【正文】 配合銷售部，制定和調(diào)整公司區(qū)域性和全國性的銷售政策，經(jīng)總經(jīng)理批準后交由銷售部執(zhí)行； 8．培訓和指導本部門下屬人員，不斷提高部門運作效率 9．本部門與其他部門間的協(xié)調(diào)工作10． 完成銷售公司總經(jīng)理交辦的其它工作和任務(wù)。2．不斷完善店內(nèi)各工作崗位的工作程序及規(guī)章制度，監(jiān)督檢查員工的執(zhí)行情況。（六）費用控制1．負責店內(nèi)的財產(chǎn)管理，制定預算，控制費用開支及成本消耗，定期統(tǒng)計、掌握物品報批、領(lǐng)用、保管、維修等環(huán)節(jié)，杜絕浪費。（十）每日清潔與定期清潔 檢查員工打掃衛(wèi)生的工作情況，檢查環(huán)境衛(wèi)生，有問題及時糾正。不斷總結(jié)生產(chǎn)過程中所存在的問題聽取意見，努力改進，提高生產(chǎn)效率。制度落實不力，績效考核扣1分；，并對新的員工進行培訓和考評；未培訓或未考評，績效考核扣1分；；未進行制度下達或未貫徹執(zhí)行的，績效考核扣2分；；考勤記錄不詳細或工資核算錯誤，績效考核扣2分；；數(shù)據(jù)未統(tǒng)計，績效考核扣2分，數(shù)據(jù)統(tǒng)計錯誤，績效考核扣1分；；數(shù)據(jù)未統(tǒng)計，績效考核扣2分，數(shù)據(jù)統(tǒng)計錯誤，績效考核扣1分；；數(shù)據(jù)未統(tǒng)計，績效考核扣2分，數(shù)據(jù)統(tǒng)計錯誤，績效考核扣1分；；；；三、任職資格、專業(yè)要求：大學專科以上學歷，生產(chǎn)管理或制造業(yè)相關(guān)專業(yè)；：3年以上工作經(jīng)驗，1年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗；：了解生產(chǎn)管理5S現(xiàn)場管理制度，了解公司產(chǎn)品組成及各種性能；：能熟練使用辦公自動化軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)使用能力；：有較好的溝通協(xié)調(diào)能力、判斷能力、計劃和執(zhí)行能力，有較強的文字處理能力；：性格隨和，善于表達，有很好的親和力；。鄭州市文獻華都酒店有限公司總經(jīng)辦20091第五篇：崗位職務(wù)說明書生產(chǎn)主管職務(wù)說明書一、崗位簡要說明：崗位名稱：生產(chǎn)主管從屬關(guān)系：直接上級供應(yīng)部經(jīng)理，直接下屬：生產(chǎn)員工職責概述：在供應(yīng)部經(jīng)理的領(lǐng)導下，全面負責生產(chǎn)管理工作，生產(chǎn)人員的安排、培訓和考評，生產(chǎn)排期的正常運轉(zhuǎn)，生產(chǎn)進度的跟進及產(chǎn)品質(zhì)量的控制和監(jiān)督，工作的協(xié)調(diào)，工作流程：在接到技術(shù)部制作的生產(chǎn)任務(wù)單及相關(guān)物資的領(lǐng)用單后，首先要和技術(shù)部確認是否準確無誤，并確認發(fā)貨的日期，確認信息后開始根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單進行合理細分來安排工人進行生產(chǎn)加工，生產(chǎn)任務(wù)分成多項工序，下道工序是上道工序的檢驗員，工人只負責領(lǐng)用自己工序所需的相關(guān)物資，不得領(lǐng)用其他物資，將每項工序和物資落實到個人，使整個生產(chǎn)清晰分明，在生產(chǎn)加工完成后，要將成品及時進行打包，并清點數(shù)目，將清點好的成品貨放置到指定的發(fā)貨區(qū)，核對是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求的產(chǎn)量一致，后由物控部的羅經(jīng)理先再次確認下貨物無誤后安排物流發(fā)貨。（九）設(shè)備使用及保養(yǎng)1．經(jīng)常檢查店內(nèi)設(shè)備的狀況，做好維護保養(yǎng)工作，并做好店內(nèi)的安全和防火工作。（五）成本控制1．檢查剩余食品的保管工作。客戶服務(wù)部經(jīng)理 工作職責：1．按照公司戰(zhàn)略規(guī)劃，全面負責公司客戶服務(wù)管理工作；2．對各種客戶（包括經(jīng)銷商和消費者）投訴事件進行處理，查明原因，協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好客戶投訴的處理，樹立公司形象；3．定期匯總、整理和分析客戶投訴事件，分析根本原因，查明引起投訴的責任部門，并以報告形式提交公司總經(jīng)理；4．全程跟蹤經(jīng)銷商訂單執(zhí)行執(zhí)行情況，對到貨時間長的訂單執(zhí)行過程進行匯總、整理和分析，找出延緩到貨時間的關(guān)鍵因素，并定期向總經(jīng)理提交報告；5．協(xié)助各大區(qū)協(xié)調(diào)公司與經(jīng)銷商和消費者之間的關(guān)系，建立良好的客戶服務(wù)體系； 6．隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展制定先進的客戶服務(wù)新模式，促進公司產(chǎn)品銷售，增強企業(yè)形象 7．完成公司總經(jīng)理交辦的其它工作和任務(wù)。何向東 20070430第三篇：職務(wù)說明書樣本2營銷中心總經(jīng)理 工作職責：1．銷售公司中長期三年滾動戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、執(zhí)行和修正 2．根據(jù)市場變化和競爭狀況及時制定和調(diào)整公司銷售政策3．帶領(lǐng)大區(qū)經(jīng)理建立和健全國市場營銷渠道，定期拜訪重點客戶，經(jīng)常診斷和管理維護營銷網(wǎng)絡(luò)的健康4．組織編制公司年、季、月度銷售計劃并分解指標到各大區(qū)，督促各大區(qū)經(jīng)理完成銷售指標 5．組織編制銷售費用預算，按地區(qū)、類別分解費用預算，監(jiān)督并確保銷售費用?？顚Ｓ?，使銷售費用使用到位和有效使用6．不斷完善和提高銷售流程效率，保證供銷鏈的高效運作 7．協(xié)助制訂客戶信用政策，嚴格控制和管理應(yīng)收帳款比例8．根據(jù)實際情況完善和及時修訂公司管理制度和辦法并確保貫徹執(zhí)行 9．有目的地培養(yǎng)銷售管理隊伍，防止銷售管理人員斷層10． 銷售管理人員和行政管理人員的招聘、培訓、考核和指導職業(yè)生涯 11． 就重大問題與其他部門的工作協(xié)調(diào) 12． 完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。主要分項任務(wù)如下：選拔及訓練本公司的設(shè)計、維護及方法工程師。檢驗設(shè)備的請購、維護及使用。四、品質(zhì)部經(jīng)理（一）任用資格由總經(jīng)理報請董事會同意后任命。指定新設(shè)計的作業(yè)方案。員工考勤、差假的記錄，工資的核發(fā)。主要分項任務(wù)如下：接受訂單，會同有關(guān)部門進行合同評審，并迅速將價格等相關(guān)信息反饋給客戶。親臨現(xiàn)場處理公司緊急事件。督促所屬各部人員擬訂各部工作計劃（目標）及執(zhí)行政策。因此，崗位說明書也為這項工作提供了一個依據(jù)。而崗位評價的基礎(chǔ)是崗位分析和崗位說明書，如果沒有崗位說明書、崗位內(nèi)涵分析、員工規(guī)格分析等資料，就無法進行崗位評價。所以，崗位說明書在工作目標管理和績效考核工作中起很大的作用，也是績效考核的一個基本依據(jù)。a、崗位說明書是給員工下達目標的憑證:目標管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種最有效的辦法。第二，為績效考核和制定薪酬提供依據(jù)。一線經(jīng)理提出用人申請，人事部門在發(fā)布招聘啟事、甄選面試、確定培訓內(nèi)容、設(shè)計員工的職位升遷路線時，都離不開它。好的職位說明書，既要按照重要性的先后順序，列明每項職責的主要內(nèi)容，又要說明該職責是全責，還是部分責任，抑或是輔助支持性的工作；同時，也要列明相應(yīng)的考核方法。1．為招聘、錄用員工提供 2．對員工進行 3．是的基本依據(jù)4．為企業(yè)制定提供依據(jù) 5．