【正文】 內(nèi)部進行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，主要是通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對職業(yè)技能運用的考核來實現(xiàn)。目前企業(yè)的管理人員保持不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)，學(xué)習(xí)新的管理理念和經(jīng)營技術(shù)是很有必要的，但沒有必要追逐一些時尚的、流行的管理學(xué)概念而忘了管理者的基本功。有的時候，不是不想搞明白，而是在特定的執(zhí)行環(huán)境下還沒有搞清楚就使然。激勵是提高執(zhí)行力的重要因素獎罰要分明，該獎的及時獎，獎得心花怒放；該罰的及時罰，罰得膽戰(zhàn)心驚。一”勞動獎?wù)?。只有參與到企業(yè)運營當中的領(lǐng)導(dǎo)者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中，要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，把所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的能力。XX年，我們將在建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的常態(tài)運行機制和監(jiān)督機制的基礎(chǔ)上，不斷提升服務(wù)品質(zhì)。四是成立安全督查隊伍。最后要繼續(xù)深入開展電力需求側(cè)管理工作。值得注意的事，很多人對中國人的評價是非常聰明，但很少有人說我們的工作態(tài)度好，有一個例子很說明問題，德國人在工作中，認為講“差不多”、“還可以”、“說得過去”、“(責(zé)任編輯：admin)馬馬虎虎 ” 是讓人感到羞恥的語言，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然，中國是大國，和德國、日本、韓國等相比，恐怕最大的區(qū)別就是工作態(tài)度，也就是說我們的執(zhí)行力與他們相比還有很大差距。、分工和及時回報、匯總。沒有想不到，只有做不到。成敗可能由一個小的細節(jié)而影響，但不是所有的細節(jié)都能影響成敗。能夠在規(guī)定的時間內(nèi)，完成規(guī)定的事，也是執(zhí)行力高的表現(xiàn)。認真態(tài)度是一種責(zé)任心，是做好一切工作的首要條件。這樣在工作中就不會放松要求，就不會把六次的要求打折成三次、兩次甚至一次。只有這樣，才能提高執(zhí)行力，提高工作效率。四是要及時總結(jié)。因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的毛病，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。所以我們只有燒好每一個平凡的1℃，在細節(jié)上精益求精，才能真正達到沸騰的效果。因此，在工作中，對待領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，要按時按量、保質(zhì)保量的完成。”這就是對待工作的不同態(tài)度。結(jié)合自己在工作中的實際，就如何提高個人執(zhí)行力方面，談五點感想：一是要有認真態(tài)度。只要結(jié)果不要過程，就是給執(zhí)行者交時間、交任務(wù)，然后由執(zhí)行者在規(guī)定的時間內(nèi)交結(jié)果。創(chuàng)新是在密切聯(lián)系實際，落實工作中得來的，不是脫離實際，憑空想象出來的，不是喊幾句口號，寫幾篇文章就可以的，那樣的創(chuàng)新是無源之水、無本之木，是沒有生命力的。有些任務(wù)可能有困難，但是方法總比問題多，只有你愿意想，總有可以解決的辦法。各層不善于思考，責(zé)任不明確甚至不（各層）沒有常抓不懈。一、執(zhí)行力是一種工作態(tài)度 說起來執(zhí)行力也不是什么新東西，就是一種良好的工作態(tài)度，是全體工作人員應(yīng)具備的認真的工作狀態(tài)，是貫穿工作全工程的對待本職工作的理念和奉獻精神。XX年電力營銷面對的形勢仍舊相當嚴峻。安全生產(chǎn)是電力企業(yè)穩(wěn)定、和諧發(fā)展的基石，沒有安全，再大的工作成效也將成為徒勞無益。當前，我們公司正在推進工作績效考核，通過建立有效的激勵機制，憑指標評價工作，憑業(yè)績考核干部，堅持對職工負責(zé)，充分調(diào)動和保護每一位職工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵職工積極進取，埋頭苦干，進一步提高員工的執(zhí)行力度。第一，在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”。一、明正思想，提高領(lǐng)導(dǎo)能力美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過：“一位經(jīng)理人的成功，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行?？梢哉f，一個企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。我認為，堅定執(zhí)行哪個領(lǐng)導(dǎo)的一句話，而不顧企業(yè)的根本利益、企業(yè)的發(fā)展和對企業(yè)帶來的負面影響，這種做法恰恰不是為了企業(yè)考慮，恰恰是利己的作風(fēng)，是為了自己而做。執(zhí)行力好與不好在于：溝通企業(yè)執(zhí)行力不好，其中最大的問題源自于溝通，也就是說執(zhí)行者沒有搞清楚整個事情的來龍去脈，就開始執(zhí)行操作。是不是建立了規(guī)范的企業(yè)管理體系企業(yè)的執(zhí)行力問題就完全解決了呢？當然不是。有效的運作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機制等，實際上是規(guī)范化的內(nèi)部運作機制。怎么理解呢？高效的企業(yè)運作流程就好像一條先進的生產(chǎn)線，執(zhí)行技能強的員工就是生產(chǎn)線上熟練的技工，意愿就是員工的主動性和工作熱情。個人執(zhí)行力整體上表現(xiàn)為“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力，對于企業(yè)中不同的人要完成不同的任務(wù)需要不同的具體能力，我認為個人執(zhí)行力至少包含了戰(zhàn)略分解力、時間規(guī)劃力、標準設(shè)定力、崗位行動力、過程控制力與結(jié)果評估力，是一種合成力，這六種“力”實際上是六種職業(yè)執(zhí)行（做事）技能，對于企業(yè)中不同位置的個體所需要的技能需求并不完全一致。從執(zhí)行力三要素即戰(zhàn)略管理、運營管理、人員管理已作了較為明晰的界定。二是雖以布置仍然是照本宣科，沒有結(jié)合車間實際作出布置安排。連續(xù)走了幾個班組，聽了匯報、看了資料，同班組員工座談都甚為滿意。對企業(yè)而言無論是新推行的一個規(guī)章制度，亦或是公司高層的決定，亦或是公司長遠的發(fā)展規(guī)劃，都包含在企業(yè)文化之內(nèi)，所以我覺得，執(zhí)行力是建立企業(yè)文化的基礎(chǔ)保障，沒有執(zhí)行力的企業(yè)是沒有靈魂的企業(yè)，是不可能發(fā)展長遠的，所以任何一個企業(yè)，要發(fā)展，要壯大，必須嚴抓執(zhí)行力。第三篇：執(zhí)行力學(xué)習(xí)體會學(xué)習(xí)《如何提高執(zhí)行力》心得體會不會干今天沒有飯吃 不會學(xué)明天沒有飯吃！如何提高執(zhí)行力，在現(xiàn)實社會中，無論是個人還是現(xiàn)實中的企業(yè)，提高執(zhí)行力都很重要，一個有著強執(zhí)行力的企業(yè)或者個人，他所創(chuàng)造的社會價值和財富都遠遠超過其他執(zhí)行力不強的企業(yè)和個人。二、提高執(zhí)行力就要面對困難、勇往直前。在平時的工作中嚴格要求自己不能松懈，盡心盡職的完成自己的本職工作，一步一個腳印踏踏實實的走下去。不要責(zé)怪領(lǐng)導(dǎo)太看重結(jié)果，任何事情都是講出來是容易的，但要身體力行地把它做好，卻不太容易。工作就意味著責(zé)任，在這個世界上，沒有不需要承擔(dān)責(zé)任的工作，每個人都肩負著責(zé)任，對工作、對家庭、對親人、對朋友，我們都有自己的責(zé)任。（三）面向管理或服務(wù)對象集中聽取一次意見。第一，不能為失敗找借口，要為成功去尋找方法。我們對于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有終，完美地將它做完，不到最后關(guān)頭，絕不能輕言放棄，要一直不斷地努力下去，才能取得最后的勝利。要視自己的崗位為生命，要守住自己的崗位，珍惜自己的崗位，勝任自己的崗位。執(zhí)行力簡單的定義是：按質(zhì)、按量、不折不扣的完成工作。對上級的指示和下達的工作任務(wù)，認識不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應(yīng)對，甚而隨意降低執(zhí)行的標準和要求，認識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負責(zé)任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機，最后什么都沒做成，什么也沒做好，四、提高執(zhí)行力就要誠實做人，踏實做事。對個人而言，所謂執(zhí)行力，指的是按照個人預(yù)定目標，不折不扣完成預(yù)定目標拿到結(jié)果的能力，它決定了個人的進步、成長速度，甚至決定了一個人的人生。最后，應(yīng)該如何提高執(zhí)行力？從李老師那里，我學(xué)到了很多，對自身而言，每天下班總結(jié)一天的工作完成進度并制定第二天的工作計劃，對自己的工作進行嚴格的跟蹤檢查，沒有完成的加班也要完成。高層領(lǐng)導(dǎo)見狀甚為生氣，當目光轉(zhuǎn)向該車間領(lǐng)導(dǎo)時，車間領(lǐng)導(dǎo)滿臉羞紅，眼光不敢正視，嘴上卻在嘟噥說：“工作已經(jīng)布置，也不知會出現(xiàn)