【摘要】企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析包括三個(gè)主要內(nèi)容:企業(yè)的基本職能活動(dòng)、企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)(又可分解為供應(yīng)、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)三個(gè)環(huán)節(jié)),由于人力資源管理將在后面論述,因而本章主要從另外兩個(gè)方面入手探討有關(guān)成本挖潛的問(wèn)題。一、企業(yè)基本職能活動(dòng)的成本挖潛(一)我國(guó)目前企業(yè)管理的現(xiàn)狀從企業(yè)管理費(fèi)用占銷(xiāo)售收入的比重來(lái)
2025-02-05 16:14
【摘要】生產(chǎn)成本計(jì)算原理學(xué)習(xí)目的與要求:掌握成本計(jì)算的基本方法;要求學(xué)生在學(xué)習(xí)的時(shí)候,了解成本的分類(lèi)及其在生產(chǎn)過(guò)程中的形成和積累,進(jìn)而掌握成本的計(jì)算。重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題:成本生產(chǎn)過(guò)程中的形成和積累;理解和運(yùn)用成本計(jì)算的基本方法。內(nèi)容提要:本章首先介紹成本的概念、分類(lèi)以及成本在生產(chǎn)過(guò)程中的形成與結(jié)累;接著分析了企業(yè)不同的生產(chǎn)類(lèi)型以及不同的生產(chǎn)類(lèi)型對(duì)成本
2025-03-12 23:09
【摘要】1,生產(chǎn)成本控制技巧培訓(xùn),2,生產(chǎn)成本控制技巧,制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)為什么要降低成本成本控制技巧精益成本管理案例分析,,3,制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn),技術(shù)變革日新月異產(chǎn)品在投產(chǎn)初期利潤(rùn)最高,在產(chǎn)品成熟后迅速下...
2024-10-24 03:04
【摘要】工廠一線成本管控1向成本宣戰(zhàn)生產(chǎn)成本控制講師:李慶遠(yuǎn)工廠一線成本管控2第一講工廠成本管理與控制的關(guān)鍵詞:改善問(wèn)題一:何為改善?工廠中有哪些主要的改善活動(dòng)?工廠一線成本管控3一、主要的改善觀念
2025-01-09 18:51
【摘要】生產(chǎn)成本控制技巧1生產(chǎn)成本控制技巧制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)為什么要降低成本成本控制技巧精益成本管理案例分析2制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)技術(shù)變革日新月異?產(chǎn)品在投產(chǎn)初期利潤(rùn)最高,在產(chǎn)品成熟后迅速下降?客戶總是希望得到最先進(jìn)的產(chǎn)品,并愿為之多付錢(qián)?銷(xiāo)售收入和人力資源的15%以上用于檢驗(yàn)和試驗(yàn)
2025-01-08 07:17
【摘要】生產(chǎn)成本控制與管理生產(chǎn)成本控制與管理FTF首席培訓(xùn)教練——?jiǎng)⒘羲拇ū秹九嘤?xùn)1本次課程提綱1、生產(chǎn)管理基礎(chǔ)篇2、設(shè)備成本管理篇3、工藝與工序成本管理篇4、物料成本管理篇5、操作動(dòng)作成本分析管理篇6、搬運(yùn)成本管理篇2第一部分、生產(chǎn)成本管理基礎(chǔ)?班組建設(shè)六大內(nèi)容?生產(chǎn)成本“五三模型”?數(shù)字化成本管理3班組建設(shè)
2025-01-26 13:07
【摘要】1MBA《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》第三部分生產(chǎn)、成本與企業(yè)效率2?管理者不僅要決定為市場(chǎng)生產(chǎn)什么產(chǎn)品,而且還要決定如何生產(chǎn),即怎樣以效率最高的或成本最低的方式生產(chǎn)出這種產(chǎn)品。因此需要有科學(xué)的方法來(lái)判斷生產(chǎn)決策是否符合效率。3第一節(jié)生產(chǎn)理論4(一)生產(chǎn)和生產(chǎn)函數(shù)
2025-01-06 19:16
【摘要】第五章生產(chǎn)成本的核算產(chǎn)品生產(chǎn)是制造業(yè)企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)活動(dòng),產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程,既是產(chǎn)品形成的過(guò)程,又是生產(chǎn)耗費(fèi)的過(guò)程。在生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的一切耗費(fèi),構(gòu)成了生產(chǎn)費(fèi)用,將生產(chǎn)費(fèi)用按照一定的成本計(jì)算對(duì)象歸集和分配,從而計(jì)算出該成本計(jì)算對(duì)象的總成本和單位成本,這是產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算的核心工作。一、費(fèi)用與產(chǎn)品成本費(fèi)用是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益的流出。其實(shí)質(zhì)要么是資
2025-01-09 18:34
【摘要】?2023South-Western,apartofCengageLearning,allrightsreservedCHAPTER生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本經(jīng)濟(jì)學(xué)原理.曼昆曼昆著著13本章我們將探索這些問(wèn)題的答案:本章我們將探索這些問(wèn)題的答案:§什么是生產(chǎn)函數(shù)?什么是邊際產(chǎn)量?它們之間有什么關(guān)系?
2025-01-09 18:20
【摘要】Chapter5生產(chǎn)成本理論TopicstobeDiscussed?成本的經(jīng)濟(jì)分析?短期成本(CostintheShortRun)?長(zhǎng)期成本(CostintheLongRun)?機(jī)會(huì)成本成本的經(jīng)濟(jì)分析?是指廠商在生產(chǎn)中使用的各種生產(chǎn)要素的支出。成本的含義廠商不能根據(jù)它所要達(dá)到的產(chǎn)量
2025-01-08 07:20
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)成本講座標(biāo)準(zhǔn)成本制度講座謝昌達(dá)主講生產(chǎn)成本管理講座主講:特聘專(zhuān)家謝昌達(dá)主講:特聘專(zhuān)家謝昌達(dá)中高層管理人員集中培訓(xùn)——謝昌達(dá)Tel:83627218Email:1標(biāo)準(zhǔn)成本講座什么是標(biāo)準(zhǔn)成本??????標(biāo)準(zhǔn)成本制度是一個(gè)建
【摘要】總收益,總成本,利潤(rùn)?我們假定企業(yè)的目標(biāo)是利潤(rùn)最大化利潤(rùn)=總收益–總成本企業(yè)出售其產(chǎn)品所得到的貨幣量企業(yè)用于生產(chǎn)的投入品的市場(chǎng)價(jià)值顯性成本與隱性成本?顯性成本:需要企業(yè)支出貨幣的投入成本例如:支付給工人的工資?隱性成本:不需要企業(yè)支付貨幣的投入成本例如:企業(yè)所有者時(shí)間的機(jī)
2025-01-09 18:42
【摘要】姜翰奇1翰奇診斷第一章,利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主題?利潤(rùn)–是企業(yè)永恒的主題–是企業(yè)的終極目標(biāo)2翰奇診斷一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)?企業(yè)運(yùn)營(yíng)的幾個(gè)中心–財(cái)務(wù)-利潤(rùn)中心–銷(xiāo)售-收入中心–生產(chǎn)-交貨中心–采購(gòu)-供應(yīng)中心3翰奇診斷應(yīng)收帳款成品庫(kù)存生產(chǎn)計(jì)劃財(cái)務(wù)資金公司利潤(rùn)材料供應(yīng)銷(xiāo)
2025-01-27 00:54
【摘要】企業(yè)生產(chǎn)與物流管理袁瑜寧波大學(xué)海運(yùn)學(xué)院EnterpriseProductionandLogisticsManagement教材及教學(xué)參考書(shū)機(jī)械工業(yè)出版社2023年第3版清華大學(xué)出版社2023年第1版本課程共68學(xué)時(shí),每周4學(xué)時(shí)??己朔绞剑?/span>
2025-03-12 22:47
【摘要】北京聯(lián)合大學(xué)商務(wù)學(xué)院季皓輔助生產(chǎn)成本的核算輔助生產(chǎn)部門(mén)的特點(diǎn)輔助生產(chǎn)成本的歸集輔助生產(chǎn)成本的分配輔助生產(chǎn)是指為基本生產(chǎn)車(chē)間、企業(yè)行政管理部門(mén)等服務(wù)而進(jìn)行的產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務(wù)供應(yīng)。為此發(fā)生的費(fèi)用即輔助生產(chǎn)費(fèi)用。輔助生產(chǎn)部門(mén)的特點(diǎn)輔助生產(chǎn)部門(mén)的特點(diǎn)?輔助生產(chǎn)部門(mén)是為企業(yè)的的基本生產(chǎn)車(chē)間、行政管理部門(mén)提供產(chǎn)
2025-02-27 02:47