【正文】 求的貫徹執(zhí)行情況。組織和主持各種調(diào)度會(huì)議、生產(chǎn)會(huì)議，解決生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題。參與制定本部門有關(guān)的生產(chǎn)管理的具體規(guī)定、措施和辦法，保證在安全的前提下搞好生產(chǎn)工作，并負(fù)責(zé)技術(shù)把關(guān)和檢查。調(diào)度員要做好傳達(dá)工作，準(zhǔn)確及時(shí)的向生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù)指令、領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時(shí)工作安排及相關(guān)通知，并把落實(shí)情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性工作。（7）協(xié)同測(cè)量、地質(zhì)人員做好日常技術(shù)管理工作。測(cè)量人員嚴(yán)格樹立“安全第一”的思想，按照相關(guān)規(guī)程、規(guī)定和條例進(jìn)行測(cè)量作業(yè)，嚴(yán)禁出現(xiàn)違規(guī)操作，保證安全。對(duì)報(bào)出的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)主要責(zé)任。自卸車司機(jī)崗位職責(zé)嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程，持特種行業(yè)操作證上崗，對(duì)違章操作，造成事故或損失的由司機(jī)負(fù)全部責(zé)任。負(fù)責(zé)對(duì)采制樣員采制的煤樣進(jìn)行化驗(yàn)，并出具化驗(yàn)報(bào)告，及時(shí)報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門。采樣、制樣過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。不得隨意將車輛轉(zhuǎn)借他人駕駛，不準(zhǔn)公車私用（特殊情況由部門領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)）。熟悉蓄水池整個(gè)管道的布置結(jié)構(gòu)和分布情況，保證管道暢通，無(wú)跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。不定期的對(duì)蓄水池進(jìn)行清理。交接班司機(jī)要嚴(yán)格填寫交接班記錄，且雙方要當(dāng)面簽字確認(rèn)，禁止出現(xiàn)交接班后扯皮現(xiàn)象。生產(chǎn)指揮車司機(jī)崗位職責(zé)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，努力學(xué)習(xí)提高駕駛員業(yè)務(wù)水平和操作技能，防范車輛事故發(fā)生。采制樣員崗位職責(zé)在公司煤質(zhì)管理小組的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行煤質(zhì)管理制度。負(fù)責(zé)編制煤炭質(zhì)量的月度預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、月度煤質(zhì)管理計(jì)劃及月度煤質(zhì)工作總結(jié)。認(rèn)真負(fù)責(zé)做好裝載機(jī)運(yùn)行的原始記錄，做到真實(shí)、準(zhǔn)確、詳實(shí)。負(fù)責(zé)對(duì)各有關(guān)部門報(bào)生產(chǎn)部的統(tǒng)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性進(jìn)行復(fù)核。每月負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)剝離各水平工程位置、剝離量、采煤臺(tái)階、原煤生產(chǎn)量進(jìn)行測(cè)量、計(jì)算，按時(shí)繪制采掘場(chǎng)、排土場(chǎng)工程平面圖和剖面圖，并附剝離工程量表和原煤生產(chǎn)量表。（5）參與各分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)，施工，質(zhì)量檢查等工作。調(diào)度員在交接班時(shí)，要做到“口交口、手交手”，對(duì)于上一班尚未完成的工作，必須交接清楚后方可交班。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。負(fù)責(zé)收集有關(guān)生產(chǎn)方面的資料和信息，參與新技術(shù)、新工藝的試驗(yàn)和推廣。進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，調(diào)閱有關(guān)資料，向有關(guān)人員了解情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)問(wèn)題和機(jī)電問(wèn)題及時(shí)上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。6月2日1主變恢復(fù)運(yùn)行，事12全文查看第五篇：露天礦生技部崗位職責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)認(rèn)真貫徹國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司制定的有關(guān)制度、規(guī)定，使生產(chǎn)技術(shù)工作逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。進(jìn)行運(yùn)行圖集的修訂是生技部的重要工作之一，12月上旬已完成主要圖紙的繪制。運(yùn)行管理： 結(jié)合以往運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)新行管理規(guī)定，重新對(duì)運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)主要生產(chǎn)記錄表格、記事本進(jìn)行編排并投入使用，規(guī)范有關(guān)生產(chǎn)術(shù)語(yǔ)。本未造成人為責(zé)任的售電方電量違約行為。我們計(jì)劃通過(guò)培訓(xùn)和考核，運(yùn)行人員年內(nèi)達(dá)到人人能上手。與此同時(shí)，我們的運(yùn)行維護(hù)隊(duì)伍也得到了鍛煉，員工的專業(yè)技能有了一定的提高。四、員工培訓(xùn)職工培訓(xùn)是提高運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)技術(shù)和事故處理能力最有效且最捷徑的途徑。根據(jù)不同時(shí)期的不同運(yùn)行方式和特點(diǎn)，積極做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和事故預(yù)想，如運(yùn)行過(guò)程中“廠用電消失預(yù)案”、“汽輪發(fā)電機(jī)主汽門誤動(dòng)甩負(fù)荷處置預(yù)案”和針對(duì)鍋爐事故狀態(tài)下“緊急壓火方案”等，防患于未然，事故發(fā)生時(shí)做到心中有數(shù)，從容應(yīng)對(duì)。全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷余項(xiàng)。抓好設(shè)備檢修、運(yùn)行和維護(hù)，加強(qiáng)對(duì)“兩票”的嚴(yán)格管理，堅(jiān)決杜絕無(wú)票作業(yè)（或操作）。以上是生技部2013年度的管理規(guī)劃和要求，會(huì)議作出討論，修改和補(bǔ)充。管理人員請(qǐng)假，要事先安排好部門的工作，每月三天，忙季和大修期間，原則上不批假。讓設(shè)備不帶病工作，尤其是浸出設(shè)備。搶修中需要“動(dòng)火”的，要先防火，再作業(yè)。一般集中在預(yù)榨設(shè)備、浸出設(shè)備、風(fēng)機(jī)和水泵方面。各部門要針對(duì)各易損件、電器配件進(jìn)行庫(kù)存核對(duì)，提前作出購(gòu)買計(jì)劃。任何部門使用公用工具完畢后，要立即歸還到保管室。要嚴(yán)格把關(guān)，節(jié)約維修。尤其是對(duì)防爆電器的技術(shù)管理和要求，要規(guī)范。鍋爐水處理設(shè)備，要正常運(yùn)行。實(shí)行建卡管控，生技部、值班室、車間綜合齊管。%以內(nèi)，%左右，任何情況下不得超過(guò)5%。我們要大刀闊斧的進(jìn)行革新，堅(jiān)決改變管理人員落后于普通員工的“腦體倒掛”的工作作風(fēng)。促使認(rèn)真執(zhí)行公司階段性生產(chǎn)調(diào)度管理。第一篇：生技部工作規(guī)劃和要求ww Y k 章 來(lái)源 生技部工作規(guī)劃和要求，堅(jiān)決貫策“安全第一，預(yù)防為主”的方針。，生技部主任主持，要求副主任和申請(qǐng)主管安全的副總參加，對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)進(jìn)行強(qiáng)化管理。也包含負(fù)責(zé)人的基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理能力。，參照2012年度，基本持平和穩(wěn)步提高。粕水分繼續(xù)推行2012年度的標(biāo)準(zhǔn)和要求，根據(jù)不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)，調(diào)整相適應(yīng)的工藝標(biāo)準(zhǔn)。保證鍋爐主體設(shè)備和安全附件以及配套設(shè)備的完好安全運(yùn)行。針對(duì)特殊工種的新員工，要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理力度，促使學(xué)習(xí)技術(shù)。生技部將不定期組織夜間巡查，糾正生產(chǎn)環(huán)節(jié)的不正之風(fēng)。公用工具在修理中，使用頻率發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)分輕重緩急把修理項(xiàng)目錯(cuò)開，協(xié)調(diào)使用。我們的設(shè)備使用，必須遵循無(wú)安全隱患。分輕重緩急對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行突擊檢修。對(duì)學(xué)員進(jìn)行電焊、氧割操作的，要有能懂的師傅指導(dǎo)，注意防火措施。每四天轉(zhuǎn)班加油一次，并檢查傳動(dòng)狀況，保持動(dòng)力設(shè)備的通風(fēng)散熱。員工請(qǐng)假后，要在本工序安排合適的人員進(jìn)行頂班，并做好值班記錄。環(huán)境衛(wèi)生要保持常態(tài)化，各車間責(zé)任人要每天安排和督促員工，每班對(duì)設(shè)備和工作區(qū)域及每天對(duì)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)進(jìn)行清掃，杜絕亂丟煙頭。2)、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。為保證發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)消除，要求各專業(yè)專工進(jìn)行跟蹤落實(shí)，嚴(yán)把檢修工藝、質(zhì)量關(guān)，對(duì)檢修質(zhì)量達(dá)不到要求的，要重復(fù)檢修，嚴(yán)格考 1核，并要求做到“小缺不過(guò)班、大缺不過(guò)夜”大小缺陷都不放過(guò)，提高設(shè)備的完好率。強(qiáng)化教