【正文】 第一篇：頂板危險源分析及應(yīng)對措施（大全）汝州市神火順通礦業(yè)有限公司圣達(dá)煤礦頂板危險源分析及應(yīng)對措施編制單位：圣達(dá)煤礦汝州市神火順通礦業(yè)有限公司圣達(dá)煤礦頂板危險源分析及應(yīng)對措施一、礦井簡介圣達(dá)煤礦，原為汝州市胡溝煤礦，按照《河南省人民政府印發(fā)關(guān)于加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)若干規(guī)定的通知》(豫政?2010?17號)、《河南省人民政府關(guān)于批準(zhǔn)河南省煤炭企業(yè)兼并重組實施意見的通知》(豫政?2010?32號)規(guī)定，以及加快推進(jìn)省骨干煤炭企業(yè)兼并重組小煤礦工作的要求，原汝州市胡溝煤礦于2010年被平頂山市中祥能源有限公司整合重組，2014年由河南神火集團(tuán)汝州市神火順通礦業(yè)有限公司整合。礦井自2011年6月至2015年元月一直處于停產(chǎn)狀態(tài)。二、頂板巖性礦井可采煤層為一1煤層、二1煤層、四2煤層，礦井目前開采二1煤層，井下巷道沿二1煤層布置，局部遇構(gòu)造段破頂。根據(jù)《礦井地質(zhì)綜合柱狀圖》和巷道實際揭露情況分析，二1煤層直接頂為泥巖、砂質(zhì)泥巖，；老頂為中細(xì)粒砂巖。三、支護(hù)方式井下巷道支護(hù)方式有：砌碹支護(hù)、29U型鋼棚支護(hù)，11工字鋼梯形棚支護(hù)；井下現(xiàn)有兩個采煤工作面，為22101工作面和22051工作面，工作面切眼采用單體液壓柱配合π型鋼梁支護(hù)。四、頂板危險源分析由于礦井停產(chǎn)時間較長，缺乏維護(hù)，頂板來壓，頂板巖石風(fēng)化，存在的頂板危險源主要為部分砌碹巷道頂板離層、裂縫，部分架棚巷道頂板支護(hù)材料腐朽斷裂，頂板巖石裸露，局部空頂，威脅人員通行安全、威脅井下機(jī)電設(shè)備安全、威脅管線安全。礦井存在頂板危險源巷道如下：回風(fēng)井井筒。礦井一水平：回風(fēng)巷、進(jìn)風(fēng)巷。礦井二水平東翼采區(qū)：采區(qū)變電所。礦井二水平西翼采區(qū)：進(jìn)風(fēng)巷、回風(fēng)巷、22101工作面進(jìn)風(fēng)巷、22101工作面回風(fēng)巷、22101工作面切眼、22051工作面進(jìn)風(fēng)巷、22051工作面回風(fēng)巷、22051工作面回風(fēng)巷、22051工作面切眼、22091工作面回風(fēng)巷、配電硐室、泄水巷、原22081工作面回風(fēng)巷、原22081工作面進(jìn)風(fēng)巷。五、冒頂?shù)念A(yù)兆在頂板事故發(fā)生前一般都有預(yù)兆，這些預(yù)兆可分為以下幾個方面：聲音方面的預(yù)兆：老頂斷裂時會發(fā)出鳴炮聲、悶雷聲，在老頂?shù)膲毫ο轮苯禹斊扑?、發(fā)出破裂聲，支護(hù)設(shè)備有劈裂聲。直接頂上的預(yù)兆：在壓力作用下直接頂下沉速度加快，下沉量增大，直接頂裂隙條數(shù)增多并加寬，出現(xiàn)掉渣、“下矸石雨”現(xiàn)象，頂板彎曲下沉。支護(hù)設(shè)備上的預(yù)兆：在壓力作用下，采掘空間的支柱受力增大出現(xiàn)鉆底。活柱下縮速度加快，下縮量加大現(xiàn)象，有時支柱被壓裂、壓斷或有支柱整體向一側(cè)傾斜。煤壁上的預(yù)兆：煤壁在壓力作用下被壓酥，出現(xiàn)片幫速度加快，片幫量加大現(xiàn)象。壓力顯現(xiàn)預(yù)兆：地板鼓起、瓦斯增大、淋水增大。六、針對目前存在危險源制定的應(yīng)對措施做好每月三次的頂板專項檢查，每次檢查都要認(rèn)真查、仔細(xì)查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。井下各排水地點行走路線的巷道要加強(qiáng)檢查，保證排水泵工行走路線的巷道安全可靠。嚴(yán)格要求井下水泵工入井時要盡量集中行走，防止出現(xiàn)意外。礦井設(shè)置專職巡檢安全員，安全員要巡檢到位，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報礦調(diào)度室。礦調(diào)度室接到匯報后，及時通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和科室，積極組織人員進(jìn)行研究處理。頂板專項檢查及安全員巡檢過程中發(fā)現(xiàn)無法出現(xiàn)處理的問題時，必須編制專門的防治措施上報區(qū)域公司。其他不到之處，嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》和政府部門及公司下發(fā)的文件要求執(zhí)行。七、礦井隱患整改階段危險源分析及應(yīng)對措施（一）危險源分析礦井進(jìn)行隱患整改期間需要對井下失修巷道進(jìn)行維修、對斷面不符合要求的巷道進(jìn)行擴(kuò)修，擴(kuò)修或維修巷道時因支護(hù)不到位或者支護(hù)質(zhì)量不符合要求會引起頂板事故，另外擴(kuò)修過程中遇到地質(zhì)構(gòu)造按照相關(guān)規(guī)定處理也會引起頂板事故，除此之外，礦井開始隱患整改需要招收新工人，新工人技能不熟練，因操作不當(dāng)造成的頂板事故等。（二）應(yīng)對措施招收工人時，盡量招收有經(jīng)驗的工人，工人在上崗前，必須按照要求進(jìn)行培訓(xùn)，并考試合格，不合格者嚴(yán)禁上崗，在施工過程中要實行師傅帶徒弟的制度，保證所有工人技術(shù)水平穩(wěn)步提升。每個工程開始前，必須編制專門的安全技術(shù)措施，做到“一工程一措施”，并嚴(yán)格按照相關(guān)審批制度進(jìn)行審批。安全技術(shù)措施審批結(jié)束后，必須按照要求進(jìn)行全員貫徹學(xué)習(xí)，并考試合格，考試不合格者嚴(yán)禁上崗，保證每名職工清楚施工要求及施工順序等。施工前，堅持“敲幫問頂”制度。嚴(yán)格安全管理，施工現(xiàn)場必須配備專職安全員，在施工過程中安全員要做好監(jiān)督，做到出現(xiàn)隱患先整改后施工，有隱患不工作。實行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班跟班制度，要求每天必須有礦及科室領(lǐng)導(dǎo)下井帶班跟班，且要保證每個施工地點都要巡查到。巷修施工前，必須作業(yè)地點前后支架進(jìn)行加固。巷修時，先架設(shè)超前支護(hù)，必須先架新支架再拆舊支架。組織好頂板專項檢查活動，尤其是施工地點的頂板專項檢查要作為重中之重。礦井安檢科要組織突擊檢查，突擊檢查檢查內(nèi)容要全面，且每次突擊檢查必須安排一名生產(chǎn)技術(shù)人員參加。1各施工單位技術(shù)員，要時常深入現(xiàn)場，爭取做到對現(xiàn)場施工情況每天一匯報，出現(xiàn)條件變化的及時編制補(bǔ)充措施或相關(guān)專項技術(shù)措施，保證施工安全。1生產(chǎn)技術(shù)科人員實行包片制度，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的日常管理，出現(xiàn)問題與包片人員的相關(guān)獎金掛鉤。1生產(chǎn)技術(shù)科加強(qiáng)對各施工地點的工程質(zhì)量管理，由每月底組織一次工程質(zhì)量驗收改變?yōu)槊吭旅垦M織一次工程質(zhì)量檢查，其檢查結(jié)果與月底工程結(jié)算相掛鉤。1其他不到之處，嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》和政府部門及公司下發(fā)的相關(guān)文件執(zhí)行。第二篇：員工離職分析及應(yīng)對措施企業(yè)思想政治工作調(diào)研征文關(guān)注員工離職動態(tài)構(gòu)建發(fā)展所需的員工隊伍——***2011年上半員工離職調(diào)研報告企業(yè)的生存離不開人的作用，企業(yè)的發(fā)展更依賴于員工的不斷進(jìn)步和成長，沒有相對穩(wěn)定的合格的員工隊伍，企業(yè)就不可能在激烈的市場競爭當(dāng)中發(fā)展壯大。作為考察企業(yè)整體管理水平的重要指標(biāo)之一，離職率直接反應(yīng)了企業(yè)的人力資源流動情況，通過對員工離職動態(tài)的了解和分析，企業(yè)可以找出自身影響員工穩(wěn)定的因素并加以改進(jìn)，增強(qiáng)內(nèi)功，以吸引和打造未來發(fā)展所需的員工隊伍，從而推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。為此，筆者對四川省宜賓***有限公司2011年1月1日至2011年6月30日這一時間段的員工離職情況進(jìn)行了調(diào)研和分析：一、2011年上半年***公司整體離職率截止2011年6月30日，***公司正式合同工共計1105人，16月份累計離職95人，其中正式工74人，其余21人為實習(xí)生，不納入離職率的計算。故，公司上半年離職率 =上半年離職總?cè)藬?shù)（/統(tǒng)計期末人數(shù)+上半年離職正式工人數(shù)）=74/（1105+74）=%。根據(jù)國內(nèi)著名管理咨詢機(jī)構(gòu)正略鈞策發(fā)布的《2010員工離職與招聘調(diào)研報告》顯示，2009年3月——%，而其中制造業(yè)平均離職率最高，%。一般情況下，企業(yè)員工離職率控制在6%8%是比較合理的。二、近三年同期離職率比較分析2009年、2010年2011年同期離職總?cè)藬?shù)、離職實習(xí)生、離職率如下圖所示：由上圖可知：離職總?cè)藬?shù)：2011年上半年較前兩年均有所下降；離職實習(xí)生：2011年上半年比2009年大幅度下降，比2010年同期有小幅度上升；正式工離職率：2011年較2009年高很多，但較2010年有較大程度地降低；從整體數(shù)據(jù)看，2010年公司離職率屢創(chuàng)新高，引起了公司的重視，***公司綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的大力支持下，采取了一些相應(yīng)的解決措施，以穩(wěn)定員工隊伍。2011年上半年離職率較2010年同期有明顯下降，對離職率控制成效顯著，在一定程度上也證明了措施的針對性和有效性。但經(jīng)過對離職人員的細(xì)化分析，我們發(fā)現(xiàn)在公司的整個管理中還有許多亟待改進(jìn)和完善的地方，需要引起大家的重視和反思。三、***公司離職情況細(xì)化分析員工離職類型分析： ： 數(shù)據(jù)分析：（1）辭職員工占到了所有離職人員的82%辭職者中絕大部分是合同期內(nèi)因個人或公司原因主動提出辭職的，有少許為合同期滿不愿再與公司續(xù)簽勞動合同的，說明辭職員工對公司存在不滿意的地方，應(yīng)了解離職原因。（2）被公司辭退的員工占到了10% 被公司辭退的員工多為嚴(yán)重違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被公司