【正文】 進度計劃若從計劃的功能區(qū)分，可分為控制性施工進度計劃、指導性施工進度計劃和實施性施工進度計劃。 ⑵ 雙代號網(wǎng)絡計劃 （ 1）已規(guī)定要求工期（ Tr）：委托人要求工期 Tp≤Tr（ 20 個月） （ 2）未規(guī)定要求工期（ Tr）：委托人要求工期 Tp=Tc ⑶ 單代號網(wǎng)絡計劃 ⑷ 雙代號時標網(wǎng)絡計劃 2Z103033 掌握關鍵工作和關鍵路線（ P128） ⑴ 關鍵工作的概念 ⑵ 關鍵線路的確定 ⑶ 在選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作時，應考慮的因素 2Z103034 掌握時差的運用（ P128） ⑴ 總時差的概念 ⑵ 自由時差的概念 2Z103040 施工方進度控制的任務和措施 2Z103040 施工方進度控制的任務和措施（ P128～ 131） 2Z103041 掌握施工方進度控制的任務（ P128～ 129） 施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托 合同 對施工進度的要求控制施工工作進度。 施工方法的控制包括施工技術方案、 施工工藝 、施工技術措施等方面的控制。 2Z104033 掌握施工過程的質量控制（ P144～ 147） 技術交底應由項目技術人員編制，并經(jīng)項目技術負責人批準實施。 成品保護的措施一般有防護（就是提 前保護，針對被保護對象的特點采取各種保護的措施，防止對成品的污染及損壞）、包裹（就是將被保護物包裹起來，以防損傷或污染）覆蓋（就是用表面覆蓋的方法，防止堵塞或損傷）、封閉（就是采取局部封閉的辦法進行保護）等幾種方法。 工程質量事故具有復雜性、嚴重性、可變性和多發(fā)性的特點。能否達到這一施工安全管理 的工作目標，關鍵問題是需要安全管理和安全技術來保證。 二、制定施工安全管理計劃： 8 個方面 三、施工安全管理控制 ：人力（勞動者）、物力（勞動手段、勞動對象）、環(huán)境（勞動條件、勞動環(huán)境） ，控制傷亡事故 在項目施工中，分包單位的安全管理，是整個安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，總包單位要建立健全分包單位 的安全 教育 、安全檢查、安全交底等制度。 （ 2）施工安全目標管理控制程序 2Z105013 掌握施工安全管理策劃（ P161～ 163） 一、施工安全管理策劃的原則 （ 1）預防性 （ 2）全過程性 （ 3）科學性 （ 4）可操作性和針對性 （ 5）動態(tài)控制 （ 6）持續(xù)改進 （ 7）實效的最優(yōu)化 二、施工安全管理策劃的基本內容 （ 1）安全教育及 培訓 的設備、設施等費用； （ 2）主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)專項防范設施費用； （ 3）安全勞動保護用品費用； （ 4）檢驗、檢測設備及設施費用； （ 5）事故應急求援措施費用。 （ 3）大型、特大型工程安全技術措施，由項目經(jīng)理部總工程師組織編制，報公司技術部、項目管理部、安全監(jiān)督部審核，由公司總工程師審批，并在上述公司的三個部門備案。 五、施工安全檢查 施工安全檢查通常采用經(jīng)常性安全檢查、定期和不定期安全檢查、專業(yè)性安全檢查、重點抽查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日前后安全檢查、班組自檢、互檢、交接檢查及復雜工檢查等方式。 我國政府對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理采用綜合管理和部門管理相結合的機制。 （ 4）重大傷亡事故：一次事故中死亡 3 人以上（含 3 人）的事故； （ 5）特大傷亡事故：一次死亡 10 人以上（含 10 人）的事故。即：事故原因不清楚不放過；事故責任者和員工沒能受 教育 不放過；事故責任者沒有處理不放過；沒有制定防范措施不放過。 （ 2）施工現(xiàn)場應建立環(huán)境保護管理體系，責任落實到人，并保證有效運行。 環(huán)境保護的主要內容 （ 1）預防和治理由生產(chǎn)和生活活動所引起的環(huán)境污染； （ 2）防止由建設和開發(fā)活動引起的環(huán)境破壞； （ 3）保護有特殊價值的自然環(huán)境； （ 4）其他。 （ 4）四級重大事故，死亡 2 人以下；重傷 3 人以上， 19 人以下；直接經(jīng)濟損失 10萬元以上，滿 30 萬元。 ISO14000 環(huán)境管理體系： ISO14000 （二） GB/T24001－ ISO14001 標準的應用原則 實施環(huán)境管理體系標準的關鍵是堅持持續(xù)改進和環(huán)境 污染預防 環(huán)境管理體系的結構系統(tǒng)采用的是 PDCA 循環(huán)管理模式 2Z105023 掌握建設工程職業(yè)健康安全事故的分類（ P176～ 177） 一、傷亡事故的分類 （ 1）輕傷：指損失 1 個工作日至 105 個工作日的失能傷害； （ 2）重傷：指損失工作日等于和超過 105 個工作日的失能傷害，重傷的損失工作日最多不超過 6000 工日 （ 3）死亡：指損失工作日超過 6000 工日，這是根據(jù)我國職工的平均退休年齡和平均計算出來的。 （ 3）建設工程各有關單位的單位生產(chǎn)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理。 設置施工現(xiàn)場安全 “五標志 ”，即：指令標志，禁止標志，警告標志，電力安全標志和提示標志。 （ 1）一般工程施工安全技術措施在施工前必須編制完成，并經(jīng)過項目經(jīng)理部的技術部門負責人審核，項目經(jīng)理部總工程師審批，報公司項目管理部、安全監(jiān)督部門備案。 二控制：控制年負傷率，負輕傷頻率控制在 6%以內；控制年安全事故率。 2Z105012 掌握施工安全管理的任務（ P159～ 161） 一、設置安全管理機構 公司應設置以法定代表人為第一責任人的安全管理機構。 量監(jiān)督檔案 建立工程質量監(jiān)督檔案按單位工程建立。 （ 2）質量問題：凡是工程質量不合格，必須進行返修、加固或報廢處理，由此造成直接經(jīng) 濟損失低于 5000 元的稱為質量問題。 質量控制的管理對特殊過程的控制，除按一般過程質量控制的規(guī)定執(zhí)行外，還應由專業(yè)技術人員編制作業(yè)指導書，經(jīng)項目技術負責人審批后執(zhí)行。對進口材料、設備和重要工程式部位的材料、 通訊貴重的材料，進行全部檢驗。 國內某大型工程，有一批混凝土： 2Z104012 掌握影響施工質量的因素（ P134～ 136） 人的因素是質量管理中的第一因素；材料質量是工程質量的基礎，包括原材料、成品、半成品、構配件等質量控制。 橫道圖的特點：適用于手工編制計劃。 ⑵ 建設工程項目總進度目標的論證 ① 大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性； ② 總進度綱要的主要內容； ③ 建設工程項目總進度目標論證的工作步驟； ⑶ 建設工程項目進度計劃系統(tǒng) ① 項目進度控制的依據(jù)； ② 由不同深度的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括的計劃類型； ③ 由不同功能的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括的計劃類型； ④ 由不同項目參與方的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括的計劃類型； ⑤ 由不同周期的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括的計劃類型； 2Z103012 熟悉建設工程項目進度控制的目的（ P108～ 109） ⑴ 進度控制的環(huán)節(jié) 2Z103013 熟悉建設工程項目進度控制的任務（ P109） 2Z103020 施工方進度計劃的類型及其作用（ P109～ 112） 2Z103021 掌握施工方進度計劃的類型（ P109～ 110） 編制項目施工計劃的依據(jù)：企業(yè)施工計劃的總體安排和履行施工 合同 的要求以及施工條件和資源利用的可能性。一般來說，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可以列入利潤。 670=420（萬元） 2Z102052 掌握索賠費用的組成（ P97～ 100） 一、索賠費用的組成（見教材 P97 圖 2Z102052） 、工資性質的津貼、加班費、獎金以及法定的安全福利等費用。 2Z102050 建筑安裝工程費用的結算（ P95～ 105） 2Z102051 掌握工程變更價款的確定方法（ P95～ 97） 一、《建設工程施工 合同 （示范文本）》約定的工程變更價款的確定方法： 3 種情況； （ 1）相同費率 純工程量變更：原合同工程量為 1000m3，約定變更的比率為 20%，實際工程量為20xx m3，預算合同單價 100 元 / ，結算款是多少？ （ 2）相似費率 例： C25 混凝土，變更為 C30 的混凝土 （ 3）無相同，無相似 采用合同中工程量清單的單價或價格有三種情況：一是直接套用；二是間接套用；三是部分套用。 2Z102040 施工成本控制與施工成本分析（ P80～ 95） 2Z102041 掌握施工成本控制的依據(jù)（ P80～ 82） 工程變更一般包括設計變更、進度計劃變更、施工條件變更、技術 規(guī)范 與 標準 變更、施工次序變更、工程數(shù)量變更等。 2Z102033 掌握施工成本計劃的編制依據(jù)（ P75） ； 、施工預算； 或施工方案； 、材料、機械臺班的市場價； 、企業(yè)內部機械臺班價格、勞動力內部掛牌價格； 、攤銷損耗 標準 ； 、分包合同； ； 資料 ； ； ； 。 即項目施工準備階段的施工預算成本計劃。 三、施工成本管理的措施 （一）組織措施 最重要的 措施。 合同 文件和成本計劃是成本控制的目標。 一個作業(yè)班時間為 8h. 三、施工機械臺班使用定額的編制內容 ； ； ； ； 。 3）比較類推法。 施工定額：工序（施工過程） ↓ 預算定額：分部分項工程 概算定額：擴大分部分項工程 概算指標：整個建筑物（構筑物） 三、按編制單位和適用范圍分類 ； ； ； 。 教育費附加稅額為營業(yè)稅的 3%. 2Z1020xx 熟悉建筑安裝工程費用計算程序（ P52～ 55） 一、工料單價法 （一）以直接費為計算基數(shù)； （二）以人工費和機械費為計算基數(shù)； （三）以人工費為計算基數(shù)； 二、綜合單價法 ＞ C0； ＜ C0； ； 小結： 一、直接費： 直接工程費：人工費、機械費、材料費 措施費 二、間接費（企業(yè)管理費、規(guī)費） 三、利潤 四、稅金 =（直接費 +間接費 +利潤） 稅率 2Z1020xx 熟悉工程量清單計價（ P55～ 59） 一、工程量清單的作用 ； 2）計價的依據(jù)； 3）付款和結算的依據(jù)； 4）調整工程量、進行索賠的依據(jù)。 2Z1020xx 掌握間接費、利潤和稅金的組成（ P49～ 52） 間接費包括規(guī)費和企業(yè)管理費。 2Z1020xx 掌握直接工程費的組成（ P44～ 47） 直接工程 費 ——指施工過程中構成工程實體所耗費的各項費用。 旁站監(jiān)理規(guī)定的房屋建筑工程的關鍵部位、關鍵工序。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。 監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理 規(guī)范 的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監(jiān)理。 2Z101070 建設工程監(jiān)理（ P37～ 43） （ 1）我國推行建設工程監(jiān)理制度的目的； 確保工程建設質量；提高工 程建設水平；充分發(fā)揮投資效益。 （ 2）風險量的概念：指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。 （ 1）編制項目經(jīng)理目標責任書的依據(jù)有 4 個（參考《 建設工程項目管理 規(guī)范 》）； （ 2）《建設工程項目管理規(guī)范》列舉了項目經(jīng)理目標責任書內容（共 9 點）。過渡期滿后，大、中型項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。 步驟同前述的 ―― 項目目標動態(tài)控制的工作程序。 ① 收集； ② 比較； ③ 糾偏； （ 3）如有必要，調整項目目標。 。 用崗位責任制的崗位責任描述書來描述每一個工作部門的工作任務（包括責任、權利和任務等）。 在工作中常出現(xiàn)交叉和矛盾工作指令關系，嚴重影響了項目管理機制的運行和項目目標的實現(xiàn)。項目結構圖和項目結構的編碼是編制其他編碼的基礎。 建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是 “交鑰匙 ”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。 （ 1）目標 ① 總承包方的成本目標； ② 項目的進度目標；