【正文】 入實(shí)習(xí)門店時(shí)被門店的設(shè)計(jì)所吸引，沒想到水果店也可以這樣的唯美，在新員工培訓(xùn)是我才知道那是田園式的風(fēng)格。這樣我學(xué)到了班長(zhǎng)等級(jí)的所有技能，店里來了新的店員，店長(zhǎng)交給我?guī)?，由此我便開始帶班，成為了一班次的負(fù)責(zé)人。一天店長(zhǎng)問我后臺(tái)的操作是否全會(huì)，我說“會(huì)。學(xué)會(huì)生活，學(xué)會(huì)感悟，實(shí)習(xí)是一次真正獨(dú)立生活的開始，開始不在依靠父母依靠自己的能力去生活，以前不關(guān)注的事，也開始關(guān)注起來了。通過實(shí)習(xí)針對(duì)這兩方面的建議有；加強(qiáng)店長(zhǎng)自我經(jīng)營(yíng)意思的培養(yǎng)，可以讓店長(zhǎng)針對(duì)自己所管理的門店做出營(yíng)銷計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的結(jié)果做出自我評(píng)估。第五篇：生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告實(shí)習(xí)生活就這樣拉上了帷幕。1 實(shí)習(xí)目的生產(chǎn)與管理實(shí)習(xí)是工程管理專業(yè)教學(xué)計(jì)劃中的一項(xiàng)重要的實(shí)踐性環(huán)節(jié)，它是在學(xué)習(xí)完基礎(chǔ)課程后，在學(xué)習(xí)專業(yè)方向課程前，去有關(guān)企業(yè)進(jìn)行驗(yàn)證、充實(shí)、鞏固、提高的過程，也是畢業(yè)前參加工作的預(yù)演，通過實(shí)習(xí)進(jìn)一步了解、熟悉項(xiàng)目建設(shè)各過程各環(huán)節(jié)。（一）精通圖紙識(shí)圖是最基本的要求，三年的學(xué)習(xí)應(yīng)該識(shí)圖對(duì)我已不成問題，來到工地，有了這一機(jī)會(huì)，我應(yīng)該用圖紙與實(shí)物相對(duì)照，更加熟悉圖紙，徹底地掌握全套圖紙包括水電圖。該工程采用流水作業(yè)，這個(gè)工程劃分東西兩個(gè)區(qū)域流水作業(yè)（1~9軸，9~16軸)。我認(rèn)為在識(shí)圖這方面我是很有成就的，也付出了很大努力，現(xiàn)在整套圖紙對(duì)我都不是問題。放線其實(shí)就是定出平面位置，在混凝土凝結(jié)后便可進(jìn)行放線工作，只有彈出了墨線才可進(jìn)行后面的支腳手架、支模板等工作，不然便不能知道柱在什么位置、梁在什么位置。當(dāng)不能通過監(jiān)理的檢查，師傅便會(huì)委派我?guī)ьI(lǐng)工人校正模板，校正時(shí)我們也是采用這種形式，上下兩側(cè)哪個(gè)地方的距離大就敲響那側(cè)。（3）混凝土的質(zhì)量檢查每次拆模后師傅都會(huì)交給我一項(xiàng)任務(wù)，就是查看梁柱哪里存在質(zhì)量問題，然后記下來位置以及是蜂窩、麻面還是孔洞，之后他會(huì)叫人來修補(bǔ)。木工包工頭之所以這樣做是因?yàn)樗@樣施工過而且沒有出現(xiàn)問題。在工人們支腳手架、綁鋼筋、支模板時(shí)，工長(zhǎng)、技術(shù)員就應(yīng)時(shí)常在一旁監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不妥的地方立馬指出，這樣才不會(huì)讓問題一直隱藏，當(dāng)建筑成型時(shí)才瘋狂地暴露，到那時(shí)就晚了。這樣不僅提高了工程質(zhì)量還提高了工程速度，但顯然支一根柱子的費(fèi)用應(yīng)有所提高，但我想這遠(yuǎn)比出現(xiàn)問題再補(bǔ)救要來的劃算。對(duì)各工種的觀察學(xué)習(xí)并且我對(duì)各個(gè)工種進(jìn)行了認(rèn)真觀察學(xué)習(xí)，土方工程、地基處理與樁基礎(chǔ)工程、混凝土工程、砌體工程這建設(shè)的幾大塊我都在實(shí)習(xí)所在工地以及臨近的其他工地認(rèn)知觀摩學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)相關(guān)知識(shí)的驗(yàn)證、鞏固、提升并將心得記于日記中。熟悉掌握新規(guī)范，與之前書中舊規(guī)范進(jìn)行對(duì)比改正。（四）今后努力的方向針對(duì)我所認(rèn)識(shí)到的之前所學(xué)專業(yè)理論與實(shí)踐的差距，我確定了一下今后應(yīng)努力的方向：今后學(xué)習(xí)理論知識(shí)時(shí)，不應(yīng)就知識(shí)而學(xué)習(xí)知識(shí)，更多的應(yīng)思考這些知識(shí)在實(shí)踐中應(yīng)怎樣運(yùn)用，怎樣用其指導(dǎo)實(shí)踐。識(shí)圖在識(shí)圖方面我有了很大突破，知道在施工的什么時(shí)候該翻什么圖紙，并且可以明白地看懂全套圖紙，并可以用圖紙來指導(dǎo)工人施工。另外拆模過程講求先支后拆、后支先拆，于是我建議是誰負(fù)責(zé)支相應(yīng)部位的模板，拆這里的模板時(shí)仍由他負(fù)責(zé)，這樣哪塊模板是先支的便后拆、哪塊模板是后支的便先拆，拆模的師傅便十分清楚，避免了拆模時(shí)的盲目，而且支模時(shí)也會(huì)更多考慮怎樣支可以方便自己拆模，這樣便大大提高了施工進(jìn)度。問題出現(xiàn)原因問題出現(xiàn)了工長(zhǎng)才找來包工頭們斥責(zé)未免為時(shí)太晚，問題出現(xiàn)很大的原因就在與工長(zhǎng)、技術(shù)員對(duì)工程的監(jiān)督不夠，在整個(gè)施工過程中我發(fā)現(xiàn)他們很少下工地，除非是在有什么事情需要他們處理時(shí)才會(huì)出現(xiàn)。但組織澆筑混凝土的是技術(shù)員，而木工包工頭此前并沒有跟技術(shù)員溝通過這個(gè)問題，這樣悲劇便發(fā)生了。我認(rèn)為這是很不正確的，混凝土凝結(jié)過快不該單靠加水，施工配合比已經(jīng)固定，單方面加水只會(huì)使水灰比增大，混凝土強(qiáng)度降低，我認(rèn)為這個(gè)問題可以有如下解決方案： ①?gòu)?qiáng)力攪拌混凝土在初凝前澆筑，如已有初凝現(xiàn)象，則應(yīng)進(jìn)行一次強(qiáng)力的攪拌，使其恢復(fù)流動(dòng)性后方可入模。（2）拆除拆模應(yīng)按一定的順序進(jìn)行，一般應(yīng)遵循先支后拆，后支先拆，先非承重部位后承重部位以及自上而下的原則。將塔尺再置于需要標(biāo)出50線的位置（1m線）的位置，（減1m）重合，這時(shí)塔尺底便是50線（1m線），其他樓層可由下一層往上引。（二）精通圖紙平面圖、立面圖、剖面圖都是從大一便開始接觸的，已經(jīng)熟悉的不能再熟悉了。建筑為四層混凝土框架建筑，建筑面積4233㎡，屬于丙類火災(zāi)危險(xiǎn)性廠房。通過實(shí)習(xí)，了解和熟悉新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)內(nèi)容及具體運(yùn)用，并利用實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，進(jìn)行新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料的參觀學(xué)習(xí)，以擴(kuò)大知識(shí)領(lǐng)域。我深切地體會(huì)到學(xué)校安排我們實(shí)習(xí)的重要意義，之前的理論學(xué)習(xí)需要這次實(shí)習(xí)提升到理論運(yùn)用于實(shí)踐，也正是有了之前學(xué)校中扎實(shí)的理論學(xué)習(xí)才使得我在工地可以上手那么快。實(shí)習(xí)期間家里每隔一段時(shí)間就會(huì)打來電話，鼓勵(lì)我努力工作，并詢問近況是否安好，每次都會(huì)把最好的消息告訴家人。當(dāng)上級(jí)下達(dá)某種果品營(yíng)銷計(jì)劃時(shí)門店會(huì)出現(xiàn)抓重點(diǎn)而不顧全局的現(xiàn)象，即只關(guān)注營(yíng)銷果品而忽略其他，這樣造成了不必要的損失。例如；顧客關(guān)系的維護(hù)、商品的陳列、營(yíng)銷計(jì)劃的制作等專業(yè)知識(shí)都得到了實(shí)踐的應(yīng)用。充分信任員工，使員工可以大膽的去經(jīng)營(yíng)店鋪。既然實(shí)習(xí)就不能這樣單調(diào)下去，于是開始主動(dòng)去和店長(zhǎng)學(xué)習(xí)關(guān)于門店的所有必備知識(shí)，首先是果品的調(diào)價(jià)以及營(yíng)業(yè)款的錄入這些是程序性的。2015年底,由廣州番禺職業(yè)技術(shù)學(xué)院與百果園實(shí)業(yè)公司牽頭成立的百果園職業(yè)教育聯(lián)盟涵蓋3所本科、7所高職、2所中職和1家行業(yè)協(xié)會(huì),這為百果園人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略的升級(jí)奠定了穩(wěn)固的基礎(chǔ),以廣州番禺職業(yè)技術(shù)學(xué)院為首的百果園現(xiàn)代學(xué)徒制班、訂單班、頂崗實(shí)習(xí)等校企合作模式精耕細(xì)作,穩(wěn)步提升。從2002年在深圳開設(shè)第一家特許連鎖專賣店至今，百果園目前已經(jīng)擁有2200家門店，遍布全國(guó)13大省區(qū)，30多個(gè)城市，2015年銷售額達(dá)30億元，不論是門店數(shù)還是銷售額都在行業(yè)中遙遙領(lǐng)先。二、實(shí)習(xí)地點(diǎn)百果園，全稱為深圳百果園實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司，始于1997年，2001年正式成立公司，2002年開出中國(guó)第一家水果特許連鎖專賣店。入學(xué)時(shí)的第一節(jié)課，老師首先給我們提了一個(gè)看似簡(jiǎn)單卻又不太容易回答的問題“你們對(duì)自己所學(xué)的專業(yè)了解嗎，將來可以從事什么的工作。我們工作靠的是動(dòng)嘴說話，免不了要口干舌燥，而每個(gè)工作區(qū)域都會(huì)有飲水機(jī)，在我的記憶里，我還沒遇到過沒水喝的情況?！翱腿司褪巧系邸痹赮UM被表示的淋漓盡致。雖然我未了解多少現(xiàn)實(shí)，但YUM這種氣氛我感覺舒適?！彪m然我也覺得這個(gè)兼職沒多大技術(shù)含量可言，但這家同樣滿是中國(guó)人的企業(yè)，但給我的感覺并不一樣。作為一名KFC的普通客服人員，工作經(jīng)歷讓我了解了客服，雖然要求不算是太過苛刻，只要會(huì)講普通話就成，但當(dāng)一名客服最重要的是需要耐性、忍性、應(yīng)變能力。應(yīng)驗(yàn)了這句荒唐透頂?shù)脑?，我在這個(gè)框里朦朧了很久，自己一個(gè)月可以掙到多少，可以說是知足而樂吧，也沒多大的追求了。入職后，在經(jīng)歷的八天的培訓(xùn)，五天的授課培訓(xùn)和三天的上線實(shí)踐。下來，我跟著六人一組上到另一個(gè)樓層面試，是一對(duì)一面試，對(duì)于我來說是很新穎的，而且腦袋里一片空白，想著隨便試試。結(jié)果可以說我的計(jì)劃并未執(zhí)行的很好，算是一種失敗吧！但我想將來我如果能在城里工作，對(duì)于剛開始的生活，這次實(shí)踐算是留下了一些經(jīng)驗(yàn)。在之間我說到了YUM公司的工作環(huán)境特別好，真正做到為員工歷盡所能。半年的工作我只獲得過一張YUM幣，我會(huì)很珍惜，但是評(píng)語并非夸贊我的工作出色，而是在一次約定中我信守承諾了，所以我會(huì)很渴望得到Y(jié)UM幣，當(dāng)每次AOD巡檢工作時(shí)，我都會(huì)有點(diǎn)緊張，或許這里的許多人和我一樣，我不得不說個(gè)人非常欣賞YUM這種鼓勵(lì)制度。這個(gè)我不管”。說到應(yīng)變能力，其實(shí)可以說是客服唯一可以發(fā)揮主觀能動(dòng)性的地方，除固定流程外，我們將應(yīng)答各種各樣客人的問題，不需要大家有一樣的話解釋，不需要唯一標(biāo)準(zhǔn)，只要做到話語正式讓客人易懂舒心則可。半年讓我在這里由一名新工變成了相對(duì)的老工，時(shí)間上我算是高了一點(diǎn)，可實(shí)質(zhì)上沒啥變化，就像經(jīng)常有人會(huì)問我“你干了半年還在接線？”，這對(duì)我來說帶有些嘲諷意味的問題，終于讓我重新思考起來自己應(yīng)該怎樣做？要追求什么？我可以和他人一樣改單，當(dāng)AOD，但MOD，競(jìng)聘高級(jí)客服，我希望在此給以后留下些什么，那些可以耀眼的，我想出色！其實(shí)暑假雖然就這樣將我拉回了原來的起跑線上，但我想今后我會(huì)跑得很快。光陰如梭，我在這個(gè)地方已經(jīng)有半年的腳印了，要說這半年我還是蠻遺憾的。下來我就算是真正入職了。原本可能太過自卑，可能干的都是體力活，對(duì)于想進(jìn)到寫字樓，有個(gè)舒服的工作環(huán)境，一直覺得是種奢望，所以當(dāng)我走進(jìn)這家公司時(shí)心里有些忐忑，甚至怕會(huì)被嘲笑。實(shí)習(xí)期間，也讓我們明白了服裝行業(yè)的工作都是蠻辛苦的，要做好，就必須得有吃苦耐勞的精神。針碼均勻，大小規(guī)范，線路順治，嚴(yán)格控制公差。生產(chǎn)過程的時(shí)間組織采用的是平行順序移動(dòng)方式。（2）裁剪部：面料、輔料主要采用自然預(yù)縮處理，有時(shí)候一些特殊面料會(huì) 采用濕預(yù)縮處理。此次實(shí)習(xí)，希望能從該公司打開“服裝”行業(yè)這一部長(zhǎng)卷,一步步走入該行業(yè)，這便是我現(xiàn)在地目標(biāo)和渴望。經(jīng)營(yíng)方式主要按訂單的須求生產(chǎn)的，偶爾也會(huì)有自產(chǎn)自銷的經(jīng)營(yíng)模式。開發(fā)了滌棉系列、全棉系列、水洗布系列、砂洗布系列、酶染色系列、全面免燙系列等180多個(gè)品種的時(shí)裝化工作產(chǎn)品?？紤]到以后畢業(yè)會(huì)進(jìn)入服裝企業(yè)，從事服裝行業(yè)的工作，因此我非常珍惜這次實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，在有限的時(shí)間里加深對(duì)各種工作程序的了解，找出自身的不足。這是一家規(guī)模相對(duì)不算太大的服裝公司，是集生產(chǎn)、貿(mào)易為一體的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，專業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工礦企業(yè)，普通和特種勞動(dòng)防護(hù)工作服，以及機(jī)關(guān)團(tuán)體、學(xué)校、公眾服務(wù)行業(yè)各種職業(yè)服裝的專業(yè)性公司，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷日本、美國(guó)、歐盟各國(guó)。很感謝學(xué)校能給我們提供這次實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，以后若還有此類實(shí)習(xí)項(xiàng)目，我會(huì)更好的珍惜，認(rèn)真學(xué)習(xí)。本著“款式設(shè)計(jì)、面料選定、工藝處理到服裝制作‘一條龍’為用戶服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)原則，與國(guó)內(nèi)外1000多個(gè)廠家建立了良好的商業(yè)往來，是目前職業(yè)裝的首選產(chǎn)品。（3）公司近幾年的銷售量/產(chǎn)量：年生產(chǎn)能力72萬套，銷售同上。制版師初次打好版后，都要經(jīng)過多次改進(jìn)，合格后開始樣衣制作，樣衣一般每個(gè)型號(hào)都要做好幾套，由公司的技術(shù)人員審核修改然后，如果客戶滿意就正式生產(chǎn)。排料圖由專門人員在電腦上做好，打印出來，裁剪師父直接按其毛粉排料圖直接裁剪。（5）后整理車間：整燙，包裝，按型號(hào)分類，裝箱。離開機(jī)器時(shí)，一定要注意關(guān)機(jī)，不可控及等待。此外，我也深刻的意識(shí)到自己知識(shí)技能的不足，以后我還會(huì)多多的把握這樣的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，補(bǔ)充自己的不足，刻苦努力，為了夢(mèng)想而不斷努力！班級(jí)：09服工成衣3班姓名：張雅雅學(xué)號(hào)：40906010613第二篇：百勝實(shí)習(xí)報(bào)告實(shí)習(xí)報(bào)告（一）單位簡(jiǎn)介百勝餐飲集團(tuán)中國(guó)事業(yè)部（YUM!Brand Ins China Divison）,隸屬于百勝全球餐飲集團(tuán)（美國(guó)），是中國(guó)最大的餐飲集團(tuán)，93年在上海成立，它為包括中國(guó)臺(tái)灣、泰國(guó)在內(nèi)的所有獨(dú)資、合資和特許經(jīng)營(yíng)的肯德基、必勝客、必勝客宅急送、塔可鐘、東方既白餐廳提供營(yíng)運(yùn)、開發(fā)、企劃、財(cái)務(wù)、人力資源、公共事務(wù)以及特許經(jīng)營(yíng)等服務(wù)，截止2011年4月，中國(guó)白勝已成功在中國(guó)大陸開發(fā)出超過3200家肯德基餐廳，500多家必勝客餐廳，100多家必勝客宅急送和20多家東方既白餐廳，員工人數(shù)達(dá)30萬，2010年中國(guó)百勝的營(yíng)業(yè)額為336億元人民幣，是百勝全球餐飲集團(tuán)發(fā)展最快、增長(zhǎng)最迅速的市場(chǎng)。等待了有兩個(gè)小時(shí)，終于輪到我，當(dāng)我打開那扇門時(shí)，眼前是一個(gè)光亮的房子，兩把椅子，中間夾著一個(gè)桌子，面試官是一個(gè)大不了我多少的年輕人（我現(xiàn)在的主管TONY），一口的南方普通話。和我一塊每天聽課的有幾十個(gè)，每天從下午五點(diǎn)到晚上十點(diǎn)，每天都在用公司發(fā)的小筆記本記錄著，對(duì)那樣我未曾了解的東西如饑似渴的吸收著，它并不像我以前想的那些要求有多高，多少不可捉摸，但也不怎么簡(jiǎn)單，聽了一節(jié)節(jié)課后，每個(gè)人都有滿滿的一本子?xùn)|西，個(gè)個(gè)都磨拳檫掌等待上線，因?yàn)槟遣攀钦嬲墓ぷ?。我不是為了攢錢買部好