【正文】 設備機具傷害事故。 ★ 使用電氣設備、電動工具應有可靠保護接地，隨身攜帶和使用的工具應擱置于順手穩(wěn)妥的地方，防發(fā)生事故傷人。 ★ 堅持安全管理的目的性。 ★ 管理中發(fā)展、提高。 制定作業(yè)標準， 明確規(guī)定操作程序、步驟，盡量使操作簡單化、專業(yè)化，使作業(yè)標準盡量減少操縱者的精神負擔，盡可能使專用工具代替徒手操作。一旦發(fā)生事故，必須用嚴肅、科學、認真、積極的態(tài)度，處理好已發(fā)生的事件。 正確對待事故的調查與處理。凡存在不安全隱患部位要立即進行整改，并經專職質安員或工長復查后方可操作。 ★ 安全管理重在控制。 堅持安全管理六項原則 ★ 管理生產同時管安全。 ★ 施工人員應正確使用勞動保護用品，進入施工現場必須戴安全帽，高處 懸空作業(yè)必須配 拴安全帶。 安全生產組織管理體系及職責 成立安全生產（施工）領導小組，由 項目負責人 擔任組長， 施工班組長 擔任副組長： 組員：工程技術人員，質檢人員。 ? 施工現場工長必須每天填寫施工日志，根據每天的工作內容，及時、準確、認真地填寫，并且，總結可能出現 的安全質量隱患，及時提醒施工操作人員注意。 ? 做好隱蔽工程的檢查驗收， 本次項目 隱蔽工程經 我司 質安員和甲方代表檢查認可后并在隱蔽資料上簽字后，方可進行隱蔽。 ? 施工操作質量的檢查。 ? 現場質量檢查 ? 開工前檢查是否具備開工條件，能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質量。技術準備，包括熟悉和審查項目圖紙；對項目建設地點的自然條件、技術經濟條件進行調查分析；編制項目施工圖預算和施工預算；編制項目施工組織設計。 面向操作人員的培訓內容主要包括： 各子系統(tǒng)的理論基礎原理結構 ，有 光纖測溫監(jiān)測、氣體及水位 監(jiān)測 、電纜護套電流監(jiān)測、井蓋監(jiān)測、 視頻監(jiān)控、網絡架構、后臺部署 等子系統(tǒng)的內容 ； 后臺系統(tǒng)操作與 配置，有 Microsoft SQL Server20xx 數據庫相關服務的啟停、管理后臺服務的操作與參數配置 、 各智能監(jiān)測設備的參數配置與版本升級 、 JHCMIII 監(jiān)控主機的常規(guī)參數配置與狀態(tài)檢測、 管理軟件中報警參數的配置、管理人員值班及 受警的配置與處理、實時數據的查看、歷史記錄的調閱及相關的功能調配等。線端綁扎是否合格，軟管端部固定是否完好。 驗收內容和方式 施工質量 建設單位對隱蔽工程 （天花上、墻體內、地板下的工程，特別是線管槽敷設） 進行隨工驗收，凡經過檢驗合格的辦理驗收簽證，在進行竣工驗收時，可不再進行檢驗。試運行為 15 天，在試運行期間內，工程師每天觀察硬件設備、網絡、系統(tǒng)與后臺的性能是否正常，記錄作為施工文檔提交用戶。 設備安裝調試過程中，參加安裝和調試人員要認真做好各項 系統(tǒng)調試 ，包括單機、子系統(tǒng)和系統(tǒng)統(tǒng)調 試的 各種測試結 果等。 線管槽敷設 本項目所用線纜的類型和規(guī)格 比較 多，由于電纜溝內環(huán)境惡劣，因此，盡量使用屏蔽線進行布線實施。 2) 有構成 工程實體成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向業(yè)主提交產品合格證或質保書。 施工技術準備 ? 本工程開工前將組織好 系統(tǒng)深化設計 ，盡量將變動設計的資料及早落實解決，以利加工訂貨和組織施工。 我司歷經多年環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的實施與管理，有著一套良好的、行之有效的、針對性喲的管理機制。 考慮 電纜溝 的特殊環(huán)境及環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)數據的實時與準確性，在管槽選型方面，針對本項目特點，選擇塑料阻燃加厚型 PVC 管槽 ，以防水浸、防磁場干擾等 ；在線纜選型方面，針對本項目特點，數據線選用耐壓耐拉型線纜，控制線選用耐壓耐拉帶屏蔽線纜 。 進度控制管理 主要由經驗豐富的項目經理領導項目組進行進度控制，包括設計、施工進度、材料設備供應、成本控制管理及滿足各種需要的進度計劃的檢查，施工方案的制定與實施，以及設計、施工各方面計劃的協調 ，經常性地對計劃進度與實際進度進行比較，并及時調整計劃等。 質量管理組：配備 1 名質檢員，從質量管理角度予以負責。在重大原則問題處理上，應征得 項目經理 同意且簽字后，方可處理。 ★ 材料設備管理員 要求熟悉工程所需的材料、設備規(guī)格，負責材料、設備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設備的完整。 XXXXXX 公司 還擁有一批質量過硬，經驗豐富的系統(tǒng)施工人員 、軟硬件開發(fā)人員 ， 系統(tǒng)施工人員均 具有 5 年以上 弱電 行業(yè)工作經驗的熟練工人 ，軟硬件開發(fā)工程師根據用戶實際需求為客戶量身打造適合用戶實際需求的系統(tǒng) 。 材料 員 負責材料采購及驗收。 施工作業(yè)層 —— 直接參與施工的作業(yè)班組 精選曾施工過多項優(yōu)質工程并有過施工同類工程經驗的各專業(yè)班組 ，對有特殊要求的工種選用具有相應資質的崗位人員 。 項目管理機構組建 我公司高度重視本工程的建設，采用全新的管理模式，即成立工程項目經理部，實行項目經理負責制。 序號 任務名稱 計劃工期 勞動力 緊前 任務 備注 1 現場調研 1 天 3 人 技術、實施、項目經理，建設、監(jiān)理、 相關單 位參與 2 方案編制與批審 2 天 1 人 建設、監(jiān)理、實施各單位參與 3 施工前期準備 2 天 1 人 2 工器具、材料、文檔、安全教育、技術交底等完善 4 管線槽敷設 11 天 5 人 建設、監(jiān)理、實施各單位 5 設備安裝 12 天 5 人 6 系統(tǒng)調試 10 天 4 人 7 系統(tǒng)總體調試 5 天 4 人 8 系統(tǒng)試運行 15 天 2 人 9 竣工驗收 2 天 2 人 10 資料歸檔提交、項目 收尾 1 天 2 人 工程管理目標 我公司針對本項目特點，建立起以項目經理為核 心的團隊，組織一流素質的施工隊伍，采取先進的施工管理方法和施工技術；實行以合同為基礎、以滿足用戶實際需求為目標的項目法施工，全面履行工程合同，保進度、保質量，采取有效可靠的質量保證措施，保證工程達到合格標準。隨道全部采用盾構結構，隧道內半徑 米，燕嶺路到 XXXXXX 變電站段半徑 米，隧道內現共鋪設220kVXXXX 線，共 2 回路線路，今后會繼續(xù)增加其它的回路。 XXXXXX 項目施工組織計劃綱要 作為指導施工的 綱領性文件 ，在保證工程質量、工期、安全生產、成本的前提下，對加強施 工管理、有效的調配勞動力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現場的安全文明有積極 的指導 作用。 工程實施內容 針對本項目特點，本次 在線 監(jiān)測系統(tǒng)工程實施主要內容包括如下： 現場調研后的系統(tǒng)深化設計，含管線槽的走向規(guī)劃、設備的配備數量、安裝位置、系統(tǒng)的功能定位等； 工程實體施工，含管線槽安裝、線纜布放、線纜連接、設備安裝、系統(tǒng)安裝調試、試運行 。 ? 質量目標：達到 在線 監(jiān)測系統(tǒng)工程要求、達到國家現行合格標準、達到 廣州 XXX 相關規(guī)定規(guī)范、達到用戶實際需求。對外適應業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經濟技術優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內建立健全項目經理、技術負責人、各專業(yè)工長、內業(yè)技術員、材料主管、質檢工程師和安全主管等崗位責任制，確保預定目標的最終實踐。 項目技術負責人 負責生產、安全及材料供應，并負責施工項目組的管理協調。 安裝組提供的文件 綜合 在線監(jiān)測 系統(tǒng)安裝過程中：采購產品的合格證件、材料設備進場計劃、主要施工機械 配備表、項目技術負責人員名單、施工計劃、 管線槽 路由平面圖、系統(tǒng)結構圖，設備的使用手冊，系統(tǒng)完工后的詳細的竣工資料等。 本項目崗位素質要求、分工及職責 ★ 項目負責人 負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據工程項目的需要，及時調用后備資源支援工作。 實施由 項目負責人 負責組織，由工程技術組，質量管理組，項目管理組，材料管理