【摘要】車間主任薪資及績效考核方案(試行)一、車間主任崗位職責(zé)1、對車間內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)全權(quán)負(fù)責(zé),全面執(zhí)行公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù),擬定車間生產(chǎn)計劃,組織車間生產(chǎn),合理調(diào)度生產(chǎn)人員,指揮和協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,保質(zhì)、保量、按時完成公司的生產(chǎn)目標(biāo)。(1)嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)簽批的《生產(chǎn)計劃單》和生產(chǎn)圖紙擬定各批次產(chǎn)品生產(chǎn)計劃,認(rèn)真解讀圖紙中的各項技術(shù)參數(shù),嚴(yán)格落實《生產(chǎn)計劃單》、生產(chǎn)
2025-08-23 15:42
【摘要】車間績效考核及獎金分配方案(試行)?在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下,集團(tuán)要求進(jìn)一步節(jié)能降耗,為了確保車間的各項工作規(guī)范有序地進(jìn)行,充分調(diào)動各班組的管理積極性,提高職工的節(jié)能、成本意識,根據(jù)氧化鋁廠的獎金分配方案重新制定調(diào)整車間績效考核及獎金分配方案,具體如下:一、根據(jù)公司管理精神,結(jié)合生產(chǎn)中實際情況,特制定本方案。二、制定本方案的目的和意義:為了更有效地進(jìn)行各班組的管理工作;推
2025-06-01 00:05
【摘要】......浙江金爐電氣有限公司車間主任薪資及績效考核方案(試行)一、車間主任崗位職責(zé)1、對車間內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)全權(quán)負(fù)責(zé),全面執(zhí)行公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù),擬定車間生產(chǎn)計劃,組織車間生產(chǎn),合理調(diào)度
2025-04-28 06:34
【摘要】XXX機(jī)械有限公司第22頁共22頁機(jī)加車間各崗位績效考核方案一、車間主任1、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)機(jī)加車間主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核方向序號KPI指標(biāo)考核周期績效目標(biāo)值指標(biāo)定義/公式獲獎比例資料來源業(yè)績占70%1生產(chǎn)計劃達(dá)成率月/季/年度考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值計劃100%按時完成
2025-08-06 02:34
【摘要】車間管理人員績效考核方案(草稿)一、考核目的1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率,提供企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的動力。2、讓車間主任更明確地了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)。3、不斷提高車間主任的工作能力,提高工作業(yè)績,提高員工工作的主動性和積極性。4、作為車間主任績效分配或獎懲的依據(jù)。
2025-10-10 14:02
【摘要】焊工年度工作總結(jié)與焊接車間班組長年終工作總結(jié)匯編 第6頁共6頁 焊工年度工作總結(jié) 進(jìn)入工廠工作已一月余,從初入工廠時被工廠翻天覆地的變化所震驚到現(xiàn)在在師父的指導(dǎo)下進(jìn)行簡單的操作。回想...
2025-11-14 02:53
【摘要】績效考核制度第一章:總則第1條第2條第二章:公共考核指標(biāo)第三章:具體考核指標(biāo)第1條制造部直接領(lǐng)導(dǎo):車間主任崗位名稱:北CIP工
2025-04-09 08:33
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632生產(chǎn)車間績效考核制度制度名稱生產(chǎn)車間績效考核制度受控狀態(tài)編號第1章總則第1條適用范圍本制度適用于生產(chǎn)部及生產(chǎn)車間的全體員工,經(jīng)理和經(jīng)理助理除外。第2條考核目的通過考核,激勵員工圍繞月度和年度經(jīng)營業(yè)績積極努力地開展工作,為員工月度計件工資和年度獎金的發(fā)放
2025-08-16 18:41
【摘要】......第1章總則第1條考核目的為加強(qiáng)生產(chǎn)車間的班組建設(shè),強(qiáng)化員工的責(zé)任意識,激勵員工圍繞月度和年度經(jīng)營業(yè)績積極努力地開展工作,同時為員工工作改進(jìn)和工作重點(diǎn)指明方向,特制定本制度。第2條考核原則1.公開、公正
2025-06-24 03:14
【摘要】第一篇:生產(chǎn)車間班組長績效考核方案 生產(chǎn)車間班組長績效考核方案 一.考核目的為加強(qiáng)生產(chǎn)車間班組建設(shè),提高車間安全系數(shù),保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),同時,為各位班組長的薪資調(diào)整,晉升等提供準(zhǔn)確客觀的依據(jù)...
2025-10-31 07:50
【摘要】銷售人員績效考核方案目錄1.績效考核的定義··················
2025-05-15 03:32
【摘要】........銷售人員績效考核方案目錄1.績效考核的定義·······&
【摘要】人力資源整合服務(wù)提供商公司地址:大連高新區(qū)黃浦路537號泰德大廈2層網(wǎng)址:傳真:0411-82538077企業(yè)服務(wù)熱線:0411-82507555人才服務(wù)熱線:0411-82507666人才郵箱:業(yè)務(wù)郵箱:1銷售人員績效量化考核目錄第1章市
2025-10-25 20:01
【摘要】焊接車間班組長年終工作總結(jié)優(yōu)秀范文與焦裕祿精神學(xué)習(xí)筆記總結(jié)匯編 第7頁共7頁 焊接車間班組長年終工作總結(jié)優(yōu)秀范文 轉(zhuǎn)眼間,20**年已經(jīng)過去半年了。在此期間,在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫...
2025-11-14 02:57
【摘要】安全績效考核辦法為確保項目部安全目標(biāo)的順利實現(xiàn),總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,激勵各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進(jìn)取,自覺地搞好安全生產(chǎn)工作,持續(xù)改進(jìn)安全績效,特制定本制度??己藢嵭杏浄种疲偡譃?00分。一、車間考核條例1、未按規(guī)定穿戴勞動保護(hù)用品一人次扣2分。班組班前會一次不開扣2分,班前會記錄登記不全缺少一天扣1分。2、車間、班組建立隱患排查登記臺賬,隱患處理及時登記上賬,無臺賬扣5分
2025-08-23 18:10