【正文】 持“四不放過”，原則，健全激勵和約束機(jī)制，保證規(guī)章制度執(zhí)行到位。最終實現(xiàn)了聯(lián)營體混凝土澆筑突破十九萬方大關(guān)。我們有信心、有決心，在大隊領(lǐng)導(dǎo)、各中隊科室的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好調(diào)度室的本職工作，為大隊交上一份滿意的答卷。工作中難免同事發(fā)生過爭執(zhí)，還望見諒！但大家請相信我對任何人任何事都沒有偏見，包括對下面的員工，我只對事不對人，工作中的爭論在所難免，大家都是千方百計想把工作做好，我不會因工作中的情緒帶入中人感情之中，或者改變我對某人態(tài)度。后期和協(xié)助班組長加強(qiáng)對模具的管控力度和監(jiān)管，盡量避免由于模具沒到位導(dǎo)致的計劃未完成。祝各位：元旦快樂!調(diào)度工作總結(jié)7200*年燒結(jié)廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化，誠信保鐵”大局，堅持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，致力攻關(guān)挖潛，取得了較好的成績。：，比去年同期凈增55萬噸。一年來，我廠主要抓住了以下幾個方面的工作；（一）堅持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，確保提質(zhì)增量總體目標(biāo)的實現(xiàn)按照橫向到邊、縱向到底的原則，將指標(biāo)層層分解到位，責(zé)任落實到單位和個人。加強(qiáng)非生產(chǎn)性費用開支與管理，嚴(yán)把審批關(guān)，嚴(yán)格控制可控費用。設(shè)備作業(yè)率由xx年的不到95%%以上，%以下，確保了燒結(jié)產(chǎn)能的充分釋放，降低了固定成本。努力探索如何提高燒結(jié)礦的產(chǎn)品實物質(zhì)量，對燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)行了改造，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末；特別在下半年原材料質(zhì)量達(dá)不到要求的不利條件下，為保公司大局，不惜犧牲我廠的局部利益，通過增加關(guān)鍵崗位員工的責(zé)任心、適當(dāng)加大能耗的投入來提高燒結(jié)礦的實物質(zhì)量，取得了燒結(jié)礦811月份連續(xù)四個月質(zhì)量無異議的好成績，得到了公司主管領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認(rèn)識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。二、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議，反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。局面。回風(fēng)巷維修期間，重點跟班，坐陣指揮，保證了維修期間安全生產(chǎn)。六、加強(qiáng)信息報送質(zhì)量，完善公文處理流程一是信息力求又快又準(zhǔn)。二是待人處事不夠成熟。執(zhí)行逐項操作票1張。調(diào)度運(yùn)行人員亟待培養(yǎng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)聯(lián)營體和監(jiān)理，大隊下發(fā)的各種文件和管理制度。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。電網(wǎng)的調(diào)度管理是領(lǐng)導(dǎo)電網(wǎng)運(yùn)行、操作和事故處理，實現(xiàn)電網(wǎng)安全運(yùn)行和連續(xù)供電的保證半年來本所職工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識特別加強(qiáng)了對新《安規(guī)》和新《調(diào)規(guī)》的學(xué)習(xí)、不斷提高自身業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)認(rèn)真對待工作和事事處處嚴(yán)格遵守調(diào)度紀(jì)律把安全擺在首要位置從而使半年未發(fā)后任何誤高度事故、保證了電網(wǎng)的安全運(yùn)行。嚴(yán)于律已認(rèn)真做好電網(wǎng)事故的調(diào)度處理半年來（止6月30日）公司的供電網(wǎng)絡(luò)發(fā)生大小跳閘事故次電量損失萬kvh。四、積極配合生技和其它、科室和工作做到了公司安排的工作不論份內(nèi)份外、及時保質(zhì)保量地完成五、存在的不足和下半年的工作打算調(diào)度自動化工程雖說目前已通過驗收但還存在不少問題，一是花園變電站的設(shè)備不符與調(diào)度自動化的新設(shè)備不配套導(dǎo)致遙測數(shù)據(jù)不符此種性況在公司搬新樓后必經(jīng)得到解決，二是110kv瑞昌站因搞綜合自改造至今已有四個月信號中斷有待九江公司安排人員來恢復(fù)，三是我所自身素質(zhì)還低，雖說現(xiàn)在有七人、但能單獨工作的還沒有幾個有待在今后多加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的努力下現(xiàn)與我公司簽定了上網(wǎng)協(xié)議為了保證關(guān)系的進(jìn)一步發(fā)展、我們主要在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上做工作有什么情況及時與其進(jìn)行勾通保證了該站發(fā)電大部分往我公司網(wǎng)上輸送。我們有信心、有決心，在大隊領(lǐng)導(dǎo)、各中隊科室的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好調(diào)度室的本職工作，為大隊交上一份滿意的答卷調(diào)度工作總結(jié)11半年來在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)部門的督促指導(dǎo)下，基本完成了公司年初下達(dá)的各項工作任務(wù)，實現(xiàn)了電網(wǎng)的安全、可靠、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)制、二面就以下幾方面作一個簡要的總結(jié)匯報。最終實現(xiàn)了聯(lián)營體混凝土澆筑突破十九萬方大關(guān)。完成各類報表的報送調(diào)度工作總結(jié)10一、根據(jù)自身實際，建立和健全了調(diào)度室各項制度，全體調(diào)度室人員，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。二、存在的問題根據(jù)地調(diào)關(guān)于規(guī)范縣調(diào)的管理要求，目前調(diào)度班還缺員一名。面對如此高壓態(tài)勢，調(diào)度班只有立足現(xiàn)實、扎實基礎(chǔ)，按照班組建設(shè)的要求逐步縮短與兄弟單位的差距。在總結(jié)一年工作成績同時,根據(jù)自己的工作，結(jié)合崗位要求，存在以下幾方面不足：一是主動參與精神不夠。根據(jù)上級部門及公司領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項管理機(jī)制和制度和領(lǐng)導(dǎo)值班制度，加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè)，充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用，改善了領(lǐng)導(dǎo)值班室居住條件。我時時刻刻把安全放在第一位，下井就是到現(xiàn)場去排查隱患，安排及時消除隱患。三、重點環(huán)節(jié)、在安全的基礎(chǔ)上保證采面順利接替今我礦采掘嚴(yán)重失調(diào)。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時準(zhǔn)確、臨時任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。調(diào)度工作總結(jié)8在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷改造世界觀、人生觀和價值觀，在各部門同仁的大力支持下，結(jié)合我以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。各科室、工段不折不扣地落實了誠信保鐵考核辦法，并結(jié)合自己的實際制訂了誠信保鐵工作標(biāo)準(zhǔn)，堅持把好每一道工序的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序。建立健全的激勵機(jī)制，充分調(diào)動了維修人員的積極性。111月份，共降低原料成本4130萬元，熔劑攻關(guān)降成本801萬元。5．技改工程穩(wěn)步推進(jìn)：280m2燒結(jié)機(jī)投產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作正有條不紊地開展，關(guān)鍵崗位的39。五是技改任務(wù)艱巨，下半年隨著280m2燒結(jié)機(jī)建設(shè)的不斷推進(jìn)，人力資源的缺口給生產(chǎn)組織帶來極大的影響。新的一年我們面臨諸多的未知因素和復(fù)雜的外部環(huán)境，只有將工作努力做到最好，以不變應(yīng)萬變。后期會加大對各機(jī)臺性能并且加強(qiáng)對每個件號對應(yīng)安排最優(yōu)和生產(chǎn)人員和機(jī)臺，減少殘數(shù)和交期的延遲。但是這又導(dǎo)致另一個問題，員工為了自己的收入都想選擇好壓的，產(chǎn)量高的，交期和殘數(shù)他們不考慮，員工是站在自身利益出發(fā)，無可厚非，但是作為管理者在這一點上不能與員工站在同樣的立場。深刻的20xx年即將結(jié)束，在這些日子里調(diào)度室將更加保持清醒的頭腦，良好的工作作風(fēng)保證大隊全年的生產(chǎn)計劃順利完成，以全新的面貌步入20xx年的工作當(dāng)中。為保證生產(chǎn)計劃安排，值班調(diào)度員根據(jù)每天下午的碰頭會議信息進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)安排和調(diào)整，出現(xiàn)緊急情況，及時向聯(lián)營體調(diào)度室和大隊領(lǐng)導(dǎo)匯報并安排相關(guān)各中隊科室作好工作安排和準(zhǔn)備，做到記錄真實詳細(xì)，準(zhǔn)確無誤。調(diào)度工作總結(jié)5一、根據(jù)自身實際建立和健全了調(diào)度室各項制度，全體調(diào)度室人員，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。為加強(qiáng)對設(shè)備的運(yùn)行管理，我們詳細(xì)記錄運(yùn)行日志、巡視記錄、缺陷處理記錄、數(shù)據(jù)庫修改記錄等，每天對自動化設(shè)備進(jìn)行檢查；對于變電站設(shè)備變更，及時對系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)；經(jīng)常與調(diào)度員聯(lián)系，聽取他們在系統(tǒng)使用過程的想法和意見，通過相互交流溝通，不斷完善自動化系統(tǒng)，促進(jìn)了自動化工作的順利開展，也使調(diào)度員使用起來更加得心應(yīng)手。一方面是制訂培訓(xùn)計劃，建立技術(shù)培訓(xùn)檔案，加強(qiáng)對自動化崗位新職工的教育培訓(xùn)，堅持“一帶一”制度，實現(xiàn)了新手盡快熟悉工作環(huán)境，掌握工作要領(lǐng)的要求。自動化班多年被評為公司安全生產(chǎn)先進(jìn)班組、雙文明先進(jìn)班組。要求班組成員一是能勤奮學(xué)習(xí)，勝任工作需求；二是要作風(fēng)過硬，能迎難而上，敢打硬仗，敢于拼搏；三是要有進(jìn)取精神，能與時俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)新知識，適應(yīng)工作新要求。對于省公司關(guān)于自動化的政策和要求，我們都能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極落實，確保調(diào)度自動化工作的順利開展，確保xxx電網(wǎng)的安全運(yùn)行。對當(dāng)天不能及時按計劃時間拖運(yùn)到廠貨柜，副調(diào)度須協(xié)助主調(diào)度員提早通知工廠，會知工廠不能準(zhǔn)時到廠原因，取得客戶理解，并向工廠作出承諾到廠時間，嚴(yán)格按承諾時間確保車輛準(zhǔn)時到廠；負(fù)責(zé)拖車報修及維修跟進(jìn)工作。有異常須第一時間上報部門及時處理。加強(qiáng)監(jiān)控管理，監(jiān)控是我單位的一個難點工作，戰(zhàn)線長、范圍廣，覆蓋我礦井上、下。調(diào)度員業(yè)務(wù)水平有所提高，但距高標(biāo)準(zhǔn)要求還有一定差距。特別是9。（四）發(fā)揚(yáng)吃苦精神，堅決執(zhí)行公司、礦的號召我們調(diào)度員堅持執(zhí)行礦規(guī)定的下井次數(shù)和時間，堅持經(jīng)常去生產(chǎn)一線了解工作面安全生產(chǎn)進(jìn)展?fàn)顩r。（二）抓員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)我調(diào)度室積極參與礦組辦的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，利用礦舉辦的各種培訓(xùn)提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)。平時更應(yīng)該積極努力的去工作，發(fā)揮個人的積極主動性，多為煤礦安全生產(chǎn)管理出份力，也能為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。(4)會掌握生產(chǎn)動態(tài)，分析發(fā)展趨勢，做好預(yù)測預(yù)報。(8)本礦壓風(fēng)機(jī)房所在位置、設(shè)備能力，、管路系統(tǒng)和供風(fēng)狀況。調(diào)度指揮每天接觸許許多多的問題，要求每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落、條條有回音、項項有記錄”。做到情況明、底數(shù)清、指揮靈。熟悉本企業(yè)生產(chǎn)布局、煤層賦存和接續(xù)情況、計劃、月度作業(yè)計劃以及經(jīng)營計劃。排放孔施工驗收匯報記錄，主要是掘進(jìn)工作面在考察指標(biāo)超限時的防突措施，進(jìn)行排放孔排放瓦斯，根據(jù)本礦煤層瓦斯含量情況，制定排放孔深度和排放時間，排放時間到達(dá)后及時安排效檢進(jìn)行掘進(jìn)工作。才能把問題解決好。作為調(diào)度員，就是必須做到上傳下達(dá)，及時把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作落實到現(xiàn)場，不延誤，不因個別單位原因影響采掘生產(chǎn)進(jìn)度，理清重點和非重點。嚴(yán)格交接班制度。而掘進(jìn)煤矸側(cè)是由耙裝機(jī)裝入礦車，經(jīng)過各個提升系統(tǒng)到地面，再由電機(jī)車運(yùn)至矸石山翻倒。(2)掌握每個作業(yè)地點的施工項目和所需要材料、物資。（3）停頭打鉆時：停頭打鉆的工作面，我們必須弄清楚當(dāng)前的打鉆情況，當(dāng)班出勤人數(shù)，鉆機(jī)型號和運(yùn)行情況，打鉆是在迎頭或者是兩幫硐室，打了多少個孔，各個孔的深度和煤巖情況，封孔多少個，連抽多少個孔，多少未抽，并及時協(xié)調(diào)其它相關(guān)單位進(jìn)行及時抽放。在礦井生產(chǎn)過程中，調(diào)度員起著舉足輕重的作用，調(diào)度協(xié)調(diào)完善才能保證整個系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做到采掘平穩(wěn)，產(chǎn)銷平衡。上一班的進(jìn)尺完成情況以及未完成的原因，領(lǐng)導(dǎo)開會協(xié)調(diào)的各項工作的完成情況及未完成的原因，并進(jìn)行重點調(diào)度。加強(qiáng)調(diào)度指揮中心設(shè)施建設(shè)，科技保安，提高調(diào)度、指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督工作效率。久源煤礦正在逐步完善推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，今年，我們在制定工作標(biāo)準(zhǔn)、完善制度修訂的基礎(chǔ)上，一直堅持著質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、按章管理的規(guī)范化工作思路，并將以善始善終、善做善成的精神，形成穩(wěn)定的常態(tài)化工作運(yùn)行模式。主要是加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心和事業(yè)心，出滿勤、干滿點，為東煌集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益提升貢獻(xiàn)自己的一份光和熱。一、本在東煌集團(tuán)總經(jīng)理張立俊的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下，調(diào)度指揮中心始終保持著干事創(chuàng)業(yè)的堅強(qiáng)決心和蓬勃昂揚(yáng)的工作斗志，以踏石有印、抓鐵有痕的精神狠抓工作落實；以專業(yè)的技術(shù)能力科學(xué)組織安全生產(chǎn)和巷道貫通，確保公司管理的煤礦高產(chǎn)高效持續(xù)發(fā)展；穩(wěn)中求進(jìn)地推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和管理；以高度負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)果斷的工作作風(fēng)完善調(diào)度管理工作，以強(qiáng)大的使命感，堅持“質(zhì)量就是生命，產(chǎn)品等于人品”的質(zhì)量觀，確保煤炭發(fā)熱量逐月達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，極大地提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)將全年主要工作總結(jié)如下：（一）精心調(diào)度，恪盡職守，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)綜合管理職能 ，調(diào)度指揮中心不斷加強(qiáng)對各礦生產(chǎn)系統(tǒng)的動態(tài)管理與組織協(xié)調(diào)，按照礦井生產(chǎn)作業(yè)計劃，加大生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)監(jiān)督考核力度，密切掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，積極開展各項專項治理工作，并嚴(yán)格排查安全隱患及治理，為煤礦生產(chǎn)創(chuàng)造出良好的設(shè)備保障與安全保障。2：根據(jù)生產(chǎn)變化，動態(tài)運(yùn)行，動態(tài)管理，合理調(diào)度。19：配合公司協(xié)調(diào)大石頭箐平整場地工作。11：進(jìn)入雨季，每天的道路巡視、防洪溝、沉淀池的疏通清理工作。3：東環(huán)空重車道路的改造及鋪設(shè)。迎峰度夏期間，調(diào)度所采取削峰填谷的措施，在負(fù)荷高峰時段，嚴(yán)格限制高耗能鐵合金企業(yè)的用電；在夜間負(fù)荷處于相對低谷時段，積極引導(dǎo)各高耗能企業(yè)開爐生產(chǎn)，盡可能的提高電網(wǎng)負(fù)荷率，確保迎峰度夏工作的完成。2006年三項制度改革后，調(diào)度所聘用了幾位新員工。三、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三規(guī)四制”認(rèn)真審查停電申請票及線路工作票，尤其對停電申請票做到五查，即查工作內(nèi)容、執(zhí)行時間、工作單位、停電范圍和檢修運(yùn)行方式(結(jié)線、保護(hù)、潮流分布等)。在安全制度、思想意識、工作規(guī)范上，我們層層落實安全責(zé)任制，制訂了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，使全所每個員工都明確自己的安全責(zé)任。2006年各項工作取得了較好的成績：（）,同比增加2億千瓦時，%；,，%；%,，%，；實現(xiàn)利稅2724萬元，同比增長42萬元。1每月還開展安全日活動，目的有兩個，一是學(xué)習(xí)，二是總結(jié)。結(jié)合交接班制開展班前班后會，杜絕口頭交底形式，以避免口頭交底不全或不清。六、制定事故預(yù)案，強(qiáng)化反事故演習(xí)針對惡劣天氣，特殊運(yùn)行方式，電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)等情況，積極進(jìn)行事故預(yù)想，并制定各種事故預(yù)案，尤其是全網(wǎng)瓦解的黑啟動方案。電網(wǎng)負(fù)荷率要進(jìn)一步提高，電網(wǎng)運(yùn)行方式在保持電網(wǎng)安全穩(wěn)定的前提下要靈活多變。6：滑方區(qū)積水塘處理及清理。14：新埋涵管86根共計172米。22：鋪墊、平整一、二采中間積水塘及裂縫工作。5：在雨季保證工地范圍內(nèi)防洪系統(tǒng)通暢。久源煤礦主回風(fēng)巷的擴(kuò)修、主井的貫通等。結(jié)合現(xiàn)實情況，本我部完善修訂了《安全生產(chǎn)調(diào)度值班制度》、《各級管理人員下井帶班管理制度》、《調(diào)度會議制度》、《生產(chǎn)協(xié)調(diào)會制度》、《調(diào)度匯報制度》等制度，并嚴(yán)格“按章執(zhí)法”。建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范管理流程，結(jié)合調(diào)度工作實際，推動各項工作的穩(wěn)步開展。調(diào)度工作必須在詳盡地了解生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)上進(jìn)行，調(diào)度員要隨時深入現(xiàn)場，看清現(xiàn)場工作面情況以及了解基層意見和要求，集思廣益，去偽存真，掌握第一手資料。礦井提升情況，井下車皮和材料的供應(yīng)情況，地面急下的材料和各工區(qū)急用料的調(diào)配。以下舉出4個常見事例：（1）掘進(jìn)支護(hù)，是支護(hù)的幫上或者是頂板？支護(hù)了幾片網(wǎng)，幾根錨索，幾棵錨桿，前探梁支護(hù)，噴漿等情況。地面調(diào)度主要協(xié)調(diào)各個科室之間的生產(chǎn)平衡，各個區(qū)隊的材料供應(yīng)和設(shè)備維修，供水供電，煤炭銷售，地面運(yùn)輸?shù)裙ぷ?。本礦的掘進(jìn)煤矸，均由副井提升上井，再由電機(jī)車運(yùn)至煤場和矸石山翻倒。所以，在整個運(yùn)輸協(xié)調(diào)過程中，不但要細(xì)致如微，還要做好相關(guān)管理工作，在礦井提升過程中，不但要管理細(xì)致，還必須有健全的制度，在提升運(yùn)輸上，必須有