【正文】 絮凝劑項(xiàng)目設(shè)備安裝、市場(chǎng)開發(fā)工作，提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)水平。積極調(diào)整生產(chǎn)布局，合理優(yōu)化設(shè)計(jì)，狠抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率，重點(diǎn)在提高機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化上下功夫，在提高單產(chǎn)、單進(jìn)上下力氣。進(jìn)一步完善扁平精干高效的管理體系建設(shè)，完善激勵(lì)機(jī)制、調(diào)整人員和組織結(jié)構(gòu)，控制管理人員比重，合理勞動(dòng)定額，規(guī)范勞動(dòng)用工，調(diào)節(jié)工資分配，真正解決干多干少工資不變，多干少干定額不變的問題，采用階梯式激勵(lì)政策，確保人力資源有效配置和最大效能發(fā)揮。四要加強(qiáng)對(duì)工業(yè)廣場(chǎng)的物資監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊盜公活動(dòng)，保證資產(chǎn)不流失。真正樹立起商品化生產(chǎn)意識(shí)，體現(xiàn)效益化成果。我們要把為員工辦好事、辦實(shí)事作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來抓。我們要以詳細(xì)的安排、周密的措施，積極穩(wěn)妥推進(jìn)政策性破產(chǎn)和廠辦大集體改革工作，全力抓好信訪穩(wěn)定，有效控制集體訪和越級(jí)訪，以強(qiáng)有力措施，為公司改革發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的穩(wěn)定環(huán)境。解放思想，敢闖敢試，要做到眼里有活，腦里有數(shù)，心里有招，創(chuàng)造性開展工作。我們既要勿忘昨天的奮斗和輝煌，又要無愧于今天的使命擔(dān)當(dāng)，更要不負(fù)明天的偉大夢(mèng)想?！寒a(chǎn)量170萬噸，完成集團(tuán)公司下達(dá)計(jì)劃。——，％。仔細(xì)分析起來，原因是多方面的，但最主要的原因還是我們的基本功不扎實(shí)，表現(xiàn)在對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)把握不準(zhǔn)，要求不嚴(yán)，監(jiān)督考核力度不夠。從宏觀上講，有利因素有：一是從煤炭市場(chǎng)供需分析，預(yù)計(jì)今年煤炭市場(chǎng)價(jià)格仍將高位盤整，與20xx年相比不會(huì)出現(xiàn)大幅度下降。三是節(jié)能降耗抑制煤炭需求。三是工資增長(zhǎng)壓力大。奮斗目標(biāo)是：原煤產(chǎn)量確保170萬噸；綜合進(jìn)尺確保13000米,力爭(zhēng)14000米；開拓進(jìn)尺確保2800米，力爭(zhēng)3000米；單位制造成本確?？刂圃?36元以內(nèi)；期間費(fèi)用控制在7000萬元以內(nèi)；商品煤發(fā)熱量穩(wěn)定在5650大卡/千克以上，精煤達(dá)到7級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；全礦營(yíng)業(yè)收入突破10億元，完成集團(tuán)公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)；；,；物業(yè)公司營(yíng)業(yè)收入確保完成2000萬元，力爭(zhēng)2500萬元；在崗職工收入與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，步入集團(tuán)公司同類礦井前列；安全上從零開始向零進(jìn)軍，確保實(shí)現(xiàn)跨安全年，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，打造全國(guó)煤炭業(yè)著名品牌企業(yè)。07年，我們要下大力氣抓好基層、基礎(chǔ)、基本功為主要內(nèi)容的“三基”建設(shè)。積極開展無“三違”區(qū)隊(duì)、班組創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)，增強(qiáng)干部職工遵章指揮、按章作業(yè)的自覺性、主動(dòng)性，杜絕習(xí)慣性違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象，最大限度減少因“三違”造成的事故。在全礦建立績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制，對(duì)全礦所有專業(yè)技術(shù)職務(wù)實(shí)行評(píng)聘分開，逐步引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以創(chuàng)新成果帶來的實(shí)際效益為考核依據(jù)，把專業(yè)技術(shù)人員的績(jī)效收入與科技創(chuàng)新成果相掛鉤、與創(chuàng)造的效益相掛鉤，激發(fā)廣大專業(yè)技術(shù)人員的工作熱情；創(chuàng)造條件，建立和完善內(nèi)部技術(shù)市場(chǎng)、人才升降和流動(dòng)機(jī)制，形成“有用之人有市場(chǎng)，有機(jī)會(huì)，無用之人無市場(chǎng)，挪位子”的良好氛圍，為各類人才提供施展才華的空間；設(shè)立科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)，對(duì)解決礦井生產(chǎn)重大科技難題的人員予以重獎(jiǎng)，提高礦井技術(shù)創(chuàng)新能力。二是建立定期強(qiáng)制性培訓(xùn)考核計(jì)劃，對(duì)各單位下達(dá)一定的中高級(jí)工培訓(xùn)指標(biāo)，利用市場(chǎng)化模式，調(diào)動(dòng)職工參加技能培訓(xùn)的積極性，提升培訓(xùn)質(zhì)量，今年全礦要培養(yǎng)40名技術(shù)尖子、400名技術(shù)能手，其中緊缺技術(shù)工種40名。針對(duì)不同的崗位工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法，通過有效的績(jī)效考核，確定每位職工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或不足，促進(jìn)職工工作績(jī)效的提高。六是完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制體系。在條件許可的情況下力爭(zhēng)年內(nèi)組建煤炭主業(yè)公司，對(duì)各外創(chuàng)項(xiàng)目部及銷售服務(wù)單位的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行改制，實(shí)施公司化運(yùn)營(yíng)，并對(duì)部分具有發(fā)展前景的公司進(jìn)行股份制改造。二是進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，提高整體經(jīng)營(yíng)運(yùn)作質(zhì)量。三是加強(qiáng)與地方政府及部門溝通協(xié)調(diào)，在維護(hù)好企業(yè)利益的前提下，妥善處理好礦地關(guān)系，努力為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。四是創(chuàng)新黨支部建設(shè)工作思路，認(rèn)真抓好基層黨支部建設(shè)，繼續(xù)實(shí)施黨支部工作評(píng)估制度，深入開展“支部亮點(diǎn)講評(píng)”、“黨支部書記工作論壇”活動(dòng)，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用。三是以開展精神文明創(chuàng)建和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。一是繼續(xù)開展好富民、安民項(xiàng)目，分階段實(shí)施好礦區(qū)道路建設(shè)、職工食堂改造、綜合辦公樓施工、單身宿舍改造、車庫危房拆建、礦區(qū)失修圍墻修繕、工業(yè)廣場(chǎng)環(huán)境美化亮化、工人村浴室運(yùn)營(yíng)、工人村俱樂部改造及打造高標(biāo)準(zhǔn)職工培訓(xùn)基地等“十大民心工程”，繼續(xù)加強(qiáng)礦區(qū)職工住宅小區(qū)環(huán)境治理和物業(yè)管理，努力改善職工工作、生活條件。實(shí)業(yè)、物業(yè)公司要著力于解決影響自身跨越發(fā)展的思想障礙，以集團(tuán)公司掀起的新一輪“非煤創(chuàng)業(yè)高潮”為動(dòng)力，徹底破除實(shí)業(yè)、物業(yè)是副業(yè)或輔業(yè)、離開主業(yè)不能活的陳舊觀念，克服大事做不了、小事不想做的思想，樹立精細(xì)化、高品位的服務(wù)理念，開創(chuàng)煤礦生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、生活性服務(wù)業(yè)的新局面。三是逐步向煤業(yè)以外的其他行業(yè)拓展，通過參股、控股、買斷等形式，實(shí)現(xiàn)以煤為主、多業(yè)發(fā)展的局面，初步構(gòu)建__礦外向型經(jīng)濟(jì)的雛形，實(shí)現(xiàn)非煤產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。五是充分發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)資源配置的基礎(chǔ)性作用，優(yōu)化內(nèi)部資源整合，擴(kuò)大資源的增值效益。一是從今年起，為“想干事、能干事、會(huì)干事、干成事”的職工搭建充分發(fā)揮個(gè)人才能、體現(xiàn)自身價(jià)值的事業(yè)發(fā)展平臺(tái)，逐步在全礦各單位推行領(lǐng)導(dǎo)干部年薪制，通過“底薪 績(jī)效 風(fēng)險(xiǎn)收入”的分配構(gòu)成辦法，本著“能者多得”的原則拉開收入檔次。針對(duì)我礦勞動(dòng)力綜合素質(zhì)仍然普遍偏低的狀況，實(shí)施“職工技能登高計(jì)劃”，加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)和提升。重點(diǎn)完善1000東一采區(qū)和1000西一采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)，組織專業(yè)技術(shù)人員積極開展深部支護(hù)技術(shù)、500水平西翼復(fù)雜水文地質(zhì)區(qū)域防治水和深部開采高溫實(shí)用防治技術(shù)的研究，探清F9斷層在井田范圍的走向與次生結(jié)構(gòu)發(fā)育規(guī)律及1000東一采區(qū)九煤缺失對(duì)開采的影響。加大系統(tǒng)改造和設(shè)備更新力度，對(duì)無“煤安”標(biāo)志的設(shè)備進(jìn)行全面更換，增強(qiáng)礦井的防災(zāi)抗災(zāi)能力。強(qiáng)化“三基”建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。四是選煤廠的投入運(yùn)營(yíng)，有力提升了我礦煤炭產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈具有極大的推動(dòng)作用。二是成本壓力大。二是投資結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)繼續(xù)改善。二、20xx年礦井面臨的形勢(shì)縱觀企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，我們面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇，但也存在較多不確定因素。一是安全生產(chǎn)形勢(shì)不穩(wěn)定，礦井本部在一個(gè)多月的時(shí)間里，跨接連發(fā)生了“”和“”兩起工亡事故，同時(shí)重大隱性事故和機(jī)電事故也時(shí)有發(fā)生，這充分說明我們的安全基礎(chǔ)工作還很不扎實(shí)，在治理“三違”工作上還存在不少弄虛作假現(xiàn)象，相當(dāng)一部分干部職工對(duì)治理“三違”的重要性認(rèn)識(shí)不夠，存在明顯的應(yīng)付心理，把治理“三違”與生產(chǎn)組織對(duì)立起來，導(dǎo)致“三違”治理效果不明顯，這也是造成安全效果不好的根本原因之一，說明創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井還任重道遠(yuǎn)?！飿I(yè)公司營(yíng)業(yè)收入1875萬元，比礦考核計(jì)劃增加375萬元。主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況是：173。各位代表，舒礦公司是一個(gè)命運(yùn)共同體，我們每個(gè)員工都是公司發(fā)展的參與者和歷史書寫者，我們正在走前人所沒有走過的道路，我們的事業(yè)崇高而神圣，我們的責(zé)任重大而光榮。忠誠(chéng)事業(yè)，忠誠(chéng)企業(yè)，拼搏創(chuàng)業(yè)，更好地履職盡責(zé)。三是深入推進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)。繼續(xù)以爭(zhēng)創(chuàng)一流管理、創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)，通過輿論宣傳、文化活動(dòng)、環(huán)境建設(shè)、任務(wù)激勵(lì)等多種渠道和方式，進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)精神，培育公司品牌形象，讓公司成為員工發(fā)展的平臺(tái)，讓礦區(qū)成為令人喜愛的家園，全面營(yíng)造加快發(fā)展的良好氛圍。嚴(yán)格控制各種車輛的使用和油耗定額，提高車輛使用效率。實(shí)行成本與工效掛鉤考核，按上年可比口徑全面壓縮，嚴(yán)控新品投入，對(duì)大型和專項(xiàng)材料實(shí)行跟蹤核銷。特別要高度重視項(xiàng)目收購(gòu)過程中的財(cái)務(wù)和投資風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化法治理念，嚴(yán)格合同管理,規(guī)范謹(jǐn)慎運(yùn)作。重點(diǎn)強(qiáng)化六項(xiàng)管控，實(shí)現(xiàn)管理和效益全面提升。三強(qiáng)：就是要把機(jī)電鑄造加工、絮凝劑生產(chǎn)、種養(yǎng)殖等非煤項(xiàng)目做大做強(qiáng)。穩(wěn)步發(fā)展煤炭經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，做大經(jīng)營(yíng)總量，擴(kuò)大利潤(rùn)空間。狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，突出重點(diǎn)，抓住難點(diǎn)，嚴(yán)防各類事故和隱蔽災(zāi)害，重點(diǎn)突出抓好云南祥興和營(yíng)勝礦瓦斯管理，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。真正把安全發(fā)展擺在突出位置，切實(shí)解決說起來重要，忙起來不要的問題，時(shí)刻保持安全重如泰山的責(zé)任感和如履薄冰的危機(jī)感，真正盯住、咬死、抓實(shí)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化包保，對(duì)重點(diǎn)時(shí)期、重點(diǎn)工程實(shí)行嚴(yán)看嚴(yán)守，確保上級(jí)要求貫徹落實(shí)到位，履職盡責(zé)到位，守住安全底線。煤炭經(jīng)營(yíng)：45萬噸。結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)仍然十分艱巨。絮凝劑合作項(xiàng)目全面啟動(dòng)，市場(chǎng)銷售已經(jīng)展開，非煤產(chǎn)業(yè)已步入效益化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展道路，公司發(fā)展將邁入歷史發(fā)展的新時(shí)期。應(yīng)該看到，支持公司加快發(fā)展的有利因素很多：一是黨的十八屆三中全會(huì)作出具有重要?dú)v史意義的重大決定，國(guó)家各項(xiàng)改革措施包括支持煤炭行業(yè)健康發(fā)展的相關(guān)政策正在相繼出臺(tái)，宏觀環(huán)境將十分有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。整體標(biāo)準(zhǔn)化水平還有待進(jìn)一步提高。在極端復(fù)雜的環(huán)境面前，公司上下始終牢固樹立艱苦奮斗理念，勤儉創(chuàng)業(yè)的思想沒有丟，“三個(gè)一”精神沒有扔，大家凝心聚力，通過抓管理、抓銷售，保障了員工工資按時(shí)發(fā)放，穩(wěn)定了公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。信訪信息反饋力度加大，穩(wěn)定工作更有針對(duì)性，與地方政府建立信訪協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制處理信訪案件，直屬公司積極做好家屬工參保工作，有效維護(hù)了穩(wěn)定局面。繼續(xù)鞏固了連續(xù)33年無森林火災(zāi)的良好成果。配合地方政府集中整治非法礦井20次，整治非法礦井42眼。補(bǔ)充增加破碎設(shè)備，強(qiáng)化手選篩選，組織對(duì)煤泥進(jìn)行涼曬、破碎；研究解決提高營(yíng)勝礦出塊率問題，提高二礦煤入洗比率，促進(jìn)商品煤質(zhì)量提高200大卡以上。全年調(diào)劑使用勞動(dòng)力900多人次，員工總量得到有效控制。安培中心堅(jiān)持內(nèi)抓管理，外抓市場(chǎng)，培訓(xùn)渠道進(jìn)一步擴(kuò)寬。二是煤炭經(jīng)營(yíng)在逆境中堅(jiān)定發(fā)展，儲(chǔ)煤基地和非煤公司不斷加大煤炭經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)調(diào)研力度，多角度研究經(jīng)營(yíng)策略，拓展經(jīng)營(yíng)渠道，通過采取篩分加工措施在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)銷售，取得較好收效。五礦共找出資源量1100多萬噸，目前十七層已經(jīng)進(jìn)入隊(duì)組開拓施工，通過這些資源潛力最大限度的挖掘，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了后續(xù)資源保證。域內(nèi)外資源項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)新突破。在困境中，公司上下認(rèn)真研究制訂三年發(fā)展規(guī)劃，全面組織開展“再拼三年”主題活動(dòng)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信念，抓安全、保穩(wěn)定、促發(fā)展、保運(yùn)行，有效維護(hù)了公司思想不亂、隊(duì)伍不散的良好局面?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，民主管理工作取得明顯實(shí)效的同時(shí)，我們要看到民主管理工作中存在的不足。根據(jù)我礦的實(shí)際情況，進(jìn)行了職工困難戶摸底及工病亡、工傷、離退休職工的調(diào)查工作，從而提高了困難補(bǔ)助的質(zhì)量。在礦二屆四次職代會(huì)上，分兩個(gè)層次對(duì)科級(jí)干部和副總以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了民主評(píng)議，建立了評(píng)議檔案,并對(duì)評(píng)議結(jié)果進(jìn)行了公開。二、圍繞大局，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，努力做好2006年民主管理各項(xiàng)工作2006年是充滿挑戰(zhàn)和希望的一年，改革和發(fā)展的任務(wù)很重，代表和維護(hù)職工群眾根本利益的偉大使命任重而道遠(yuǎn)，工作第三篇：煤礦職代會(huì)工作報(bào)告煤礦職代會(huì)工作報(bào)告圍繞大局突出重點(diǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工再創(chuàng)我礦民主管理工作新局面在**露天煤礦二屆五次職工代表大會(huì)上的工作報(bào)告各位代表、同志們：現(xiàn)在，我代表元寶山露天煤礦二屆四次職工代表大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表予以審議。采礦部排土機(jī)改造工作取得明顯成效，完成月排棄物料 萬立方米，全礦完成全年剝離1295 萬立方米,煤炭銷售361萬噸。為了真正落實(shí)職工生產(chǎn)條件和維護(hù)職工利益等問題,礦工會(huì)對(duì)礦53個(gè)生產(chǎn)班組進(jìn)行了逐一走訪、調(diào)查，打報(bào)告提交礦黨委。原創(chuàng)：.制定并完善了《企務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》，健全了企務(wù)公開網(wǎng)絡(luò),設(shè)立了企務(wù)公開專欄,企務(wù)公開有記錄,每個(gè)車間工會(huì)都建立了企務(wù)公開專欄,主要公開了經(jīng)營(yíng)決策、獎(jiǎng)金分配方案和干部任用等內(nèi)容?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎裰鞴芾砉ぷ魅〉妹黠@實(shí)效的同時(shí)，我們要看到民主管理工作中存在的不足。根據(jù)我礦的實(shí)際情況，進(jìn)行了職工困難戶摸底及工病亡、工傷、離退休職工的調(diào)查工作，從而提高了困難補(bǔ)助的質(zhì)量。在礦二屆四次職代會(huì)上，分兩個(gè)層次對(duì)科級(jí)干部和副總以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了民主評(píng)議，建立了評(píng)議檔案,并對(duì)評(píng)議結(jié)果進(jìn)行了公開。第一篇：煤礦職代會(huì)工作報(bào)告煤礦職代會(huì)工作報(bào)告煤礦職代會(huì)工作報(bào)告 圍繞大局突出重點(diǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工再創(chuàng)我礦民主管理工作新局面在**露天煤礦二屆五次職工代表大會(huì)上的工作報(bào)告 各位代表、同志們： 現(xiàn)在，我代表元寶山露天煤礦二屆四次職工代表大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表予以審議。加強(qiáng)民主監(jiān)督，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系。春節(jié)期間，礦黨、政、工、團(tuán)走訪慰問全國(guó)勞模、局勞模、困難職工、工病亡家屬、春節(jié)、“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)、七月份暑期、到生產(chǎn)單位去慰問，為一線工人送去安全鞋墊、毛巾等物品。在全礦開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，收到合理化建議1338條，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值150萬元。按照職代會(huì)程序召開了二屆四次職代會(huì)，健全并執(zhí)行了《職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議制度》、《合理化建議管理制度》、《職代會(huì)專門委員會(huì)工作制度》、《