新員工座談會(huì)資料(存儲(chǔ)版)
【正文】 三、對(duì)象：2016年10月25日以后新入職人員。座談會(huì)問題匯總及解決方案。由于在各個(gè)部門輪崗鍛煉的時(shí)間都不是很長，所以我極其珍惜在各個(gè)部門學(xué)習(xí)鍛煉的時(shí)光，力求每一天都過得充實(shí)而富有成效。最后總結(jié)教訓(xùn)順利完成數(shù)據(jù)輸入的我們，已經(jīng)非常熟悉計(jì)量裝置的類型和各組參數(shù)了。在明浩進(jìn)行了兩周的理論與實(shí)操學(xué)習(xí)，實(shí)操中最為深刻的就是爬桿，還有戶外帶電作業(yè)，之后再試驗(yàn)所進(jìn)行學(xué)習(xí)，第三，營業(yè)方面，接著到綜合班催繳電費(fèi)，在杜阮供電所制度規(guī)范中接觸最多的是電費(fèi)回收管理，電費(fèi)回收是營業(yè)抄核收工作的最后一環(huán)，也是事關(guān)經(jīng)營效益的重要一環(huán)。2013年7月，我懷著憂喜參半的心情來到了江門，面對(duì)陌生的環(huán)境我從開始的忐忑不安到后來的怡然自得。在跟隨師傅們出去現(xiàn)場工作中，我也學(xué)會(huì)了如何裝表接線。在幾個(gè)月的定崗工作中，我體會(huì)到了要把客戶放在心，把心放在客戶。同時(shí)，我也希衷心望各位同事都能夠順利通過之后的轉(zhuǎn)正考核，在考核中拿出自己的實(shí)力。在營業(yè)廳，我學(xué)習(xí)到如何更好的與客戶溝通，如何更加耐心的為客戶解答用電疑難，如何面對(duì)情緒激動(dòng)言辭不善的客戶，這些都是營業(yè)廳的師傅教會(huì)我的。在單位間的實(shí)習(xí)培訓(xùn)中，我分別在變電一所、計(jì)量中心以及客服中心進(jìn)行實(shí)習(xí)，期間我學(xué)習(xí)到了一些關(guān)于繼保、計(jì)量、客服方面的知識(shí)，也對(duì)單位間的運(yùn)作有了初步了解。要多走出舒適區(qū)，才會(huì)有所體會(huì)有所成長。所以到現(xiàn)在的實(shí)習(xí)為止，對(duì)于計(jì)量裝置的學(xué)習(xí)是由覆蓋裝置的整個(gè)周期的。實(shí)習(xí)一開始我是在倉庫進(jìn)行電能表互感器等各項(xiàng)參數(shù)的數(shù)據(jù)處理，我和佳宜一道，分工合作處理完了一整箱的資料。伴隨著這諸多的第一次的發(fā)生，我隨身攜帶的筆記本也被我蹂躪的從白富美變成了黒搓丑~ 回首這半年的見習(xí)工作歷程，感觸頗深。員工自由發(fā)言，負(fù)責(zé)人耐心解答，并做好相關(guān)的紀(jì)錄負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備便簽，每個(gè)參會(huì)人員在上面寫上自己遇到的問題、建議等。第四篇：新員工座談會(huì)方案新員工座談會(huì)方案一、主題：“傾聽新員工心聲”。最后，樓總在會(huì)上發(fā)言。公司董事、總經(jīng)理樓宏年，人事分管領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)詩訓(xùn)，辦公室副主任蔣莉莉以及新員工及實(shí)習(xí)員工10人參加了本次座談會(huì)。也明白我們工作的缺失所在。一眼看上去，棒極了。會(huì)議中會(huì)播放到的音樂等也穿插其中。人員基本上都認(rèn)識(shí)了。第一篇：新員工座談會(huì)資料調(diào)過來第五天，老板交待個(gè)任務(wù)，要求將今年1月1日以來入司的所有新員工組織一次座談會(huì)。最后，初步確定了方案：一、首先，所有員工的名單確定，包括他們的名字、年齡、入司日期、工作狀況、學(xué)歷、出生……幾乎我能收集到的資料都收集起來，還好人數(shù)不多，只有不到三十人，然后花兩天的時(shí)間，把前幾天下去摸底有過的接觸與資料相結(jié)合，將所有的名字與相貌對(duì)上號(hào)。因?yàn)樽罱镜臅r(shí)間像擠毛巾一樣只能插空安排，時(shí)間嚴(yán)格控制在一個(gè)半小時(shí)之內(nèi)。投影儀就位，以激昂的激勵(lì)音樂迎接員工和領(lǐng)導(dǎo)的入場；在超市購
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