領(lǐng)導(dǎo)班子剖析材料(存儲版)
【正文】 建設(shè)，細(xì)化責(zé)任措施，適時研究建立符合公司發(fā)展實際的安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、經(jīng)營管理、資金使用等管理評估機(jī)制，切實推進(jìn)各項工作高效能管理、高質(zhì)量運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)公司管理效能及管理水平的跨越式發(fā)展；要始終堅持求真務(wù)實之風(fēng)，注重研究新情況，發(fā)現(xiàn)新問題，及時掌握第一手資料，超前做好謀劃，著力提高公司整體工作的執(zhí)行力和監(jiān)督力。同時，要持之以恒貫徹落實中央“八項規(guī)定”、省委“雙十條”和集團(tuán)公司“20條要求”，進(jìn)一步精簡會議活動、完善相關(guān)會議制度，進(jìn)一步健全完善財務(wù)、接待、用車等各項管理制度，進(jìn)一步細(xì)化公司各項費用制度審批流程，堅決制止鋪張浪費、揮霍公款的現(xiàn)象，堅決防止“四風(fēng)”反彈。五是強(qiáng)化風(fēng)險防控，落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制度。要堅持不懈地學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種習(xí)慣，把學(xué)習(xí)作為領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該具備的基本功；要強(qiáng)化大局意識，提高政策水平，堅持落實上級決策，堅持把握好投資方向、選擇好投資項目；要不斷提升決策研究能力，不斷改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法和工作方法，多思考、多研究關(guān)系公司長遠(yuǎn)發(fā)展大局的問題；要多方聽取廣大員工的意見和建議，進(jìn)一步在查找問題和總結(jié)原因上下功夫，把征求上來的關(guān)鍵問題和突出問題逐條研究，進(jìn)行深入的黨性分析和自我剖析，力求把問題找準(zhǔn)、找實、找夠，有針對性地研究制定整改措施，確保整改工作落實到位。（三）黨員的“角色”意識有所淡化。（四）在抓隊伍管理上，一是年輕員工成長依然無法滿足公司持續(xù)發(fā)展的需求，總體水平提升的速度比較緩慢，人員的教育培訓(xùn)依然是公司長期持久面臨的重點和難題；三是關(guān)心職工工作生活不夠細(xì)致。通過強(qiáng)化黨員干部作風(fēng)建設(shè)、深入一線密切聯(lián)系職工、切實抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)、堅決整治五個“兩張皮”現(xiàn)象等有力措施，使得公司超標(biāo)接待、鋪張浪費、公車私用現(xiàn)象得到嚴(yán)格禁止，“兩張皮”現(xiàn)象得到明顯好轉(zhuǎn)，謀劃發(fā)展能力進(jìn)一步增強(qiáng)，工作效能得到進(jìn)一步提升，職工權(quán)益得到有效保障，在公司上下營造了風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。下面，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子作對照檢查，不足之處，請同志們批評指正。二、取得的成績一年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心、齊肩并進(jìn)，回顧總結(jié)一年的各項工作，這些成績的取得，主要得益于上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持，得益于公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于擔(dān)當(dāng)，得益于全體員工長期堅守一線付出的艱苦努力，得益于我們始終堅持務(wù)實發(fā)展、高效和諧的工作理念和公平正義的氛圍導(dǎo)向，得益于公司大力推動安全管理、設(shè)備檢修、人才培訓(xùn)、現(xiàn)場維穩(wěn)、黨群文化等各項基礎(chǔ)保障工
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