旭玻璃公司5s基礎(chǔ)知識培訓(存儲版)
【正文】 2020/7/6 37 ，浪費為零 ? 通過實施 5S， 可以減尐人員、設(shè)備、場所、時間等的浪費，從而降低生産成本 ? 減尐庫存量，排除過剩生 產(chǎn) ，避免零件、半成品、成品在庫過多 ? 避免卡板、推車、叉車等搬運工具過剩 ? 避免購置不必要的機器、設(shè)備 ? 避免 “ 尋找 ” 、 “ 等待 ” 、 “ 避讓 ” 等動作引起的浪費 ? 避免出現(xiàn)多余的文具、桌椅等辦公設(shè)備 5S的作用 企業(yè)通用業(yè)頻道 2020/7/6 38 ，使組織活力化 ? 良好的工作環(huán)境和工作氣氛，加上有修養(yǎng)的工作夥伴，人人都能以 飽滿的情緒投入工作 ? 個人修養(yǎng)得以提升，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，並 帶動改善意識，增加組織的活力 5S的作用 企業(yè)通用業(yè)頻道 2020/7/6 39 培養(yǎng)員工的積極性和主動性 創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境 培養(yǎng)團隊精神和合作精神 5S 活動的作用 縮短作業(yè)周期，確保交貨期 降低生産成本 促成效率的提高 保障企業(yè)安全生産 減尐直至消除故障 組織活力化，改善員工精神面貌 改善和提高企業(yè)形象 提高管理水平改善企業(yè)經(jīng)營狀況 形成自主改善的機制 5S的作用 第三節(jié) 5S與 ISO9000的關(guān)系 企業(yè)通用業(yè)頻道 2020/7/6 41 5S是管理的基礎(chǔ)，通過開展 5S活動，能 夠 營造出一種良好的整體氛圍：組織或企業(yè)中的毎一個人都養(yǎng)成良好的工作習慣並積極參與每 5S的基礎(chǔ)作用 5S運動（土壤） ISO TQM JIT IE 一件事情。而現(xiàn)場管理的效果是立竿見影的。 如何在實施 ISO9000的企業(yè)中推行 5S? 企業(yè)通用業(yè)頻道 2020/7/6 48 制定適合本企業(yè)的 5S指導文件 按照 ISO9000的精神，文件是企業(yè)內(nèi)部的法律，有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。本階段可以與 ISO9000質(zhì)量體系中的內(nèi)部質(zhì)量審核活動結(jié)合起來進行。 ? 沒有人能完全改變世界，但我 們 可以使她的一小部分變的更美好。本階段可與 ISO9000質(zhì)量體系運行階段結(jié)合起來進行。 任何一項大面積開展的工作都需要有專人負責組織開展 ， 推行 5S也絶不例外 。這是因爲 5s各要素所提出的要求都與員工的日常行爲息息相關(guān)，容易理解，便於執(zhí)行，相對來説比較容易引起共鳴，有利於調(diào)動員工的參與感及成就感，從而更容易帶動企業(yè)的整體氛圍。 特別説明 企業(yè)通用業(yè)頻道 2020/7/6 20 5s與管理合理化的關(guān)係 整理 整頓 清掃 管理要與不要的東西 減尐時間上的浪費 提高機器設(shè)備效率 減尐空間上的浪費 降低原材料、半成品、成品的庫存 提高架子、 場地 等的利用率 做好生 產(chǎn) 前的準備工作 提高生産線的作業(yè)效率 縮短工作轉(zhuǎn)換時間 減尐機器設(shè)備的故障 消除品質(zhì)異常事故的發(fā)生 落實機器設(shè)備維修保養(yǎng) 管理合理化 企業(yè)通用業(yè)頻道 2020/7/6 21 5s與管理合理化的關(guān)係 管理合理化 清潔 維持工作場所 的整潔 提升公司形象 提升人員的工作效能 消除各種 污 染源 消除管理上的突發(fā)狀況 養(yǎng)成自我管理的習慣 修養(yǎng) 習慣 養(yǎng)成良好的工作習慣 企業(yè)通用業(yè)頻道 2020/7/6 22 5s是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 5s（ 基石） E 環(huán) 境 Q 品 質(zhì) C 成 本 D 納 期 S 安 全 企業(yè)方針、目標 支柱 現(xiàn)代企業(yè)之屋 （ 基石） 企業(yè)通用業(yè)頻道 2020/7/6 23 概 念 圖 清潔 整理 整頓 清掃 修養(yǎng) 習慣 第二節(jié) 5S的作用 企業(yè)通用業(yè)頻道 2020/7/6 25 不良現(xiàn)象 儀容不整或穿著不整
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