【正文】 護(hù)衛(wèi)隊(duì)員為治安保衛(wèi)工作做貢獻(xiàn)的過程，從而吸引職工積極投入到創(chuàng)建活動(dòng)中來，通過各種方式對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行宣傳，以形成濃厚的創(chuàng)建氛圍。堅(jiān)持以人為本，顧全大局，促進(jìn)和諧，具有積極向上的團(tuán)隊(duì)精神；學(xué)趕先進(jìn)、拼搏進(jìn)取、團(tuán)結(jié)互助、甘于奉獻(xiàn)、形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)、影響力大。（二）創(chuàng)新工作方法。充裝班針對(duì)班組成員的文化差異、工作經(jīng)驗(yàn)差異、年齡結(jié)構(gòu)不同等特點(diǎn)，強(qiáng)化一個(gè)“堅(jiān)持”，促進(jìn)兩個(gè)“提升”，全面加強(qiáng)班組管理，努力提升員工綜合素質(zhì)。為此，班組向技術(shù)部門、生產(chǎn)車間學(xué)習(xí)工藝流程，管理規(guī)范，操作要領(lǐng)和應(yīng)急預(yù)案，并將工作過程中容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)的記錄，幫助客戶解疑釋惑，體現(xiàn)了企業(yè)責(zé)任感和負(fù)責(zé)精神，贏得了廣大客戶的認(rèn)可和好評(píng)，確保了充裝工作的順利開展。二是以班組長(zhǎng)的帶頭身先士卒感染每一個(gè)員工，激勵(lì)每一員工，形成“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。為了服務(wù)周到熱情的服務(wù)客戶，我們專門為客戶建立休息室、吸煙區(qū)，并在其中安裝空調(diào)，同時(shí)提供熱水供各槽車、槽船駕駛員休息飲用。在安全管理上，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落實(shí)，以《槽車、槽船標(biāo)準(zhǔn)化操作法》為依據(jù)，以《作業(yè)指導(dǎo)書》為藍(lán)本，結(jié)合各崗位作業(yè)特點(diǎn)，把各項(xiàng)操作規(guī)程貫穿作業(yè)的全過程，推行班組點(diǎn)項(xiàng)管理，強(qiáng)化巡檢力度，嚴(yán)格把握充裝規(guī)定，確保充裝流程安全和運(yùn)輸車、船安全，從源頭上把住安全關(guān)。最大限度地減少和避免事故發(fā)生，著力從源頭上消除隱患。在需要協(xié)調(diào)供貨的情況下，可能會(huì)遇到客戶的不理解，我們耐心細(xì)致解釋，把整體情況給客戶介紹清楚，使其明白為什么要這樣做，取得客戶的理解和支持。在管理中講責(zé)任，做到了解生產(chǎn)區(qū)域、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行的情況；對(duì)技術(shù)改造、檢修質(zhì)量、加工工藝等做到心中有數(shù)，防患于未然。三是拓展學(xué)習(xí)內(nèi)容，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提高。2011年班組完成30多萬噸液體二氧化碳的充裝，完成運(yùn)輸槽車、運(yùn)輸槽船近萬次的充裝管線裝卸，現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)格，工作流程通暢，未發(fā)生一起安全責(zé)任事故，未出現(xiàn)一次操作失誤，全面高效地完成了目標(biāo)任務(wù)。（一）創(chuàng)新工作思路。堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷開拓創(chuàng)新，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，刻苦鉆研技術(shù)，熟練掌握本職工作所需要的知識(shí)和技能，全面開展“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織”活動(dòng)。廣泛宣傳，擴(kuò)大影響。一、指導(dǎo)思想以黨的十七屆五中、六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞我礦“五年百億”的戰(zhàn)略目標(biāo)，充分發(fā)揮“工人先鋒號(hào)”的示范、引領(lǐng)和激勵(lì)作用，扎實(shí)推進(jìn)各種形式的群眾性建功立業(yè)活動(dòng)，動(dòng)員全礦廣大員工進(jìn)一步增強(qiáng)主人翁意識(shí)，最大限度的激發(fā)職工工作熱情和創(chuàng)新活力，為礦區(qū)的治安秩序持續(xù)穩(wěn)定，為促進(jìn)企業(yè)安全、快速發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。集體成員適應(yīng)崗位要求刻苦鉆研業(yè)務(wù)，掌握本職工作所必需的知識(shí)和技能，做學(xué)習(xí)型班組，做知識(shí)型職工。廣泛宣傳，擴(kuò)大影響。要將創(chuàng)建活動(dòng)列入重要議事日程，思想上高度重視，組織上加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，工作上落實(shí)責(zé)任，提升創(chuàng)建水平，不斷擴(kuò)大“工人先鋒號(hào)”的影響。創(chuàng)高效管理：堅(jiān)持科學(xué)管理和管理創(chuàng)新，管理達(dá)到同行業(yè)或本區(qū)域領(lǐng)先水平。十四團(tuán)四連工會(huì)第三篇：2013年工人先鋒號(hào)實(shí)施方案浙江保爾力膠帶有限公司“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)實(shí)施方案為全面貫徹浙江保爾力膠帶有限公司“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)精神，落實(shí)創(chuàng)建活動(dòng)要求，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用，推進(jìn)公司快速發(fā)展。（二）精心組織，積極推進(jìn)。（四）創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。二、指導(dǎo)思想和總體要求：創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神。荊門凱龍公司檢查：配合荊門凱龍公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織的檢查考核。（6）嚴(yán)禁在庫區(qū)或庫房?jī)?nèi)使用煙火和從事與民爆物品管理無關(guān)的其他活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)民爆物品丟失或被盜，及時(shí)向上級(jí)單位和公安部門匯報(bào)。（2）經(jīng)常督促檢查班組成員的各項(xiàng)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正處理。（5）每天組織召開一次班前會(huì)、班后會(huì)，保證會(huì)議質(zhì)量并記錄規(guī)范；每周組織召開一次業(yè)務(wù)工作總結(jié)會(huì)；每月組織開展二次倉(cāng)庫管理人員安全業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)；每月保證有二次自學(xué)時(shí)間，有學(xué)習(xí)筆記，并督促檢查班組人員的個(gè)人學(xué)習(xí)筆記。（8）每月對(duì)倉(cāng)庫的業(yè)務(wù)接待、各種包干費(fèi)用、伙食收支情況等進(jìn)行核算和統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行公示，確保不出現(xiàn)因人為原因造成的矛盾和問題。廣大職工是經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)的主力軍。三、“工人先鋒號(hào) ”基本條件是：（一）努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，自覺執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)及本單位的各項(xiàng)規(guī)章制度；有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)、良好的職業(yè)道德和較高的技能水平。四、評(píng)選程序和管理（一）評(píng)選管理團(tuán)“工人先鋒號(hào)”實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，獲“工人先鋒號(hào)”稱號(hào)的集體應(yīng)懸掛“工人先鋒號(hào)”牌匾，自覺接受社會(huì)公眾和連隊(duì)的監(jiān)督，連將進(jìn)行不定期檢查，對(duì)不符合條件的限期整改，整改達(dá)不到要求的經(jīng)連隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定取消其稱號(hào)。嚴(yán)格審核把關(guān)。以“六大重點(diǎn)領(lǐng)域”和非公有制企