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正文內(nèi)容

調(diào)度工作總結(jié)-wenkub

2024-10-21 12 本頁面
 

【正文】 后次序。五、對安全生產(chǎn)影響的協(xié)調(diào)處理在調(diào)度員接完班后,就必須主動(dòng)調(diào)度。在這個(gè)過程中,調(diào)度員還必須隨時(shí)掌握井下各個(gè)地點(diǎn)的瓦斯情況,注意瓦斯變化情況并及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作好匯報(bào),并把領(lǐng)導(dǎo)指示安排傳達(dá)到位。了解現(xiàn)場,才能處理一切生產(chǎn)工作,協(xié)調(diào)好每個(gè)循環(huán)的進(jìn)展,在日常工作中,各掘進(jìn)工作面都是按照打眼、裝藥放炮、支護(hù)、出矸過程循環(huán)進(jìn)行的,但是在生產(chǎn)過程中,常常會(huì)受到很多影響,比如說運(yùn)料、停電停風(fēng)、抽采工區(qū)打鉆、機(jī)電事故等。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)檢查試驗(yàn)制度。所以,在整個(gè)運(yùn)輸協(xié)調(diào)過程中,不但要細(xì)致如微,還要做好相關(guān)管理工作,在礦井提升過程中,不但要管理細(xì)致,還必須有健全的制度,在提升運(yùn)輸上,必須有以下相關(guān)管理制度:要建立運(yùn)輸工作制度。調(diào)度員該如何才能協(xié)調(diào)好礦井提升運(yùn)輸工作呢?個(gè)人認(rèn)為,在礦生產(chǎn)過程中,必須從小抓大,什么是從小抓大呢?在這里我們只分析小,因?yàn)樽ズ眯?,大就不?huì)出現(xiàn)問題了:所謂小就是小到運(yùn)輸設(shè)備的零部件,我們的采面煤炭的生產(chǎn)過程大致是這樣,采面經(jīng)過煤機(jī)割煤進(jìn)入運(yùn)輸機(jī),運(yùn)輸機(jī)進(jìn)入轉(zhuǎn)載機(jī),轉(zhuǎn)載機(jī)轉(zhuǎn)至破碎機(jī),再由破碎機(jī)轉(zhuǎn)至皮帶,皮帶運(yùn)至煤倉存儲(chǔ),下放到主井皮帶,再由皮帶運(yùn)至原煤倉存放,然后經(jīng)過動(dòng)篩車間洗選后運(yùn)至產(chǎn)品倉銷售。本礦的掘進(jìn)煤矸,均由副井提升上井,再由電機(jī)車運(yùn)至煤場和矸石山翻倒。具體應(yīng)做到以下幾點(diǎn):(1)根據(jù)出勤人員的多少,合理安排作業(yè)計(jì)劃,做到既不窩工,又力所及。地面調(diào)度主要協(xié)調(diào)各個(gè)科室之間的生產(chǎn)平衡,各個(gè)區(qū)隊(duì)的材料供應(yīng)和設(shè)備維修,供水供電,煤炭銷售,地面運(yùn)輸?shù)裙ぷ?。同樣,如果是放深孔松?dòng)爆破,也得弄清楚眼的深度,孔的布置,眼的長度,裝藥量,炮后情況,炮前炮后瓦斯對比等。以下舉出4個(gè)常見事例:(1)掘進(jìn)支護(hù),是支護(hù)的幫上或者是頂板?支護(hù)了幾片網(wǎng),幾根錨索,幾棵錨桿,前探梁支護(hù),噴漿等情況。如果我們接班后對上一班情況了解不清,交接不完善,就會(huì)延誤很多井下工作,影響各個(gè)工作面正常進(jìn)展,說小了就會(huì)影響當(dāng)班產(chǎn)量進(jìn)尺按量完成,大了就會(huì)影響整修采掘接續(xù)。礦井提升情況,井下車皮和材料的供應(yīng)情況,地面急下的材料和各工區(qū)急用料的調(diào)配。高瓦斯礦井更應(yīng)該重視瓦斯情況,查看終端瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的瓦斯曲線圖,有無瓦斯超限,匯報(bào)給那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)并做出什么指示,最后怎么處理的,超限時(shí)間和恢復(fù)正常時(shí)間等。調(diào)度工作必須在詳盡地了解生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)上進(jìn)行,調(diào)度員要隨時(shí)深入現(xiàn)場,看清現(xiàn)場工作面情況以及了解基層意見和要求,集思廣益,去偽存真,掌握第一手資料。與此同時(shí)要求調(diào)度員深入采掘一線,掌握生產(chǎn)情況,掌握第一手資料,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范管理流程,結(jié)合調(diào)度工作實(shí)際,推動(dòng)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步開展。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在大營煤礦取得實(shí)績。結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況,本我部完善修訂了《安全生產(chǎn)調(diào)度值班制度》、《各級(jí)管理人員下井帶班管理制度》、《調(diào)度會(huì)議制度》、《生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)制度》、《調(diào)度匯報(bào)制度》等制度,并嚴(yán)格“按章執(zhí)法”。對各礦副礦長以上的管理人員進(jìn)行每天下井匯報(bào)考核,每10天一考核一通報(bào),月底進(jìn)行總結(jié)。久源煤礦主回風(fēng)巷的擴(kuò)修、主井的貫通等。充分發(fā)揮出調(diào)度、指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)功能和“上情下達(dá),下情上報(bào)”作用,通過大量扎實(shí)的工作有效推動(dòng)了礦井各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利完成。5:在雨季保證工地范圍內(nèi)防洪系統(tǒng)通暢。下半年調(diào)度室工作計(jì)劃及安排:1:剝離生產(chǎn)圍繞出煤工作,盡快穩(wěn)步推進(jìn)露煤工作。22:鋪墊、平整一、二采中間積水塘及裂縫工作。18:配合公司協(xié)調(diào)且買姑村挖沙工作。14:新埋涵管86根共計(jì)172米。10:開挖、清理排土場至采場的防洪溝、沉淀池。6:滑方區(qū)積水塘處理及清理。2:西環(huán)線空、重車道的改造及鋪設(shè)。電網(wǎng)負(fù)荷率要進(jìn)一步提高,電網(wǎng)運(yùn)行方式在保持電網(wǎng)安全穩(wěn)定的前提下要靈活多變。七、圓滿完成各項(xiàng)保電任務(wù)面對2006年保電任務(wù)多而重的情況,調(diào)度所按照公司的部署,多措并舉確保電網(wǎng)安全運(yùn)行。六、制定事故預(yù)案,強(qiáng)化反事故演習(xí)針對惡劣天氣,特殊運(yùn)行方式,電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)等情況,積極進(jìn)行事故預(yù)想,并制定各種事故預(yù)案,尤其是全網(wǎng)瓦解的黑啟動(dòng)方案。另一方面對現(xiàn)場中遇到的問題,可以結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行解決,縮短停、送電操作時(shí)間,提高工作效率。結(jié)合交接班制開展班前班后會(huì),杜絕口頭交底形式,以避免口頭交底不全或不清。使政府稅收、電力企業(yè)、小水電站及用電戶多方在經(jīng)濟(jì)效益上四贏。1每月還開展安全日活動(dòng),目的有兩個(gè),一是學(xué)習(xí),二是總結(jié)。回顧一年的工作,主要做了以下幾個(gè)方面:一、堅(jiān)持做好基礎(chǔ)性的安全日活動(dòng)保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行是電網(wǎng)調(diào)度的主要職責(zé)。2006年各項(xiàng)工作取得了較好的成績:(),同比增加2億千瓦時(shí),%;,,%;%,,%,;實(shí)現(xiàn)利稅2724萬元,同比增長42萬元。中樞點(diǎn)電壓合格率100%。在安全制度、思想意識(shí)、工作規(guī)范上,我們層層落實(shí)安全責(zé)任制,制訂了安全生產(chǎn)管理目標(biāo),使全所每個(gè)員工都明確自己的安全責(zé)任。即學(xué)習(xí)文件、規(guī)程,領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖,掌握調(diào)度規(guī)程;總結(jié)過去,吸取教訓(xùn),結(jié)合工作實(shí)際提出近期安全目標(biāo),做到對安全工作時(shí)時(shí)提醒,警鐘長鳴。三、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三規(guī)四制”認(rèn)真審查停電申請票及線路工作票,尤其對停電申請票做到五查,即查工作內(nèi)容、執(zhí)行時(shí)間、工作單位、停電范圍和檢修運(yùn)行方式(結(jié)線、保護(hù)、潮流分布等)。四、以人為本抓好安全及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)隨著電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,大量新技術(shù)在電力系統(tǒng)中的應(yīng)用,調(diào)度人員必須加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),只有深入了解設(shè)備的原理、構(gòu)造、性能、操作方法等,才能把握好設(shè)備的實(shí)際狀況、掌握設(shè)備異常運(yùn)行的特征及處理辦法,當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常或故障時(shí),能做到迅速、準(zhǔn)確的判斷和處理,確保電網(wǎng)安全運(yùn)行。2006年三項(xiàng)制度改革后,調(diào)度所聘用了幾位新員工。電力事故的發(fā)生往往是突發(fā)的,同時(shí)伴有許多不正常的工作狀態(tài),例如:調(diào)度電源消失,電網(wǎng)瓦解等。迎峰度夏期間,調(diào)度所采取削峰填谷的措施,在負(fù)荷高峰時(shí)段,嚴(yán)格限制高耗能鐵合金企業(yè)的用電;在夜間負(fù)荷處于相對低谷時(shí)段,積極引導(dǎo)各高耗能企業(yè)開爐生產(chǎn),盡可能的提高電網(wǎng)負(fù)荷率,確保迎峰度夏工作的完成。2007年區(qū)公司實(shí)施加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的第三年,也是我公司改革開放發(fā)展的關(guān)鍵年。3:東環(huán)空重車道路的改造及鋪設(shè)。7:新水倉工程。11:進(jìn)入雨季,每天的道路巡視、防洪溝、沉淀池的疏通清理工作。15:重復(fù)使用舊涵管埋管20道約200根400米。19:配合公司協(xié)調(diào)大石頭箐平整場地工作。23:排土場到暗涵延生改造工作。2:根據(jù)生產(chǎn)變化,動(dòng)態(tài)運(yùn)行,動(dòng)態(tài)管理,合理調(diào)度。6保證公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。一、本在東煌集團(tuán)總經(jīng)理張立俊的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下,調(diào)度指揮中心始終保持著干事創(chuàng)業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)決心和蓬勃昂揚(yáng)的工作斗志,以踏石有印、抓鐵有痕的精神狠抓工作落實(shí);以專業(yè)的技術(shù)能力科學(xué)組織安全生產(chǎn)和巷道貫通,確保公司管理的煤礦高產(chǎn)高效持續(xù)發(fā)展;穩(wěn)中求進(jìn)地推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和管理;以高度負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)果斷的工作作風(fēng)完善調(diào)度管理工作,以強(qiáng)大的使命感,堅(jiān)持“質(zhì)量就是生命,產(chǎn)品等于人品”的質(zhì)量觀,確保煤炭發(fā)熱量逐月達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),極大地提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,現(xiàn)將全年主要工作總結(jié)如下:(一)精心調(diào)度,恪盡職守,充分發(fā)揮安全生產(chǎn)綜合管理職能 ,調(diào)度指揮中心不斷加強(qiáng)對各礦生產(chǎn)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理與組織協(xié)調(diào),按照礦井生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,加大生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)監(jiān)督考核力度,密切掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),積極開展各項(xiàng)專項(xiàng)治理工作,并嚴(yán)格排查安全隱患及治理,為煤礦生產(chǎn)創(chuàng)造出良好的設(shè)備保障與安全保障。大營煤礦的瓦斯治理和防突工作是工作重中之重,并從源頭加強(qiáng)原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸各個(gè)環(huán)節(jié)的管理,統(tǒng)一調(diào)度指揮進(jìn)行煤矸分離運(yùn)輸,嚴(yán)格考核有效的保證了煤質(zhì)的質(zhì)量。主要是加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心和事業(yè)心,出滿勤、干滿點(diǎn),為東煌集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益提升貢獻(xiàn)自己的一份光和熱。對影響生產(chǎn)超過規(guī)定時(shí)間的,調(diào)度指揮中心安排專人按四不放過的原則進(jìn)行分析,建立分析檔案,出具分析報(bào)告,明確事故經(jīng)過、事故原因、防范措施、處理意見,及時(shí)將各類事故分析向總經(jīng)理匯報(bào),堅(jiān)決遏制了類似問題的重復(fù)出現(xiàn),達(dá)到了教育本人、警戒他人,消除生產(chǎn)影響的目標(biāo)。久源煤礦正在逐步完善推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),今年,我們在制定工作標(biāo)準(zhǔn)、完善制度修訂的基礎(chǔ)上,一直堅(jiān)持著質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、按章管理的規(guī)范化工作思路,并將以善始善終、善做善成的精神,形成穩(wěn)定的常態(tài)化工作運(yùn)行模式。根據(jù)國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試運(yùn)行,制定相應(yīng)制度,向規(guī)范化、常態(tài)化穩(wěn)步邁進(jìn)。加強(qiáng)調(diào)度指揮中心設(shè)施建設(shè),科技保安,提高調(diào)度、指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督工作效率。一個(gè)調(diào)度員,只有在詳細(xì)地了解煤礦日常生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)上,才能正確及時(shí)地解決生產(chǎn)活動(dòng)中的問題。上一班的進(jìn)尺完成情況以及未完成的原因,領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)協(xié)調(diào)的各項(xiàng)工作的完成情況及未完成的原因,并進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度。井下和地面機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,像本礦的瓦斯抽放站的高負(fù)壓泵和低負(fù)壓泵的抽放情況。在礦井生產(chǎn)過程中,調(diào)度員起著舉足輕重的作用,調(diào)度協(xié)調(diào)完善才能保證整個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn),做到采掘平穩(wěn),產(chǎn)銷平衡。了解現(xiàn)場,才能預(yù)計(jì)下一時(shí)段各工作面將會(huì)做什么,估計(jì)幾點(diǎn)能完成現(xiàn)在工序,什么時(shí)候才能進(jìn)入下一個(gè)工序,并隨時(shí)調(diào)度。(3)停頭打鉆時(shí):停頭打鉆的工作面,我們必須弄清楚當(dāng)前的打鉆情況,當(dāng)班出勤人數(shù),鉆機(jī)型號(hào)和運(yùn)行情況,打鉆是在迎頭或者是兩幫硐室,打了多少個(gè)孔,各個(gè)孔的深度和煤巖情況,封孔多少個(gè),連抽多少個(gè)孔,多少未抽,并及時(shí)協(xié)調(diào)其它相關(guān)單位進(jìn)行及時(shí)抽放。各生產(chǎn)環(huán)節(jié),必須協(xié)調(diào)一致,緊密配合,只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài),才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作,促使生產(chǎn)的順利進(jìn)行。(2)掌握每個(gè)作業(yè)地點(diǎn)的施工項(xiàng)目和所需要材料、物資。采面所出煤炭,均由采區(qū)皮帶運(yùn)至煤倉,再經(jīng)過主井皮帶轉(zhuǎn)到動(dòng)篩車間,經(jīng)過篩選后運(yùn)至地面煤場。而掘進(jìn)煤矸側(cè)是由耙裝機(jī)裝入礦車,經(jīng)過各個(gè)提升系統(tǒng)到地面,再由電機(jī)車運(yùn)至矸石山翻倒。要建立礦井運(yùn)輸安全調(diào)整計(jì)劃編報(bào)制度。嚴(yán)格交接班制度。當(dāng)出現(xiàn)以上事故時(shí),就是調(diào)度發(fā)揮作用的時(shí)候。作為調(diào)度員,就是必須做到上傳下達(dá),及時(shí)把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作落實(shí)到現(xiàn)場,不延誤,不因個(gè)別單位原因影響采掘生產(chǎn)進(jìn)度,理清重點(diǎn)和非重點(diǎn)。按時(shí)查問各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況,在日常生產(chǎn)過程中,會(huì)出現(xiàn)許多的生產(chǎn)影響,調(diào)度員在接到有生產(chǎn)影響匯報(bào)的時(shí)候,就是調(diào)度員發(fā)揮作用的時(shí)候。才能把問題解決好。六、統(tǒng)計(jì)當(dāng)班報(bào)表到下班前1小時(shí),本班的產(chǎn)量進(jìn)尺也基本完成,調(diào)度員就可以根據(jù)當(dāng)班情況做好當(dāng)班統(tǒng)計(jì),如本礦需做以下報(bào)表:副井提升統(tǒng)計(jì)報(bào)表,主要是統(tǒng)計(jì)一個(gè)班的提升情況,弄清材料車皮的供應(yīng)情況,為協(xié)調(diào)掌握各車場運(yùn)輸管理提供可靠依據(jù)。排放孔施工驗(yàn)收匯報(bào)記錄,主要是掘進(jìn)工作面在考察指標(biāo)超限時(shí)的防突措施,進(jìn)行排放孔排放瓦斯,根據(jù)本礦煤層瓦斯含量情況,制定排放孔深度和排放時(shí)間,排放時(shí)間到達(dá)后及時(shí)安排效檢進(jìn)行掘進(jìn)工作。調(diào)度報(bào)表是安全生產(chǎn)完成情況的可靠依據(jù),必須班班做好,存檔備查。熟悉本企業(yè)生產(chǎn)布局、煤層賦存和接續(xù)情況、計(jì)劃、月度作業(yè)計(jì)劃以及經(jīng)營計(jì)劃。具有高度的事業(yè)心和良好的職業(yè)道德,責(zé)任心強(qiáng),作風(fēng)扎實(shí)。做到情況明、底數(shù)清、指揮靈。有較強(qiáng)的全局觀念、組織觀念和時(shí)間觀念,工作不拖拉,有條理。調(diào)度指揮每天接觸許許多多的問題,要求每處理一個(gè)問題都要落到實(shí)處,真正做到“事事有著落、條條有回音、項(xiàng)項(xiàng)有記錄”。(4)本礦的采煤方法、支護(hù)形式、落煤方法、循環(huán)安排,掘進(jìn)工作面的爆破、裝運(yùn)和支護(hù)方式。(8)本礦壓風(fēng)機(jī)房所在位置、設(shè)備能力,、管路系統(tǒng)和供風(fēng)狀況。(12)本礦的主要采掘機(jī)械設(shè)備的在籍臺(tái)數(shù)、性能和使用維修情況。(4)會(huì)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài),分析發(fā)展趨勢,做好預(yù)測預(yù)報(bào)。八、總結(jié)煤礦調(diào)度員,應(yīng)該是一支高能力、高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)的戰(zhàn)斗隊(duì)伍,能夠精細(xì)化處理一切生產(chǎn)安全任務(wù),協(xié)調(diào)井上下運(yùn)輸、機(jī)電、采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、瓦斯抽放等工作的正常開展,保證礦井按照采掘部署正規(guī)有效地進(jìn)行,安全完成全礦的安全生產(chǎn)任務(wù)。平時(shí)更應(yīng)該積極努力的去工作,發(fā)揮個(gè)人的積極主動(dòng)性,多為煤礦安全生產(chǎn)管理出份力,也能為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。所以,給調(diào)度業(yè)務(wù)工作帶來不便,有時(shí)還受到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)。(二)抓員工業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)我調(diào)度室積極參與礦組辦的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),利用礦舉辦的各種培訓(xùn)提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)。內(nèi)部開展幫教辦法,今年,我們從四月份開始實(shí)行從事井下多年的老工人帶領(lǐng)青年員工到采、掘一線看、講、教采掘生產(chǎn)程序。(四)發(fā)揚(yáng)吃苦精神,堅(jiān)決執(zhí)行公司、礦的號(hào)召我們調(diào)度員堅(jiān)持執(zhí)行礦規(guī)定的下井次數(shù)和時(shí)間,堅(jiān)持經(jīng)常去生產(chǎn)一線了解工作面安全生產(chǎn)進(jìn)展?fàn)顩r。23滲水事故后,我調(diào)度室響應(yīng)礦號(hào)召,調(diào)度員分兩套班子值班,一套調(diào)度、一套檢身房值班。特別是9。遇到問題及時(shí)溝通解決,確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的理順和協(xié)調(diào),做到收集信息第一時(shí)間,報(bào)送信息第一時(shí)間,確保反饋信息快速準(zhǔn)確。調(diào)度員業(yè)務(wù)水平有所提高,但距高標(biāo)準(zhǔn)要求還有一定差距。工作重點(diǎn)20xx年是公司發(fā)展、奮進(jìn)、開拓、創(chuàng)新的一年,新的一年我們恒泰天時(shí)、地利、人和條件具備,在安全、產(chǎn)量、進(jìn)尺要有一個(gè)新的突破。加強(qiáng)監(jiān)控管理,監(jiān)控是我單位的一個(gè)難點(diǎn)工作,戰(zhàn)線長、范圍廣,覆蓋我礦井上、下。調(diào)度工作總結(jié)3商務(wù)部調(diào)度員崗位職責(zé)(車隊(duì))為了使當(dāng)天生產(chǎn)調(diào)度工作有效執(zhí)行,保障整個(gè)車隊(duì)更加到位工作及服務(wù),對調(diào)度員職責(zé)明確以下分工:一、主調(diào)度員崗位職責(zé):執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和海關(guān)監(jiān)管法規(guī),負(fù)責(zé)車隊(duì)組日常運(yùn)輸生產(chǎn)的調(diào)度工作,根據(jù)神灣港貨運(yùn)碼頭裝卸作業(yè)計(jì)劃及船公司編制的拖車工作計(jì)劃表靈活安排運(yùn)輸生產(chǎn)。有異常須第一時(shí)間上報(bào)部門及時(shí)處理。支出;1負(fù)責(zé)根據(jù)司機(jī)的每日產(chǎn)值表相對合理公平派單;1必須提前(提前15分鐘)到調(diào)度室上班,完成部門安排的其它任務(wù)。對當(dāng)天不能及時(shí)按計(jì)劃時(shí)間拖運(yùn)到廠貨柜,副調(diào)度須協(xié)助主調(diào)度員提早通知工廠,會(huì)知工廠不能準(zhǔn)時(shí)到廠原因,取得客戶理解,并向工廠作出承諾到廠時(shí)間,嚴(yán)格按承諾時(shí)間確保車輛準(zhǔn)時(shí)到廠;負(fù)責(zé)拖車報(bào)修及維修跟進(jìn)工作。1對不能及時(shí)拖運(yùn)回港報(bào)關(guān)貨柜,必須在16:00時(shí)前把計(jì)劃信息反饋業(yè)務(wù)部通關(guān)專責(zé)員,協(xié)助客戶做好留關(guān)(非常態(tài)),并做好跟進(jìn)工作;1負(fù)責(zé)日常單證資料錄入、整理和歸檔(包括守強(qiáng)、華新、欣昌單證、車輛年審后等單證的收集)。對于省公司關(guān)于自動(dòng)化的政策和要求,我們都能夠認(rèn)真學(xué)習(xí),積極落實(shí),確保調(diào)度自動(dòng)化工作的順利開展,確保xxx電網(wǎng)的安全運(yùn)行。上到主管經(jīng)理、調(diào)度主任,下至專責(zé)、班長和班組成
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