵〗M其他成員分別為綜合辦、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理等參與并監(jiān)督考核過(guò)程。本月連續(xù)兩次或以上由于自身原因造成產(chǎn)品不合格并返工的，按照返工部分原材料總額的5%給予罰款。六、考核實(shí)施1．收集整理數(shù)據(jù)：每月25日30日，績(jī)效考核小組收集整理被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)。（2）本制度的最終決定權(quán)、修改權(quán)和廢除權(quán)歸公司總經(jīng)理辦公室。（2）綜合辦會(huì)同副總、部門(mén)經(jīng)理等對(duì)申訴人的意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，重新核算，重新核實(shí)的考核即為最終考核結(jié)果，并同時(shí)將結(jié)果上報(bào)公司總經(jīng)理。：（1）生產(chǎn)部自檢并填寫(xiě)相應(yīng)的《產(chǎn)品質(zhì)量卡》；（2）生產(chǎn)部自檢完成，報(bào)質(zhì)檢部和倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行相關(guān)檢驗(yàn)、檢查并記錄產(chǎn)品檢驗(yàn)表，不合格的及時(shí)返修不得出廠。提前并保質(zhì)保量完成任務(wù)的公司將給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)?？?jī)效考核小組由多人組成，主體考核者（員工的直接上級(jí)）負(fù)責(zé)為本部門(mén)員工考核，具體實(shí)施由部門(mén)統(tǒng)計(jì)人員統(tǒng)計(jì)工時(shí)。3． 提高員工對(duì)企業(yè)管理制度的滿意度?？?jī)效考核是對(duì)員工工作業(yè)績(jī)的一種檢驗(yàn)，通過(guò)績(jī)效考核，檢查員工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工作任務(wù)指標(biāo)的完成情況，驗(yàn)證員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平。，金額較大者。，使用公司蒙受重大損失者。，非招待客戶(hù)或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒者。七、職工有下列情形者年終可參加優(yōu)秀工作者評(píng)獎(jiǎng)。獎(jiǎng)罰事件在大功或大過(guò)以上者，由總經(jīng)理在調(diào)查核實(shí)后，簽批《職工獎(jiǎng)懲審批表》生效。（三）溝通和反饋考評(píng)結(jié)束后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)對(duì)被考評(píng)者進(jìn)行溝通，將考評(píng)結(jié)果告知被考評(píng)者。如出達(dá)成+2分/月 現(xiàn)錯(cuò)誤處罰。對(duì)生產(chǎn)有影響扣2分/次 4 對(duì)生產(chǎn)線各方面提出合理化建議并被采納 +10分 5 屬下員工積極參與公司活動(dòng) 每參與+。其他情況+2分序號(hào) 考核內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 備注 1 2 因工具、設(shè)備準(zhǔn)備確認(rèn)不及時(shí)，造成轉(zhuǎn)產(chǎn)停頓 停工1分鐘扣1分。在完成本身工作內(nèi)容的同時(shí)(作業(yè)指導(dǎo)書(shū)規(guī)定)，能主動(dòng)協(xié)助其他人(含分擔(dān)作業(yè)內(nèi)容),2 +。嚴(yán)重缺陷 扣3分。扣分在10分以?xún)?nèi)者為合格；10分以上按百分比扣發(fā)考核工資；此表由拉長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)后，每日上交到車(chē)間主管，弄虛作假、不交或涂改扣拉長(zhǎng)2分。，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良品，并得以控制，獎(jiǎng)3分/次。適用范圍：生產(chǎn)部所有車(chē)間員工(試用期后)。三、執(zhí)行制度（扣分共3133分、獎(jiǎng)勵(lì)共12分），違反工藝或自行更改工藝條件扣5分/次；、冒、漏檢現(xiàn)象扣2分/次；（包括各車(chē)間、廁所等）吸煙或未經(jīng)允許私自帶入火種扣10分/次；；酗酒的扣7分/次；、消防、環(huán)保等學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣4分/次；；，并行之有效，獎(jiǎng)5分/次?？?分/次 分/次。查出批量性不良，3分 8 對(duì)生產(chǎn)線的品質(zhì)問(wèn)題或隱患，提出合理的控制方法或解決之道，保證生產(chǎn)線的品質(zhì) 解決了問(wèn)題/隱患+2分。當(dāng)天總的生產(chǎn)效率達(dá)到95% 全體 +1分 序號(hào) 考核內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 備注 1 準(zhǔn)時(shí)上下班，按時(shí)參加早會(huì)(上班前10分鐘)、晚會(huì)(下班后5分鐘)。首件或批量錯(cuò)誤,1,10分/次//每月無(wú)誤+2分 2 QC合格率達(dá)到目標(biāo) 每周達(dá)成+1分//每月達(dá)成再+2分 3 作業(yè)不良(連錫、
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