【正文】 現(xiàn)的因素中，決定性的因素是（）。A．風險規(guī)避B．風險自留C．風險分散D．風險轉移【答案】D．常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留轉移及其組合等策略。A．建造師B．建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理C．項目法人代表D．高級工程師6．目前，我國多數(shù)的企業(yè)、學校、事業(yè)單位組織結構模式是（）。具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排雙重作用的是（）。 （）。 ，對已完工程及設備進行保護所需的費用屬于（）。 ，與之配合的工人小組有4人，則該機械的產(chǎn)量定額為（）。（）。 ，以波形線表示工作的（）。 ，下列關于檢驗批與分項工程之間關系的描述，正確的說法是（）。，雙方約定勞務報酬采用固定勞務報酬。對承包商不利 ，以總價為準 （）。 ，由于承包人已完工程出現(xiàn)質量問題導致暫停施工，如果承包人在收到監(jiān)理暫停施工指示后規(guī)定天數(shù)內(nèi)不認真采取有效的復工措施，造成工期延誤，可視為承包人違約。 ，應包括竣工報告、竣工驗收證明書和（）。、規(guī)范和法律（）等內(nèi)容。 （）。 ，這些材料包括（）。~60176。 ，發(fā)現(xiàn)主梁底部有較多裂縫，經(jīng)檢測，裂縫對結構受力沒有影響。 ，必須進行現(xiàn)場質量檢測，合格后才能進行下道工序的有（）。 （）。 ，A公司制定了相關保證措施，其中屬于組織措施的是（）。，涉及結構形式、工藝、平面布置、項目等重大改變及圖面變更面積超過（）。% 。 ，根據(jù)單價合同的規(guī)定業(yè)主將（）。按照事故產(chǎn)生的原因劃分，該質量事故應判定為（）。 ，是施工質量的（）。為此，施工項目經(jīng)理部組織技術、經(jīng)濟和管理專家，著手編制工程施工進度計劃。進行工程項目竣工成本綜合分析時，可作為成本核算對象的是（）。該工程綜合計稅系數(shù)為（）。對此，應當由監(jiān)理公司和建筑工程公司承擔（）。 、月、旬施工計劃的依據(jù)是（）。 （）。A．為總承包人增加利潤/考*易*網(wǎng)/B．減輕項目業(yè)主負擔C．為項目建設增值D．為分包商增加商機8．場景中提及的參與單位屬于施工方的是（）。A．項目結構圖B．組織結構圖C．合同結構圖D．工作流程圖【答案】A．項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務，即所有子系統(tǒng)。根據(jù)項目的施工風險識別報告，甲公司選擇了將工程地質條件風險向保險公司投保的作法。A．各工作部門的管理職能分工B．各組成部門之間的指令關系C．各項工作之間的邏輯關系D．各子系統(tǒng)的工作任務【答案】B．組織結構模式可用組織結構圖來描述，組織結構圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關系（指令關系）。(4)法定人工費增長以及非承包商責任工程延期導致的人員窩工費和工資上漲費等。在索賠款額的計算中，經(jīng)常包括利息。(3)此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1%。(4)將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來。(1)會計核算會計核算主要是價值核算。（四）施工分包費用的控制分包工程價格的高低，必然對項目經(jīng)理部的施工項目成本產(chǎn)生一定的影響。施工項目的材料物資，包括構成工程實體的主要材料和結構件，以及有助于工程實體形成的周轉使用材料和低值易耗品。根據(jù)以往項目的實際耗用情況，結合具體施工項目的內(nèi)容和要求，制定領用材料指標，據(jù)以控制發(fā)料。（一）人工費的控制人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務合同進行控制。施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應月艮從企業(yè)的整體利益。質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，它還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質量。(2)在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制。項目目標動態(tài)控制的工作程序包括：(1)項目目標動態(tài)控制的準備工作：對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。確定施工的總體部署。重視管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。其基本內(nèi)容包括：工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖以及主要技術經(jīng)濟指標。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。項目結構圖(WBS)不同于項目組織結構圖，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，反映了紐戌該項目的所有工作任務。施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和紐織的總的責任。按建設工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務，而各參與單位的工作性質、工作任務和利益的不同，因此就形成了不同類型的項目管理，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。供貨方項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益，其項目管理工作主要在施工階段進行。建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設進度等弊病。常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性紐織結構和矩陣組織結構等。管理職能包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等工作環(huán)節(jié)。它是對整個建設項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導全局性施工的技術和經(jīng)濟綱要。充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性。編制資源需求量計劃。項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術措施。運用動態(tài)控制原理控制施工成本、施工質量的步驟與進度控制的工作步驟相類似。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。項目經(jīng)理具有一定的職責和權限。（1）定額控制。準確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查。（三）施工機械使用費的控制合理選擇施工機械設備，合理使用施工機械設備對成本控制具有十分重要的意義，尤其是高層建筑施工。決定分包范圍的因素主要是施工項目的專業(yè)性和項目規(guī)模。包括： ③ 部分項工程成本分析②月(季度)成本分析③成本分析④竣工成本的綜合分析因素分析法進行施工成本分析的步驟(1)確定分析對象，并計算出實際與目標數(shù)的差異。建筑安裝工程費用的結算(基本方法)(1)合同中已適用于變更工程價格，按合同已有的價格變更合同價款(2)合同中只有類似于變更工程的價格可以參照類似價格變更合同價款(3)合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認后執(zhí)行采用合同中工程量清單的