【正文】 制止違規(guī)施工作業(yè) 對施工過程中的危險性較大工程作業(yè)等進行定期巡視檢查每天不少于一次。若工程監(jiān)理單位沒有及時下達書面指令要求施工單位進行整改或停止的工程監(jiān)理單位將承擔《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第五十七條規(guī)定的法律責任已下達書面指令要求施工單位進行整改或停止施工同時將情況及時報告了建設(shè)單位施工單位違背監(jiān)理單位指令繼續(xù)施工后發(fā)生安全事故的由施工單位承擔相應(yīng)的法律責任。①、正式開工前，項目部組織施工人員進行安全教育，認真學習民航機場“不停航施工管理規(guī)定”及有關(guān)法規(guī)，做到文明施工，統(tǒng)一著裝，確保飛行區(qū)安全。臨時圍擋必須符合機場安全運行的標準并且具有一定的抗風吹拂能力。我單位堅持把安全作為企業(yè)工作的“永恒主題”，當作工程施工管理中的頭等大事，一以貫之，常抓不懈。所有從事生產(chǎn)管理與操作的人員，必須依照從事的生產(chǎn)內(nèi)容通過施工項目安全審查，取得安全操作許可證后方可上崗。③施工人員一律穿螢光服。時刻注意防火、防毒、防爆。配電柜均安裝漏電保護器，防止觸電事故的發(fā)生。二、不停航安全管理措施機械、設(shè)備管理措施進入施工現(xiàn)場的操作人員實行持證上崗，自覺遵守交通規(guī)則和機場各項規(guī)章制度，按指定線路行駛，機械操作手嚴格按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)。施工人員管理措施所有進場人員一律統(tǒng)一著裝，持證上崗，證件內(nèi)容主要有姓名、職務(wù)和本人相片，專職安全員配證為紅色，以示醒目。③檢查制度在進行跑道蓋被施工期間，每天下午由各專業(yè)施工隊隊長負責組織當天晚上施工所需要的材料、機具和人員等，并檢查施工機具及車輛是否完好。分部、分項工程施工前，現(xiàn)場經(jīng)理向班組長進行安全技術(shù)措施交底。盡自己所能為交叉施工單位施工創(chuàng)造條件，統(tǒng)籌安排規(guī)劃和分配其他專業(yè)施工單位現(xiàn)場施工用地，提供各專業(yè)施工單位進出現(xiàn)場的通道，管理和協(xié)調(diào)各專業(yè)施工技術(shù)方案，定期召開協(xié)調(diào)會。⑥巡視制度在施工區(qū)域增派安全員，進行輪流換崗，兩人一組，隨身配帶對講機與安全小組保持聯(lián)系，加強安全巡視工作，把安全事故防范于未然。完善有關(guān)各項制度①建立項目部例會和班前會制度 每天下午17：00由項目經(jīng)理組織項目部碰頭會，總結(jié)前一天施工中的不足與可取之處，對施工中出現(xiàn)的問題分類進行解決，如有需雇主協(xié)調(diào)解決的事情由項目經(jīng)理以書面形式報告給雇主，并安排夜間和明日施工的施工區(qū)域，讓每個施工人員都做到心中有數(shù)。每晚施工結(jié)束后，所有設(shè)備必須撤離到指定的地點。⑦施工現(xiàn)場臨時用電電纜應(yīng)埋地敷設(shè)，接頭應(yīng)牢固可靠，并用絕緣物包扎，不得承受張力。②在施工全過程中，配備一名具有豐富經(jīng)驗的專職電器工程師負責本標段施工、生活用電的管理工作。進入現(xiàn)場作業(yè)的所有機械操作手、司機等特殊工種施工人員必須持證上崗、掛牌作業(yè)。交通安全保證措施①加強對車輛的管理和對司乘人員的安全教育，嚴禁違章開車，嚴格執(zhí)行交通法規(guī)，嚴禁超速行駛和超載運輸。④在原材料、設(shè)備堆放場地、施工作業(yè)區(qū)等設(shè)置醒目的施工標志、防火、防電擊等安全警示標志和有關(guān)設(shè)備器具的安全使用操作規(guī)程。⑩、所有進入飛行區(qū)的施工人員、機械操作人員、車輛駕駛員必須經(jīng)安全教育培訓(xùn)并經(jīng)考核合格方可入場。④、施工區(qū)域一律設(shè)置明顯標志，施工區(qū)域四周用警示帶圍成相對獨立的區(qū)域。5． 凡發(fā)生上述情況監(jiān)理單位已要求施工單位停止施工并報告建設(shè)單位因建設(shè)單位要求施工單位繼續(xù)施工從而造成安全生產(chǎn)事故的建設(shè)單位和施工單位應(yīng)承擔相應(yīng)的法律責任。施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨肝唇?jīng)監(jiān)理單位審查批準施工單位擅自施工監(jiān)理單位應(yīng)及時下達書面指令予以制止并將情況及時書面報告建設(shè)單位施工單位違背監(jiān)理單位指令繼續(xù)施工后發(fā)生安全事故的由施工單位承擔相應(yīng)的法律責任。 安全管理和安全保證體系的組織機構(gòu)項目經(jīng)理和專職安全管理人員安全資格培訓(xùn)持證上崗情況 施工單位的安全生產(chǎn)責任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的制定情況 審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工技術(shù)方案的是否符合安全生產(chǎn)強制性標準要求 施工現(xiàn)場各種安全標志和臨時設(shè)施的設(shè)置是否符合有關(guān)安全技術(shù)標準規(guī)范和文明施工的要求 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援方案的制定情況，針對重點部位和重點環(huán)節(jié)制定的工程項目危險源監(jiān)控措施和應(yīng)急方案 施工單位安全技術(shù)措施或文明施工措施費用的使用計劃。 雨季施工安全措施雨季施工主要應(yīng)做好防雨、防汛、防雷等工作。安裝人員高空作業(yè)要拴掛安全帶以防墜落。四、施工安全措施監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人在制定單位、分部、分項工程施工組織設(shè)計時必須制定行之有效的安全措施方案，經(jīng)批準后工程項目方可允許開工。三、監(jiān)理工程師在安全管理保證體系中的作用1．監(jiān)理工程師在審查承包人的施工組織設(shè)計時，應(yīng)要求成立以項目經(jīng)理為負責人的安全管理保證體系。因此，未遂事故要如同已經(jīng)發(fā)生的事故一樣對待，調(diào)查、分析、處理妥當。(5)采取預(yù)防類似事故重復(fù)發(fā)生的措施，并組織徹底的整改。(1)發(fā)生事故后，以嚴肅、科學的態(tài)度去認識事故、實事求是的按照規(guī)定、要求報告。物的不安全狀態(tài)存在的環(huán)節(jié)和部位、發(fā)生與發(fā)展、危害性質(zhì)與程度。具體表現(xiàn)在:(1)生產(chǎn)進行之前，考慮產(chǎn)品的特點、規(guī)模、質(zhì)量，生產(chǎn)環(huán)境，自然條件等。3)盡量使操作簡單化、專業(yè)化，使作業(yè)標準盡量減輕操作者的精神負擔，4)作業(yè)標準必須符合生產(chǎn)和作業(yè)環(huán)境的實際情況，不能把作業(yè)標準通用化。自己解決有困難時，應(yīng)積極主動尋找解決的辦法，爭取各部門支援以盡快整改。安全檢查的目的是發(fā)現(xiàn)、處理、消除危險因素，避免事故傷害，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。定期全面安全檢查的周期，控制在30天內(nèi)。2)業(yè)務(wù)準備。作業(yè)標準化實施情況。檢查的重點以勞動條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場管理，安全衛(wèi)生設(shè)施以及生產(chǎn)人員的行為為主。4)安全意識教育的內(nèi)容不易確定，應(yīng)隨安全生產(chǎn)的形勢變化，確定階段教育內(nèi)容。安全意識教育。有良好的接受、處理、反饋信息的能力。二、安全教育與訓(xùn)練進行安全教育與訓(xùn)練，增強作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。(3)生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)通過監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認可。(1)建立、完善以廠長為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動。施工現(xiàn)場的安全管理，重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實安全管理決策與目標。二、對承擔會議接待任務(wù)的賓館、飯店負責人及相關(guān)從業(yè)人員進行衛(wèi)生知識培訓(xùn)。三采回風、1201進風順槽、1201回風順槽在遇到地質(zhì)構(gòu)造帶必須編制安全技術(shù)措施；掘進工作面必須保證安全支護到位，嚴禁空幫空頂，臨時支護保證牢固有效。地區(qū)瓦斯員必須每班對本地區(qū)的通風設(shè)施至少檢查3次，發(fā)現(xiàn)有損壞的通風設(shè)施，必須立即向礦調(diào)度室和通風區(qū)進行匯報，通風區(qū)值班人員必須立即安排裱糊工下井進行維修，杜絕風流短路現(xiàn)象的發(fā)生。（4）加強放炮管理工作，杜絕放炮事故的發(fā)生。掘進工作面發(fā)生局部通風機停電時，地區(qū)瓦斯員必須立即停止工作面一切工作，撤出人員，切斷電源，設(shè)置柵欄，向礦調(diào)度室進行匯報，并責承班組長進行處理，待供電電源穩(wěn)定后，方可恢復(fù)作業(yè)。加強“兩會”期間的值班、跟班管理。單位正職要親自組織培訓(xùn)，正職有其他工作必須安排主管技術(shù)員進行培訓(xùn)，安監(jiān)科嚴格檢查，月底進行評比，組織好的對正職和主管技術(shù)員獎勵500元，對組織不好的單位正職及主管技術(shù)員進行通報批評，對不按要求培訓(xùn)的正職及主管技術(shù)員罰款500元。強化“一通三防”管理（1）加強局部通風管理工作，杜絕局部通風機無計劃停風、停電現(xiàn)象的發(fā)生。（3）加強區(qū)域瓦斯治理工作，保證瓦斯抽放，做好抽放系統(tǒng)“分源抽采”工作，加強對1201進風、1201回風和1115回風的打鉆抽采，保證地區(qū)瓦斯管路正常連接，抽放打鉆及時跟進，不得無故拖延，凡發(fā)現(xiàn)抽放管路滯后導(dǎo)致瓦斯抽采工作滯后的對責任單位罰款1000元，對單位正職罰款500元，并停頭進行處理。（6）加強井下通風設(shè)施管理，井下所有人員必須愛護本地區(qū)的所有通風設(shè)施，嚴禁任意損壞通風設(shè)施。強化頂板管理加強1201105兩巷頂板管理，尤其是必須保證