中旭培訓(xùn)個人總結(jié)(存儲版)
【正文】 己，只有把工作作出結(jié)果才能拯救自己。知賢而不用，害霸。文檔沖億季，好禮樂相隨miniipad移動硬盤拍立得百度書包田鵬老師講到的企業(yè)三個階段，我們已經(jīng)過了生存階段，步入了發(fā)展階段，正向持續(xù)階段前進。播種一種性格，就會收獲一種命運”。我們應(yīng)該變相馬為賽馬。作為一個對自己負(fù)責(zé)任的員工，必須明白一個道理：無論存在什么問題，無論同事配不配合你工作，無論產(chǎn)品質(zhì)量有沒有問題，還是市場景不景氣，都不是你不提供結(jié)果、不創(chuàng)造價值的理由。只有這樣積極的心態(tài)面對，才是對工作的負(fù)責(zé)。經(jīng)常反思工作、學(xué)習(xí)和生活，把反思當(dāng)成一種文化，通過反思，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。（郁柳月）。在實際工作中做到以下幾個方面：不斷強化大局意識和責(zé)任意識。所以，通過培訓(xùn)，我更能體會以積極的態(tài)度面對工作的重要性。百分百責(zé)任。任何企業(yè)內(nèi)部都會有人才的，關(guān)鍵是我們要建立起一種合理競爭的、積極向上的、知人善任的、分梯次培育人才的機制，開辟一個適于千里馬成長、馳騁草原的賽馬場。播種一種行為，就會收獲一種習(xí)慣。我們現(xiàn)在好多單位目標(biāo)定完后，不是千方百計想方設(shè)法去完成目標(biāo)，而是先找完不成目標(biāo)的退路和借口，月月完不成，月月找借口，我們的目標(biāo)就這樣完不成了，我們的利潤就這樣少了，我們的企業(yè)就這樣困難了。我認(rèn)為企業(yè)存在的目的就是要贏利，就是要賺錢，我們應(yīng)該從“職業(yè)經(jīng)理人”的立場去經(jīng)營企業(yè)，首先從識人、用人、任人方面把好經(jīng)營企業(yè)的“人才”關(guān)，這是最重要的，是成就霸業(yè)的根本。只要相信自己，加倍努力，工作作出結(jié)果，結(jié)果有價值，并且客戶愿意為我的結(jié)果買單，我才可能繼續(xù)工作下去，才可能獲得報酬，才可能體現(xiàn)我的人生價值，才能讓我的家庭生活幸福。一個企業(yè)得以傳承，其精髓就在于企業(yè)文化。我們做出什么樣的結(jié)果就得到什么樣的回報，而不是得到什么樣的回報就做出什么樣的結(jié)果。我的心情久久不能平靜，仿佛還身處在激情洋溢的會場上，臺上張老師還在不停的為我們傳經(jīng)解惑……從沒有一場培訓(xùn)像這場一樣直透心靈，從沒有一場培訓(xùn)像這場一樣群情激昂，從沒有一場培訓(xùn)像這場一樣全員參與，從沒有一場培訓(xùn)像這場一樣會讓我們面壁思過、淋礦泉水、做俯臥撐、深蹲100次，從沒有一場培訓(xùn)像這場一樣讓我們心甘情愿的對老師90176。企業(yè)管理中也要把企業(yè)文化建設(shè)作為重中之重，做好企業(yè)文化，對企業(yè)的好吃是顯而易見的。 企業(yè)文化具有激勵作用 優(yōu)秀的企業(yè)文化無形中是對員工起著激勵和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悅，如果在一個相互扯皮、勾心斗角的企業(yè)里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會產(chǎn)生消極的心理。否則，無論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。所以，通過培訓(xùn)，我更能體會以積極的態(tài)度面對工作的重要性。確定的、及時的、正面的激勵很重要?！懊總€人都會按照自己的習(xí)慣或理解來做事情，按照統(tǒng)一的流程、統(tǒng)一的方法也許你會不習(xí)慣，但至少可以保證底線的結(jié)果。始終保持健康向上的精神狀態(tài)，增強攻克難關(guān)的進取意識，做一個敢于負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)的優(yōu)秀團干?！比斓呐嘤?xùn)，特別是最后一天的活動環(huán)節(jié)，使我們進步一步強化了團隊意識，認(rèn)識到了集體協(xié)作的重要性?！睘槭裁此麄儠@樣說，我認(rèn)為這就是百分百負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，父母都望子成龍、望女成鳳，他們明白這是“他”的責(zé)任。相信，隨著今后與具體工作的結(jié)合、深入并持續(xù)運用，對個人成長及工作的持續(xù)、有效開展，將起到重要作用。作為中層管理者，在具體工作及管理中，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變理念，從管理人到經(jīng)營人，特別是針對新員工的培養(yǎng)，如同“種樹”，只有不斷澆水、施肥，它才能更好、更快的成長。人的能力有限，人容易被“情”左右，我們提倡講“法治”，靠制度說話，就是追求客觀性，摒棄主觀的因素。在當(dāng)今社會，競爭如此激烈，更應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮團隊的作用，調(diào)動團隊中每個人的積極性、主動性，向著同一個目標(biāo)，大家齊心協(xié)力、共同努力?；剡^頭來，看看我們這些年走過的路，做過的事，想想我們的工作，是不是真正“挑起了這份擔(dān)子”，負(fù)起了百分百的責(zé)任。具體到三天的學(xué)習(xí)，我認(rèn)為有以下幾點非常重要，在這里和大家分享一下，以便共同提高、共同進步：一、責(zé)任。相信，隨著今后與具體工作的結(jié)合、深入并持續(xù)運用，對個人成長及部門工作的持續(xù)、有效開展，將起到重要作用。”為什么他們會這樣說，我認(rèn)為這就是百分百負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，父母都望子成龍、望女成鳳，他們明白這是“他”的責(zé)任?！比斓呐嘤?xùn)，特別是最后一天的活動環(huán)節(jié)，使我們進步一步強化了團隊意識，認(rèn)識到了集體協(xié)作的重要性?！爆F(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)都講“流水線”，這就是按照統(tǒng)一的流程、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，批量生產(chǎn)合格的產(chǎn)品。保證工作完成，保證員工激情，保證員工負(fù)責(zé)，監(jiān)督檢查懲罰只是一方面，而監(jiān)督檢查是消極的一方面，被動的一方面，真正讓員工主動做、樂意做的是獎勵。通過三天的頭腦風(fēng)暴，首先將內(nèi)心深處近乎塵封的激情與動力重新煥發(fā)出來；同時，通過執(zhí)行力的學(xué)習(xí)、理解，結(jié)合自身具體工作及部門管理實際，發(fā)現(xiàn)了工作中存在的一些問題，更重要的是找到了一些良好的、有效的做事及管理的方法和技巧。”舉一個很樸實的例子，我們經(jīng)常聽到父母說“即使砸鍋賣鐵，也要供孩子上學(xué)?！皼]有完美的個人，只有強大的團隊。在實際工作中做到以下幾個方面：不斷強化大局意識和責(zé)任意識。三、流程。四、激勵。很多習(xí)慣就是在不知不覺中養(yǎng)成的，是某種行為、思想、態(tài)度在腦海深處逐步成型的一個漫長的過程，一旦形成，好的、壞的習(xí)慣，都有很強的慣性。如果企業(yè)的目標(biāo)既符合企業(yè)
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