20xx年度安全質(zhì)量工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 ****************工程項目部20101128。針對工作重點，繼續(xù)落實好安全逐級責任制，并加強對關鍵崗位、關鍵人員的檢查工作。對臨設等易發(fā)生火災的隱患部位購置了消防器具，并設專人管理。加大安全管理工作力度，對重點設施、關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況全面掌握重點監(jiān)督檢查，督促相關人員盯崗到位。定期開展特種設備轉(zhuǎn)向安全檢查，加強特種設備管理。第四篇：質(zhì)量安全工作總結(jié)質(zhì)量安全工作總結(jié)質(zhì)量安全管理工作在公司領導的重視和指導下，在各架子隊成員共同努力下，我們分公司始終堅持“百年大計、質(zhì)量第一”和“安全第一、預防為主、綜合治理”的質(zhì)量、安全方針，深入學習二公司安全管理文件精神，認真履行部門職責，深化質(zhì)量、安全監(jiān)管力度，把推動工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)各項措施落實到實處，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)事故得到有效控制。加強建筑、生活等廢棄物貯存、運輸、處置等環(huán)節(jié)的全過程監(jiān)控管理，排查并梳理本項目涉及的廢棄物，結(jié)合環(huán)境因素辨識形成重大環(huán)境風險源識別與控制措施清單，完善廢棄物處置制度，嚴格落實控制措施，杜絕廢棄物非法轉(zhuǎn)移和處置。同時針對演練中存在的不足之處，提出好的建議并改正，對防汛預案進行修訂與完善，為安全防汛奠定堅實的基礎。七、項目“管”“監(jiān)”分離推進實施情況，建項目貫徹、落實鐵總《鐵路建設項目質(zhì)量安全紅線管理規(guī)定》和迎接10月份 項目質(zhì)量安全紅線管理專項督查的準備情況、措施8月27日，項目開展了《鐵路建設項目質(zhì)量安全紅線管理規(guī)定》和《中國中鐵關于推進“管”“監(jiān)”分離，提升安全質(zhì)量自控能力的通知》宣貫活動。三是要加大干部職工宣傳教育培訓力度，加大工作督查檢查力度，確保排查治理工作落到實處。我項目將嚴格執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理、局指等有關規(guī)定及項目《質(zhì)量管理制度》、《安全管理制度》、《綜合管理獎懲制度》等文件要求，對相關問題及時進行糾正、整改；同時，我項目安質(zhì)部將加大處罰力度，堅決杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生，確保安全質(zhì)量目標的實現(xiàn)。④、加強進賢特大橋跨福銀高速公路連續(xù)梁掛藍移動時的安全防護措施，連續(xù)梁澆筑時派人24小時值班，嚴格控制混凝土的振搗，保證連續(xù)梁外觀質(zhì)量合格。（2）班組執(zhí)行力不足：班組對整改意見抱有抵觸情緒，總是以這樣或那樣的理由給整改效果打折扣。工作中各部門根據(jù)自身的崗位職責，認真落實各項質(zhì)量管理文件要求，較好的完成了質(zhì)量自控工作，無發(fā)生任何質(zhì)量事故。三、總結(jié)經(jīng)驗安全、質(zhì)量工作是我們開發(fā)企業(yè)的頭等大事，我們一定會始終貫徹“安全為本，質(zhì)量第一”管理理念，時時牢記“安全重于泰山，質(zhì)量是企業(yè)的生命線”。我們在落實工作責任中，強化責任管理，具體到每個項目部的每個人，明確各自的職責和任務，讓每個人都感到自己對所做的工作負責，想方設法做好本職工作。二、質(zhì)量管理方面提高認識，牢固樹立質(zhì)量為本的思想。利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識加大對一線作業(yè)人員的安全知識培訓，深入施工現(xiàn)場從培訓對象、內(nèi)容、形式、效果4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓內(nèi)容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把員工安全知識、技術水平、業(yè)務能力與個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機制相結(jié)合。第一篇：2013年度安全質(zhì)量工作總結(jié)2013年度安全質(zhì)量工作總結(jié)2013年，是收獲的一年，是公司迅速發(fā)展的一年，也是我們遠宏公司安全、質(zhì)量管理工作不斷提高的一年，在徐總的正確領導下，遠宏公司各部門緊密團結(jié)、不懈努力下，各項安全質(zhì)量工作取得了長足進步，為2014年全年安全質(zhì)量管理工作打下了扎實的基礎。公司定期召開安全工作會議，并由單位負責人親自召開主持，認真聽取各職能部門的安全工作專題報告，分析存在的問題，研究解決辦法。強化安全績效考核，規(guī)范日常生產(chǎn)行為把安全工作和績效掛鉤，對出現(xiàn)問題較多的部門以一定金額的處罰，使員工認識到由于自己的違章行為可使整個部門都受到損失，增強了自我監(jiān)督和互相監(jiān)督意識，提高了職工對安全的關注程度和遵章守紀的意識，使遠宏項目公司的安全管理邁上了一個新臺階。以落實責任為重點，不斷提高施工質(zhì)量。開展各項質(zhì)量活動公司開展了“質(zhì)量月活動”等各項質(zhì)量宣傳活動，在醒目地方懸掛宣傳標語,營造全員參與質(zhì)量管理的氛圍，并對各項目進行了安全質(zhì)量大檢查，對檢查出的問題進行了通報，要求各項目對查出的問題逐一梳理、逐一登記、逐一明確責任人、逐一制訂整改措、逐一整改銷號，專人跟蹤復查，并制定有效措施進行整改，將責任落實到具體部門、具體責任人；對質(zhì)量通病制定有效措施，消除工程現(xiàn)場各種質(zhì)量隱患。2012年是我分部最重要的一年，我部在項目分部安全質(zhì)量會議上根據(jù)上半年工作計劃，確定了原材料質(zhì)量控制、墩身施工外觀質(zhì)量、連續(xù)梁預埋件及混凝土施工質(zhì)量、路基CFG成樁質(zhì)量等定位我部上半年質(zhì)量控制要點。針對此種情況，我分部安質(zhì)部計劃聯(lián)合工程部、實驗室和測量班近期對項目部各施工班組進行一次安全質(zhì)量培訓及交底，從而提高工人的安全質(zhì)量意識，保證施工作業(yè)安全有效地進行。高度重視跨滬昆既有鐵路連續(xù)梁防護棚拆除施工時的封鎖施工，檢查作業(yè)人員防護用品佩戴，檢查機械是否運行正常，檢查
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