【正文】 共計(jì)發(fā)現(xiàn)并更換此類閥門、導(dǎo)淋30多個(gè)，把這類安全隱患消除在萌芽階段。技術(shù)的創(chuàng)新源于思維的拓展和經(jīng)驗(yàn)的積累，三班當(dāng)機(jī)立斷，提出了為空分系統(tǒng)建一套小的循環(huán)水?！皩殑︿h從磨勵(lì)出，梅花香自苦寒來。我們的做法是：一、健全廠務(wù)公開四項(xiàng)機(jī)制，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧一是發(fā)揮廠務(wù)公開動(dòng)力機(jī)制作用。為政府分憂解難，緩解了就業(yè)壓力。其中，公司每年管胚采購金額1300余萬元，根據(jù)原油市場(chǎng)變化作市場(chǎng)預(yù)判。一是以提高員工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。其中，盛和熱能公司采用的電機(jī)內(nèi)潰斬波技術(shù)和蒸汽二次回收利用，提高效益30%以上；建設(shè)污水回收系統(tǒng)，污水回水率25%以上，每年節(jié)約80余萬元。通過將榨油廠冷凝水引入精煉廠，既解決了熱水問題，又每天節(jié)省自來水3040方，并解決了軟水質(zhì)量不穩(wěn)定的問題，杜絕了水垢對(duì)設(shè)備的危害。今年公司被推報(bào)了“全國(guó)安康杯勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位”。通過聘請(qǐng)專家、教授，舉辦各類安全知識(shí)講座10余次，對(duì)所有員工進(jìn)行聯(lián)合培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)，并開展安全知識(shí)競(jìng)賽，參訓(xùn)人員1000多人次，提高了廣大員工的安全意識(shí)。面對(duì)金融危機(jī)的影響，我們深入開展“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”金點(diǎn)子活動(dòng)，把節(jié)約能源的壓力和動(dòng)力傳遞到每一個(gè)員工身上，引導(dǎo)員工從點(diǎn)滴節(jié)約做起。二是以合理化建議活動(dòng)為重點(diǎn)，激發(fā)員工群眾挖潛增效的主動(dòng)性。為了保障員工的健康，去年我們?cè)邳S河下游南岸的**鎮(zhèn)建設(shè)無公害小麥、水稻種植占地2000畝，自建200頭無抗豬養(yǎng)殖基地。我們還將企業(yè)高管在困難面前的精神狀態(tài)、思想作風(fēng)以及廉潔自律情況，作為評(píng)議的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)高管每季度進(jìn)行一次360度評(píng)價(jià)，并與獎(jiǎng)金掛鉤。不僅如此，我們還利用原材物料價(jià)格跌入低谷的有利時(shí)機(jī)，積極抄底建倉，加快建設(shè)粘膠纖維項(xiàng)目，創(chuàng)造新的就業(yè)崗位。在前段時(shí)間召開的全市廠務(wù)公開暨創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)總結(jié)表彰會(huì)上作了典型發(fā)言。三班員工提出將返回管線改至第二個(gè)分離器出口，之后有2道切斷閥與合成氣壓縮機(jī)嚴(yán)密切斷。循環(huán)水讓氯氣間歇添加，保證余氯下限。班長(zhǎng)王波迅速向部門報(bào)告此事，后經(jīng)考察論證后，4處導(dǎo)淋聯(lián)系施工單位一一添加，有效的規(guī)避了蒸汽管網(wǎng)的事故隱患?，F(xiàn)場(chǎng)開蒸汽大閥、掛機(jī)準(zhǔn)備，主控復(fù)位確定按啟動(dòng)按鈕，開始升速，現(xiàn)場(chǎng)主控密切配合聯(lián)系，對(duì)機(jī)泵運(yùn)行情況嚴(yán)格盯防。接到吹掃任務(wù)后，三班緊急動(dòng)員，組建吹掃小組。保質(zhì)保量完成催化劑裝填任務(wù)在催化劑裝填期間，預(yù)脫硫、加氫脫硫、二氧化碳脫硫塔這三個(gè)單元的催化劑數(shù)量大，罐體空間深，裝填起來費(fèi)力費(fèi)時(shí)，裝填公司索要的150萬費(fèi)用更是讓人瞠舌，為此部門研究決定讓有裝填經(jīng)驗(yàn)的三班來裝填。時(shí)間緊迫，一向以攻堅(jiān)克難著稱的三班當(dāng)然不甘示弱，接到任務(wù)后，首要工作便是裝反滲透裝置膜管，卸車、搬運(yùn)、拆封、裝膜，記錄如同摩斯密碼一樣的編碼，大家忙的不亦樂乎。另外，三班還為每名員工制作親情卡，讓他們時(shí)刻不忘家人的囑托、親人的溫暖；班組還為過生日、結(jié)婚生子的員工送去祝福和小禮物，使他們能深切體會(huì)到班組的親情。班組十分注意每一個(gè)成員的學(xué)習(xí)，根據(jù)具體階段為每名制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。通過事故預(yù)演和典型事故分析總結(jié)，來提高大家的安全控制能力。進(jìn)一步深化課程改革，對(duì)“十一五”中的19個(gè)課題（國(guó)家級(jí)3個(gè)、市級(jí)3個(gè)、縣級(jí)13個(gè)）進(jìn)行扎實(shí)深入地研究，爭(zhēng)取早出成果。教研組每一位成員都要與學(xué)困生、貧困生結(jié)對(duì)幫扶，每周對(duì)他們進(jìn)行談心、家訪不少于4人次,對(duì)其輔導(dǎo)、補(bǔ)課，每月不少于6人次，并填寫活動(dòng)手冊(cè)，建立花名冊(cè)和訪談、輔導(dǎo)的檔案，同時(shí)做好幫扶記錄。加強(qiáng)師德教育。三是抓好文明、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，處處體現(xiàn)人性化、親情化，構(gòu)建和諧的家校關(guān)系，努力提升服務(wù)形象。以學(xué)校 “四園共建”為載體，認(rèn)真貫徹落實(shí)《江蘇省中小學(xué)管理規(guī)范》，切實(shí)落實(shí)內(nèi)涵發(fā)展的科學(xué)質(zhì)量觀，努力實(shí)現(xiàn)低消耗、高質(zhì)量的目標(biāo)，為學(xué)校創(chuàng)市、縣“規(guī)范管理先進(jìn)?！焙汀拔幕@”而不懈努力。長(zhǎng)運(yùn)三公司2014年6月5日第三篇：如何創(chuàng)建工人先鋒號(hào)如何創(chuàng)建工人先鋒號(hào)2010528 04:22提問者：匿名 | 懸賞分：40 | 瀏覽次數(shù)：2454次如何創(chuàng)建工人先鋒號(hào)2010528 16:28最佳答案一、指導(dǎo)思想：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞學(xué)校工作目標(biāo)，充分發(fā)揮“工人先鋒號(hào)”的示范、引領(lǐng)和激勵(lì)作用，扎實(shí)推進(jìn)服務(wù)水平和教育教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)一步提高，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大教職工進(jìn)一步增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，最大限度地激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)新活力，為學(xué)校的全面建設(shè)和未來發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。五、著裝規(guī)范，真誠(chéng)服務(wù)他們的著裝總是規(guī)范統(tǒng)一、得體大方，無論酷暑，還是嚴(yán)寒，他們都從不懈怠，整潔的儀表，標(biāo)準(zhǔn)的語言，平穩(wěn)的行駛，折射出這是一支朝氣蓬勃，能打勝仗的隊(duì)伍，更向廣大旅客展示出“我們屬于正規(guī)軍”，是優(yōu)質(zhì)運(yùn)輸品牌。正是他們對(duì)安全工作的這種執(zhí)著，2013年5月至2014年5月該班組安全行駛126萬余公里，沒有發(fā)生一起違法違紀(jì)曝光和有責(zé)交通事故。第二篇：創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”先進(jìn)事跡匯報(bào)材料南京長(zhǎng)運(yùn)公路運(yùn)輸公司三公司二〇一四年六月長(zhǎng)運(yùn)三公司常熟班申報(bào)“工人先鋒號(hào)”材料班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組的現(xiàn)場(chǎng)管理水平是公司的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量公司素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。四、積極參加各種活動(dòng)，陶冶職工情操，樹立團(tuán)隊(duì)精神內(nèi)科在醫(yī)院里是一個(gè)比較活躍、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的科室，科室人員積極參加醫(yī)院各種文體活動(dòng)和社會(huì)公益活動(dòng)，在參加醫(yī)院春節(jié)文體活動(dòng)中都發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)精神，科室創(chuàng)建的啞劇表演曾獲得一等獎(jiǎng)；科室人員積極參加今年福建省地礦局“學(xué)雷鋒志愿服務(wù)進(jìn)社區(qū)”，開展免費(fèi)義診及健康咨詢活動(dòng)；科室還在節(jié)假日經(jīng)常組織形式多樣、內(nèi)容豐富野外活動(dòng)，豐富了職工的業(yè)余生活，陶冶了他們的情操，使大家生活在一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛、互助互濟(jì)的家庭中，進(jìn)一步鞏固了團(tuán)隊(duì)精神。認(rèn)真抓好科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，幾年來，科室人員被分批選派到省、市級(jí)三級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，將新理論、新技術(shù)、新概念學(xué)以致用，內(nèi)科很注重對(duì)科室年輕醫(yī)生的培養(yǎng)工作，每年定期和不定期“三基”訓(xùn)練、考核，組織主任專家授課、操作示范等，同時(shí)堅(jiān)持每周五的業(yè)務(wù)知識(shí)小講課，科內(nèi)形成了人人學(xué)習(xí)，自覺學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)氛圍?？剖椰F(xiàn)有醫(yī)護(hù)人員17人，其中中高級(jí)職稱8人，設(shè)消化內(nèi)科、消化內(nèi)鏡室、呼吸內(nèi)科、心血管內(nèi)科、內(nèi)分泌及泌尿內(nèi)科、中醫(yī)科和兒科，內(nèi)科作為基礎(chǔ)學(xué)科，有一個(gè)相對(duì)完善的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，承載全院急、重病人的搶救工作。我科注重加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員政治理論和醫(yī)療業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，全心全意為病人服務(wù)。在加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的同時(shí)認(rèn)真做好“傳、幫、帶”工作，開展好“導(dǎo)師帶徒”結(jié)對(duì)活動(dòng)。由于科室團(tuán)結(jié)協(xié)作、改革創(chuàng)新，各項(xiàng)工作成績(jī)突出，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012上半年科室出色完成了年度工作計(jì)劃，各項(xiàng)工作均比上年度有不同程度增長(zhǎng)（門診量及收住各類病人量明顯增加）。一、班組基本情況