【正文】 績(jī)?cè)絹?lái)越重視。輔導(dǎo)策略（一）咨詢師與求助者共同協(xié)商咨詢方案，咨詢目標(biāo)征得了求助者的同意與認(rèn)可，用支持疏導(dǎo)（認(rèn)知療法與放松療法結(jié)合）的方法治療求助者的心理問(wèn)題，改變求助者不適當(dāng)?shù)恼J(rèn)知，思考習(xí)慣或行為習(xí)慣，幫助他們分析問(wèn)題的來(lái)源，教會(huì)他們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)生活中的各種誘發(fā)焦慮的事件，減少導(dǎo)致焦慮的行為，從而促進(jìn)身心全面健康和發(fā)展。希望家長(zhǎng)減輕對(duì)孩子的壓力，正確對(duì)待考孩子的考試成績(jī)。布置咨詢作業(yè)：每晚做 10 分鐘的放松訓(xùn)練，如：聽(tīng)一些舒緩的音樂(lè)，閉目進(jìn)行深呼吸，淋浴并唱歌等。另外。的確，每個(gè)人的內(nèi)心就是廣闊的天空，是浩瀚的海洋，具有豐富而神秘的內(nèi)涵，而擁有一顆健康的心靈是非常重要的。其次，求助者要積極配合，讓咨詢師盡快找到原因，對(duì)癥下藥，制定輔導(dǎo)策略和應(yīng)對(duì)措施，這樣才能很好地解決心理健康障礙。希望各類各級(jí)學(xué)校和社會(huì)、家庭都要把學(xué)生心理健康教育重視起來(lái)，作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓，并在機(jī)制上、師資上落實(shí)到位，方能使心理健康教育真正收到實(shí)效，從而培養(yǎng)出適應(yīng)未來(lái)的具有現(xiàn)代素質(zhì)的人才。若不能進(jìn)行有效的心理調(diào)節(jié)，會(huì)造成護(hù)理人員工作熱情降低，產(chǎn)生心理失衡，出現(xiàn)體力、情緒和精神上的疲倦感，護(hù)理質(zhì)量下降，護(hù)理差錯(cuò)及護(hù)患糾紛增多，并影響護(hù)士的身心健康，甚至發(fā)展成為精神疾病。護(hù)士除了完成護(hù)理工作以外，還要進(jìn)行嚴(yán)格的查對(duì)工作，防止病 人發(fā)生意外，避 免 差錯(cuò)事故發(fā)生。 生活無(wú)規(guī)律 人在長(zhǎng)期的生活中，形成了白天工作夜間休息的習(xí)慣，而由于護(hù)理工作的連續(xù)性，護(hù)士需要三班倒，節(jié)假日不固定，生物鐘長(zhǎng)期紊亂，使護(hù)士產(chǎn)生焦慮、頭暈、頭痛、心悸、失眠等癥狀。對(duì)策 合理利用人力資源，創(chuàng)造和諧的科室氛圍及建立良好的護(hù)患關(guān)系近年來(lái)，越來(lái)越多的醫(yī)院管理者注意到護(hù)理工作壓力 對(duì)護(hù)士工作的不利影響，合理調(diào)整科室人員配置，增 加護(hù)士編 制，合理排班。降低值夜班的頻率，安排好夜班后的休息，幫助其解決生活中的困難，使夜班護(hù)士盡快調(diào)節(jié)好生物鐘。小結(jié)神經(jīng)外科夜班護(hù)理工作的特殊性，所以長(zhǎng)期從事夜班工作的護(hù)士，會(huì)造成心理壓力大、思想負(fù)擔(dān)重、身體消耗多、工作積極性差、工作效率低、工作質(zhì)量下降，嚴(yán)重影響了護(hù)士的身心健康。發(fā)生差錯(cuò)事故后客觀分析原因，認(rèn)真組織討論，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。同時(shí)，創(chuàng)建和諧的科室氛圍，開(kāi)展形式多樣的科室活動(dòng)，以釋放和調(diào)節(jié)情緒，增加科室人員相互交流，增進(jìn)友誼，減少不良人際關(guān)系。由于神經(jīng)系統(tǒng)是控制和調(diào)節(jié)全身的各種功能，一旦受損，臨床表現(xiàn)復(fù)雜多樣，常危及生命，護(hù)理中要求觀察病情及 時(shí)、準(zhǔn)確、細(xì)心、判斷迅速、連續(xù)性強(qiáng)及預(yù)見(jiàn)性，因而具有難度大和要求高的特點(diǎn)。同時(shí)醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)上的矛盾及沖突，某些醫(yī)院管理層對(duì)護(hù)士沒(méi)有足夠的重視，醫(yī)護(hù)分配制度的差別對(duì)待，也使護(hù)士產(chǎn)生壓力。神經(jīng)外科重癥病人往往發(fā)病急、變化快、醫(yī)療花費(fèi)巨大、預(yù)后不良，大多數(shù)病人有不同程度的后遺癥，有的長(zhǎng)期昏迷。工作壓力；應(yīng)對(duì)措施；護(hù)士職業(yè)因其服務(wù)對(duì)象的特殊性所承受的壓力已經(jīng)成為一種職業(yè)性危險(xiǎn)［1］。從素質(zhì)教育的著眼點(diǎn)來(lái)看，健康的心理是孕育良好素質(zhì)的保障。在心理健康輔導(dǎo)過(guò)程中，首先要建立良好的咨詢關(guān)系。本次學(xué)習(xí)讓我受益匪淺，以下就是我在這次學(xué)習(xí)活動(dòng)中的一些心得體會(huì)：曾經(jīng)看到過(guò)這樣一句話：“世界上有多少人就有多少顆心，每顆心都有自己獨(dú)特的聲音。經(jīng)驗(yàn)表明，學(xué)生沒(méi)有學(xué)好功課或者復(fù)習(xí)的不充分是導(dǎo)致考試焦慮的直接原因。我高興的肯定她：“非常好，你的理解能力真強(qiáng)”。為有效的解決心理問(wèn)題做準(zhǔn)備。另外應(yīng)試技能也影響考試焦慮的程度。這種體驗(yàn)的強(qiáng)度，因?qū)W生意識(shí)到威脅程度的大小而不同。而且當(dāng)考試結(jié)束后癥狀也消失了。自小性格稍內(nèi)向，要強(qiáng)，辦事認(rèn)真，聽(tīng)老師的話，學(xué)習(xí)也用功，樂(lè)于幫助他人，學(xué)習(xí)成績(jī)很好。高校交通事故應(yīng)急預(yù)案可以作為高校校園預(yù)案的專項(xiàng)預(yù)案進(jìn)行編制，編制時(shí)要注意具有可操作性。（5）加強(qiáng)對(duì)校園交通事故多發(fā)地段的排查分析。要保持合理的道路寬度，努力保持道路通暢，不擁堵。（三）校園交通事故發(fā)生的特點(diǎn)（1）機(jī)動(dòng)車與非機(jī)動(dòng)車、行人發(fā)生側(cè)面相撞、同向刮擦的交通事故形態(tài)居多。此外，許多大足額校園內(nèi)道路的基礎(chǔ)安全設(shè)備設(shè)置不合理或缺失。由于停車場(chǎng)地嚴(yán)重的不足，狹窄道路上再停放著一排機(jī)動(dòng)車，在上下班和大課間等高峰時(shí)段機(jī)動(dòng)車輛混雜在人流中，顯得擁擠不堪。⑤各類客運(yùn)車輛進(jìn)入校園或?？啃ｉT周邊下客、拉客或載客。（一）我國(guó)校園交通安全面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)我國(guó)校園，尤其是高校交通安全更值得人們重視與思考。現(xiàn)實(shí)生活中，一些企業(yè)經(jīng)常有很多文體活動(dòng)、培訓(xùn)做得好、領(lǐng)導(dǎo)比較重視下屬意見(jiàn)、經(jīng)常跟員工溝通，因而雖然薪酬水平比較低，但是他們的員工對(duì)企業(yè)仍然有很高的忠誠(chéng)度，因?yàn)樗麄兊钠髽I(yè)有家的感覺(jué)，他們有著非常強(qiáng)的榮譽(yù)感和歸屬感。所以，在制度的制定和宣傳過(guò)程中，我們必須從最直接的受眾出發(fā)，只有這樣，公司的管理制度才能夠更有針對(duì)性和更具可行性。作為公司或部門的領(lǐng)導(dǎo)，如果能做到及時(shí)反饋和處理員工的投訴或建議電話、郵件；定期組織溝通會(huì)聽(tīng)取員工意見(jiàn)；積極為員工答疑解惑；及時(shí)表彰優(yōu)秀員工等等，那么對(duì)員工來(lái)說(shuō)也許都會(huì)是一種莫大的褒獎(jiǎng)，否則會(huì)讓員工認(rèn)為缺少領(lǐng)導(dǎo)重視和培養(yǎng)下屬的人文環(huán)境。五、離職原因分析及對(duì)策建議離職原因統(tǒng)計(jì) 通過(guò)對(duì)員工離職申請(qǐng)表的整理、統(tǒng)計(jì)和分析，結(jié)合員工離職面談，員工離職原因如下圖所示：高，同時(shí)更多地是因?yàn)樗麄冇X(jué)得在其他公司，他們的價(jià)值能夠充分體現(xiàn)并得到足夠的尊重。（2）一般情況下，不管是經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)一線還是工程技術(shù)的崗位，差不多都需要1年的時(shí)間才能較為熟練地完成相應(yīng)崗位的工作任務(wù)，特別是在員工工作23年這一期間，如果員工離職，給公司帶來(lái)的損失無(wú)疑是很大的。而生產(chǎn)一線的高級(jí)技能人才也同樣如此。***公司各部門離職率分析：：：（1）離職人員主要集中于cb事業(yè)部、ca事業(yè)部、工具事業(yè)部和機(jī)加事業(yè)部，但離職率高的幾個(gè)部門缺并非全是這幾個(gè)部門。根據(jù)國(guó)內(nèi)著名管理咨詢機(jī)構(gòu)正略鈞策發(fā)布的《2010員工離職與招聘調(diào)研報(bào)告》顯示，2009年3月——%，而其中制造業(yè)平均離職率最高，%。1各施工單位技術(shù)員，要時(shí)常深入現(xiàn)場(chǎng)，爭(zhēng)取做到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況每天一匯報(bào)，出現(xiàn)條件變化的及時(shí)編制補(bǔ)充措施或相關(guān)專項(xiàng)技術(shù)措施，保證施工安全。安全技術(shù)措施審批結(jié)束后，必須按照要求進(jìn)行全員貫徹學(xué)習(xí)，并考試合格，考試不合格者嚴(yán)禁上崗，保證每名職工清楚施工要求及施工順序等。嚴(yán)格要求井下水泵工入井時(shí)要盡量集中行走，防止出現(xiàn)意外。五、冒頂?shù)念A(yù)兆在頂板事故發(fā)生前一般都有預(yù)兆，這些預(yù)兆可分為以下幾個(gè)方面：聲音方面的預(yù)兆：老頂斷裂時(shí)會(huì)發(fā)出鳴炮聲、悶雷聲，在老頂?shù)膲毫ο轮苯禹斊扑?、發(fā)出破裂聲，支護(hù)設(shè)備有劈裂聲。二、頂板巖性礦井可采煤層為一1煤層、二1煤層、四2煤層，礦井目前開(kāi)采二1煤層，井下巷道沿二1煤層布置，局部遇構(gòu)造段破頂。四、頂板危險(xiǎn)源分析由于礦井停產(chǎn)時(shí)間較長(zhǎng)，缺乏維護(hù)，頂板來(lái)壓，頂板巖石風(fēng)化，存在的頂板危險(xiǎn)源主要為部分砌碹巷道頂板離層、裂縫，部分架棚巷道頂板支護(hù)材料腐朽斷裂，頂板巖石裸露，局部空頂，威脅人員通行安全、威脅井下機(jī)電設(shè)備安全、威脅管線安全?；钪驴s速度加快，下縮量加大現(xiàn)象，有時(shí)支柱被壓裂、壓斷或有支柱整體向一側(cè)傾斜。頂板專項(xiàng)檢查及安全員巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)無(wú)法出現(xiàn)處理的問(wèn)題時(shí)，必須編制專門的防治措施上報(bào)區(qū)域公司。實(shí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班跟班制度，要求每天必須有礦及科室領(lǐng)導(dǎo)下井帶班跟班，且要保證每個(gè)施工地點(diǎn)都要巡查到。1其他不到之處，嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》和政府部門及公司下發(fā)的相關(guān)文件執(zhí)行。2011年上半年離職率較2010年同期有明顯下降，對(duì)離職率控制成效顯著，在一定程度上也證明了措施的針對(duì)性和有效性。隨著公司的不斷發(fā)展壯大，對(duì)管理水平的要求必然會(huì)更高。（2）就目前公司整體學(xué)歷水平來(lái)說(shuō)，本科及以上學(xué)歷的員工僅占到公司全員的9%，近年來(lái)公司本科及以上學(xué)歷員工更是呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的趨勢(shì)。（3）5年以上的員工雖然離職率最低，但是其離職人數(shù)卻最多，而這一部分人多為公司的高級(jí)技術(shù)、技能人才，如何為這一部分人群提供更好地發(fā)展空間和平臺(tái)是公司目前急需解決的重要問(wèn)題。而公司目前的薪酬制度在一定程度上缺乏激勵(lì)性、競(jìng)爭(zhēng)性和公平性。比如建立并不斷完善專業(yè)技術(shù)職稱和技能等級(jí)的評(píng)聘制度，對(duì)于不同崗位序列設(shè)計(jì)相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和聘任津貼標(biāo)準(zhǔn)，幫助員工在技能技術(shù)方向打造晉升通道，幫助他們做好專業(yè)技術(shù)方向的職業(yè)規(guī)劃。可見(jiàn)，良好的培訓(xùn)體系是企業(yè)留人的一個(gè)非常重要的因素。所以，企業(yè)要想留住人才就必須綜合的全方位考