基層質(zhì)監(jiān)部門能源計(jì)量管理工作思路探討范文大全-wenkub
2024-10-23 13 本頁面
【正文】 管理工作管出成效，使企業(yè)得到真正實(shí)惠。應(yīng)付也只停留在文件資料信息的編寫和上報(bào)上面，而沒有深入企業(yè)了解調(diào)查，一些上報(bào)的計(jì)量數(shù)據(jù)甚至是胡編亂造的，這些對于計(jì)量管理這項(xiàng)工作是很不利的。二、基層質(zhì)監(jiān)部門開展能源計(jì)量管理工作中的思路（一）解決好一個(gè)認(rèn)識(shí)問題。耗能企業(yè)計(jì)量器具的配備和管理直接關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和所創(chuàng)的效益，它是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一大助推劑，然而在現(xiàn)在的很多耗能企業(yè)，其計(jì)量技術(shù)水平、計(jì)量管理人員素質(zhì)還有很大的提升空間，其所應(yīng)該發(fā)揮的作用并沒有正確的或者說有效的發(fā)揮出來。而就是企業(yè)的這種“態(tài)度”，很大程度上影響了能源計(jì)量管理工作的開展，使這項(xiàng)工作的價(jià)值、意義和效用沒有得到很好的發(fā)揮。（二）企業(yè)在能源計(jì)量管理工作中存在的問題企業(yè)是以盈利為目的市場經(jīng)濟(jì)主體，在投入與收益方面總是在權(quán)衡利弊得失后方會(huì)做出投資、技術(shù)改造以及設(shè)備增添等決定。可以說，由于理解上的偏差和重視上的不足使我們做了很多的無用功。重視不夠：由于體制、機(jī)制和其他原因，這幾年基層質(zhì)監(jiān)工作出現(xiàn)重執(zhí)法、輕監(jiān)管的現(xiàn)象，標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)量基礎(chǔ)工作受到了削弱，這使我們原本牢固的計(jì)量陣地有些松動(dòng)，很多工作沒有做到位，一些工作干脆搞成應(yīng)付差事，這使得基層計(jì)量的服務(wù)性能大大減弱。而作為節(jié)能減排的重要職能部門，基層質(zhì)監(jiān)如何在能源計(jì)量管理工作中充分發(fā)揮其職能職責(zé)、為社會(huì)經(jīng)濟(jì)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)呢？下面我就個(gè)人膚淺的工作經(jīng)驗(yàn)對基層質(zhì)監(jiān)部門在能源計(jì)量管理工作方面如何開展并有效實(shí)施談?wù)剛€(gè)人的一些淺見。第一篇：基層質(zhì)監(jiān)部門能源計(jì)量管理工作思路探討基層質(zhì)監(jiān)部門能源計(jì)量管理工作思路探討能源計(jì)量管理工作是當(dāng)前質(zhì)監(jiān)部門的一項(xiàng)重要工作，它是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。一、能源計(jì)量管理工作中存在的問題（一）基層質(zhì)監(jiān)部門在能源計(jì)量管理工作中存在的問題。理解不透：執(zhí)法人員的計(jì)量管理意識(shí)不高，對計(jì)量工作理解有限，在計(jì)量工作上沒有形成大局意識(shí)，對新的計(jì)量、法規(guī)和知識(shí)缺乏必要的、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)、理解和掌握。一些本來是服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會(huì)的好事，是應(yīng)該能激起很大積極性的有益的事，到最后變成了一個(gè)簡單的過程，沒有使企業(yè)、使社會(huì)感受到開展這些工作所帶來的好處。在能源計(jì)量管理工作中，盡管這項(xiàng)工作對于控制能耗、減少成本支出、給企業(yè)帶來潛效益是有很大幫助的，但是作為很多能耗企業(yè)，他們對能源計(jì)量管理的認(rèn)識(shí)還是比較薄弱的，企業(yè)在能源計(jì)量管理工作中存在的問題歸納起來有以下幾點(diǎn)：一是對能源計(jì)量工作重要性認(rèn)識(shí)不夠，企業(yè)能源計(jì)量工作基礎(chǔ)薄弱。二是耗能企業(yè)能源計(jì)量器具配備不符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求。（三）政府及相關(guān)職能部門作為能源計(jì)量管理和節(jié)能減排的引導(dǎo)者和管理者，部門之間欠缺溝通和協(xié)調(diào)，沒有形成合力，導(dǎo)致了這項(xiàng)工作開展的低效或無效。計(jì)量工作已經(jīng)不再是以前那種簡單的脊梁器具管理工作，而是一整套寓服務(wù)于管理、管查治相結(jié)合的體系工作。以能源計(jì)量管理工作來說，很多人反應(yīng)企業(yè)不歡迎、工作不好開展得問題，我個(gè)人認(rèn)為這與我們基層質(zhì)監(jiān)本身也有關(guān)系，重視不夠，理解不透，在對企業(yè)的宣傳引導(dǎo)方面沒有分析利弊、沒有找準(zhǔn)切入點(diǎn)，光叫企業(yè)花錢的事情企業(yè)當(dāng)然不會(huì)干，而對于規(guī)范生產(chǎn)、有潛在利益可圖、潛在能源可節(jié)省的事情企業(yè)應(yīng)該是很歡迎的。當(dāng)然，對于第5項(xiàng)而言，光靠我們基層質(zhì)監(jiān)的計(jì)量工作者是很困難的，因?yàn)閿?shù)據(jù)的分析和運(yùn)用是一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)的工作，它可能直接影響到企業(yè)的決策，在這一環(huán)節(jié)還需根據(jù)實(shí)際狀況以組織專家組等形式來共同商討研究，以為企業(yè)的節(jié)能減排和能源計(jì)量管理工作提出相關(guān)建議，使能源計(jì)量管理工作確實(shí)取得成效，從而達(dá)到為
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