基層質(zhì)監(jiān)部門能源計(jì)量管理工作思路探討范文大全(存儲(chǔ)版)
【正文】 附件：重點(diǎn)用能單位能源計(jì)量審查資料第五篇：能源計(jì)量管理基本制度能源計(jì)量管理基本制度企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員的計(jì)量培訓(xùn)教育制度計(jì)量管理機(jī)構(gòu)和管理人員的崗位責(zé)任計(jì)量器具采購、入庫和流轉(zhuǎn)制度計(jì)量器具周期檢定（校準(zhǔn)）制度計(jì)量器具配備、使用、維護(hù)和保養(yǎng)制度不合格計(jì)量器具的管理制度計(jì)量檢測管理制度計(jì)量工作的定期審核與審評制度。2014年7月5日起開始自查整改，于2014年8月31日整改完畢，準(zhǔn)備迎接鄂爾多斯市質(zhì)監(jiān)局、經(jīng)信委現(xiàn)場檢查。（二）、各用能單位能源計(jì)量數(shù)據(jù)采集統(tǒng)計(jì)員，逐日匯總本單位能源計(jì)量情況和數(shù)據(jù)，每日定時(shí)抄一級表一次，每周抄二級表和三級表一次。同時(shí)向各單位下發(fā)調(diào)查表（見附件），各單位如實(shí)填報(bào)。李小軍同志兼任辦公室主任。并且把能源計(jì)量數(shù)據(jù)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)中。足夠的能源計(jì)量器具配備為能耗分析和考核工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（部門之間的協(xié)調(diào)和聯(lián)動(dòng)更多的是有賴于上級部門之間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，加快能源計(jì)量法規(guī)的出臺(tái)，建立部門之間的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加大和完善企業(yè)節(jié)能減排的獎(jiǎng)勵(lì)制度和考核制度）能源計(jì)量管理工作對于節(jié)能減排、對于地方經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)健康發(fā)展將會(huì)起到越來越重要的作用，我們質(zhì)監(jiān)部門應(yīng)該將這些基礎(chǔ)工作扎扎實(shí)實(shí)地開展起來，切實(shí)干出成效、干出成績，以為地方經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。以能源計(jì)量管理工作來說，很多人反應(yīng)企業(yè)不歡迎、工作不好開展得問題，我個(gè)人認(rèn)為這與我們基層質(zhì)監(jiān)本身也有關(guān)系，重視不夠，理解不透，在對企業(yè)的宣傳引導(dǎo)方面沒有分析利弊、沒有找準(zhǔn)切入點(diǎn)，光叫企業(yè)花錢的事情企業(yè)當(dāng)然不會(huì)干，而對于規(guī)范生產(chǎn)、有潛在利益可圖、潛在能源可節(jié)省的事情企業(yè)應(yīng)該是很歡迎的。（三）政府及相關(guān)職能部門作為能源計(jì)量管理和節(jié)能減排的引導(dǎo)者和管理者，部門之間欠缺溝通和協(xié)調(diào)，沒有形成合力，導(dǎo)致了這項(xiàng)工作開展的低效或無效。在能源計(jì)量管理工作中，盡管這項(xiàng)工作對于控制能耗、減少成本支出、給企業(yè)帶來潛效益是有很大幫助的，但是作為很多能耗企業(yè)，他們對能源計(jì)量管理的認(rèn)識還是比較薄弱的，企業(yè)在能源計(jì)量管理工作中存在的問題歸納起來有以下幾點(diǎn)：一是對能源計(jì)量工作重要性認(rèn)識不夠，企業(yè)能源計(jì)量工作基礎(chǔ)薄弱。理解不透：執(zhí)法人員的計(jì)量管理意識不高，對計(jì)量工作理解有限，在計(jì)量工作上沒有形成大局意識，對新的計(jì)量、法規(guī)和知識缺乏必要的、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)、理解和掌握。第一篇：基層質(zhì)監(jiān)部門能源計(jì)量管理工作思路探討基層質(zhì)監(jiān)部門能源計(jì)量管理工作思路探討能源計(jì)量管理工作是當(dāng)前質(zhì)監(jiān)部門的一項(xiàng)重要工作，它是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。重視不夠：由于體制、機(jī)制和其他原因，這幾年基層質(zhì)監(jiān)工作出現(xiàn)重執(zhí)法、輕監(jiān)管的現(xiàn)象，標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)量基礎(chǔ)工作受到了削弱，這使我們原本牢固的計(jì)量陣地有些松動(dòng)，很多工作沒有做到位，一些工作干脆搞成應(yīng)付差事，這使得基層計(jì)量的服務(wù)性能大大減弱。（二）企業(yè)在能源計(jì)量管理工作中存在的問題企業(yè)是以盈利為目的市場經(jīng)濟(jì)主體，在投入與收益方面總是在權(quán)衡利弊得失后方會(huì)做出投資、技術(shù)改造以及設(shè)備增添等決定。耗能企業(yè)計(jì)量器具的配備和管理直接關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和所創(chuàng)的效益，它是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一大助推劑，然而在現(xiàn)在的很多耗能企業(yè)，其計(jì)量技術(shù)水平、計(jì)量管理人員素質(zhì)還有很大的提升空間，其所應(yīng)該發(fā)揮的作用并沒有正確的或者說有效的發(fā)揮出來。應(yīng)付也只停留在文件資料信息的編寫和上報(bào)上面，而沒有深入企業(yè)了解調(diào)查，一些上報(bào)的計(jì)量數(shù)據(jù)甚至是胡編亂造的，這些對于計(jì)量管理這項(xiàng)工作是很不利的。很多監(jiān)管的數(shù)據(jù)和工作在部門之間要相互溝通，及時(shí)
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