焊接車間績效考核方案-文庫吧
2024-10-20 14:02 本頁面
【正文】 %以上 綜合方面占40% 5 出勤率 20% 考核期內(nèi)出勤率達到 90%以上 6 5S 執(zhí)行情況 25% 考核期內(nèi) 每月平均分數(shù) 在 90 分 以上 7 綜合素質(zhì) 25% 考核期內(nèi) 綜合素質(zhì) 在 90 分 以上 其他 8 工傷事故 若有工傷，則扣實際所得績效獎金 無工傷事故 合計 考核 指標 說明 工時達標率 = %100)?目標工時合格總工時， 目標工時： 3000 小時 /月、 4000 小時 /月、 5000 小時 /月、 6000 小時 /月（根據(jù)焊接車間的工作量，由人事行政部及績效考核小組民主決定當月的目標工時。 工時合格率 = %100?實際總工時合格工時總數(shù) 勞動生產(chǎn)率 = %100??? ? 不合格工時派工工時工票工時 派工工時工票工時 出勤率 = %100?每月需上班天數(shù) 出勤天數(shù) 5S 執(zhí)行情況： 90 分以上 為優(yōu)秀， 70 分以下為 不合格，詳見 5S 綜合素質(zhì)： 90 分以上 為優(yōu)秀， 70 分以下為不稱職 ， 詳見 綜合素質(zhì) 考核表 勞動紀律： 一個月內(nèi)每得到 1 次獎勵，則增加總績效獎金的 20% ， 詳見獎懲匯總表 被考核人 考核人 復核人 XXX 機械有限公司 第 3 頁 共 10 頁 擬制： 審核： 審批： 績效考核管理 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： 車間主任 綜合素質(zhì)考評表 被考核人： 崗位名稱： 考核日期 : 項 目 及 考 核 內(nèi) 容 配 分 自評 他人考核 上級考核 領導能力 15% 善于領導部署提高工作效率，積極達成工作計劃和目標 15 靈活運用部署順利達成工作計劃和目標 1314 尚能領導部署勉強達成工作計劃和目標 1112 不得部署信賴，工作意愿低沉 710 領導方式不佳，常使部署不服或反抗 7 以下 策劃能力 15% 策劃有系統(tǒng)，能力求精進 15 尚有策劃能力，工作能力求改善 1314 稱職，工作尚有表現(xiàn) 1112 只能做交辦事項，不知策劃改進 710 缺乏策劃能力，須依賴他人 7 以下 工作任務及效率 15% 能出色完成工作任務，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意 15 能勝任工作，效率較高 1314 工作不誤期，表現(xiàn)符合標準 1112 勉強勝任工作，無甚表現(xiàn) 710 工作效率低，時有差錯 7 以下 責任感 15% 有積極責任心，能徹底達成任務，可放心交代工作 15 具有責任心，能達成任務，可交付工作。 1314 尚有責任心，能如期完成任務 1112 責任心不強，需有人督導，亦不能如期完成任務 710 無責任心，時時需督導，也不能完成任務 7 以下 溝通協(xié)調(diào) 10% 善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作 10 樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達成任務 89 尚能與人合作，達成工作要求 7 協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展 56 無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展 5 以下 授權指 導 10% 善于分配權力，積極傳授工作知識，引導部署達成任務 10 靈活分配工作或權力，有效傳授工作知識達成任務 89 尚能順利分配工作與權力，指導部署完成任務 7 欠缺分配工作權力，及指導部署之方法，任務進行偶有困難 56 不善分配權力及指導部署之方法，內(nèi)部時有不服及怨言 5 以下 工作態(tài)度 10% 品德廉潔，言行誠信，立場堅定，足為楷模 10 品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人 89 言行尚屬正常，無越軌行為 7 固執(zhí)己見，不易 與人相處 56 私務多，經(jīng)常利用上班時間處理私事，或擅離崗位 5 以下 成本意識 10% 成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費 10 具備成本意識，并能節(jié)約 89 尚有成本意識，尚能節(jié)約 7 缺乏成本意識，梢有浪費 56 無成本意識，經(jīng)常浪費 5 以下 備注： 關于 “工作任務 ”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結供參考和審核。 XXX 機械有限公司 第 4 頁 共 10 頁 擬制： 審核： 審批： 績效考核管理 自評 分數(shù) 他人考核 分數(shù) 上級考核 分數(shù) 平均分
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