【正文】 作為激發(fā)工作熱情的抓手，提高考核的含金量。天下大事必作于細。在著眼于考準細節(jié)的前提下，要胸懷有利于黨和人民利益、有利于實現(xiàn)偉大復(fù)興中國夢的長遠大局，通過考核發(fā)掘和培養(yǎng)信念過硬、政治過硬、責(zé)任過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬的干部。【篇三】近日，中共中央政治局委員、中組部部長陳希在組織部門深入貫徹落實《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作條例》電視電話會議上強調(diào)，要切實抓好干部考核條例的貫徹落實，以高質(zhì)量干部考核激勵擔(dān)當(dāng)作為促進事業(yè)發(fā)展。要多形式嚴管，讓無為者“有畏”?！备刹抗ぷ鞯暮诵娜蝿?wù)是選準用好干部，而選準用好的前置條件就是要把好“考核關(guān)”。干部考核是門“技術(shù)活”，必須在完善考核標(biāo)準、創(chuàng)新改革方式、管好考核隊伍、用好考核結(jié)果等方面下足功夫，綜合用好平時考核、考核、專項考核、任期考核等方式，實現(xiàn)為干部精準“畫像”。然而，一些地方對干部選得不準、察得不深、考得不實，因而存在一些“漏網(wǎng)之魚”?！奥犙浴薄坝^行”相結(jié)合，注重實績實效。推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的局面，真正讓干得好的“立起來”，讓干得差的“動起來”?！吧苿t賞之、過則匡之、患則救之、失則革之”，干部考核是選拔任用、激勵約束的“先手棋”，要據(jù)此做好獎懲任免的文章，強化考核結(jié)果運用，切實發(fā)揮好考核“指揮棒”作用。著重考核增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，確保緊貼中心走，圍繞大局干，對政治上不合格的實行“一票否決”。只有發(fā)揮好干部考核指揮棒、風(fēng)向標(biāo)、助推器作用，形成“干得好”的“考得好”、“考得好”的“用得好”良性循環(huán)，方能讓更多好干部脫穎而出，“能者上、庸者下、劣者汰”的用人導(dǎo)向更加鮮明。倘若還起不到獎優(yōu)罰劣、鞭策激勵的作用，考核結(jié)果與選拔任用“兩張皮”，反而消解了考核的嚴肅性，助長了“干多干好一個樣、干好干壞一個樣”的不良風(fēng)氣。并就如何考準考實干部，充分發(fā)揮考核指揮棒、風(fēng)向標(biāo)、助推器作用指明了方向、劃出了重點。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，要優(yōu)先提拔使用和職級晉升，優(yōu)先列為后備干部，優(yōu)先職稱評定?？己烁刹恳煤萌罕娐肪€傳家寶，堅持干部考核從群眾中來，到群眾中去，深入群眾聽取群眾意見和建議?？己耸鞘侄危钍悄繕?biāo)。用好工作實績“顯微鏡”。因此各級政府機關(guān)要根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作條例》的要求，改革考核辦法，因地制宜，制定符合本地或本單位的考核具體細則，圍繞中心工作，圍繞服務(wù)大局，注重考核干部的工作能力、擔(dān)當(dāng)作為、政績口碑等情況，考察我們的干部在實際工作中是否業(yè)務(wù)水平精，是否有擔(dān)當(dāng)作為，對工作的負責(zé)心是否很強，在為群眾服務(wù)過程中是否心態(tài)端正，處理問題是否精準，高效，百姓口碑是否良好。確保了他們思想穩(wěn)定。六、思想政治工作得到進一步加強。通過分流，機關(guān)由原來230人減至目前100人，%，年減少機構(gòu)開支近130萬元，分流下去的人員進入新成立的XX公司和XXX公司，實現(xiàn)自收自支自負盈虧。與開發(fā)商一起聯(lián)合開發(fā)機關(guān)辦公樓西頭土地。保證了穩(wěn)定，守住了陣地，提高了效益。要正確地判斷形勢，就是要把心思放在工作上，把心思放在職工隊伍的穩(wěn)定上，盡職盡責(zé)，努力工作，當(dāng)一方土地，保一方平安。要學(xué)會使用“望遠鏡”觀察長遠目標(biāo)，激勵干部職工為之努力，更要學(xué)會使用“顯微鏡”，準確地、及時地發(fā)現(xiàn)當(dāng)前存在的問題，制定對策，加以解決。具體地講，要提高以下三種能力。第三、工作方式方法有些簡單，做思想工作不深入，不細致。牢固樹立安全第一的思想，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)定。這些單位的領(lǐng)導(dǎo)做到了以大局為重，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)相互支持，相互協(xié)調(diào)，積極支持對方的工作，班子成員團結(jié)一心，目標(biāo)一致，面臨嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，壓縮內(nèi)部成本開支，積極開拓外部市場，強化基礎(chǔ)管理工作，保持職工隊伍穩(wěn)定，圓滿地完成了各項工作任務(wù)，得到了職工的高度評價和認可。對基層單位領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)部室長采取了本單位述職和集中述職的作法，既簡化了考核程序，又保證了考核質(zhì)量。這次考核工作，公司黨委極為重視，專門下發(fā)文件，對考核工作進行了詳細的安排和部署，提出了具體的要求。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在帶頭任課的同時，每人帶一個教研組，在校領(lǐng)導(dǎo)的組織和帶動下，開展有聲有色的教研活動，堅持每期一次的大型教研活動，每兩周一次的教研組活動，堅持每期一次的公開課活動月，全校教師人人參加集體備課，人人執(zhí)教，全體聽課、評課，提高了本校教師的課堂教學(xué)藝術(shù)、教學(xué)水平和教研水平。緊緊圍繞“擴量、提質(zhì)、轉(zhuǎn)型、升級”四個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?！八娜弧惫ぷ鞑季?。提升“一區(qū)”，就是推動信息化和工業(yè)化深度融合、工業(yè)化和城鎮(zhèn)化良性互動、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化相互協(xié)調(diào)，促進新型工業(yè)化、信息化、新型城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展，致力建設(shè)全省四化同步發(fā)展先行區(qū)?！八膫€全面”戰(zhàn)略布局：全面建成小康社會、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴治黨。第二，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，進一步明確決勝全面建成小康社會、開啟新時代河南全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化新征程的奮斗目標(biāo)。中國共產(chǎn)黨人的初心和使命，就是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興。習(xí)近平新時代中國特色主義思想：8個明確、14條基本方略 ，總?cè)蝿?wù)是實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化和中華民族偉大復(fù)興，在全面建成小康社會的基礎(chǔ)上，分兩步走在本世紀中葉建成富強民主文明和諧美麗的社會主義現(xiàn)代化強國；，必須堅持以人民為中心的發(fā)展思想，不斷促進人的全面發(fā)展、全體人民共同富裕；“五位一體”、戰(zhàn)略布局是“四個全面”，強調(diào)堅定道路自信、理論自信、制度自信、文化自信；、推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化；、建設(shè)社會主義法治國家；、能打勝仗、作風(fēng)優(yōu)良的人民軍隊，把人民軍隊建設(shè)成為世界一流軍隊；，推動構(gòu)建人類命運共同體；，中國特色社會主義制度的最大優(yōu)勢是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，黨是最高政治領(lǐng)導(dǎo)力量，提出新時代黨的建設(shè)總要求，突出政治建設(shè)在黨的建設(shè)中的重要地位。十九大報告提出，推進反腐敗國家立法，建設(shè)覆蓋紀檢監(jiān)察系統(tǒng)的檢舉舉報平臺。第五，推動黨員干部展現(xiàn)新氣象新作為，更好地承擔(dān)起決勝全面建成小康社會、開啟新時代河南現(xiàn)代化建設(shè)新征程的光榮使命。打好“四張牌”： 著力發(fā)揮優(yōu)勢打好“四張牌”，是2014年5月總書記調(diào)研指導(dǎo)河南工作時提出的殷切期望和囑托。決勝全面建成小康社會、開啟新時代漯河全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化新征程中把握“四個要領(lǐng)”： 、關(guān)鍵性問題，以此統(tǒng)攬和引領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展。打贏三大攻堅戰(zhàn)，就是要打好防范化解重大風(fēng)險、精準脫貧、污染防治三大攻堅戰(zhàn)。堅定不移實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，以科技創(chuàng)新為核心，以創(chuàng)新應(yīng)用為主攻方向，壯大創(chuàng)新主體，搭建創(chuàng)新平臺，建設(shè)創(chuàng)新項目，完善創(chuàng)新機制，全面提升創(chuàng)新能力。市縣教育局分別在水冶三中召開了校本研修現(xiàn)場會，水冶三中被確定為校本研修示范校。自考核文件下發(fā)之日起，各單位進行了認真的準備，科職干部都撰寫了述職材料，有的單位還對一年來班子的工作情況進行了總結(jié)，總的看，述職材料普遍好于往年。二、基層領(lǐng)導(dǎo)班子和科職干部考核情況公司黨委在聽取考核小組匯報之后，召開會議，分析研究了一年來基層領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的情況，在充分考慮考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司黨委研究決定，現(xiàn)將考核結(jié)果公布如下：基層領(lǐng)導(dǎo)班子考核結(jié)果本共考核20個基層領(lǐng)導(dǎo)班