【正文】 現(xiàn)的因素中，決定性的因素是（）。A．風(fēng)險規(guī)避B．風(fēng)險自留C．風(fēng)險分散D．風(fēng)險轉(zhuǎn)移【答案】D．常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留轉(zhuǎn)移及其組合等策略。A．建造師B．建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理C．項目法人代表D．高級工程師6．目前，我國多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位組織結(jié)構(gòu)模式是（）。具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排雙重作用的是（）。 （）。 ，對已完工程及設(shè)備進(jìn)行保護(hù)所需的費用屬于（）。 ，與之配合的工人小組有4人，則該機(jī)械的產(chǎn)量定額為（）。（）。 ，以波形線表示工作的（）。 ，下列關(guān)于檢驗批與分項工程之間關(guān)系的描述，正確的說法是（）。，雙方約定勞務(wù)報酬采用固定勞務(wù)報酬。對承包商不利 ，以總價為準(zhǔn) （）。 ，由于承包人已完工程出現(xiàn)質(zhì)量問題導(dǎo)致暫停施工，如果承包人在收到監(jiān)理暫停施工指示后規(guī)定天數(shù)內(nèi)不認(rèn)真采取有效的復(fù)工措施，造成工期延誤，可視為承包人違約。 ，應(yīng)包括竣工報告、竣工驗收證明書和（）。、規(guī)范和法律（）等內(nèi)容。 （）。 ，這些材料包括（）。~60176。 ，發(fā)現(xiàn)主梁底部有較多裂縫，經(jīng)檢測，裂縫對結(jié)構(gòu)受力沒有影響。 ，必須進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢測，合格后才能進(jìn)行下道工序的有（）。 （）。 ，A公司制定了相關(guān)保證措施，其中屬于組織措施的是（）。，涉及結(jié)構(gòu)形式、工藝、平面布置、項目等重大改變及圖面變更面積超過（）。% 。 ，根據(jù)單價合同的規(guī)定業(yè)主將（）。按照事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故應(yīng)判定為（）。 ，是施工質(zhì)量的（）。為此，施工項目經(jīng)理部組織技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理專家，著手編制工程施工進(jìn)度計劃。進(jìn)行工程項目竣工成本綜合分析時，可作為成本核算對象的是（）。該工程綜合計稅系數(shù)為（）。對此，應(yīng)當(dāng)由監(jiān)理公司和建筑工程公司承擔(dān)（）。 、月、旬施工計劃的依據(jù)是（）。 （）。A．為總承包人增加利潤/考*易*網(wǎng)/B．減輕項目業(yè)主負(fù)擔(dān)C．為項目建設(shè)增值D．為分包商增加商機(jī)8．場景中提及的參與單位屬于施工方的是（）。A．項目結(jié)構(gòu)圖B．組織結(jié)構(gòu)圖C．合同結(jié)構(gòu)圖D．工作流程圖【答案】A．項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)，即所有子系統(tǒng)。根據(jù)項目的施工風(fēng)險識別報告，甲公司選擇了將工程地質(zhì)條件風(fēng)險向保險公司投保的作法。A．各工作部門的管理職能分工B．各組成部門之間的指令關(guān)系C．各項工作之間的邏輯關(guān)系D．各子系統(tǒng)的工作任務(wù)【答案】B．組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。(4)法定人工費增長以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費等。在索賠款額的計算中，經(jīng)常包括利息。(3)此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1%。(4)將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來。(1)會計核算會計核算主要是價值核算。（四）施工分包費用的控制分包工程價格的高低，必然對項目經(jīng)理部的施工項目成本產(chǎn)生一定的影響。施工項目的材料物資，包括構(gòu)成工程實體的主要材料和結(jié)構(gòu)件，以及有助于工程實體形成的周轉(zhuǎn)使用材料和低值易耗品。根據(jù)以往項目的實際耗用情況，結(jié)合具體施工項目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，據(jù)以控制發(fā)料。（一）人工費的控制人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)月艮從企業(yè)的整體利益。質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。(2)在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制。項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序包括：(1)項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：對項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。確定施工的總體部署。重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。其基本內(nèi)容包括：工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工平面圖以及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。項目結(jié)構(gòu)圖(WBS)不同于項目組織結(jié)構(gòu)圖，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，反映了紐戌該項目的所有工作任務(wù)。施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和紐織的總的責(zé)任。按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益的不同，因此就形成了不同類型的項目管理，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。供貨方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益，其項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行。建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性紐織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。管理職能包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等工作環(huán)節(jié)。它是對整個建設(shè)項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性。編制資源需求量計劃。項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。運用動態(tài)控制原理控制施工成本、施工質(zhì)量的步驟與進(jìn)度控制的工作步驟相類似。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。項目經(jīng)理具有一定的職責(zé)和權(quán)限。（1）定額控制。準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查。（三）施工機(jī)械使用費的控制合理選擇施工機(jī)械設(shè)備，合理使用施工機(jī)械設(shè)備對成本控制具有十分重要的意義，尤其是高層建筑施工。決定分包范圍的因素主要是施工項目的專業(yè)性和項目規(guī)模。包括： ③ 部分項工程成本分析②月(季度)成本分析③成本分析④竣工成本的綜合分析因素分析法進(jìn)行施工成本分析的步驟(1)確定分析對象，并計算出實際與目標(biāo)數(shù)的差異。建筑安裝工程費用的結(jié)算(基本方法)(1)合同中已適用于變更工程價格，按合同已有的價格變更合同價款(2)合同中只有類似于變更工程的價格可以參照類似價格變更合同價款(3)合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行采用合同中工程量清單的