《旭玻璃公司5s基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)》-全文預(yù)覽
【正文】 O TQM JIT IE 一件事情。 這一點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)保持良好的習(xí)慣。 ? 要成爲(wèi)慣例和制度 ? 是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ) ? 形成企業(yè)文化的一部分 特別説明 企業(yè)通用業(yè)頻道 2020/7/6 18 清 潔 實(shí)施要領(lǐng) ? 制定考評(píng)方法 ? 制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 ? 管理人員帶頭巡査，以表重視 企業(yè)通用業(yè)頻道 2020/7/6 19 修養(yǎng) 習(xí)慣 目的 ? 培養(yǎng)良好習(xí)慣，提升個(gè)人素養(yǎng) ? 培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)精神 概念 遵守各項(xiàng)規(guī)章制度 ， 培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神及養(yǎng)成良好的習(xí)慣 。 對(duì)放置場(chǎng)所和物品一一進(jìn)行標(biāo)識(shí) 物品的放置場(chǎng)所原則上要 100%確定 隨意決定物品的存放並不會(huì)讓你的工作速度加快，會(huì)讓你的尋找時(shí)間加倍。 企業(yè)通用業(yè)頻道 2020/7/6 12 整 頓 概念 在整理的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需要的物品進(jìn)行科學(xué)合理的佈置和擺放，並放置整齊加以明示。） 目的 ? 騰出空間 ? 防止誤用 ? 營(yíng)造清爽的工作環(huán)境 如果你的工作崗位堆滿了非必需品，就會(huì)導(dǎo)致你的必需品無(wú)處擺放；你可能希望增加一張工作臺(tái)來(lái)堆放必需品，這樣一來(lái)就造成浪費(fèi)，並形成惡性循環(huán)。 英語(yǔ) Organization Neatness Cleaning Standardisation Selfdiscipline 五常法 日語(yǔ) Seiri Seiton Seiso seiketsu Shitsuke 意思 常組織 常整頓 常清潔 常規(guī)範(fàn) 常自律 意思 整理 整頓 清掃 清潔 修養(yǎng) 企業(yè)通用業(yè)頻道 2020/7/6 9 通過(guò)規(guī)範(fàn)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì) — 習(xí) 慣： ? 革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真的對(duì)待工作中 的毎一件 “ 小事 ” ） ? 遵守規(guī)定的習(xí)慣 ? 自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明瞭的習(xí)慣 ? 文明禮貌的習(xí)慣 什麼是 5S？ 企業(yè)通用業(yè)頻道 2020/7/6 10 整 理 概念 區(qū)分哪些是現(xiàn)場(chǎng)需要的，那些是不需要的，將不需要的物品堅(jiān)決清理出現(xiàn)場(chǎng)。後來(lái)在豐田公司的倡導(dǎo)推行下， 5S逐漸在塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨，安全生産、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所等方面發(fā)揮了巨大的作用，逐漸被各國(guó)管理界所認(rèn)同。後因生産和品質(zhì)控制的需要，又逐步提出了其餘 3個(gè) S， 從而使應(yīng)用範(fàn)圍進(jìn)一步拓展。 出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，盡量找出人的因素。 做不做是態(tài)度上問(wèn)題，怎么做是方法上的問(wèn)題。當(dāng)時(shí)只推行了 2個(gè) S， 其目的僅爲(wèi)了確保作業(yè)空間和安全。 企業(yè)通用業(yè)頻道 2020/7/6 6 5S的發(fā)展 二戰(zhàn)以後，日本企業(yè)以 5S活動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推出了 TPM、TQC等先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法和品質(zhì)控制手法，使産品的品質(zhì)得以迅速提升，奠定了日本作爲(wèi)製造業(yè)強(qiáng)國(guó)的地位。 企業(yè)通用業(yè)頻道 2020/7/6 8 什麼是 5S？ 5S就是整理、整頓 、 清掃、清潔 、 修養(yǎng)五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的拼音均以 “ S”開(kāi)頭，所以簡(jiǎn)稱 5S?？臻g效率化原則。然後將 1類(lèi)物品留置在工作場(chǎng)所，將 3類(lèi)物品放置在處存處，將 4類(lèi)物品清理出工作現(xiàn)場(chǎng)。怎樣可以立即取到物品，以及如何立即放回原位。 特別説明 企業(yè)通用業(yè)頻道 2020/7/6 13 所需物品沒(méi)了 尋找後沒(méi)找到 好不容易找到了 立即找到(尋找時(shí)間為 0) 尋找 急忙訂貨 訂貨 下班了 不良品不能使用 數(shù)量不 夠 立即能使用 數(shù)量太多 合適 可惜！ 後來(lái)又找到了 糟糕！ 企業(yè)通用業(yè)頻道 2020/7/6 14 整 頓 整頓的 3要素 放置場(chǎng)所 易取放 標(biāo) 識(shí)
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