【正文】 監(jiān)察建議或作出監(jiān)察決定。找準節(jié)能降耗管理效能監(jiān)察工作的切入點，突出生產(chǎn)用電這一重點，嚴把節(jié)能降耗關(guān)，務(wù)求取得實效。第三篇：節(jié)能降耗管理效能監(jiān)察工作實施方案節(jié)能減排效能監(jiān)察工作實施方案（生產(chǎn)車間防泄漏除塵改造）為進一步加強公司節(jié)能減排工作，促進企業(yè)健康發(fā)展，根據(jù)上級節(jié)能減排有關(guān)要求，結(jié)合實際，制定本實施方案。在具體實施過程中，要對照本方案提出的工作重點和主要內(nèi)容，認真檢查貫徹落實情況。一、監(jiān)察目的以全面落實科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)為目標(biāo)，認真檢查研制廠各項節(jié)能降耗措施和相關(guān)規(guī)章制度的落實執(zhí)行情況，進一步完善制度，堵塞漏洞，規(guī)范管理，有效降低企業(yè)運營成本，促進企業(yè)核心競爭力的進一步提高，保證2011年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的全面完成。部門要發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用，掌握工作進度和實際效果。（二）結(jié)合實際，突出重點。每個階段工作結(jié)束后，要將階段性工作情況及時上報，并按要求按時上報工作總結(jié)和統(tǒng)計報表，避免影響我廠開展此項工作的整體進程。二、節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施情況根據(jù)“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案，在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，效能監(jiān)察工作小組深入各部門認真開展了此項監(jiān)察工作。通過對現(xiàn)場考察、資料查閱和座談，發(fā)現(xiàn)燃料部門工作中能嚴格“對標(biāo)、對表、對照”進行，磅、采、制、化過程嚴格管理，重視做好對燃料管理人員行為規(guī)范的教育和監(jiān)督等工作。繼續(xù)以粉煤灰為重點，推進工業(yè)廢物綜合利用。根據(jù)煤炭市場形勢，及時調(diào)整購煤結(jié)構(gòu)，提前做好燃料冬儲工作加大設(shè)備改造力度，提高設(shè)備健康水平。（三）重點對燃料管理工作進行了檢查。（二）確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門組織召開專門會議，學(xué)習(xí)動員；監(jiān)察審計部人員深入分場、部門，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門按實施方案要求“對標(biāo)、對表、對照”進行認真自查自糾，對自查情況寫成書面自查報告報效能監(jiān)察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎(chǔ)上，效能監(jiān)察小組對各部門進行認真檢查，對自查不到位和自查中發(fā)現(xiàn)問題但沒有自我整改的進行重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題和不足，監(jiān)察審計部發(fā)《監(jiān)察建議書》，限期認真整改。（四）認真總結(jié)，及時反饋。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要向被監(jiān)察單位發(fā)出監(jiān)察建議或作出監(jiān)察決定。同時，利用宣傳欄、宣講會等多種形式，深入宣傳節(jié)能減排的重大意義和開展節(jié)能減排效能監(jiān)察的必要性，為搞好此項工作創(chuàng)造良好環(huán)境。各部門要從講政治、講大局的高度，充分認識開展節(jié)能減排效能監(jiān)察工作的重要意義。（三）是否積極開展了節(jié)能降耗技術(shù)改造工作。節(jié)能降耗管理效能監(jiān)察是公司統(tǒng)一部署開展的專項工作，各單位一定要注意把握進度。（二）結(jié)合實際，突出重點。公司項目組將對各單位開展節(jié)能降耗管理效能監(jiān)察工作情況，加強監(jiān)督檢查，完善節(jié)能降耗規(guī)章制度，推廣應(yīng)用節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，堵塞能源流失渠道。此外，自本方案下發(fā)之日起，各單位在每月5日前向公司上報“電源、空調(diào)設(shè)備節(jié)能降耗措施月報”表時，應(yīng)同時以EMAIL方式上報公司。（十一）各專業(yè)、各部門在研究設(shè)備選型及制定采購設(shè)備計劃時，是否將節(jié)能降耗作為重要的條件。（四）是否積極開展了節(jié)能降耗技術(shù)改造工作，按照公司《轉(zhuǎn)發(fā)上級關(guān)于深入推進電源、空調(diào)設(shè)備節(jié)能降耗技術(shù)改造工作的通知》要求，推廣應(yīng)用了空調(diào)自適應(yīng)節(jié)能系統(tǒng)、空調(diào)節(jié)能添加劑、新風(fēng)節(jié)能系統(tǒng)、智能化綜合節(jié)電技術(shù)；按照《2008年XX工作要點》要求，推廣應(yīng)用空調(diào)外機組水噴淋、乙二醇、熱交換器等節(jié)能降耗新技術(shù)。一、監(jiān)察目的以全面落實科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)為目標(biāo)，認真檢查公司各項節(jié)能降耗措施和相關(guān)規(guī)章制度的落實執(zhí)行情況，進一步完善制度，堵塞漏洞，規(guī)范管理，有效降低企業(yè)運營成本，促進企業(yè)核心競爭力的進一步提高，保證2008年節(jié)能降耗目標(biāo)任務(wù)的全面完成。四、培養(yǎng)監(jiān)察人才效能監(jiān)察工作是一項專業(yè)性比較強的綜合性監(jiān)督工作，我們要求效能監(jiān)察人員做到：懂一門本單位核心業(yè)務(wù)專業(yè)知識，要有實踐工作經(jīng)驗與工作技能。效能監(jiān)察工作成果從工作質(zhì)量與工作效果兩個方面來進行評審。四是制度失效問題。牢牢抓住核心業(yè)務(wù)的各類規(guī)章制度措施設(shè)計的合理適宜性進行綜合檢查與分析對各類規(guī)章制度措施設(shè)計的合理適宜性檢查與分析，要求監(jiān)察人員能夠分析和發(fā)現(xiàn)我們規(guī)章制度措施設(shè)計本身存在的管理問題。如在我們各工程局的物資管理效能監(jiān)察立項，工作小組要求必須由懂工程物資管理和工程預(yù)算專業(yè)知識的專業(yè)業(yè)務(wù)骨干和監(jiān)察人員共同組成，用懂專業(yè)的效能監(jiān)察工作小組對企業(yè)專業(yè)業(yè)務(wù)進行效能監(jiān)察是我們開展效能監(jiān)察的基本原則。2006年和2007年，我們的效能監(jiān)察的選題立項主要集中到工程合同、采購、分包、租賃、上下游分包結(jié)算、物資計量、上下游資金、項目成本管理等14個重要業(yè)務(wù)流程。優(yōu)秀效能監(jiān)察成果考核評比把挽回了多少損失、挖出的案件大小作為了主要依據(jù)，也由于把一些不方便直接開展工作的信訪舉報件初核都以效能監(jiān)察名義開展也導(dǎo)致了效能監(jiān)察成果評價的標(biāo)準往信訪舉報核實產(chǎn)生的經(jīng)濟效果方面靠，效能監(jiān)察變成了以查辦問題追究責(zé)任人為最終目的。近年來，中建效能監(jiān)察逐漸成為企業(yè)管理不可或缺的重要組成部分。樹立“零違章、零非?！崩砟睿孕羌壴u定為契機，全面加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理；著力實施現(xiàn)場標(biāo)準化作業(yè)，強化設(shè)備檢修質(zhì)量管理，實施動態(tài)對標(biāo)，提高設(shè)備的可靠性指標(biāo)；加大反事故演習(xí)力度，提高運行人員正確操作能力；科學(xué)制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施，提高機組的等效可用系數(shù)。繼續(xù)以粉煤灰為重點，推進工業(yè)廢物綜合利用。通過對現(xiàn)場考察、資料查閱和座談，發(fā)現(xiàn)燃料部門工作中能嚴格“對標(biāo)、對表、對照”進行，磅、采、制、化過程嚴格管理，重視做好對燃料管理人員行為規(guī)范的教育和監(jiān)督等工作。二、節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施情況根據(jù)“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案，在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，效能監(jiān)察工作小組深入各部門認真開展了此項監(jiān)察工作。各單位要對今年推行責(zé)任成本管理的情況進行客觀全面的分析和總結(jié)，于6月15日和10月15日前，分別將階段性工作情況、總結(jié)報告及《工程項目責(zé)任成本管理效能監(jiān)察統(tǒng)計表》報公司紀檢監(jiān)察部。分管領(lǐng)導(dǎo)要按照《通知》要求和擬定的工作計劃、方法、步驟及工作標(biāo)準，精心組織，整體推進，確保質(zhì)量。同時,要突出檢查重點: 一是對所有在建項目按照責(zé)任成本管理效能監(jiān)察規(guī)定的八項內(nèi)容逐項進行認真檢查。目前，“開陽光車、走清廉道”的良好氛圍正在該公司上下逐步形成。辦公室主任：張苗龍各項目部（指揮部）、分公司主管領(lǐng)導(dǎo)要把成本管理工作作為企業(yè)的一件大事來抓,列入議事日程,切實擔(dān)負起“一把手工程”的責(zé)任。對不按規(guī)定招標(biāo)、虛假招標(biāo)和不履行上報審批程序的,要查清原因,提出整改和處理意見；對企業(yè)管理人員插手工程分包或項目經(jīng)理獨斷專行、規(guī)避招標(biāo)、搞暗箱操作、安排使用親屬包工隊、親屬工在管理崗位工作和私人設(shè)備在項目施工的，要嚴肅查處；對在選用勞務(wù)隊伍和物資、設(shè)備采購、租賃中以權(quán)謀私、收受賄賂的,要一查到底,嚴肅處理。因此，各項目必須精心組織，統(tǒng)籌安排，突出重點，深入剖析，狠抓整改。督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實情況、推動全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進企業(yè)低成本、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。各部門都圍繞實施方案認真開展了自查工作。三、“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察整改工作情況 效能監(jiān)察工作小組在經(jīng)過認真檢查后，對檢查結(jié)果認真匯總、分析，針對存在的問題和不足，提出了監(jiān)察建議：加強運行經(jīng)濟活動分析，及時調(diào)整和優(yōu)化設(shè)備運行方式，保證機組運行的經(jīng)濟性。四、總結(jié)提高工作情況在效能監(jiān)察工作小組檢查發(fā)出監(jiān)察建議后，公司各部門認真進行整改，制定和完善管理制度，規(guī)范各項工作程序，組織召開專題會議，認真落實了各項監(jiān)察建議，及時進行了整改。將一廠電量成功地向二廠進行置換，充分發(fā)揮大機組的優(yōu)勢，降低了供電煤耗；堅持鍋爐運行參數(shù)壓紅線運行，提高機爐的負荷率；加強燃燒調(diào)整、強化煤粉細度監(jiān)控及一二次風(fēng)量風(fēng)速的配比，提高鍋爐效率；加強對凝結(jié)器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。二、效能監(jiān)察與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營薄弱管理環(huán)節(jié)的結(jié)合不緊在我們的兩次企業(yè)內(nèi)部監(jiān)察工作調(diào)研里發(fā)現(xiàn)，有85%的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)察人員不了解本單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況，沒有去了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營薄弱管理環(huán)節(jié)，找不到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的短板，效能監(jiān)察沒有作用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)營管理短板。專業(yè)業(yè)務(wù)部門人員進入效能監(jiān)察工作組的情況很少，開展效能監(jiān)察之前的必要的培訓(xùn)與工作要求交底也基本缺乏，導(dǎo)致效能監(jiān)察的再管理再監(jiān)督作用難以發(fā)揮。這